【摘 要】
：
存货是企业经营活动中不可或缺的流动资产,能够给企业带来一定的经济利益.Y系统集成企业存货具有占流动资产比例高、在产品为主要形式、最终验收时间决定存货控制权转移等特点.加强存货管理,特别要加强Y系统集成企业存货管理中的风险管理,对降低企业的成本、提高资金周转率、增强企业竞争力,最终实现企业价值最大化具有重要的意义.本文通过对Y系统集成企业存货特点进行分析,阐述了Y企业存货管理中存在的风险,并针对这些风险提出相应的风险防范措施,以供参考.
【机 构】
：
福建省招标采购集团有限公司,福建 福州 350000
论文部分内容阅读
存货是企业经营活动中不可或缺的流动资产,能够给企业带来一定的经济利益.Y系统集成企业存货具有占流动资产比例高、在产品为主要形式、最终验收时间决定存货控制权转移等特点.加强存货管理,特别要加强Y系统集成企业存货管理中的风险管理,对降低企业的成本、提高资金周转率、增强企业竞争力,最终实现企业价值最大化具有重要的意义.本文通过对Y系统集成企业存货特点进行分析,阐述了Y企业存货管理中存在的风险,并针对这些风险提出相应的风险防范措施,以供参考.
其他文献
近年来,数字化转型与新零售成为热点话题,作为传统行业的白酒产业,在这方面还处于探索阶段.本文提出白酒企业的营销数字化转型首先应当从营销组织变革出发,实现“纵向扁平化、横向专业化”;然后通过建立数字化中台,采取控盘分利的形式规范市场秩序,提高渠道盈利水平.同时,加强大数据分析能力,识别消费场景,构建更加精准的营销模式.在新零售方面,白酒企业要打造具有品牌特色的新零售生态、打造具有新零售特色的产品系列,另外还要创新营销推广形式、提升营销转化力,试点深入消费场景的体验馆、升级消费体验.
当前,社会经济快速发展,社保制度在保障民生和促进社会公平和谐方面具有不可替代的作用.从人力资源管理的角度看,社保制度对企业的管理具有较大的影响.社保法的出台给各企业人力资源管理工作的开展提出了新的挑战,不少企业在实际的运行和发展中,对社保重视力度不够,各方面达不到社保法的要求,这样做看似节省了人工成本,但社保不合规的操作降低了员工的工作热情以及对企业的忠诚度,从而对企业的长远发展产生不利的影响.企业决策者应充分地了解社保制度,创新思维,采取有效措施加强社保管理,维护员工的利益,最终促进企业的健康发展.本文
李克强总理在2021年3月5日的政府工作报告中指出,要推进卫生健康体系建设,深化公立医院综合改革,针对用量大、金额高的药品和高值医用耗材,采取纳入集中带量采购等办法,减少国家医疗费用支出.随着政策的出台和医药服务供给侧结构性改革的深入,医用耗材的价格不断降低,医用耗材流通企业的利润空间进一步压缩,这要求医疗器械流通企业加强存货管控,提高存货周转速度,以赋能企业战略,促进企业发展.
随着国内经济的发展速度放缓,建筑行业的竞争日趋激烈.为了促进建筑企业的发展,优化建筑企业人力资源管理,必须要重视建筑企业人力资源管理,以绩效管理优化评价体系,引导员工持续提升,挖掘企业人力资源的潜能,以人力资源匹配企业的发展战略.本文分析了企业人力资源管理的特点,介绍了人力资源管理中绩效管理的作用,概述了建筑企业在绩效管理中存在的问题.在此基础上,从提升员工绩效管理认识、完善绩效管理制度、制定合理的绩效考核指标、加大企业绩效考核执行力度、提高员工绩效考核的参与度、做好绩效考核结果的沟通与反馈等几个方面,就
绩效考核是按照工作的任务责任书及研制指标,对工作完成效果进行评估的一种方法,所评估的内容包括工作责任完成率、员工的技术水平及工作效果的提升情况,通过绩效考核给出客观的评价并对被考核者将来的工作行为作出正面的指导.本文介绍了油田基层单位绩效考核的现状,并分析了油田企业基层单位绩效考核中存在的问题,针对问题提出了精细评价考核的实现方法,以供参考.
随着国内旅游业的发展,中小旅游企业在数量、质量上都具有了相当大的规模.但是,中小旅游企业抗风险能力较差,易受国际国内政治、经济环境影响,尤其人才流失严重,企业人力资源管理、绩效管理制度缺失等问题普遍存在.本文以旅行社为例,针对部分中小旅游企业在人力资源管理过程中面临的人力资源管理部门缺失、薪酬制度亟须完善、绩效考核体制不科学、高层次的管理人才和专业技术人才缺乏等问题,提出了设置专门的人力资源管理部门、建立公平公正的薪酬机制、建立科学合理的绩效考核体制、改善用人机制、吸引和培养高素质专业人才等对策,以供参考
市场营销是企业管理中的一项重要内容,是推动企业发展的一个主要影响因素,本文主要分析了企业管理中市场营销的作用.
随着信息技术的应用以及经济全球化的发展,电力企业在日益激烈的市场竞争中想要保持竞争优势,必须进行管理制度的创新.在人力资源管理上,绩效考核是提高企业效率、实现经济效益最大化的有效工具.本文通过对电力公司绩效考核指标的分析,提出了相关的优化策略,为电力企业管理水平的进一步提升提供参考.
现金流是公司经营活动中的血液,是公司资信和竞争力的重要影响因素.现金流量正常、充足、稳定、流动性越有序,风险就越小,公司在银行的资信就越高.随着市场竞争日趋激烈,公司需要采取有效措施加强现金流动性管理,保持现金流在公司中的高效率流转,促进现金流快速转化为生产力,最终取得较高的利润,提高公司在市场中的竞争力.本文对公司财务流动性风险管理进行了阐述,然后分析了可能存在的财务流动性风险,并对风险防范提出相应的对策,以供参考.
金融投资企业通过对金融企业实施股权投资活动,并按照投资额来行使相关权利、义务,实现企业保值增值的目标.企业财务活动是经营以及运行核心,但由于市场竞争越来越激烈,金融投资企业想要获取更加稳定的发展,就需要不断提高企业内部财务管理的水平.本文通过对金融投资企业财务管理工作的分析,针对其目前存在的问题提出了相应的解决对策,期望为促进财务管理工作进一步完善和金融投资企业的发展提供参考.