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摘要：本文对电力施工项目实行全面风险管理的重要性作用进行了介绍，并在此基础上分析了电力施工项目全面风险管理的具体内容。希望能够推动电力施工项目的全面进步与发展。
关键词：电力施工项目；全面风險管理体系；分析与研究
市场经济的发展，使我国电力施工项目之间的竞争越来越激烈，并且也在很大程度上加大了电力施工项目的风险。因此，在电力施工项目中实行全面的风险管理是十分重要和必要的。为此，本文对电力施工项目全面风险管理进行了分析与研究。
一、项目全面风险管理对电力施工项目的重要作用
我国电力施工项目具有着技术含量高、技术水平要求高、政策性强、投资数量大的特点[1]。随着我国市场化经济体制改革的不断发展与深入，我国电力施工项目面临的风险也越来越大。而全面风险管理体系作为一种良好的规避、降低电力施工项目风险的方法，对促进电力施工项目的发展具有十分重要的作用和意义。在电力施工项目越来越激烈的市场竞争中，不断加强对其自身的全面风险管理，并努力提高其全面风险管理系统的系统性、全局性与统一性是十分重要和必要的。
二、电力施工项目的全面风险类型
（一）项目立项风险
（1）法律风险
作为电力施工项目在立项过程中的一个重要影响因素，法律风险在很大程度上会影响项目的立项质量。由于各个国家和地区的法律法规内容不一致，电力施工企业在进行立项时很可能会由于对地方法律政策掌握的不全面而造成触犯法律法规情况的出现，从而使电力施工项目产生一定的损失。
（2）经济风险
电力施工项目作为资金密集型工程的代表，在项目施工过程中会涉及到大量资金的融通。例如在进行电力施工项目的原材料采购、招募项目施工人员时都会需要大量的资金支持，而这些工作内容都会在不同程度上存在一定的风险，从而进一步加大了电力施工项目在立项阶段的经济分险。
（3）自然风险
自然环境与条件的变化会在很大程度上影响电力施工项目的正常运行。例如各种自然灾害，如洪水、泥石流以及暴风雪、冰雹等天气发生时都会在不同程度对电力施工项目的正常进行带来损害，从而致使已建成项目被摧毁、资金浪费等风险的产生[2]。
（4）社会风险
电力施工项目在一定程度上也会对当地的社会生活与生产情况造成一定的影响。例如在一些大型电力施工项目兴建时，往往会涉及到建筑拆迁、耕地占用与居民迁移等事项，而这极可能造成项目施工单位与当地居民之间矛盾与冲突的产生，从而造成工期的延误等情况的发生，增加电力施工项目的风险。
（二）项目计划风险
（1）战略风险
在电力施工项目动工启动之前，会事先对该施工项目的实施战略、方针规划等工作进行全面的战略安排，以保障电力施工项目能够在预定计划下圆满完成。而从另一方面来说，电力施工项目的战略规划安排一定能出现失误，将极有可能造成整个项目的失败，为电力施工项目带来不可估量的损失。
（2）决策风险
决策贯穿于整个电力施工项目实施的全过程，例如供应商的选择、施工地理位置的选择等等，整个项目的顺利实施得益于大部分正确的决策，如果决策结果与预期偏差过大就有可能影响整个项目如期完成。
（3）项目策划风险
作为电力施工项目运行过程中一种极具建设性与逻辑性的工作过程，电力施工项目项目策划质量的水平高低在很大程度上会对施工项目的建设的各方面造成不同程度的影响。好的项目策划能够提高电力施工项目的整体质量水平，而与之相反，质量低劣的项目策划很可能使一个本来具有加好发展前景的项目毁于一旦，增加项目施工计划的风险[3]。
（三）项目施工风险
（1）合同风险
电力施工项目的合同对合同参与双方应承担的权利和义务进行了明确的规定。然而，尽管如此，在项目施工过程中还是存在着许多不按照项目合同执行的情况，这种情况的存在不仅会对其自己也会对合同参与的另一方造成巨大的损失，从而增大整个项目的运行风险。
（2）供应商风险
在电力施工项目中，各种原材料供应商材料的持续供应是保障项目能够在保证质量的前提下如期交付的基础[4]。如果电力施工项目的供应商不能及时、保质保量的提供建筑施工中的各种原材料，就会直接造成电力施工项目的停工，为项目带来一定的风险损失。
（3）工期风险
每一个施工项目都有一定的工期限制，只有施工项目在制定的工期内如期交付，才能促进项目施工企业经济利益的提高。反之，就会造成一定的经济损失。电力施工项目通常会因为施工组织计划不科学、不健全，施工进度控制不精确、施工质量不合格等问题而耽误项目的工期，从而带来一定的经济损失，增加电力施工项目的风险。
（四）项目验收风险
（1）生产能力风险
在电力施工项目竣工之后，为了保证电力事业的安全、稳定发展，并不会直接投入运行，而是会有一段试运行期限，若是在试运行阶段，电力施工项目出行质量问题，会使项目工程的验收出现问题，从而增加电力施工项目的风险[5]。
（2）信誉风险
在电力施工企业市场竞争程度越来越激烈的情况下，企业信誉水平在很大程度上对电力施工项目的发展起着越来越重要的作用。作为企业的一种无形资产，电力施工企业应该给予其足够的重视，因为一旦企业的信誉水平受损，将为电力施工项目的发展带来不可估量的损失，加大电力施工项目的风险。
结束语：
本文主要电力施工项目全面风险管理体系进行了分析与研究，希望能够进一步提高我国电力施工项目全面风险管理的水平，促进电力施工项目的全面发展。
参考文献：
[1] 刘奕辉.全面风险管理在我国发电企业管理中的应用研究[D].北京：北京交通大学，2010，13（5）：56-57.
[2] 王宏伟，孙建峰，吴海欣，余建星.现代大型工程项目全面风险管理体系研究[J].水利水电技术，2006，37（2）：103-105.
[3] 于立见，多英全，师立晨，魏利军，吴宗之.定量风险评价中泄漏概率的确定方法探讨[J].中国安全生产科学技术，2007，13（6）：27-30.
[4] 徐格宁，冯晓蕾.机械系统的风险概率与经济性安全评价方法研究与应用[J].中国安全科学学报，2010，20（6）：69-75.
[5] 王红瑞，钱龙霞，许新宜，王岩.基于模糊概率的水资源短缺风险评价模型及其应用[J].水利学报，2009，40（7）：813-821.
作者简介：张刚、生于1986年.05月、男、汉族、四川省南部县人、2009年毕业于重庆理工大学、电气工程及其自动化专业，现供职于贵州送变电工程公司、宣传专责、学士学位、研究方向：电力施工、邮编550002
关键词：电力施工项目；全面风險管理体系；分析与研究
市场经济的发展，使我国电力施工项目之间的竞争越来越激烈，并且也在很大程度上加大了电力施工项目的风险。因此，在电力施工项目中实行全面的风险管理是十分重要和必要的。为此，本文对电力施工项目全面风险管理进行了分析与研究。
一、项目全面风险管理对电力施工项目的重要作用
我国电力施工项目具有着技术含量高、技术水平要求高、政策性强、投资数量大的特点[1]。随着我国市场化经济体制改革的不断发展与深入，我国电力施工项目面临的风险也越来越大。而全面风险管理体系作为一种良好的规避、降低电力施工项目风险的方法，对促进电力施工项目的发展具有十分重要的作用和意义。在电力施工项目越来越激烈的市场竞争中，不断加强对其自身的全面风险管理，并努力提高其全面风险管理系统的系统性、全局性与统一性是十分重要和必要的。
二、电力施工项目的全面风险类型
（一）项目立项风险
（1）法律风险
作为电力施工项目在立项过程中的一个重要影响因素，法律风险在很大程度上会影响项目的立项质量。由于各个国家和地区的法律法规内容不一致，电力施工企业在进行立项时很可能会由于对地方法律政策掌握的不全面而造成触犯法律法规情况的出现，从而使电力施工项目产生一定的损失。
（2）经济风险
电力施工项目作为资金密集型工程的代表，在项目施工过程中会涉及到大量资金的融通。例如在进行电力施工项目的原材料采购、招募项目施工人员时都会需要大量的资金支持，而这些工作内容都会在不同程度上存在一定的风险，从而进一步加大了电力施工项目在立项阶段的经济分险。
（3）自然风险
自然环境与条件的变化会在很大程度上影响电力施工项目的正常运行。例如各种自然灾害，如洪水、泥石流以及暴风雪、冰雹等天气发生时都会在不同程度对电力施工项目的正常进行带来损害，从而致使已建成项目被摧毁、资金浪费等风险的产生[2]。
（4）社会风险
电力施工项目在一定程度上也会对当地的社会生活与生产情况造成一定的影响。例如在一些大型电力施工项目兴建时，往往会涉及到建筑拆迁、耕地占用与居民迁移等事项，而这极可能造成项目施工单位与当地居民之间矛盾与冲突的产生，从而造成工期的延误等情况的发生，增加电力施工项目的风险。
（二）项目计划风险
（1）战略风险
在电力施工项目动工启动之前，会事先对该施工项目的实施战略、方针规划等工作进行全面的战略安排，以保障电力施工项目能够在预定计划下圆满完成。而从另一方面来说，电力施工项目的战略规划安排一定能出现失误，将极有可能造成整个项目的失败，为电力施工项目带来不可估量的损失。
（2）决策风险
决策贯穿于整个电力施工项目实施的全过程，例如供应商的选择、施工地理位置的选择等等，整个项目的顺利实施得益于大部分正确的决策，如果决策结果与预期偏差过大就有可能影响整个项目如期完成。
（3）项目策划风险
作为电力施工项目运行过程中一种极具建设性与逻辑性的工作过程，电力施工项目项目策划质量的水平高低在很大程度上会对施工项目的建设的各方面造成不同程度的影响。好的项目策划能够提高电力施工项目的整体质量水平，而与之相反，质量低劣的项目策划很可能使一个本来具有加好发展前景的项目毁于一旦，增加项目施工计划的风险[3]。
（三）项目施工风险
（1）合同风险
电力施工项目的合同对合同参与双方应承担的权利和义务进行了明确的规定。然而，尽管如此，在项目施工过程中还是存在着许多不按照项目合同执行的情况，这种情况的存在不仅会对其自己也会对合同参与的另一方造成巨大的损失，从而增大整个项目的运行风险。
（2）供应商风险
在电力施工项目中，各种原材料供应商材料的持续供应是保障项目能够在保证质量的前提下如期交付的基础[4]。如果电力施工项目的供应商不能及时、保质保量的提供建筑施工中的各种原材料，就会直接造成电力施工项目的停工，为项目带来一定的风险损失。
（3）工期风险
每一个施工项目都有一定的工期限制，只有施工项目在制定的工期内如期交付，才能促进项目施工企业经济利益的提高。反之，就会造成一定的经济损失。电力施工项目通常会因为施工组织计划不科学、不健全，施工进度控制不精确、施工质量不合格等问题而耽误项目的工期，从而带来一定的经济损失，增加电力施工项目的风险。
（四）项目验收风险
（1）生产能力风险
在电力施工项目竣工之后，为了保证电力事业的安全、稳定发展，并不会直接投入运行，而是会有一段试运行期限，若是在试运行阶段，电力施工项目出行质量问题，会使项目工程的验收出现问题，从而增加电力施工项目的风险[5]。
（2）信誉风险
在电力施工企业市场竞争程度越来越激烈的情况下，企业信誉水平在很大程度上对电力施工项目的发展起着越来越重要的作用。作为企业的一种无形资产，电力施工企业应该给予其足够的重视，因为一旦企业的信誉水平受损，将为电力施工项目的发展带来不可估量的损失，加大电力施工项目的风险。
结束语：
本文主要电力施工项目全面风险管理体系进行了分析与研究，希望能够进一步提高我国电力施工项目全面风险管理的水平，促进电力施工项目的全面发展。
参考文献：
[1] 刘奕辉.全面风险管理在我国发电企业管理中的应用研究[D].北京：北京交通大学，2010，13（5）：56-57.
[2] 王宏伟，孙建峰，吴海欣，余建星.现代大型工程项目全面风险管理体系研究[J].水利水电技术，2006，37（2）：103-105.
[3] 于立见，多英全，师立晨，魏利军，吴宗之.定量风险评价中泄漏概率的确定方法探讨[J].中国安全生产科学技术，2007，13（6）：27-30.
[4] 徐格宁，冯晓蕾.机械系统的风险概率与经济性安全评价方法研究与应用[J].中国安全科学学报，2010，20（6）：69-75.
[5] 王红瑞，钱龙霞，许新宜，王岩.基于模糊概率的水资源短缺风险评价模型及其应用[J].水利学报，2009，40（7）：813-821.
作者简介：张刚、生于1986年.05月、男、汉族、四川省南部县人、2009年毕业于重庆理工大学、电气工程及其自动化专业，现供职于贵州送变电工程公司、宣传专责、学士学位、研究方向：电力施工、邮编550002