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作为现代公司人力资源管理的一种重要工具和手段，绩效管理在战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。我国一些工程公司开始接受并引人这种管理方式，但是，实际效果却并不理想。目前我国工程公司正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。如何将绩效管理理论实践化，是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对我国工程公司绩效管理现状及存在问题的分析和描述，提出适合我国工程公司绩效管理的一些建议。