论文部分内容阅读
【摘 要】建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系着建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力，关系着我国国民经济能否好快地发展，因此也是越来越受到重视。但是就目前的情况来看，建筑工程施工技术管理在管理理念、管理范围、管理体系等方面仍然还是存在一些不足之处，已经成为制约我国建筑工程施工技术管理水平的重要因素，因此加强对其的研究非常有必要，基于此本文分析了建筑工程施工技术管理水平有效提升策略。
【关键词】建筑工程；施工技术管理；提升策略
1、建筑施工技术管理优化的重要意义
近年来，随着我国建筑业的逐渐发展成熟，各地区纷纷意识到建筑施工技术管理的重要性，积极改进施工技术，优化资源配置，不断提升其施工技术管理水平，并取得了良好成效。总体来说，优化建筑施工技术管理可以有效地解决企业在施工过程中遇到的问题，一方面，优化建筑施工技术管理可以有效地提升其建筑施工质量；另一方面它还可以极大地降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。因此，优化建筑施工技术管理既是市场竞争的必然要求，也是提升企业知名度和市场影响力的重要举措。
2、建筑工程技术管理中存在的问题
2.1、没有建立完善的技术管理组织体系
由于建筑企业的规模有大有小，这使从中存在着很大的技术力量和经济实力的差距，因为在建筑领域中我们都是实行总体分包制的，这会造成了在建筑行业没有统一的约束力。然而在工作程序如此复杂的工程系统中没有普遍约束力的管理体系就不会有符合要求的技术管理。从当前的情况来看，人们所说的施工技术管理就是我们工程总承包单位的技术管理，他们以承包合同为连接点，建立起总包单位与分包单位的技术管理关系。但是这种关系很不可靠，受到分包单位经济、技术实力的影响很大，当分包公司规模比较小的时候，在施工技术、原材料的采购、存放等方面很难满足设计规划的要求，这就会耽误工程的进度、工期，增加工程的成本，使工程建设受到损失，对工程的质量安全留下隐患。
2.2、技术管理制度不完善
建筑施工管理工作中管理制度还不完善，许多施工单位只是把技术管理纳入施工管理中，却没有建立专门的技术管理部门，或者是安排技术人员。技术管理上没有建立完善的责任管理制度，工作人员由于缺少制度的约束，在实际的工作中积极性与效率都比较低，这大大降低了施工时的技术管理工作水平，致使施工中频繁发生由于技术问题产生的施工质量问题，严重阻碍了工程的建设进度。
2.3、技术人员素质有待于提高
工程技术人员的素质直接决定着项目施工的进度与质量，目前多数建筑工人都是缺少专业技能的农民工，建筑施工管理单位为了节约成本忽略了对这些公认的技术培训工作，这就增添了建设工程时一的安全隐患。目前建筑工程建设对施工技术要求越来越高，施工时不只需要目前的施工技术，还要有先进的技术设备，有些施工单位由于资金的缺乏，设备不完善，施工技术无法得到提高，从而影响了施工质量。
2.4、对建筑施工技术管理监督不严
建筑施工技术管理监督是保证建筑施工工程稳定进行的前提和基础。但目前，很多企业尚未建立相应的施工技术管理监督机制，并制定相应的监督目标和措施，导致管理人员的管理随意性大，直接影响了其管理的最终成效。同时，企业没有根据不同岗位从业人员的文化素质水平和工作特点制定相应的培训方针，教育培训不到位，导致其建筑施工技术管理效率低下。
3、建筑工程施工技术管理问题的对策
3.1、建筑施工技術管理组织体系的优化
企业可以在充分考虑其经济实力和管理需求的基础上，制定一套行之有效的建筑施工技术管理组织体系，实行逐级管理，通过分级承包的方式确定各级分包商的管理范围和责任，给予其一定的自主权，充分发挥其管理积极性和主动性，不断优化建筑施工技术管理组织体系。此外，企业还应进一步加强其人员培训力度，强化管理人员的管理意识和责任意识
3.2、完善施工技术管理制度
施工技术是建筑工程施工质量的重要保证，但由于施工单位中关于施工技术还未建立完善的管理制度，严重干扰了施工技术的管理工作。因此，施工管理单位要设立比较完善的施工技术管理制度，制定专门的技术人员负责技术管理工作，确保技术管理制度的建立与完善有利于有效的保证技术管理工作的发展，提升建筑工程的建设质量
3.3、提高施工人员的技术水平
工程施工人员的技术水平直接决定整个工程的质量，所以，需要进一步提升技术人员与施工人员的素质企业，应当加强对施工人员的技术培训。近几年建筑施工对施工工人的技术要求比较高，强化岗前培训有利于提升员工的工作效率，保证建设质量。因为许多工作人员是农民，缺乏专业的施工经验与技术，所以，施工单位要更加注重对这些员工的技术培训工作。施工单位还要提升一些技术人员的水平。技术人员在施工过程中起着十分重要的作用，但是目前建筑施工技术人员的水平还需进一步加强。施工部门还应该不断引进一些高质量的技术人员，施工技术要求不断提升，原有的技术人员无法达到项目建设的要求，所以要利用一些高素质的人才，逐步壮大目前的施工队伍，保证工程建设顺利进行。
3.4、加强对建筑施工技术执行的监督
加强对各个建筑施工技术管理环节的管理和监督，实行责任到人，强化各级管理人员的管理意识，使其更好地适应当前管理的实际需求，对于违规操作行为应作出严肃处理。另外，企业还应该以建筑施工进度管理为重点，加强施工进度管理，在保证质量的前提下，提高劳动生产率并降低工程成本。
4、提升建筑工程施工技术管理水平的策略
4.1、准备环节的技术管理工作
建筑工程安全和质量的最基本保障是工程技术标准，它同时也是建设领域的技术规范，一定要认真对待，积极执行。对强制性标准的培训要加强，以提高掌握标准、执行标准的能力。一旦发现有违反强制性标准的行为存在，坚决予以纠正和处理，严格按照规定对责任人和责任单位进行处罚。技术管理制度的主要内容有：施工图的了解、熟悉、掌握和会审制度；对施工场地总平面图和施工组织设计的编制；施工图技术交底制度；施工试验管理制度；技术交底制度；隐蔽工程检查验收和工程检查制度；材料及半成品试验，检测制度；工程结构检查、验收、与竣工验收制度；工程质量检验与评定制度；各级技术人员技术责任制；工程技术档案与竣工图管理制度。所以还应当着重的对当前建筑工程管理过程之中的缺陷和不足进行研究，避免出现不合理的现象，充分的结合市场需求和现场管理的标准，制定出可行的政策，真正意义上对项目的开展起到保护性的作用。 4.2、施工环节的技术管理工作
施工过程中的技术管理即现场施工的技术管理，它是当前施工技术管理工作的关键环节。依照项目部的规划任务，企业需要管理好内部工程的质量、工期、费用以及安全等，所以说这就必然要求加强施工中的技术管理力度，依据设想和规划中的施工平面图纸来进行有针对性的管理。这项工作要求要做到以下几点：第一，熟悉施工草图以及企业对工程项目的具体需求；其次，对建筑施工方案优中选优，不断地进行方案的优化，以便可以获得更出色的施工效果；第三，积极将各项管理任务落实到位，提早了解施工环节的具体状况，保证工程的顺利竣工，以及经济预算的合理；第四，为长远打算，及早做好对特别是隐蔽工程的记录工作；最后一点，注重对相关资料的整合与积累、收集工作，保障和工程项目建设的同期性。
4.3、工程建设后期的技术管理
当一项房屋建筑工程项目进入到后期阶段时，建筑施工的总体形象已基本完成，这个特殊的时期我们需要做的就是继续稳固技术管理工作。此环节可采取的技术管理手段主要包括：（1）号召负责不同工程项目的人员对施工操作与规划设计进行严格的比对，看是否尚存在不合理之处；（2）系统完整地检查一切的隐蔽工程项目，同时重点清查关键性的工段及建筑设施。只要不符合规范的，在清点完之后必须马上做出相应处理；（3）及时清扫施工现场产生的碎屑、粉灰等各種垃圾。这样可以更有力地防止施工事故的出现，也能够保持建筑物的清洁，为工程的顺利竣工提供保障。另外，我们还可以通过建立评比制度的方式，对施工完毕的工程项目进行研究和分析，从而有助于找出各种施工问题的有效解决方法，降低施工事故的发生率，也能够激发出工作人员的热情，令他们全心全意地投入到工作当中。
总之，建筑工程中，施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，通过有效的施工技术管理不仅能够提高工程的施工效率，同时对于保证建筑施工的质量和降低工程的施工成本也有着重要的作用，因此需要引起我们的重视。
参考文献：
[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，03：277-278.
[2]李楠.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].科技展望，2014，21：12.
[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，08：66-67.
[4]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011（20）.
【关键词】建筑工程；施工技术管理；提升策略
1、建筑施工技术管理优化的重要意义
近年来，随着我国建筑业的逐渐发展成熟，各地区纷纷意识到建筑施工技术管理的重要性，积极改进施工技术，优化资源配置，不断提升其施工技术管理水平，并取得了良好成效。总体来说，优化建筑施工技术管理可以有效地解决企业在施工过程中遇到的问题，一方面，优化建筑施工技术管理可以有效地提升其建筑施工质量；另一方面它还可以极大地降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。因此，优化建筑施工技术管理既是市场竞争的必然要求，也是提升企业知名度和市场影响力的重要举措。
2、建筑工程技术管理中存在的问题
2.1、没有建立完善的技术管理组织体系
由于建筑企业的规模有大有小，这使从中存在着很大的技术力量和经济实力的差距，因为在建筑领域中我们都是实行总体分包制的，这会造成了在建筑行业没有统一的约束力。然而在工作程序如此复杂的工程系统中没有普遍约束力的管理体系就不会有符合要求的技术管理。从当前的情况来看，人们所说的施工技术管理就是我们工程总承包单位的技术管理，他们以承包合同为连接点，建立起总包单位与分包单位的技术管理关系。但是这种关系很不可靠，受到分包单位经济、技术实力的影响很大，当分包公司规模比较小的时候，在施工技术、原材料的采购、存放等方面很难满足设计规划的要求，这就会耽误工程的进度、工期，增加工程的成本，使工程建设受到损失，对工程的质量安全留下隐患。
2.2、技术管理制度不完善
建筑施工管理工作中管理制度还不完善，许多施工单位只是把技术管理纳入施工管理中，却没有建立专门的技术管理部门，或者是安排技术人员。技术管理上没有建立完善的责任管理制度，工作人员由于缺少制度的约束，在实际的工作中积极性与效率都比较低，这大大降低了施工时的技术管理工作水平，致使施工中频繁发生由于技术问题产生的施工质量问题，严重阻碍了工程的建设进度。
2.3、技术人员素质有待于提高
工程技术人员的素质直接决定着项目施工的进度与质量，目前多数建筑工人都是缺少专业技能的农民工，建筑施工管理单位为了节约成本忽略了对这些公认的技术培训工作，这就增添了建设工程时一的安全隐患。目前建筑工程建设对施工技术要求越来越高，施工时不只需要目前的施工技术，还要有先进的技术设备，有些施工单位由于资金的缺乏，设备不完善，施工技术无法得到提高，从而影响了施工质量。
2.4、对建筑施工技术管理监督不严
建筑施工技术管理监督是保证建筑施工工程稳定进行的前提和基础。但目前，很多企业尚未建立相应的施工技术管理监督机制，并制定相应的监督目标和措施，导致管理人员的管理随意性大，直接影响了其管理的最终成效。同时，企业没有根据不同岗位从业人员的文化素质水平和工作特点制定相应的培训方针，教育培训不到位，导致其建筑施工技术管理效率低下。
3、建筑工程施工技术管理问题的对策
3.1、建筑施工技術管理组织体系的优化
企业可以在充分考虑其经济实力和管理需求的基础上，制定一套行之有效的建筑施工技术管理组织体系，实行逐级管理，通过分级承包的方式确定各级分包商的管理范围和责任，给予其一定的自主权，充分发挥其管理积极性和主动性，不断优化建筑施工技术管理组织体系。此外，企业还应进一步加强其人员培训力度，强化管理人员的管理意识和责任意识
3.2、完善施工技术管理制度
施工技术是建筑工程施工质量的重要保证，但由于施工单位中关于施工技术还未建立完善的管理制度，严重干扰了施工技术的管理工作。因此，施工管理单位要设立比较完善的施工技术管理制度，制定专门的技术人员负责技术管理工作，确保技术管理制度的建立与完善有利于有效的保证技术管理工作的发展，提升建筑工程的建设质量
3.3、提高施工人员的技术水平
工程施工人员的技术水平直接决定整个工程的质量，所以，需要进一步提升技术人员与施工人员的素质企业，应当加强对施工人员的技术培训。近几年建筑施工对施工工人的技术要求比较高，强化岗前培训有利于提升员工的工作效率，保证建设质量。因为许多工作人员是农民，缺乏专业的施工经验与技术，所以，施工单位要更加注重对这些员工的技术培训工作。施工单位还要提升一些技术人员的水平。技术人员在施工过程中起着十分重要的作用，但是目前建筑施工技术人员的水平还需进一步加强。施工部门还应该不断引进一些高质量的技术人员，施工技术要求不断提升，原有的技术人员无法达到项目建设的要求，所以要利用一些高素质的人才，逐步壮大目前的施工队伍，保证工程建设顺利进行。
3.4、加强对建筑施工技术执行的监督
加强对各个建筑施工技术管理环节的管理和监督，实行责任到人，强化各级管理人员的管理意识，使其更好地适应当前管理的实际需求，对于违规操作行为应作出严肃处理。另外，企业还应该以建筑施工进度管理为重点，加强施工进度管理，在保证质量的前提下，提高劳动生产率并降低工程成本。
4、提升建筑工程施工技术管理水平的策略
4.1、准备环节的技术管理工作
建筑工程安全和质量的最基本保障是工程技术标准，它同时也是建设领域的技术规范，一定要认真对待，积极执行。对强制性标准的培训要加强，以提高掌握标准、执行标准的能力。一旦发现有违反强制性标准的行为存在，坚决予以纠正和处理，严格按照规定对责任人和责任单位进行处罚。技术管理制度的主要内容有：施工图的了解、熟悉、掌握和会审制度；对施工场地总平面图和施工组织设计的编制；施工图技术交底制度；施工试验管理制度；技术交底制度；隐蔽工程检查验收和工程检查制度；材料及半成品试验，检测制度；工程结构检查、验收、与竣工验收制度；工程质量检验与评定制度；各级技术人员技术责任制；工程技术档案与竣工图管理制度。所以还应当着重的对当前建筑工程管理过程之中的缺陷和不足进行研究，避免出现不合理的现象，充分的结合市场需求和现场管理的标准，制定出可行的政策，真正意义上对项目的开展起到保护性的作用。 4.2、施工环节的技术管理工作
施工过程中的技术管理即现场施工的技术管理，它是当前施工技术管理工作的关键环节。依照项目部的规划任务，企业需要管理好内部工程的质量、工期、费用以及安全等，所以说这就必然要求加强施工中的技术管理力度，依据设想和规划中的施工平面图纸来进行有针对性的管理。这项工作要求要做到以下几点：第一，熟悉施工草图以及企业对工程项目的具体需求；其次，对建筑施工方案优中选优，不断地进行方案的优化，以便可以获得更出色的施工效果；第三，积极将各项管理任务落实到位，提早了解施工环节的具体状况，保证工程的顺利竣工，以及经济预算的合理；第四，为长远打算，及早做好对特别是隐蔽工程的记录工作；最后一点，注重对相关资料的整合与积累、收集工作，保障和工程项目建设的同期性。
4.3、工程建设后期的技术管理
当一项房屋建筑工程项目进入到后期阶段时，建筑施工的总体形象已基本完成，这个特殊的时期我们需要做的就是继续稳固技术管理工作。此环节可采取的技术管理手段主要包括：（1）号召负责不同工程项目的人员对施工操作与规划设计进行严格的比对，看是否尚存在不合理之处；（2）系统完整地检查一切的隐蔽工程项目，同时重点清查关键性的工段及建筑设施。只要不符合规范的，在清点完之后必须马上做出相应处理；（3）及时清扫施工现场产生的碎屑、粉灰等各種垃圾。这样可以更有力地防止施工事故的出现，也能够保持建筑物的清洁，为工程的顺利竣工提供保障。另外，我们还可以通过建立评比制度的方式，对施工完毕的工程项目进行研究和分析，从而有助于找出各种施工问题的有效解决方法，降低施工事故的发生率，也能够激发出工作人员的热情，令他们全心全意地投入到工作当中。
总之，建筑工程中，施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，通过有效的施工技术管理不仅能够提高工程的施工效率，同时对于保证建筑施工的质量和降低工程的施工成本也有着重要的作用，因此需要引起我们的重视。
参考文献：
[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，03：277-278.
[2]李楠.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].科技展望，2014，21：12.
[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，08：66-67.
[4]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011（20）.