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摘 要：近年来，越来越多的水利工程项目被开发。通过发展新能源和现代水利工程基础设施建设，国民经济的驱动力、成本控制和项目管理方法也变得越来越重要，特别是内部监督管理方法。由于水利工程的成本不能与现代经济社会的发展相结合，逐步形成了成本管理的理念，但在实施过程中仍存在一些实际问题。同时也限制了水利工程的实施。因此对水利工程施工项目进行控制和优化管理势在必行。
关键词：水利工程;项目成本;管理措施
水利工程项目是一项现代化的工程勘察。建设项目管理和工程开发与居民生产生活、社会经济发展密切相关。水利工程项目的建造是可持续发展的基本要素。作为开发、建设、运营的核心竞争力，其推广也可以由成本来决定，成本既是设计的出发点，也是最终的目标。通过进行成本管理在实践中比较有效，但其成本管理方法上的问题也越来越突出。
1 水利工程施工项目成本管理概述
1.1水利工程项目成本管理的重要性和现状
项目成本控制和管理的目标是尽可能地覆盖各项项目费用。水利工程项目成本控制和管理的目的是在合理、科学的框架下，成本编制、财务报表和相关的制度措施可以有效的减少资源消耗，解决原材料质量问题，完善施工技术和管理体系，实现在施工过程中，使项目的实际成本在投影范围内最大化。这一阶段包括水利工程的管理、施工质量、安全生产、损失和终检。
1.2水利工程造价管理需求分析
水利工程成本管理是根据项目的特点和管理要求进行的一系列核算、控制、分析和评价活动。这包括成本预测、成本计划、成本会计、成本控制、成本分析和成本评价。工程造价管理是施工企业成本管理的基础和核心，促进审计、经济责任、经济效益和企业竞争力的提高。
1.3水利工程价格管理的特点
（1）环境差异影响明显
建筑公司的流动性较大，而每个施工对象的位置保持不变。根据客户确定的位置，建设资金必须围绕建设项目分配。
（2）项目的标准成本和责任成本不一样
建筑施工企业的特点是成本、流程和要素的分配因合同而异，每个项目的标准成本和责任成本也不同。
2水利工程价格控制与管理的实际问题
2.1 协调沟通
部门间的全面协调发展与沟通是部门间合作的重要方面。但在一些工程建设中，这些因素体现的不够成熟。技术部只考虑技术所要求的质量，以满足质量要求。
2.2部分管理者缺乏成本管理意识
成本管理是建筑业的问题和难点。这是因为一些部门在执行任务时没有考虑到如何有效地降低生产成本。实际上，除了成本核算技巧外，其他部门负责人对项目实施过程中的成本管理知之甚少。
2.3成本管理体系不完善
任何形式的管理活动都必须有一个全面的管理体系才能有效地进行，当然成本管理的应用也不例外。虽然成本管理体系已经建立和完善，但成本控制体系还相对薄弱和不完善。要尽快建立和完善有效的成本管理，强化成本控制的责任。目前，管理和控制是我们需要解决的主要问题。
2.4没有有效地考虑时间、安全、质量、成本之间的关系
（1）在建设项目中，很难有效解决质量和成本问题。所以在质量方面有两种趋势。一是过于关注劳动力成本和质量的下降。虽然利润最初是由于成本降低而增加的，但是利润并没有集中在质量上。质量问题不仅增加了成本，也增加了公司的劳动力。第二，项目的质量被高估了。虽然技术质量一直是公司的要求，但是没有考虑到工程的质量，这必然会降低公司的经济效益。
（2）项目一般对工作的组织和推进有合理的、不同的要求。项目承诺人在合同规定的期限内完成工作的能力是项目管理的前提。一些建筑公司对工作节奏重视不够。虽然项目的最后期限是明确的，但是他们拖延项目的完成，最终导致项目的价格上涨。
安全生产是企业生存的基础。多年来，由于国家对安全生产重要性的认识和以人为本的生产理念的影响，水利工程安全措施也在逐步制定。
3 成本管理和控制优化
3.1加强施工前原材料成本的管理和控制
各单位在制定采购计划前，应当认真审核原材料的采购和消耗计划。当无法确定实际使用情况时时，准备使用整个计划中的所有原材料采购计划，对采购过程的进度进行检查，确定材料的特性和原因，确保原材料的质量和使用。对混凝土、砂浆的控制和基础工程质量的保证，可以有效防止水泥等相关材料在施工期间的浪费，防止或减少过度使用。同时，加强监督、检验和质量控制，按标准控制施工机械不必要的浪费。
3.2成本优化与管理节约相结合
在项目开始前，我们应该尽力开发方案管理，进行全面的调研，确保成本得到充分有效的控制。施工过程的效率取决于设计方案的选择。总价的管理和监控反映了成本控制的情况。成本控制将继续更全面地考虑和预测市场发展方面发挥作用。随着市场经济的发展，工程造价控制应适应经济社会的发展。
3.3 施工过程成本控制
对于水利工程项目，建设期是项目成本的基础。需要及时纠正其中一些问题，以避免进一步问题的发生。
提高施工队伍的敏感性、质量和安全性，增强施工队伍的责任感，原则上保证价格管理，使价格管理有意义、有效。避免原料分配和使用上的混乱，合理分配和控制原料。同时，施工时间的严格控制将直接导致价格的上涨。随着施工现场的扩大，可以形成有效的现场完成周期，保证工程质量，优化建设项目的經济效益。
3.4加强项目竣工后的价格管理
施工单位保证完成验收工作，完成研究、立项、工程造价、施工前验收等工作进度。所有这些都应该包含在相关规定中，并在工作结束时由财务部门直接支付，因此，财务部、工程监理部、合同部的项目经理必须进行必要的检查，避免技术规范的缺失。同时承担清算阶段的项目变更费用。因此，有必要将实际价格与预算价格进行比较，找出问题的原因，确保价格在比较阶段得到充分控制。
4结语
鉴于上述情况，现阶段船舶成本控制和管理还存在一些实际问题。为了保证中国水利工程行业的健康发展，我们需要加强管理和重视。从经验，施工组织和管理、规划和管理进行成本管理，根据不同的生产要素参与建设过程中的情况不同，工程造价的有效控制是在科学、合理的范围内。
参考文献：
[1]刘文生.水利工程项目施工成本控制与管理优化构架[J].工程建设与设计，2020（7）：295-296，299.
[2]韩玉华.水利工程项目施工成本与管理优化措施解析实践[J].科技创新导报，2020（9）：148-149.
[3]高家仓.水利工程项目施工成本控制及管理优化探讨[J].工程技术研究，2020（3）：191-192.
关键词：水利工程;项目成本;管理措施
水利工程项目是一项现代化的工程勘察。建设项目管理和工程开发与居民生产生活、社会经济发展密切相关。水利工程项目的建造是可持续发展的基本要素。作为开发、建设、运营的核心竞争力，其推广也可以由成本来决定，成本既是设计的出发点，也是最终的目标。通过进行成本管理在实践中比较有效，但其成本管理方法上的问题也越来越突出。
1 水利工程施工项目成本管理概述
1.1水利工程项目成本管理的重要性和现状
项目成本控制和管理的目标是尽可能地覆盖各项项目费用。水利工程项目成本控制和管理的目的是在合理、科学的框架下，成本编制、财务报表和相关的制度措施可以有效的减少资源消耗，解决原材料质量问题，完善施工技术和管理体系，实现在施工过程中，使项目的实际成本在投影范围内最大化。这一阶段包括水利工程的管理、施工质量、安全生产、损失和终检。
1.2水利工程造价管理需求分析
水利工程成本管理是根据项目的特点和管理要求进行的一系列核算、控制、分析和评价活动。这包括成本预测、成本计划、成本会计、成本控制、成本分析和成本评价。工程造价管理是施工企业成本管理的基础和核心，促进审计、经济责任、经济效益和企业竞争力的提高。
1.3水利工程价格管理的特点
（1）环境差异影响明显
建筑公司的流动性较大，而每个施工对象的位置保持不变。根据客户确定的位置，建设资金必须围绕建设项目分配。
（2）项目的标准成本和责任成本不一样
建筑施工企业的特点是成本、流程和要素的分配因合同而异，每个项目的标准成本和责任成本也不同。
2水利工程价格控制与管理的实际问题
2.1 协调沟通
部门间的全面协调发展与沟通是部门间合作的重要方面。但在一些工程建设中，这些因素体现的不够成熟。技术部只考虑技术所要求的质量，以满足质量要求。
2.2部分管理者缺乏成本管理意识
成本管理是建筑业的问题和难点。这是因为一些部门在执行任务时没有考虑到如何有效地降低生产成本。实际上，除了成本核算技巧外，其他部门负责人对项目实施过程中的成本管理知之甚少。
2.3成本管理体系不完善
任何形式的管理活动都必须有一个全面的管理体系才能有效地进行，当然成本管理的应用也不例外。虽然成本管理体系已经建立和完善，但成本控制体系还相对薄弱和不完善。要尽快建立和完善有效的成本管理，强化成本控制的责任。目前，管理和控制是我们需要解决的主要问题。
2.4没有有效地考虑时间、安全、质量、成本之间的关系
（1）在建设项目中，很难有效解决质量和成本问题。所以在质量方面有两种趋势。一是过于关注劳动力成本和质量的下降。虽然利润最初是由于成本降低而增加的，但是利润并没有集中在质量上。质量问题不仅增加了成本，也增加了公司的劳动力。第二，项目的质量被高估了。虽然技术质量一直是公司的要求，但是没有考虑到工程的质量，这必然会降低公司的经济效益。
（2）项目一般对工作的组织和推进有合理的、不同的要求。项目承诺人在合同规定的期限内完成工作的能力是项目管理的前提。一些建筑公司对工作节奏重视不够。虽然项目的最后期限是明确的，但是他们拖延项目的完成，最终导致项目的价格上涨。
安全生产是企业生存的基础。多年来，由于国家对安全生产重要性的认识和以人为本的生产理念的影响，水利工程安全措施也在逐步制定。
3 成本管理和控制优化
3.1加强施工前原材料成本的管理和控制
各单位在制定采购计划前，应当认真审核原材料的采购和消耗计划。当无法确定实际使用情况时时，准备使用整个计划中的所有原材料采购计划，对采购过程的进度进行检查，确定材料的特性和原因，确保原材料的质量和使用。对混凝土、砂浆的控制和基础工程质量的保证，可以有效防止水泥等相关材料在施工期间的浪费，防止或减少过度使用。同时，加强监督、检验和质量控制，按标准控制施工机械不必要的浪费。
3.2成本优化与管理节约相结合
在项目开始前，我们应该尽力开发方案管理，进行全面的调研，确保成本得到充分有效的控制。施工过程的效率取决于设计方案的选择。总价的管理和监控反映了成本控制的情况。成本控制将继续更全面地考虑和预测市场发展方面发挥作用。随着市场经济的发展，工程造价控制应适应经济社会的发展。
3.3 施工过程成本控制
对于水利工程项目，建设期是项目成本的基础。需要及时纠正其中一些问题，以避免进一步问题的发生。
提高施工队伍的敏感性、质量和安全性，增强施工队伍的责任感，原则上保证价格管理，使价格管理有意义、有效。避免原料分配和使用上的混乱，合理分配和控制原料。同时，施工时间的严格控制将直接导致价格的上涨。随着施工现场的扩大，可以形成有效的现场完成周期，保证工程质量，优化建设项目的經济效益。
3.4加强项目竣工后的价格管理
施工单位保证完成验收工作，完成研究、立项、工程造价、施工前验收等工作进度。所有这些都应该包含在相关规定中，并在工作结束时由财务部门直接支付，因此，财务部、工程监理部、合同部的项目经理必须进行必要的检查，避免技术规范的缺失。同时承担清算阶段的项目变更费用。因此，有必要将实际价格与预算价格进行比较，找出问题的原因，确保价格在比较阶段得到充分控制。
4结语
鉴于上述情况，现阶段船舶成本控制和管理还存在一些实际问题。为了保证中国水利工程行业的健康发展，我们需要加强管理和重视。从经验，施工组织和管理、规划和管理进行成本管理，根据不同的生产要素参与建设过程中的情况不同，工程造价的有效控制是在科学、合理的范围内。
参考文献：
[1]刘文生.水利工程项目施工成本控制与管理优化构架[J].工程建设与设计，2020（7）：295-296，299.
[2]韩玉华.水利工程项目施工成本与管理优化措施解析实践[J].科技创新导报，2020（9）：148-149.
[3]高家仓.水利工程项目施工成本控制及管理优化探讨[J].工程技术研究，2020（3）：191-192.