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摘要：事业单位改革是时代发展的必然趋势，而人力资源管理作为事业单位日常管理的关键一环，自然也成为改革的重点。然而，人力资源管理创新并非一朝一夕可以完成的，要求事业单位对当前管理情况有所了解，然后针对现存问题找到针对性解决措施，以推动其管理模式、管理方法和管理理念的全面创新。
关键词：事业单位改革;人力资源管理;创新
1.事业单位人力资源管理现存问题
1.1未重视人力资源管理创新
人力资源管理创新是事业单位改革中最重要的一环，可为事业单位人才招募、流动、职称评比、有效管理奠定基础。但就目前情况而言，多数工作人员并未重视人力资源管理创新，仅是在单位呼吁下进行了表面工作，部分事业单位连岗位说明书都不规范，使人力资源管理创新流于形式，导致事业单位改革受到影响。
1.2人力考核制度有待完善
科学完善的人力考核制度可为人力资源管理奠定良好基础。但通过调查发现，多数事业单位仍旧采用传统体制进行人力资源管理。这无疑是与现代化事业单位发展新要求不符的，且会对事业单位员工资源利用造成影响，制约事业单位长远发展。具体来讲，因人力资源考核制度存在问题，所以员工对工作产生不了热情，不愿积极主动的参与到工作过程中。而这会使工作效率降低，会使单位的事业发展效率受到影响。
1.3人力资源分配不合理
事业单位若一直采用惯用的行政管理模式，会使员工发展受到限制。就事业单位而言，人员流动性相对较差，多数单位会采用一岗终身制进行管理。当员工适应工作后，会形成安于现状的心理，不愿接触全新知识;部分单位虽已实行轮岗制和竞聘制，但因体系不够完善，岗位说明书说明不细致、全面，导致频频出现问题。
2.事业单位改革下的人力资源管理创新方法
2.1开展培训工作
针对工作人员未重视人力资源管理创新这一问题，事业单位可采用开展培训工作这一方法。不过，在开展培训工作时，需将改变思想当做入手点，逐步增加难度。首先，培训人员需结合社会背景阐述事业单位改革重要性、人力资源管理于事业单位发展的重要作用，借助这些内容使单位管理者意识到人力资源是事业单位正常运行的动力，使工作人员对自身岗位产生认同感，并加强对人力资源管理的重视。其次，培训人员需采取切实可行的方法使工作人员树立起共同目标，并树立终身学习的意识，不断丰富知识面，拓宽眼界。第三，培训人员需将人力资源管理的先进方法引入、教授，使工作人员采用先进的管理方法进行管理。如此，才可为事业单位发展起到促进作用，才可符合时代发展需求。
2.2完善人力资源考核制度
人力资源考核制度的完善可为员工发展提供保障，可为事业单位改革提供保障。而人力资源考核制度的完善可从人才聘用、人才激励两个方面入手。就人才聘用制度完善而言，可将科学有效的人才甄选体系构建起来，采用“公开招聘”、“公开选调”、“人才引进”等方式进行人才选拔。为使招聘到的人才与岗位需求相符，人力资源管理人员需遵循择优录取、按需聘用的原则。就人才激励制度完善而言，需定期对员工进行绩效考核，并基于等级、奖励性绩效、责任目标、形式等设置激励机制。在设置激励机制时，需采用物质激励、精神激励并行的方式。这样，便可将工作人员积极性调动起来，便可有效提高工作效率。此外，主管部门可将内部控制加强，使工作人员将推动事业单位发展当做共同目标，并为之不断努力。
2.3革新人力资源管理模式
之所以会出现人力资源分配不合理的问题，是因为人力资源管理模式存在问题，而想要提高人力资源管理效率，就需从革新人力资源管理模式入手。首先，事业单位需将信息技术设备引入，并要求工作人员应用互联网技术进行人力资源管理。因互联网具有方便、快捷、准确等优势，所以可以提高人力资源管理效率，可以降低数据整合、分析的错误率。其次，领导人员需知晓适当的奖励可使工作人员产生激情，使工作人员更加认真的对待工作，所以在日常工作中，领导人员需给予工作人员一定的关注，并给予表现优异的工作人员肯定、嘉奖。第三，针对领导层，需将唯贤是用当做原则。简单来说，需对表现优异、经验丰富的员工予以重任，使其发挥自身潜力，为事业单位整体运行提供保障。
2.4创新人力资源管理内容
创新人力资源管理内容有利于基层工作人员的发展，有利于营造良好的工作氛围，可为优秀人才的综合发展提供保障。在实际工作中，需以统筹兼顾当做根本目标，需对员工进行深入了解，并基于每位员工的优点、特点制作胜任特征表格，在对岗位人员分配时按照表格进行分配和选聘。如此，便可使员工找到适合自己的岗位，便可使员工发挥出自己的潜力，便可落实事业单位改革，便可为事业单位发展提供保障。
3.结语
综上所述，可以看出，事业单位具有特殊性，在发展过程中需考虑到自身经济效益，需为公共社会服务，所以事业单位改革过程中会遇到很多问题。鉴于人力资源管理是事业单位正常运行的前提，所以改革应从人力资源管理入手。上述提供了几种简单有效的人力资源管理创新方法：开展培训工作、完善人力资源考核制度、革新人力资源管理模式、创新人力资源管理内容，事业单位可将其利用起来。如此，便可基于时代发展进行有效改革、创新，便可提高人力资源管理效率，便可为事业单位可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]何志明.事业单位改革视角下人力资源管理创新探讨[J].人力资源管理，2017
[2]馮刚.改革背景下事业单位人力资源管理创新研究[J].华东科技：学术版，2017：48.
[3]卢岩.新形式下事业单位人力资源管理的改革思路探究[J].中国科技投资，2017
[4]邱依.新形势下事业单位人力资源管理改革与创新初探[J].《经济视野》，2014：48-48.
关键词：事业单位改革;人力资源管理;创新
1.事业单位人力资源管理现存问题
1.1未重视人力资源管理创新
人力资源管理创新是事业单位改革中最重要的一环，可为事业单位人才招募、流动、职称评比、有效管理奠定基础。但就目前情况而言，多数工作人员并未重视人力资源管理创新，仅是在单位呼吁下进行了表面工作，部分事业单位连岗位说明书都不规范，使人力资源管理创新流于形式，导致事业单位改革受到影响。
1.2人力考核制度有待完善
科学完善的人力考核制度可为人力资源管理奠定良好基础。但通过调查发现，多数事业单位仍旧采用传统体制进行人力资源管理。这无疑是与现代化事业单位发展新要求不符的，且会对事业单位员工资源利用造成影响，制约事业单位长远发展。具体来讲，因人力资源考核制度存在问题，所以员工对工作产生不了热情，不愿积极主动的参与到工作过程中。而这会使工作效率降低，会使单位的事业发展效率受到影响。
1.3人力资源分配不合理
事业单位若一直采用惯用的行政管理模式，会使员工发展受到限制。就事业单位而言，人员流动性相对较差，多数单位会采用一岗终身制进行管理。当员工适应工作后，会形成安于现状的心理，不愿接触全新知识;部分单位虽已实行轮岗制和竞聘制，但因体系不够完善，岗位说明书说明不细致、全面，导致频频出现问题。
2.事业单位改革下的人力资源管理创新方法
2.1开展培训工作
针对工作人员未重视人力资源管理创新这一问题，事业单位可采用开展培训工作这一方法。不过，在开展培训工作时，需将改变思想当做入手点，逐步增加难度。首先，培训人员需结合社会背景阐述事业单位改革重要性、人力资源管理于事业单位发展的重要作用，借助这些内容使单位管理者意识到人力资源是事业单位正常运行的动力，使工作人员对自身岗位产生认同感，并加强对人力资源管理的重视。其次，培训人员需采取切实可行的方法使工作人员树立起共同目标，并树立终身学习的意识，不断丰富知识面，拓宽眼界。第三，培训人员需将人力资源管理的先进方法引入、教授，使工作人员采用先进的管理方法进行管理。如此，才可为事业单位发展起到促进作用，才可符合时代发展需求。
2.2完善人力资源考核制度
人力资源考核制度的完善可为员工发展提供保障，可为事业单位改革提供保障。而人力资源考核制度的完善可从人才聘用、人才激励两个方面入手。就人才聘用制度完善而言，可将科学有效的人才甄选体系构建起来，采用“公开招聘”、“公开选调”、“人才引进”等方式进行人才选拔。为使招聘到的人才与岗位需求相符，人力资源管理人员需遵循择优录取、按需聘用的原则。就人才激励制度完善而言，需定期对员工进行绩效考核，并基于等级、奖励性绩效、责任目标、形式等设置激励机制。在设置激励机制时，需采用物质激励、精神激励并行的方式。这样，便可将工作人员积极性调动起来，便可有效提高工作效率。此外，主管部门可将内部控制加强，使工作人员将推动事业单位发展当做共同目标，并为之不断努力。
2.3革新人力资源管理模式
之所以会出现人力资源分配不合理的问题，是因为人力资源管理模式存在问题，而想要提高人力资源管理效率，就需从革新人力资源管理模式入手。首先，事业单位需将信息技术设备引入，并要求工作人员应用互联网技术进行人力资源管理。因互联网具有方便、快捷、准确等优势，所以可以提高人力资源管理效率，可以降低数据整合、分析的错误率。其次，领导人员需知晓适当的奖励可使工作人员产生激情，使工作人员更加认真的对待工作，所以在日常工作中，领导人员需给予工作人员一定的关注，并给予表现优异的工作人员肯定、嘉奖。第三，针对领导层，需将唯贤是用当做原则。简单来说，需对表现优异、经验丰富的员工予以重任，使其发挥自身潜力，为事业单位整体运行提供保障。
2.4创新人力资源管理内容
创新人力资源管理内容有利于基层工作人员的发展，有利于营造良好的工作氛围，可为优秀人才的综合发展提供保障。在实际工作中，需以统筹兼顾当做根本目标，需对员工进行深入了解，并基于每位员工的优点、特点制作胜任特征表格，在对岗位人员分配时按照表格进行分配和选聘。如此，便可使员工找到适合自己的岗位，便可使员工发挥出自己的潜力，便可落实事业单位改革，便可为事业单位发展提供保障。
3.结语
综上所述，可以看出，事业单位具有特殊性，在发展过程中需考虑到自身经济效益，需为公共社会服务，所以事业单位改革过程中会遇到很多问题。鉴于人力资源管理是事业单位正常运行的前提，所以改革应从人力资源管理入手。上述提供了几种简单有效的人力资源管理创新方法：开展培训工作、完善人力资源考核制度、革新人力资源管理模式、创新人力资源管理内容，事业单位可将其利用起来。如此，便可基于时代发展进行有效改革、创新，便可提高人力资源管理效率，便可为事业单位可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]何志明.事业单位改革视角下人力资源管理创新探讨[J].人力资源管理，2017
[2]馮刚.改革背景下事业单位人力资源管理创新研究[J].华东科技：学术版，2017：48.
[3]卢岩.新形式下事业单位人力资源管理的改革思路探究[J].中国科技投资，2017
[4]邱依.新形势下事业单位人力资源管理改革与创新初探[J].《经济视野》，2014：48-48.