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【摘要】目前，我国建筑行业的市场竞争异常激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现可持续发展的目的，就必须高度重视工程项目管理工作。在建筑施工领域实施全过程管理，可更好地确保工程进度和质量，特别是确保工程项目的安全性，有效增强建筑企业的市场竞争力。基于此，本文从全过程管理的内涵入手，分析了全过程管理在建筑施工领域各个阶段的具体应用，希望能为提升我国建筑施工领域全过程管理应用水平提供一些有益的参考和借鉴。
【关键词】全过程管理;建筑施工;应用策略
随着市场经济的发展，我国建筑行业迅猛崛起，建筑企业面临的竞争压力越来越大。建筑企业要想提升竞争力，可在建筑施工领域实施全过程管理，这样不但可以确保施工质量，而且可以有效降低建筑成本支出。因此，研究和探讨全过程管理在建筑施工领域的应用具有非常重要的现实意义。
1、全过程管理的内涵
建筑施工领域全过程管理是指对建筑施工实施的一系列控制管理活动，包括对施工准备阶段、施工实施阶段、施工后阶段等整个过程的控制管理工作，涵盖了建筑施工的事前、事中、事后全过程。管理内容主要包括资源合理配置、施工目标制定、施工进度控制、工程质量保证、施工安全保障、成本造价控制、工程验收和结算等。建筑施工全过程管理对提高工程质量、缩短施工工期、保证施工安全和降低施工成本等意义重大。
2、全过程管理在建筑施工领域的应用
2.1施工准备阶段
2.1.1图纸会审
在建筑施工准备阶段，施工企业应高度重视施工图纸会审工作，该项工作对于确保建筑工程的顺利开展具有决定性作用。建筑工程的整个施工过程主要是依靠施工人员来完成，在工程施工之前，施工人员只有全面掌握施工图纸内容，了解施工图的设计意图，在施工过程中才能做到严格把控，做好各关键环节的施工工作，确保高质量完成建筑施工工程的各项任务。因此，施工企业应在施工前期切实抓好图纸会审工作，如审查建筑总平面图上的控制轴线交点坐标值、标高、平面定位尺寸等与单位工程建筑图、结构图上的标注是否一致，单位工程建筑施工图中每层平面图上的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰等，必要时可请设计单位进行设计交底，切实弄清设计意图及技术标准要求，确保图纸设计符合国家有关设计规范，且具有施工可行性，为整个工程的正常施工奠定坚实基础。
2.1.2建立质量保证体系
建筑工程施工涉及到一系列的施工要求和施工規范，施工企业只有认真遵守这些要求和规范，才能保证施工质量达标。然而，部分施工要求和规范不具备强制性，导致一些施工企业不能严格按照有关规范开展施工作业，使得施工过程中频频上演工序混乱、使用劣质不达标建材等现象，由此造成建筑工程施工质量缺乏保障。对此，在施工之前，施工企业需按照国家有关规定和施工实际情况制定合理、科学的施工标准，为了让施工人员在施工过程中严格按照施工标准进行操作，还应建立健全各项督导检查制度，使施工企业的各项施工操作都能达到施工标准的有关要求，最终确保施工工程的质量达标。
2.2施工实施阶段
2.2.1进度管理
进度管理的主要任务是编制总施工进度计划及月、季度作业计划等，且对计划执行情况进行控制，确保按期完成各阶段施工任务。主要采取的措施包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。其中，组织措施最为关键，其重点是落实进度管理的人员、责任和具体任务，构建进度管理的组织系统，并根据施工项目的合同结构、进展阶段、项目结构等进行项目分解，制定进度目标，构建目标控制体系，同时制定控制进度的工作制度。
2.2.2质量管理
一是人的管理。主要是指对参与施工的直接指挥者、组织者以及操作者的管理，其目的是激发人的工作积极性，充分发挥人的主导作用。二是机械管理。主要指控制施工工具、机械设备等，按照不同的技术要求和工艺特点，合理选择机械设备，并正确管理、使用以及保养好这些设备。三是材料管理。主要是对成品、原材料、构配件、半成品等的控制和管理，通过严格检查验收，完善管理台账，强化发、收、运、储等环节的管理，确保材料得到正确合理使用，防止在施工过程中使用不合格的原材料。四是方法管理。主要是指对施工工艺、施工方案、施工技术等的控制，应做到符合实际、经济合理、技术可行，从而在降低成本的同时保证质量。
2.2.3成本管理
一是建立健全月度财务收支计划制度，通过用款计划实现对成本费用的有效控制。二是完善成本签证审核制度，对成本费用支出进行严格控制。三是对施工现场进行标准化管理，严格管控，堵塞漏洞，减少浪费行为。四是强化质量成本管理，质量成本主要包括故障成本和控制成本，通过加强质量成本管理，可以有效减少企业的成本支出。五是通过成本分析表法对项目成本进行控制，主要包括月度成本分析表和成本控制报告表。六是按时进行“三同步”检查，避免出现项目成本盈亏异常的情况，主要包括会计核算、统计核算和业务核算的“三同步”。
2.2.4安全管理
一是建立健全安全生产组织机构，有领导、有组织地进行安全管理工作，切实肩负起组织、领导安全生产的责任。二是完善安全生产责任制，对各级人员的安全生产责任进行明确，抓好责任、制度的落实。三是定期检查安全生产责任制落实情况，并进行详细、认真记录，为今后开展相应的补偿、分配工作保存原始资料。
2.3施工后阶段
在完成分项工程或分部工程验收以后，可对整个建筑工程进行预验收。假如预验收合格，就应向监理方提出验收申请，最后由监理方进行验收。假如在验收时发现建筑工程存在质量问题，不符合规定标准，要按照有关要求进行整改。如果经整改后仍不能达到设计要求，无法通过验收，应与设计单位联合制定技术改进方案。
结语：
总而言之，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强企业核心竞争力，就要在建筑施工领域实行全过程管理，保证工程施工质量，有效减少施工成本、缩短工期，确保工程施工的安全性，促进企业实现健康可持续发展的目标。
参考文献：
[1]黄媛媛.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材与装饰，2018（4）.
[2]毕燕群.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材发展导向，2018（6）.
[3]褚坤.建筑工程施工绿色施工技术的应用分析[J].建材与装饰，2019（17）.
【关键词】全过程管理;建筑施工;应用策略
随着市场经济的发展，我国建筑行业迅猛崛起，建筑企业面临的竞争压力越来越大。建筑企业要想提升竞争力，可在建筑施工领域实施全过程管理，这样不但可以确保施工质量，而且可以有效降低建筑成本支出。因此，研究和探讨全过程管理在建筑施工领域的应用具有非常重要的现实意义。
1、全过程管理的内涵
建筑施工领域全过程管理是指对建筑施工实施的一系列控制管理活动，包括对施工准备阶段、施工实施阶段、施工后阶段等整个过程的控制管理工作，涵盖了建筑施工的事前、事中、事后全过程。管理内容主要包括资源合理配置、施工目标制定、施工进度控制、工程质量保证、施工安全保障、成本造价控制、工程验收和结算等。建筑施工全过程管理对提高工程质量、缩短施工工期、保证施工安全和降低施工成本等意义重大。
2、全过程管理在建筑施工领域的应用
2.1施工准备阶段
2.1.1图纸会审
在建筑施工准备阶段，施工企业应高度重视施工图纸会审工作，该项工作对于确保建筑工程的顺利开展具有决定性作用。建筑工程的整个施工过程主要是依靠施工人员来完成，在工程施工之前，施工人员只有全面掌握施工图纸内容，了解施工图的设计意图，在施工过程中才能做到严格把控，做好各关键环节的施工工作，确保高质量完成建筑施工工程的各项任务。因此，施工企业应在施工前期切实抓好图纸会审工作，如审查建筑总平面图上的控制轴线交点坐标值、标高、平面定位尺寸等与单位工程建筑图、结构图上的标注是否一致，单位工程建筑施工图中每层平面图上的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰等，必要时可请设计单位进行设计交底，切实弄清设计意图及技术标准要求，确保图纸设计符合国家有关设计规范，且具有施工可行性，为整个工程的正常施工奠定坚实基础。
2.1.2建立质量保证体系
建筑工程施工涉及到一系列的施工要求和施工規范，施工企业只有认真遵守这些要求和规范，才能保证施工质量达标。然而，部分施工要求和规范不具备强制性，导致一些施工企业不能严格按照有关规范开展施工作业，使得施工过程中频频上演工序混乱、使用劣质不达标建材等现象，由此造成建筑工程施工质量缺乏保障。对此，在施工之前，施工企业需按照国家有关规定和施工实际情况制定合理、科学的施工标准，为了让施工人员在施工过程中严格按照施工标准进行操作，还应建立健全各项督导检查制度，使施工企业的各项施工操作都能达到施工标准的有关要求，最终确保施工工程的质量达标。
2.2施工实施阶段
2.2.1进度管理
进度管理的主要任务是编制总施工进度计划及月、季度作业计划等，且对计划执行情况进行控制，确保按期完成各阶段施工任务。主要采取的措施包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。其中，组织措施最为关键，其重点是落实进度管理的人员、责任和具体任务，构建进度管理的组织系统，并根据施工项目的合同结构、进展阶段、项目结构等进行项目分解，制定进度目标，构建目标控制体系，同时制定控制进度的工作制度。
2.2.2质量管理
一是人的管理。主要是指对参与施工的直接指挥者、组织者以及操作者的管理，其目的是激发人的工作积极性，充分发挥人的主导作用。二是机械管理。主要指控制施工工具、机械设备等，按照不同的技术要求和工艺特点，合理选择机械设备，并正确管理、使用以及保养好这些设备。三是材料管理。主要是对成品、原材料、构配件、半成品等的控制和管理，通过严格检查验收，完善管理台账，强化发、收、运、储等环节的管理，确保材料得到正确合理使用，防止在施工过程中使用不合格的原材料。四是方法管理。主要是指对施工工艺、施工方案、施工技术等的控制，应做到符合实际、经济合理、技术可行，从而在降低成本的同时保证质量。
2.2.3成本管理
一是建立健全月度财务收支计划制度，通过用款计划实现对成本费用的有效控制。二是完善成本签证审核制度，对成本费用支出进行严格控制。三是对施工现场进行标准化管理，严格管控，堵塞漏洞，减少浪费行为。四是强化质量成本管理，质量成本主要包括故障成本和控制成本，通过加强质量成本管理，可以有效减少企业的成本支出。五是通过成本分析表法对项目成本进行控制，主要包括月度成本分析表和成本控制报告表。六是按时进行“三同步”检查，避免出现项目成本盈亏异常的情况，主要包括会计核算、统计核算和业务核算的“三同步”。
2.2.4安全管理
一是建立健全安全生产组织机构，有领导、有组织地进行安全管理工作，切实肩负起组织、领导安全生产的责任。二是完善安全生产责任制，对各级人员的安全生产责任进行明确，抓好责任、制度的落实。三是定期检查安全生产责任制落实情况，并进行详细、认真记录，为今后开展相应的补偿、分配工作保存原始资料。
2.3施工后阶段
在完成分项工程或分部工程验收以后，可对整个建筑工程进行预验收。假如预验收合格，就应向监理方提出验收申请，最后由监理方进行验收。假如在验收时发现建筑工程存在质量问题，不符合规定标准，要按照有关要求进行整改。如果经整改后仍不能达到设计要求，无法通过验收，应与设计单位联合制定技术改进方案。
结语：
总而言之，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强企业核心竞争力，就要在建筑施工领域实行全过程管理，保证工程施工质量，有效减少施工成本、缩短工期，确保工程施工的安全性，促进企业实现健康可持续发展的目标。
参考文献：
[1]黄媛媛.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材与装饰，2018（4）.
[2]毕燕群.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材发展导向，2018（6）.
[3]褚坤.建筑工程施工绿色施工技术的应用分析[J].建材与装饰，2019（17）.