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【摘 要】目前，国内的在建的道桥工程项目普遍呈现出规模大、工期长、投资大等特点，在道桥工程的造价管理工作中，造价管理部门和相关工作人员要积极制定出行之有效的管理策略，才能保证道桥工程实现经济效益最优化的建设目标。本文从成本控制的角度探讨了施工企业成本控制的问题，结合施工企业实际，提出纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
【关键词】道桥施工；成本控制；策略
近年来，随着我国社会经济的快速发展，尤其是区域间交通运输能力要求的不断提高，都客观促进了国内道桥建设行业的稳步发展。在我国道桥建设行业的长期发展中，加强对于各项管理工作的理论和方法研究是十分重要的，而且是促进行业进一步发展和创新的坚实基础。同时，国内现阶段建设的道桥工程投资普遍较大，而且在建设过程中受各类不可预见因素的影响较为严重，道桥施工项目的成本控制对整个道桥施工项目成本进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
1道桥施工成本控制存在的问题
1.1道桥施工中缺乏完善的成本控制体制。道桥施工的施工地点多远离公司，公司在派驻管理人员进行现场管理的同时，并没有一个完善的管理体制。道桥施工对于原料、设备以及施工人员都没有有效的管理，整个道桥施工处于一个涣散的状态。加之道橋施工环境恶劣，工作劳动强度比较大，施工人员处于不断的流动之中。企业又缺乏完善的管理体制，难以从各个环节加强企业的成本控制，减少道桥施工成本只是一句空话。
1.2道桥施工的前期缺乏成本控制。要进行路桥的施工，首先要和众多的道桥施工企业进行竞争，投标决定施工项目的归属。多数道桥施工企业为了投标成功，通常选择最低价中标，中标价格比成本价还要低，难以在施工的过程中盈利。其次，要完成施工项目，就要从原料设备等物质材料上进行保证，但是大多数道桥施工企业缺乏一个完善的管理体系，对于原料以及设备的数量估计错误，在原料价格大幅上涨的同时也不得不采购，增大了企业的工程成本，亏损严重。此外，道桥施工企业多没有自己的施工队伍，在工程分包的情况下这个问题就更为严重。
1.3道桥施工过程中的成本控制缺位。成本控制是一个企业加强管理、增加盈利的有效手段，道桥施工工期较长，只有加强施工过程中的成本控制，成本控制才能在道桥施工中落到实处。但是由于施工的环境恶劣，施工管理人员管理不到位，施工过程中原料浪费严重，有些设备出现问题不经修理便弃之不用，这些细微处的浪费都增加了企业的成本。
1.4道桥施工企业没有处理好成本控制与工程质量之间的关系。现代很多路桥施工企业都意识到成本控制的重要性，也在施工前与施工中进行了成本的控制，但是却扭曲了成本控制的概念。成本控制是在保障工程质量与工期的前提下减少成本的投入，但是很多企业为了赶工期，获取利润，违心的建成不合格的路桥项目，这不仅损害了广大人民群众的利益，也不利于企业的长远持久发展。
2道桥施工成本的控制策略
2.1牢固树立成本意识。
目前道桥施工项目成本管理往往只停留在对竣工结算的审核上，对其他阶段的控制显得薄弱，这会导致在其他阶段的成本不能得到好的控制，以此只有树立起全面的成本控制意识，才能降低项目的成本管理。
2.2优化施工方案
道桥施工方案是对道桥工程的施工方法以及在施工过程中对道桥耗费的人力、物力、财力的分析。施工方案越具体，施工过程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案时，工作人员忽视其重要性，没有实地考察，优化方案不能发挥指导作用，从而不能很好地控制费用。因此，在道桥的施工期，必须优化施工方案，使其能够为道桥工程建设服务。如在方案中应合理运用沙土资源，有的地方有多余的沙土，有的标段又缺少此类资源。由此，可把沙土丰富的标段运送到缺少的标段。
2.3编制好道桥施工项目成本计划，严格审核施工计划
施工现场成本计划是根据企业的实际情况出发，是以生产技术组织、劳动力单价、材料供应、机械设备等各种先进的技术经济定额为依据的，然后经过数据收集、数据整理和数据分析的过程编制出来的。先进合理的成本计划是成本控制的依据，是降低施工成本的重要环节，是企业获得更高经济效益所必须制定的。承包商是根据审批的施工计划及组织设计来取得合同价款的。如果监理工程师赞同这样的施工，则在施工过程中要求业主能够履行义务，否则就会让承包商主动要求业主赔偿。如承包商不合理安排工期，工期内前紧后松，或者前松后紧。因此，在审批施工计划时应特别指出其合理工期，并尽可能的把应做好的工作完成。又如施工单位处理桩基问题时，不计桩基的长短（合同是以桩基的长度计算单价），全部采用重锤桩机，这就增大了施工的成本。另外，施工机械使用不合理。由于不能按照特定的施工顺序来建设道桥，使得施工设备在机械场内堆积，或者发生二次运输，最后不得不把多余的运送出去，或多进桩机来加快工程的进度。在审核施工计划时，必须慎重考虑其对工程的指挥作用，不能盲目地审批，使不合格的计划进入到道桥工程施工中。 原材料的质量也是审批时应该注意的，不能贪一时节约成本，原材料的质量是整个道桥工程质量的基础，基础牢固，道桥质量才能提高。如果不合格的原材料进入工程内，道桥因质量不高但而受破损，不但没有控制到工程的费用成本，相反还增加了施工费用。把成本控制在计划之内，定额之内，从而避免不必要的浪费。成本控制是降低施工成本的关键，所以要切实加强施工现场成本控制。
2.4掌握好施工的进度及质量
道桥工程的施工人员大多来自于农村，缺乏理论知识，缺少专业技能与技术，延长了整个工程的工期，且道桥质量得不到保证，增加了施工的成本。因此，必须培养施工人员的专业技能与基本技术，掌握先进的施工技术，从而减短工期，增加道桥质量，降低费用。另外，在保证总工期不变的条件下，尽力为每一道工艺提供合理的工期，并定期提醒业主及时对拆迁等事项付款。若业主有单方面要求，工程指挥者需站在专家的角度给出意见。一旦出现业主强调赶工现象或先通半幅度路面的现象，施工人员需把可能造成的浪费向业主反映，最后决定是否取消先通半幅路面的要求。
2.5加强施工现场管理
任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，做好工程量变更，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。
3 结束语
在现代市场经济发展的大环境下，道桥施工的成本控制是一个完整而复杂的过程，施工企业不能因为施工成本控制而忽视了工程的质量与工期的要求。要想控制整个道桥工程施工的成本费用，就必须从小的环节做起，一步步地实现节省人力与物力资源、降低费用、控制成本的目标，提高道桥工程质量的目的。这些需要施工人员的努力，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
参考文献：
[1]卢化军，曹新明.道桥工程费用控制的若干做法[J].商情，2010，（5）：168.
[2]李达维，宋学娟.道桥工程费用控制的若干措施[J].科技与企，2011，（14）：4.
[3]王若伟.提高道桥工程施工质量的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.
[4]周建虎.施工项目成本分析与控制浅谈[J ].甘肃科技纵横，2010，39（1）：89- 90.
【关键词】道桥施工；成本控制；策略
近年来，随着我国社会经济的快速发展，尤其是区域间交通运输能力要求的不断提高，都客观促进了国内道桥建设行业的稳步发展。在我国道桥建设行业的长期发展中，加强对于各项管理工作的理论和方法研究是十分重要的，而且是促进行业进一步发展和创新的坚实基础。同时，国内现阶段建设的道桥工程投资普遍较大，而且在建设过程中受各类不可预见因素的影响较为严重，道桥施工项目的成本控制对整个道桥施工项目成本进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
1道桥施工成本控制存在的问题
1.1道桥施工中缺乏完善的成本控制体制。道桥施工的施工地点多远离公司，公司在派驻管理人员进行现场管理的同时，并没有一个完善的管理体制。道桥施工对于原料、设备以及施工人员都没有有效的管理，整个道桥施工处于一个涣散的状态。加之道橋施工环境恶劣，工作劳动强度比较大，施工人员处于不断的流动之中。企业又缺乏完善的管理体制，难以从各个环节加强企业的成本控制，减少道桥施工成本只是一句空话。
1.2道桥施工的前期缺乏成本控制。要进行路桥的施工，首先要和众多的道桥施工企业进行竞争，投标决定施工项目的归属。多数道桥施工企业为了投标成功，通常选择最低价中标，中标价格比成本价还要低，难以在施工的过程中盈利。其次，要完成施工项目，就要从原料设备等物质材料上进行保证，但是大多数道桥施工企业缺乏一个完善的管理体系，对于原料以及设备的数量估计错误，在原料价格大幅上涨的同时也不得不采购，增大了企业的工程成本，亏损严重。此外，道桥施工企业多没有自己的施工队伍，在工程分包的情况下这个问题就更为严重。
1.3道桥施工过程中的成本控制缺位。成本控制是一个企业加强管理、增加盈利的有效手段，道桥施工工期较长，只有加强施工过程中的成本控制，成本控制才能在道桥施工中落到实处。但是由于施工的环境恶劣，施工管理人员管理不到位，施工过程中原料浪费严重，有些设备出现问题不经修理便弃之不用，这些细微处的浪费都增加了企业的成本。
1.4道桥施工企业没有处理好成本控制与工程质量之间的关系。现代很多路桥施工企业都意识到成本控制的重要性，也在施工前与施工中进行了成本的控制，但是却扭曲了成本控制的概念。成本控制是在保障工程质量与工期的前提下减少成本的投入，但是很多企业为了赶工期，获取利润，违心的建成不合格的路桥项目，这不仅损害了广大人民群众的利益，也不利于企业的长远持久发展。
2道桥施工成本的控制策略
2.1牢固树立成本意识。
目前道桥施工项目成本管理往往只停留在对竣工结算的审核上，对其他阶段的控制显得薄弱，这会导致在其他阶段的成本不能得到好的控制，以此只有树立起全面的成本控制意识，才能降低项目的成本管理。
2.2优化施工方案
道桥施工方案是对道桥工程的施工方法以及在施工过程中对道桥耗费的人力、物力、财力的分析。施工方案越具体，施工过程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案时，工作人员忽视其重要性，没有实地考察，优化方案不能发挥指导作用，从而不能很好地控制费用。因此，在道桥的施工期，必须优化施工方案，使其能够为道桥工程建设服务。如在方案中应合理运用沙土资源，有的地方有多余的沙土，有的标段又缺少此类资源。由此，可把沙土丰富的标段运送到缺少的标段。
2.3编制好道桥施工项目成本计划，严格审核施工计划
施工现场成本计划是根据企业的实际情况出发，是以生产技术组织、劳动力单价、材料供应、机械设备等各种先进的技术经济定额为依据的，然后经过数据收集、数据整理和数据分析的过程编制出来的。先进合理的成本计划是成本控制的依据，是降低施工成本的重要环节，是企业获得更高经济效益所必须制定的。承包商是根据审批的施工计划及组织设计来取得合同价款的。如果监理工程师赞同这样的施工，则在施工过程中要求业主能够履行义务，否则就会让承包商主动要求业主赔偿。如承包商不合理安排工期，工期内前紧后松，或者前松后紧。因此，在审批施工计划时应特别指出其合理工期，并尽可能的把应做好的工作完成。又如施工单位处理桩基问题时，不计桩基的长短（合同是以桩基的长度计算单价），全部采用重锤桩机，这就增大了施工的成本。另外，施工机械使用不合理。由于不能按照特定的施工顺序来建设道桥，使得施工设备在机械场内堆积，或者发生二次运输，最后不得不把多余的运送出去，或多进桩机来加快工程的进度。在审核施工计划时，必须慎重考虑其对工程的指挥作用，不能盲目地审批，使不合格的计划进入到道桥工程施工中。 原材料的质量也是审批时应该注意的，不能贪一时节约成本，原材料的质量是整个道桥工程质量的基础，基础牢固，道桥质量才能提高。如果不合格的原材料进入工程内，道桥因质量不高但而受破损，不但没有控制到工程的费用成本，相反还增加了施工费用。把成本控制在计划之内，定额之内，从而避免不必要的浪费。成本控制是降低施工成本的关键，所以要切实加强施工现场成本控制。
2.4掌握好施工的进度及质量
道桥工程的施工人员大多来自于农村，缺乏理论知识，缺少专业技能与技术，延长了整个工程的工期，且道桥质量得不到保证，增加了施工的成本。因此，必须培养施工人员的专业技能与基本技术，掌握先进的施工技术，从而减短工期，增加道桥质量，降低费用。另外，在保证总工期不变的条件下，尽力为每一道工艺提供合理的工期，并定期提醒业主及时对拆迁等事项付款。若业主有单方面要求，工程指挥者需站在专家的角度给出意见。一旦出现业主强调赶工现象或先通半幅度路面的现象，施工人员需把可能造成的浪费向业主反映，最后决定是否取消先通半幅路面的要求。
2.5加强施工现场管理
任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，做好工程量变更，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。
3 结束语
在现代市场经济发展的大环境下，道桥施工的成本控制是一个完整而复杂的过程，施工企业不能因为施工成本控制而忽视了工程的质量与工期的要求。要想控制整个道桥工程施工的成本费用，就必须从小的环节做起，一步步地实现节省人力与物力资源、降低费用、控制成本的目标，提高道桥工程质量的目的。这些需要施工人员的努力，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
参考文献：
[1]卢化军，曹新明.道桥工程费用控制的若干做法[J].商情，2010，（5）：168.
[2]李达维，宋学娟.道桥工程费用控制的若干措施[J].科技与企，2011，（14）：4.
[3]王若伟.提高道桥工程施工质量的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.
[4]周建虎.施工项目成本分析与控制浅谈[J ].甘肃科技纵横，2010，39（1）：89- 90.