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【摘 要】何跟随社会主義市场经济发展的脚步，加强对于企业的成本控制是当前企业发展的关键。因此，勇敢完善健全的建筑经济成本管理，不仅能为企业带来更大的经济效益，提高企业在本行业的竞争力度，还能为企业带来良好的信誉，促进企业更快更好地发展。基于此，本文着重分析市场经济下建筑经济成本管理。
【关键词】市场经济；建筑经济；成本管理
1、建筑经济成本管理概述
作为现代建筑企业管理中的一项重要内容，建筑经济成本管理的职能涵盖了建筑施工企业在生产经营过程中的各项成本预算、成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等一系列系统的管理职能。建筑经济成本管理对降低建筑施工企业的施工成本、保证建筑施工的质量、提高建筑企业市场竞争力等方面有着极其重要的意义。新形势下，建筑施工企业不但面临着来自市场大环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的激烈竞争，施工企业如不重视加强建筑经济成本管理，其建筑施工成本得不到有效控制，必将会大大降低了自身的竞争力，难以适应新形势发展的需要，甚至逐步失去市场份额，走向破产。建筑经济成本管理贯穿于建筑施工的整个过程，其内容涵盖建筑施工的方方面面，管理人员在控制成本的过程中，人员、资源、技术管理也得到相应的优化，最终利于建筑施工质量的提高，能有效保证建筑施工项目顺利竣工。此外，建筑经济成本管理在开源节流、提高资金和资源利用效率，实现施工企业的创收增收，提升施工企业利润方面发挥了极为关键的作用，是施工企业得以长足发展的根本途径。新形势下，建筑企业只有改变当前的粗放型管理现状，不断强化大建筑经济成本的管理力度，用科学的方法有效控制建筑经济成本，才能节约工程成本投资，有效提升企业经济效益，最终实现施工工程经济效益的最大化，提高施工企业的竞争力。
2、建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。
3、市场经济条件下企业经济活动中成本存在的问题分析
3.1、企业成本管理的思想落后
就目前来说，我国多数的建筑企业，对于成本管理的认识还停留在对项目的施工成本即资源性消耗成本行简单的控制，而对于建筑经济成本在全面工程建设中的连贯性和整体性认识不足，很少有全面整体的成本分析研究，缺乏对工程建设全方位、全过程的管理，不注重成本支出过程中对资源供应、产业链的合理优化，不能从全局的高度对企业的成本管理做出战略规划。
3.2、没有健全的成本管理责任体系
在我国大多数的建筑企业中，成本管理的责任大多只局限在财务部门或是财务人员，没有形成全员的成本管理责任体系，管理模式也比较粗放。各个部门之间对于成本的管理与控制大多是各自为政，即没有形成统一的协调管理，也没较强的责任意识。而在组织管理上，缺乏拥有绝对权力，能够承担责任的成本管理部门，也没有在各部门之间建立起健全的能够相互监督、相互促进的成本管理责任体系。
3.3、缺乏科学合理的成本管理目标
就目前我国建筑企业的成本管理现状看，大多数企业的经济成本管理还停留在狭义的降低成本上，重心也只在降低工程的投资成本，对于施工技术水平以及供应链环节等的管理与完善重视程度不够，没有对建筑经济成本形成科学合理的控制与管理体系，缺乏科学合理的经济成本管理目标，有的企业甚至没有目标成本，只有工程完工最后结算才知道盈亏，这种情况对于企业的战略发展十分不利，甚至会给企业带来严重的经济损失。
4、推动建筑经济成本管理的措施
4.1、提升管理人员的整体素质以及责任意识
企业要对相关管理人员的素质做好监督与管理。从实际情况看来，一些上岗工作的管理人员没有较高的专业水平，也没有相关规定要求的证件，还有一些管理人员不熟悉其工作的业务以及内容，没有较好的核算能力，也不能将工作按时保质保量地完成，针对这些人员，必须要加强对他们的培训，使他们的工作能力以及素质得到提升。
另外，还要将相应的激励机制制定出来，激励相关管理人员提高自身工作效率。相关管理人员必须及时将施工过程中发生的工程变更项目中的各项数据资料进行收集与整理，还要将现场的签证手续办好，并将相关信息和核算的结果交给相关部门。
4.2、优化建筑经济成本管理体系
健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的重要保证。施工企业需要做好成本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部门之间有效的分工合作，同时督促各部门负责人做好带头作用，以提高建筑经济成本管理的效率，确保有专人研究工程前期的整个供应链系统，成本控制及成本预算有专人负责，公司的材料采购工作有专人负责，材料的采购量及价格有专人监督。优化建筑经济成本管理体系，使建筑经济成本管理的能力不断加强。
4.3、加强工程项目的成本预算、核算以及管理
工程项目的成本预算应在施工之前进行，这样在施工的过程会减少不必要的浪费。而成本上的核算则是日后在工作中的一个基础，若没有成本的核算，那么在工程项目中就不能进行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企业的成本核算部门应该明确本部门的职责，努力发掘本部门的内在潜力，调动员工的积极性，这样从某种程度上来说就会让经济成本管理人员认识到自身的职责，也会充分认识到经济成本管理在施工中的重要地位。
4.4、运用市场竞争机制提高管理水平
为了加强对企业内部的管理，企业应该根据当地的劳务及材料、市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式谨慎选择合适的施工劳务分包队伍。为此企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高整个企业的管理水平，招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求，初步拟定一份招标说明，然后在适当的时间邀请三家以上的施工队伍进行投标，明确承包事宜，最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。
总之，市场经济作为我国当前的主导经济模式，其发展速度不断加快。建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在市场经济的影响下也在不断地发展壮大。市场经济对于建筑企业经济的推动作用是显而易见的，因此，对于成本的管理的重视程度也得到了提高。在建筑企业中，建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。
参考文献：
[1]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013，04：11.
[2]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界（学术版），2013，18：75-76.
[3]王晓冬.论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理[J].科学中国人，2014，10：40.
【关键词】市场经济；建筑经济；成本管理
1、建筑经济成本管理概述
作为现代建筑企业管理中的一项重要内容，建筑经济成本管理的职能涵盖了建筑施工企业在生产经营过程中的各项成本预算、成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等一系列系统的管理职能。建筑经济成本管理对降低建筑施工企业的施工成本、保证建筑施工的质量、提高建筑企业市场竞争力等方面有着极其重要的意义。新形势下，建筑施工企业不但面临着来自市场大环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的激烈竞争，施工企业如不重视加强建筑经济成本管理，其建筑施工成本得不到有效控制，必将会大大降低了自身的竞争力，难以适应新形势发展的需要，甚至逐步失去市场份额，走向破产。建筑经济成本管理贯穿于建筑施工的整个过程，其内容涵盖建筑施工的方方面面，管理人员在控制成本的过程中，人员、资源、技术管理也得到相应的优化，最终利于建筑施工质量的提高，能有效保证建筑施工项目顺利竣工。此外，建筑经济成本管理在开源节流、提高资金和资源利用效率，实现施工企业的创收增收，提升施工企业利润方面发挥了极为关键的作用，是施工企业得以长足发展的根本途径。新形势下，建筑企业只有改变当前的粗放型管理现状，不断强化大建筑经济成本的管理力度，用科学的方法有效控制建筑经济成本，才能节约工程成本投资，有效提升企业经济效益，最终实现施工工程经济效益的最大化，提高施工企业的竞争力。
2、建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。
3、市场经济条件下企业经济活动中成本存在的问题分析
3.1、企业成本管理的思想落后
就目前来说，我国多数的建筑企业，对于成本管理的认识还停留在对项目的施工成本即资源性消耗成本行简单的控制，而对于建筑经济成本在全面工程建设中的连贯性和整体性认识不足，很少有全面整体的成本分析研究，缺乏对工程建设全方位、全过程的管理，不注重成本支出过程中对资源供应、产业链的合理优化，不能从全局的高度对企业的成本管理做出战略规划。
3.2、没有健全的成本管理责任体系
在我国大多数的建筑企业中，成本管理的责任大多只局限在财务部门或是财务人员，没有形成全员的成本管理责任体系，管理模式也比较粗放。各个部门之间对于成本的管理与控制大多是各自为政，即没有形成统一的协调管理，也没较强的责任意识。而在组织管理上，缺乏拥有绝对权力，能够承担责任的成本管理部门，也没有在各部门之间建立起健全的能够相互监督、相互促进的成本管理责任体系。
3.3、缺乏科学合理的成本管理目标
就目前我国建筑企业的成本管理现状看，大多数企业的经济成本管理还停留在狭义的降低成本上，重心也只在降低工程的投资成本，对于施工技术水平以及供应链环节等的管理与完善重视程度不够，没有对建筑经济成本形成科学合理的控制与管理体系，缺乏科学合理的经济成本管理目标，有的企业甚至没有目标成本，只有工程完工最后结算才知道盈亏，这种情况对于企业的战略发展十分不利，甚至会给企业带来严重的经济损失。
4、推动建筑经济成本管理的措施
4.1、提升管理人员的整体素质以及责任意识
企业要对相关管理人员的素质做好监督与管理。从实际情况看来，一些上岗工作的管理人员没有较高的专业水平，也没有相关规定要求的证件，还有一些管理人员不熟悉其工作的业务以及内容，没有较好的核算能力，也不能将工作按时保质保量地完成，针对这些人员，必须要加强对他们的培训，使他们的工作能力以及素质得到提升。
另外，还要将相应的激励机制制定出来，激励相关管理人员提高自身工作效率。相关管理人员必须及时将施工过程中发生的工程变更项目中的各项数据资料进行收集与整理，还要将现场的签证手续办好，并将相关信息和核算的结果交给相关部门。
4.2、优化建筑经济成本管理体系
健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的重要保证。施工企业需要做好成本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部门之间有效的分工合作，同时督促各部门负责人做好带头作用，以提高建筑经济成本管理的效率，确保有专人研究工程前期的整个供应链系统，成本控制及成本预算有专人负责，公司的材料采购工作有专人负责，材料的采购量及价格有专人监督。优化建筑经济成本管理体系，使建筑经济成本管理的能力不断加强。
4.3、加强工程项目的成本预算、核算以及管理
工程项目的成本预算应在施工之前进行，这样在施工的过程会减少不必要的浪费。而成本上的核算则是日后在工作中的一个基础，若没有成本的核算，那么在工程项目中就不能进行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企业的成本核算部门应该明确本部门的职责，努力发掘本部门的内在潜力，调动员工的积极性，这样从某种程度上来说就会让经济成本管理人员认识到自身的职责，也会充分认识到经济成本管理在施工中的重要地位。
4.4、运用市场竞争机制提高管理水平
为了加强对企业内部的管理，企业应该根据当地的劳务及材料、市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式谨慎选择合适的施工劳务分包队伍。为此企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高整个企业的管理水平，招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求，初步拟定一份招标说明，然后在适当的时间邀请三家以上的施工队伍进行投标，明确承包事宜，最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。
总之，市场经济作为我国当前的主导经济模式，其发展速度不断加快。建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在市场经济的影响下也在不断地发展壮大。市场经济对于建筑企业经济的推动作用是显而易见的，因此，对于成本的管理的重视程度也得到了提高。在建筑企业中，建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。
参考文献：
[1]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013，04：11.
[2]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界（学术版），2013，18：75-76.
[3]王晓冬.论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理[J].科学中国人，2014，10：40.