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本文从精细化管理在建筑施工项目的实际应用出发,分别从建筑前期的精细化管理、人工成本精细化管理、建筑材料的精细化管理和成本控制的精细化管理等四个方面展开相关论述,阐述了将精细化管理方法应用在建筑施工项目中的重要性,并通过相关的管理办法,提高企业的竞争力,提升行业整体的管理水平,对建筑施工企业的科学发展起到了推动的作用。