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摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设速度不断的加快，大量的工程项目投入建设，极大的促进了我国经济的发展。在工程项目建设过程中，工程预算是一个十分重要的组成部分，对于工程项目的成本控制，减少不必要的浪费和支出具有十分重要的意义。除此之外，工程预算也是施工方案进行优化的基础，同时在工程投标过程当中也发挥着十分重要的作用。因此施工企业要充分重视工程预算的重要作用。本文对工程预算在工程项目中的应用进行了探讨。
关键词：工程预算；项目施工；应用
中图分类号： TU923 文献标识码： A
引言：
随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，在市场经济环境中，企业间的竞争日益激烈，因此，工程预算管理越来越受到人们的关注。做好工程预算管理，有助于企业加强对财务资金的管理，避免盲目投资，提高企业的经济效益。针对这一问题，我们将开展一系列的工作，不仅需要做出合理的科学规划的资金安排，而且要优化施工方案，虽然做的是组织协调施工过程和各类施工单位，这些问题还需要科学有效的项目预算指导。因此，施工企业应充分重视工程的工程预算为建设项目中的重要作用。本文通过对工程预算在项目施工中的内容、重要意义、存在问题及注意事项进行分析，从而实现企业经济效益的最大化。
一、工程预算的内容和重要意义
工程预算的构成包括财务预算，业务预算，资产预算与筹资预算。要将这些内容进行优化，并且互相配合好，同时利用好资金与物资的作用，使企业的经济效益能够得到更大的提高。
工程预算是指定项目计划，编制工程投资，进行招投标，合同签订与贷款办理的前提与依据。搞好工程预算的管理能够更好地提高整个企业最终的经济效益，有效的控制好一部分项目的工程预算造价，在保证项目的工程成本造价的准确性方面能够起到很重要的作用。
二、工程预算在项目管理中的应用项目
施工过程也就是货币转换过程，作为体现工程货币表现的工程预算，在项目管理中有极为重要的作用。
（一）项目预算是基于生产组织和管理科学的生产要素的是指劳动力，建筑材料，机械设备
等。所有施工项目，不注重对生产要素的科学的组织管理，不会最终成功。所以，生产要素
的组织和管理在项目管理中起着重要作用。首先，利用生产计划的因素，该项目预算应以工人的数量，材料，机械为主；其次，在施工过程中材料，机械设备管理，特别是，劳动材料，设备供应控制，与项目预算分不开，否则会造成多余的建筑材料，机械设备供应，支付超级隐性形式，提高工程造价。另外，在项目施工中的资金计划和管理，也须以工程预算为依据。工程预算是生产要素科学组织和管理的依据。
（二）工程预算在项目滚动发展中的应用。只有在滚动开发项目部，施工企业可以继续实现综合经济。承揽工程任务已成为最关键的施工企业工作，也已成为进一步发展的重点项目。这几年当中，施工企业只有合同竞标项目任务。因此，由于要约收购的核心及投标工作是至关重要的，经济的投标报价的合理与否直接关系到投标的能力和后出价。预算的价格偏高，被投中的概率就会偏低；预算的价格偏低，即使被投中的概率增大，但也是没有经济效益的，而且要承担项目亏损的风险。所以，工程预算在整个施工项目中的准确度与正常的投标计划价格，是给施工方在投标竞争中最终获胜的根本条件。
（三）工程预算是签订劳务合同的依据。几年来的工作实践表明，雇佣劳务已成为施工企业一支不可缺少的力量 ，加强雇佣劳务管理也是项目管理的关键工作。做好雇佣劳务管理的一项重要工作就是合同管理，签订合同须以分项工程的施工预算为依据。
三、工程项目施工预算过程中存在的问题分析
在企业的施工过程中，将施工项目的预算工作做好是非常重要的，它不仅提高了企业的高速发展，同时也将企业的运营流程得到了更好的改善。因此，预算工作人员要对工程预算系统进行优化，发现预算当中的问题，将这些问题更好地解决好。具体来说，它存在着以下几点问题：
（一）工程预算在项目施工过程中落实不到位。
对于施工企业的发展，尤其是在施工阶段，只有保证按照预算的规定进行建设工程，然后就可以实现科学化，规范化管理。在目前的一些施工企业，在其建设管理项目预算往往没有充分执行的过程，因为没有合理组织施工队伍、科学安排施工工序，而加大管理费、材料费、人工费的开支，突破了工程预算，造成了一些不必要的经济损失。
（二）工程预算过程中对于权责利的要求不够明确。
对于施工企业的发展来说，加强施工阶段的预算管理，每個项目经理和相关技术人员，企业管理人员和生产经营单位有一定责任的团队。但是，在当前的建设过程中，由于项目预算不够清晰的权利和责任相关的部门，因此，很难获得项目预算发挥应有的作用。对于工程预算来说，明确预算执行的责任是十分必要的，这也是工程预算有效开展的重要前提和基础，对此，必须予以充分的重视。
四、工程项目施工实行全面预算管理的注意事项
（一）预算编制应运用自上而下的方法。项目管理者在进行预算编制前，就已经进行分解工作结构、分配员工责任、安捧计划进度、配置资源以及分析风险等工作，这在很大程度上已经保证了预算编制的准确性与科学性。所以，在预算编制中主要运用自上面下的方法，这也有利于管理效率的提高。
（二）全面预算管理应做到权责利对等。在工程项目施工中，全面管理是对项目的每个具体工作内容、各人员职责以及所需资源进行明确规定。项目管理人员与预算管理人员应在遵循工程制度或责任制度的前提下对权利进行适度下放，增强员工责任意识．与此同时，在员工完成任务后，应履行“严考核与硬兑现”，从而有利于取信员工，充分调动员工的主动性、积极性与创造性。促进权、责、利相统一的责任体的形成。
（三）全面预算管理应注重刚性。刚性就是指预算管理制度的强硬性，这就保障了工程项目施工中全面预算管理的权威性和严肃性。项目管理人员必须严格执行各项工程预算政策，并对执行情况进行有效监督，若发现违规行为，则应及时采取必要的手段进行制止，以保证工程预算的有效执行。
（四）不断提高预算管理的整体素质。全面质量管理直接影响到项目管理的有效性。目前，很多施工企业预算管理人员的素质不高，不能很好地适应管理工作的需要。因此，企业要重视对员工综合素质的培养，通过开展培训、组织交流等活动，提高员工专业技术素质，使其能够果断独立地处理各类工程技术问题，提高投资预控能力，要不断提高员工组织协调能力，使其能协调好项目各主体之间的关系，丰富员工的经济与法律知识，增强处理索赔的能力等。
（五）重视项目经理在全面预算管理中的作用非常重要。在项目经理的全面预算的作用，在建设项目管理是必不可少的，因此，项目经理应该首先认识到全面预算管理在项目实施工程中的重要作用，并掌握商业知识，尤其是在生产管理岗位与技术岗位中选拔出来的项目经理更要如此。其次，应该认识到，你要根据整个建设项目运行，协调处理各方之间的关系，明确工程项目子系统在预算管理中的职责，以免由职责不清或互相推诿出现预算执行工作不到位的现象。此外，应重视维护预算的权威性与严肃性，防止决策的随意性，并能消除外来干扰，确保顺利实施预算管理。
结束语：
综上所述，工程预算对于整个工程项目的开展具有不可替代的作用，是强化建筑企业内部管理的有效管理手段，既能够有效地控制工程的成本、防止施工过程当中不必要的浪费，又能确保工程项目的经济性。建筑企业可以通过对预算耳标的分解、分析、审验、汇总，做出执行和调整，从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流，共同合作，使建筑企业的经营目标得以实现。
参考文献：
[1]李庆胜. 工程预算在项目施工中的应用分析[J]. 经营者, 2013,(12).
[2]董卫红. 浅议工程预算在项目施工中的作用[J]. 商情, 2013,(42).
[3]彭桂林. 浅谈工程预算在项目施工中的应用[J]. 中国新技术新产品, 2011,(23).
关键词：工程预算；项目施工；应用
中图分类号： TU923 文献标识码： A
引言：
随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，在市场经济环境中，企业间的竞争日益激烈，因此，工程预算管理越来越受到人们的关注。做好工程预算管理，有助于企业加强对财务资金的管理，避免盲目投资，提高企业的经济效益。针对这一问题，我们将开展一系列的工作，不仅需要做出合理的科学规划的资金安排，而且要优化施工方案，虽然做的是组织协调施工过程和各类施工单位，这些问题还需要科学有效的项目预算指导。因此，施工企业应充分重视工程的工程预算为建设项目中的重要作用。本文通过对工程预算在项目施工中的内容、重要意义、存在问题及注意事项进行分析，从而实现企业经济效益的最大化。
一、工程预算的内容和重要意义
工程预算的构成包括财务预算，业务预算，资产预算与筹资预算。要将这些内容进行优化，并且互相配合好，同时利用好资金与物资的作用，使企业的经济效益能够得到更大的提高。
工程预算是指定项目计划，编制工程投资，进行招投标，合同签订与贷款办理的前提与依据。搞好工程预算的管理能够更好地提高整个企业最终的经济效益，有效的控制好一部分项目的工程预算造价，在保证项目的工程成本造价的准确性方面能够起到很重要的作用。
二、工程预算在项目管理中的应用项目
施工过程也就是货币转换过程，作为体现工程货币表现的工程预算，在项目管理中有极为重要的作用。
（一）项目预算是基于生产组织和管理科学的生产要素的是指劳动力，建筑材料，机械设备
等。所有施工项目，不注重对生产要素的科学的组织管理，不会最终成功。所以，生产要素
的组织和管理在项目管理中起着重要作用。首先，利用生产计划的因素，该项目预算应以工人的数量，材料，机械为主；其次，在施工过程中材料，机械设备管理，特别是，劳动材料，设备供应控制，与项目预算分不开，否则会造成多余的建筑材料，机械设备供应，支付超级隐性形式，提高工程造价。另外，在项目施工中的资金计划和管理，也须以工程预算为依据。工程预算是生产要素科学组织和管理的依据。
（二）工程预算在项目滚动发展中的应用。只有在滚动开发项目部，施工企业可以继续实现综合经济。承揽工程任务已成为最关键的施工企业工作，也已成为进一步发展的重点项目。这几年当中，施工企业只有合同竞标项目任务。因此，由于要约收购的核心及投标工作是至关重要的，经济的投标报价的合理与否直接关系到投标的能力和后出价。预算的价格偏高，被投中的概率就会偏低；预算的价格偏低，即使被投中的概率增大，但也是没有经济效益的，而且要承担项目亏损的风险。所以，工程预算在整个施工项目中的准确度与正常的投标计划价格，是给施工方在投标竞争中最终获胜的根本条件。
（三）工程预算是签订劳务合同的依据。几年来的工作实践表明，雇佣劳务已成为施工企业一支不可缺少的力量 ，加强雇佣劳务管理也是项目管理的关键工作。做好雇佣劳务管理的一项重要工作就是合同管理，签订合同须以分项工程的施工预算为依据。
三、工程项目施工预算过程中存在的问题分析
在企业的施工过程中，将施工项目的预算工作做好是非常重要的，它不仅提高了企业的高速发展，同时也将企业的运营流程得到了更好的改善。因此，预算工作人员要对工程预算系统进行优化，发现预算当中的问题，将这些问题更好地解决好。具体来说，它存在着以下几点问题：
（一）工程预算在项目施工过程中落实不到位。
对于施工企业的发展，尤其是在施工阶段，只有保证按照预算的规定进行建设工程，然后就可以实现科学化，规范化管理。在目前的一些施工企业，在其建设管理项目预算往往没有充分执行的过程，因为没有合理组织施工队伍、科学安排施工工序，而加大管理费、材料费、人工费的开支，突破了工程预算，造成了一些不必要的经济损失。
（二）工程预算过程中对于权责利的要求不够明确。
对于施工企业的发展来说，加强施工阶段的预算管理，每個项目经理和相关技术人员，企业管理人员和生产经营单位有一定责任的团队。但是，在当前的建设过程中，由于项目预算不够清晰的权利和责任相关的部门，因此，很难获得项目预算发挥应有的作用。对于工程预算来说，明确预算执行的责任是十分必要的，这也是工程预算有效开展的重要前提和基础，对此，必须予以充分的重视。
四、工程项目施工实行全面预算管理的注意事项
（一）预算编制应运用自上而下的方法。项目管理者在进行预算编制前，就已经进行分解工作结构、分配员工责任、安捧计划进度、配置资源以及分析风险等工作，这在很大程度上已经保证了预算编制的准确性与科学性。所以，在预算编制中主要运用自上面下的方法，这也有利于管理效率的提高。
（二）全面预算管理应做到权责利对等。在工程项目施工中，全面管理是对项目的每个具体工作内容、各人员职责以及所需资源进行明确规定。项目管理人员与预算管理人员应在遵循工程制度或责任制度的前提下对权利进行适度下放，增强员工责任意识．与此同时，在员工完成任务后，应履行“严考核与硬兑现”，从而有利于取信员工，充分调动员工的主动性、积极性与创造性。促进权、责、利相统一的责任体的形成。
（三）全面预算管理应注重刚性。刚性就是指预算管理制度的强硬性，这就保障了工程项目施工中全面预算管理的权威性和严肃性。项目管理人员必须严格执行各项工程预算政策，并对执行情况进行有效监督，若发现违规行为，则应及时采取必要的手段进行制止，以保证工程预算的有效执行。
（四）不断提高预算管理的整体素质。全面质量管理直接影响到项目管理的有效性。目前，很多施工企业预算管理人员的素质不高，不能很好地适应管理工作的需要。因此，企业要重视对员工综合素质的培养，通过开展培训、组织交流等活动，提高员工专业技术素质，使其能够果断独立地处理各类工程技术问题，提高投资预控能力，要不断提高员工组织协调能力，使其能协调好项目各主体之间的关系，丰富员工的经济与法律知识，增强处理索赔的能力等。
（五）重视项目经理在全面预算管理中的作用非常重要。在项目经理的全面预算的作用，在建设项目管理是必不可少的，因此，项目经理应该首先认识到全面预算管理在项目实施工程中的重要作用，并掌握商业知识，尤其是在生产管理岗位与技术岗位中选拔出来的项目经理更要如此。其次，应该认识到，你要根据整个建设项目运行，协调处理各方之间的关系，明确工程项目子系统在预算管理中的职责，以免由职责不清或互相推诿出现预算执行工作不到位的现象。此外，应重视维护预算的权威性与严肃性，防止决策的随意性，并能消除外来干扰，确保顺利实施预算管理。
结束语：
综上所述，工程预算对于整个工程项目的开展具有不可替代的作用，是强化建筑企业内部管理的有效管理手段，既能够有效地控制工程的成本、防止施工过程当中不必要的浪费，又能确保工程项目的经济性。建筑企业可以通过对预算耳标的分解、分析、审验、汇总，做出执行和调整，从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流，共同合作，使建筑企业的经营目标得以实现。
参考文献：
[1]李庆胜. 工程预算在项目施工中的应用分析[J]. 经营者, 2013,(12).
[2]董卫红. 浅议工程预算在项目施工中的作用[J]. 商情, 2013,(42).
[3]彭桂林. 浅谈工程预算在项目施工中的应用[J]. 中国新技术新产品, 2011,(23).