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【摘 要】 近年来，随着科技水平的提高我国经济也得到了长足发展，在这样的经济形势下，土木工程建设也有了很大的发展，但是其在施工管理方面还是存在着一些问题，给土木工程质量以及施工安全带来了消极影响，因此，加强土木工程管理的就显得尤为必要。本文就针对这一问题展开论述。
【关键词】 土木工程；问题；措施
一、土木工程施工中存在的问题
1、施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
2、工程进度问题
土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。
3、安全管理制度不健全
土木工程施工具有周期长、规模大、复杂多变、技术性强等特点，土木工程这样的施工特点决定了其要想确保现场施工能够安全、有序地开展，就要拥有一套健全、完善的施工安全管理制度与规范，只有这样才能使现场施工有所依托、有所根据，才能使各项施工活动的开展有规可循、有法可依，然而，从目前来看，各大工程施工企业却多数没能形成一套专门针对现场施工安全管理的制度与规范，出现安全隐患问题时相互推卸责任，人员伤亡无保障，引发法律纠纷，严重影响工程施工建设进度。
二、土木工程施工中存在的问题的解决措施
1、加强技术控制
全方位的技术控制系统能够改善目前施工技术的技术单一的问题，能够满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。土木工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到最初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行监控管理，这项工作通过测试和现场分析的手段进行。土木工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技术控制，进行有效的监督控制。
2、加强对施工进度的管理
土木工程的施工管理工作包括对工作进度的监管，工程的施工进度直接影响着工程的质量和经济收益以及企业的名誉。在施工之前对工程的进度需要有明确的施工进度计划，这样就能够对土木工程进行有效地控制，并且施工项目要求严格按照合同规定的时间进行，按照规定期限交付工程。施工进度计划中需要明确并精确地规定所有工程项目的施工进度，并且与每个分包的合作单位签订明确的详细的施工进度的合作合同，制定好相應的施工的时间，并且提出在延误工期的情况下能够进行必要的经济赔偿。关于工程的施工进度的问题，合作双方应该在工程实施最初就有着明确的施工进度计划，并且利用相应的科学信息技术对工程进度进行一定的监控工作。充分利用信息技术能够有效地促进工程能够按时完成。在土木工程的施工过程中，信息技术是一种监控方法，能够有效地提高各个项目的施工效率，促进合作双方之间及时地进行工程问题和工程进度的交流探讨。
3、健全安全施工制度
（1）完善施工管理责任制。创建并形成施工项目安全责任制，明确各部门、各岗位承担的安全职责，成立安全施工管理责任小组，严格依据土木工程现场施工安全管理方面的法律法规执行安全管理，每周组织安全施工会议，集中总结、交流施工中遇到的安全问题，为日后提供借鉴。并给予各个项目安全管理责任人一定的权力，使他们切实为施工安全负责。
（2）完善安全教育制度。安全教育是安全管理的前提，因为只有各阶层施工人员都具备了积极的安全意识，掌握了安全生产相关知识，明确各项施工的安全操作规范，才能在安全意识的约束下安全有序地开展施工。成立安全教育小组，对各个项目施工人员实施安全教育，采用各种教育法，例如：开展安全施工技术教育课程，组织安全问题交流讨论会等等，切实通过这些教育形式来培养并提高施工人员的安全施工技术水平，使他们形成强烈的安全管理思想，并将这些思想落实到施工管理行动中。
（3）强化安全检查制度。要想确保安全施工管理发挥有效作用，就要创建并完善安检工作制度，加大对现场施工安全的检查、监督力度，定期对工程施工实施检查，对应做下记录，明确工程施工建设的重要部分和关键环节，以及其中的一些容易出现安全隐患问题的岗位，而且要将安检工作落实到具体工程项目的某一环节、某一岗位、某一人员等等，细化安检项目。例如：施工前实施上岗检查、交底、记录等等，以周为单位组织一次安全评价活动，同时重点加强对一些关键施工机械设备，例如：塔吊、脚手架、井子架等的安全检查，确保这些设备都能够正常发挥作用，直到检验合格才能真正投入使用。安检过程中一旦出现问题，必须及时处理、纠正与解决，并设置专门人员负责监督，对于无法立即解决的安全问题，则要采取警示性措施严加防护，只有这样才能全面提高安检工作水平。
4、强化施工现场管理
土木工程施工现场的管理水平是反映企业管理水平高低的窗口。通过制定完善、具体的岗位责任和健全的规章制度来约束施工现场管理人员和操作人员的言行举止、作业流程，以便严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。同时，应该要不断改进施工机具和作业手段，重视施工现场一线员工的生活条件，改善现场作业的施工环境。土木工程施工企业要从现场的文明施工抓起，对“脏、乱、差”的施工现场进行整顿。同时，要定期或不定期地对每一个在建工程进行例行检查或抽检，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
三、结束语
通过文章的具体阐述，土木工程施工中仍旧产生一系列的问题，我们需要具体了解施工中的问题，并且不断地寻找解决的办法，改善土木工程的施工问题，纠正施工中的不当行为。只有不断地发现问题，改正问题才能够更好地促进土木工程项目的顺利进行。结合土木工程的施工的特点，针对这些问题制定相应合理、科学、有效的措施，避免施工过程中产生的安全问题，努力提高施工效果，为生产企业带来良好的经济效益，促进社会经济的不断发展。
参考文献：
[1]王建兵.土木工程施工管理措施浅析[J].江西建材，2014（05）.
[2]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（18）.
[3]肖枫.论建筑工程项目中的施工成本管理分析[J].现代装饰（理论），2012（02）.
【关键词】 土木工程；问题；措施
一、土木工程施工中存在的问题
1、施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
2、工程进度问题
土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。
3、安全管理制度不健全
土木工程施工具有周期长、规模大、复杂多变、技术性强等特点，土木工程这样的施工特点决定了其要想确保现场施工能够安全、有序地开展，就要拥有一套健全、完善的施工安全管理制度与规范，只有这样才能使现场施工有所依托、有所根据，才能使各项施工活动的开展有规可循、有法可依，然而，从目前来看，各大工程施工企业却多数没能形成一套专门针对现场施工安全管理的制度与规范，出现安全隐患问题时相互推卸责任，人员伤亡无保障，引发法律纠纷，严重影响工程施工建设进度。
二、土木工程施工中存在的问题的解决措施
1、加强技术控制
全方位的技术控制系统能够改善目前施工技术的技术单一的问题，能够满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。土木工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到最初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行监控管理，这项工作通过测试和现场分析的手段进行。土木工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技术控制，进行有效的监督控制。
2、加强对施工进度的管理
土木工程的施工管理工作包括对工作进度的监管，工程的施工进度直接影响着工程的质量和经济收益以及企业的名誉。在施工之前对工程的进度需要有明确的施工进度计划，这样就能够对土木工程进行有效地控制，并且施工项目要求严格按照合同规定的时间进行，按照规定期限交付工程。施工进度计划中需要明确并精确地规定所有工程项目的施工进度，并且与每个分包的合作单位签订明确的详细的施工进度的合作合同，制定好相應的施工的时间，并且提出在延误工期的情况下能够进行必要的经济赔偿。关于工程的施工进度的问题，合作双方应该在工程实施最初就有着明确的施工进度计划，并且利用相应的科学信息技术对工程进度进行一定的监控工作。充分利用信息技术能够有效地促进工程能够按时完成。在土木工程的施工过程中，信息技术是一种监控方法，能够有效地提高各个项目的施工效率，促进合作双方之间及时地进行工程问题和工程进度的交流探讨。
3、健全安全施工制度
（1）完善施工管理责任制。创建并形成施工项目安全责任制，明确各部门、各岗位承担的安全职责，成立安全施工管理责任小组，严格依据土木工程现场施工安全管理方面的法律法规执行安全管理，每周组织安全施工会议，集中总结、交流施工中遇到的安全问题，为日后提供借鉴。并给予各个项目安全管理责任人一定的权力，使他们切实为施工安全负责。
（2）完善安全教育制度。安全教育是安全管理的前提，因为只有各阶层施工人员都具备了积极的安全意识，掌握了安全生产相关知识，明确各项施工的安全操作规范，才能在安全意识的约束下安全有序地开展施工。成立安全教育小组，对各个项目施工人员实施安全教育，采用各种教育法，例如：开展安全施工技术教育课程，组织安全问题交流讨论会等等，切实通过这些教育形式来培养并提高施工人员的安全施工技术水平，使他们形成强烈的安全管理思想，并将这些思想落实到施工管理行动中。
（3）强化安全检查制度。要想确保安全施工管理发挥有效作用，就要创建并完善安检工作制度，加大对现场施工安全的检查、监督力度，定期对工程施工实施检查，对应做下记录，明确工程施工建设的重要部分和关键环节，以及其中的一些容易出现安全隐患问题的岗位，而且要将安检工作落实到具体工程项目的某一环节、某一岗位、某一人员等等，细化安检项目。例如：施工前实施上岗检查、交底、记录等等，以周为单位组织一次安全评价活动，同时重点加强对一些关键施工机械设备，例如：塔吊、脚手架、井子架等的安全检查，确保这些设备都能够正常发挥作用，直到检验合格才能真正投入使用。安检过程中一旦出现问题，必须及时处理、纠正与解决，并设置专门人员负责监督，对于无法立即解决的安全问题，则要采取警示性措施严加防护，只有这样才能全面提高安检工作水平。
4、强化施工现场管理
土木工程施工现场的管理水平是反映企业管理水平高低的窗口。通过制定完善、具体的岗位责任和健全的规章制度来约束施工现场管理人员和操作人员的言行举止、作业流程，以便严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。同时，应该要不断改进施工机具和作业手段，重视施工现场一线员工的生活条件，改善现场作业的施工环境。土木工程施工企业要从现场的文明施工抓起，对“脏、乱、差”的施工现场进行整顿。同时，要定期或不定期地对每一个在建工程进行例行检查或抽检，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
三、结束语
通过文章的具体阐述，土木工程施工中仍旧产生一系列的问题，我们需要具体了解施工中的问题，并且不断地寻找解决的办法，改善土木工程的施工问题，纠正施工中的不当行为。只有不断地发现问题，改正问题才能够更好地促进土木工程项目的顺利进行。结合土木工程的施工的特点，针对这些问题制定相应合理、科学、有效的措施，避免施工过程中产生的安全问题，努力提高施工效果，为生产企业带来良好的经济效益，促进社会经济的不断发展。
参考文献：
[1]王建兵.土木工程施工管理措施浅析[J].江西建材，2014（05）.
[2]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（18）.
[3]肖枫.论建筑工程项目中的施工成本管理分析[J].现代装饰（理论），2012（02）.