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《综艺报》：如何评价乐视控股的退出和融创中国的入主？
张昭：乐视对乐视影业还是做出了很多贡献的，我们也从乐视的生态意识中学到了很多。当然，我们也非常高兴能有融创中国这样一个大股东，这是一次非常好的重新开始。有这样体量的上市公司的坚定支持，我们心里很踏实。融创中国已经在文旅行业有着深厚布局，文旅就是“诗与远方”，融创中国对于乐创文娱是价值资本，两者能形成战略上的合作，让我们更有底气说“离迪士尼也没那么远”。
孙宏斌是位非常优秀的投资人，2017年在上海电影节的年度发布会上，孙宏斌对我的支持非常重要。当时没有人对我们下判断，孙宏斌作为投资人对我们的判断给了我们巨大的鼓舞，这不是简单的资金或业务联营的支持，更多的是一种价值认可。
《综艺报》：度过过去1年多的危机，你有什么感悟？
张昭：第一，目光要长远，这是我的最大体会。刚开始做乐视影业时，我在公司年会上写下三句话，那三句话让我们能够走过所谓的至暗时刻。立志就是立十年的志。做电影，困难挺多的，但只要有这个志向，中间过程的困难就都不是致命的，就都变成技术问题了。
第二，做电影要“打开”。过去电影行业太封闭，当年我创办乐视影业的初衷就是想把电影行业打开。2012年很多人问我为什么要做互联网影视？我说互联网迟早要来，电影行业的鸡蛋是愿意从内部打开、破壳而出，还是等着别人把你敲碎。品牌联营的方式是最彻底的打开，品牌溢出带来的收益，也有助于推动未来系列电影的延续。
第三，关注成长。中国电影行业无论内容生产、发行营销以及与其他领域的合作的能力都还比较弱，关注成长重于关注业绩。如果能力有持续的成长，业绩也会越来越好，资本自然会回来。我们公司的核心竞争力不是大股东，不是张昭，也不是签约导演，而是学习能力。
《综艺报》：现在回过头来看有没有感谢过去一年的经历？
张昭：感谢。感谢在至暗时刻，外面没光的时候让我看到内心。这么大困难我都遇到了，心理承受能力也更强了。此外，在这个时刻我们也调整了运营模式，证明了自己有强大的调整和学习能力，希望《影》会变成我们的一个里程碑。
《综艺报》：《影》作为乐创文娱整个战略调整后的首个文化品牌工程，项目的完成是否代表了乐创文娱的一个转折点？
张昭：希望是这样的，但目前也就是“行百里者半九十”，因为接下来确实还有很多事情要做，例如衍生的这么多东西未来要怎么运营？怎么扩展？会不会成功？这是一个工程，若说是刚走到一半比较合适，后面这一半要归纳总结把它变成一个模式，之后许多东西就可以循迹照做。这是一个新的做法，大家都很兴奋。
《综艺报》：如何评价与张艺谋导演的合作？
张昭：我和张艺谋导演合作多年，也越来越默契。跟他的合作真的很令人鼓舞，他比我大12岁，功成名就，已经到了“国师”的地位，但仍然坚持创新，对自己的匠艺执着认真，到68岁仍然能有这么惊艳的作品，这个太难得了。我们公司的年轻人特别崇拜张艺谋导演的创新能力，跟他合作，公司的小伙伴成长都很快。
《综艺报》：目前这个品牌化的模式是长远模式吗？
张昭：对，很长远。可能是10年，也有可能是20年。打造品牌就是长远的过程，我的目标就是看看我们到底能打造几个品牌，挑战我们的极限。
《综艺报》：品牌化的过程可能很艰难，比如迪士尼就有5年艰难的过程，你有没有做好失败的准备？
张昭：有。那就是第6年。这是一个过程，需要有耐心，千万不要被眼前的失败摧毁了信仰。
《综艺报》：你一直在行业中扮演着创新引领者的角色，为什么？
张昭：所有的商业机会都来自于创新。我是搞创作出身，我相信做文化的核心点也是创新，因为观众要看新的东西，要看能打动他的东西，这就需要创新。文化要持续创新内容和品牌的表达方式，用对用户感动点的感知，来吸引用户。所以，乐创文娱要从过去的娱乐公司，转型为一家文化公司。我已经50多岁了，我很开心能够成为一名“文化人”。
《综艺报》：你说过希望在有生之年看到中国电影崛起，你觉得如今算是崛起了吗？
张昭：已经崛起了，但是其实它现在需要升级。电影强国票房要来之有道，目前就票房来讲是不少了，当然应该要努力变成全球第一。但是还有一个票房含金量的问题，即有多大的文化价值溢出。美国电影产业票房才占了25%，所以不仅在票房呈现，还要在其他文化領域上。
《综艺报》：你对中国电影“走出去”有何建议？
张昭：中国人的文化自信不是关起门来自诩的，要持续不断地通过文化产品彰显自信，在全球范围内展现这种自信。要重视“一带一路”市场，《长城》在欧美不大成功，但在“一带一路”市场很成功。政治、经济上的联盟使得“一带一路”市场对中国文化有更好的亲近感。中国作为“一带一路”共同体的领头羊，这种文化自信对其他合作伙伴都会有很大鼓励。当然《长城》的经验和教训是相辅相成的，这次的检讨可能更多来自于制作体系方面，我们要坚持自己的电影制作体系，不能全听好莱坞的，这是我学到的。
张昭：乐视对乐视影业还是做出了很多贡献的，我们也从乐视的生态意识中学到了很多。当然，我们也非常高兴能有融创中国这样一个大股东，这是一次非常好的重新开始。有这样体量的上市公司的坚定支持，我们心里很踏实。融创中国已经在文旅行业有着深厚布局，文旅就是“诗与远方”，融创中国对于乐创文娱是价值资本，两者能形成战略上的合作，让我们更有底气说“离迪士尼也没那么远”。
孙宏斌是位非常优秀的投资人，2017年在上海电影节的年度发布会上，孙宏斌对我的支持非常重要。当时没有人对我们下判断，孙宏斌作为投资人对我们的判断给了我们巨大的鼓舞，这不是简单的资金或业务联营的支持，更多的是一种价值认可。
《综艺报》：度过过去1年多的危机，你有什么感悟？
张昭：第一，目光要长远，这是我的最大体会。刚开始做乐视影业时，我在公司年会上写下三句话，那三句话让我们能够走过所谓的至暗时刻。立志就是立十年的志。做电影，困难挺多的，但只要有这个志向，中间过程的困难就都不是致命的，就都变成技术问题了。
第二，做电影要“打开”。过去电影行业太封闭，当年我创办乐视影业的初衷就是想把电影行业打开。2012年很多人问我为什么要做互联网影视？我说互联网迟早要来，电影行业的鸡蛋是愿意从内部打开、破壳而出，还是等着别人把你敲碎。品牌联营的方式是最彻底的打开，品牌溢出带来的收益，也有助于推动未来系列电影的延续。
第三，关注成长。中国电影行业无论内容生产、发行营销以及与其他领域的合作的能力都还比较弱，关注成长重于关注业绩。如果能力有持续的成长，业绩也会越来越好，资本自然会回来。我们公司的核心竞争力不是大股东，不是张昭，也不是签约导演，而是学习能力。
《综艺报》：现在回过头来看有没有感谢过去一年的经历？
张昭：感谢。感谢在至暗时刻，外面没光的时候让我看到内心。这么大困难我都遇到了，心理承受能力也更强了。此外，在这个时刻我们也调整了运营模式，证明了自己有强大的调整和学习能力，希望《影》会变成我们的一个里程碑。
《综艺报》：《影》作为乐创文娱整个战略调整后的首个文化品牌工程，项目的完成是否代表了乐创文娱的一个转折点？
张昭：希望是这样的，但目前也就是“行百里者半九十”，因为接下来确实还有很多事情要做，例如衍生的这么多东西未来要怎么运营？怎么扩展？会不会成功？这是一个工程，若说是刚走到一半比较合适，后面这一半要归纳总结把它变成一个模式，之后许多东西就可以循迹照做。这是一个新的做法，大家都很兴奋。
《综艺报》：如何评价与张艺谋导演的合作？
张昭：我和张艺谋导演合作多年，也越来越默契。跟他的合作真的很令人鼓舞，他比我大12岁，功成名就，已经到了“国师”的地位，但仍然坚持创新，对自己的匠艺执着认真，到68岁仍然能有这么惊艳的作品，这个太难得了。我们公司的年轻人特别崇拜张艺谋导演的创新能力，跟他合作，公司的小伙伴成长都很快。
《综艺报》：目前这个品牌化的模式是长远模式吗？
张昭：对，很长远。可能是10年，也有可能是20年。打造品牌就是长远的过程，我的目标就是看看我们到底能打造几个品牌，挑战我们的极限。
《综艺报》：品牌化的过程可能很艰难，比如迪士尼就有5年艰难的过程，你有没有做好失败的准备？
张昭：有。那就是第6年。这是一个过程，需要有耐心，千万不要被眼前的失败摧毁了信仰。
《综艺报》：你一直在行业中扮演着创新引领者的角色，为什么？
张昭：所有的商业机会都来自于创新。我是搞创作出身，我相信做文化的核心点也是创新，因为观众要看新的东西，要看能打动他的东西，这就需要创新。文化要持续创新内容和品牌的表达方式，用对用户感动点的感知，来吸引用户。所以，乐创文娱要从过去的娱乐公司，转型为一家文化公司。我已经50多岁了，我很开心能够成为一名“文化人”。
《综艺报》：你说过希望在有生之年看到中国电影崛起，你觉得如今算是崛起了吗？
张昭：已经崛起了，但是其实它现在需要升级。电影强国票房要来之有道，目前就票房来讲是不少了，当然应该要努力变成全球第一。但是还有一个票房含金量的问题，即有多大的文化价值溢出。美国电影产业票房才占了25%，所以不仅在票房呈现，还要在其他文化領域上。
《综艺报》：你对中国电影“走出去”有何建议？
张昭：中国人的文化自信不是关起门来自诩的，要持续不断地通过文化产品彰显自信，在全球范围内展现这种自信。要重视“一带一路”市场，《长城》在欧美不大成功，但在“一带一路”市场很成功。政治、经济上的联盟使得“一带一路”市场对中国文化有更好的亲近感。中国作为“一带一路”共同体的领头羊，这种文化自信对其他合作伙伴都会有很大鼓励。当然《长城》的经验和教训是相辅相成的，这次的检讨可能更多来自于制作体系方面，我们要坚持自己的电影制作体系，不能全听好莱坞的，这是我学到的。