论文部分内容阅读
【摘 要】 近几年，房屋建筑项目越来越多，企业的竞争也越来越激烈，所以企业为了确保工程的质量并获得更大的经济效益，就必须要加强房建施工管理及成本控制，从而能够进一步促进企业的发展，对此本文分析了房建施工管理及成本控制相关方面。
【关键词】 房建工程；施工管理；成本控制
1、房建项目施工管理及施工成本控制的概述
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、协调和控制工作，项目管理的内容是研究如何高效益地实现项目目标。建设项目的施工管理包括成本、技术、进度和质量控制。房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、控制、计划、核算、分析等一系列活动，在满足房建工期和质量的基础下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。
2、房建施工管理
2.1、房建施工管理存在的问题
1）施工管理的目标有待明确。在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
2）建筑工程现场的施工管理人员的整体素质相对较低。当前的建筑施工管理中，一线的管理人员整体水平相对较低，缺乏管理意识和理念，管理效果无法保证。
3）现场管理的效率相对较低。建筑工程现场的施工管理是一个复杂综合体，不仅涉及到施工人员的管理还会关系到建筑施工材料以及施工安全等。但是在当前的现场施工管理中，对于其管理的内容认识上存在一定误差，及其简单的认定为施工过程的管理和控制，忽略人员以及安全等相关要素，这就在很大程度上降低了施工管理的效率。施工中设备、材料的配置无法实现高效的调配时，便会影响施工的持续性和高效性，使得工期无法保证。
2.2、加强房建施工管理
1）提高现场施工人员的素质。建筑工程的施工现场具有复杂性和艰巨性的特点。大规模的施工活动，多种多样的施工岗位，越来越短的工期使我们不能仅使用条文规范将施工过程中的各个环节和各种工作人员进行及时地协调与管理。因此，对施工现场进行有效的管理不能仅通过条文规范，更应该建立以人为本的工作体系，坚持以人为本的科学管理。通过对施工现场的员工进行必要的培训，使员工掌握工作中需要的基本操作技能和行为规范，通过各种激励方式充分调动员工的工作积极性、主动性，培养员工的责任感和自律意识。在施工现场通过重视提高员工的思想素质和技术水平来规范员工的行为，提高员工工作的主动性和积极性，保证了工作人员在施工现场管理中的主体作用。
2）建立完善施工现场管理体系。施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
3）严格控制施工质量。施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
4）加强对施工过程中物的管理。建筑工程现场施工中，要保证所使用的材料符合相关设计规范，从而更好的保证工程质量。具体而言，建立完善的施工材料采购和领用制度，使得各个环节的运行都能得到有效控制，使得进入施工场地的材料符合建筑工程所要求的相关规格指数，以实现对材料质量的有效管理。而领用制度的完善和使用的监督管理，有效减少了偷工减料和浪费行为，从而保证工期和经济效益的实现。
3、房建成本控制的几个重要措施
3.1、增強项目成本的控制意识，完善项目运作体制和机制
（1）增强成本控制意识。要想加强项目成本的控制就应当树立成本控制的意识。这就需要建立完善的项目管理运作的机制，主要表现在：加强项目的管理保证项目利润的实现；可以采用问责制，由于管理不善等原因导致企业亏损的应当及时的调查并追究相应的责任。只有这样顺目的成本才能和经营者的利益相联系，才能促使相关人员增强成本意识加强成本管理。
（2）建立合理的监督和激励机制。施工项目建设是一项非常复杂的工程，而且参与的单位众多，市场经济条件下，各单位收自身利益最大化的影响，所做的行为有可能妨碍项目目标的实现。因此必须建立有效地监督激励机制，提高单位的积极性和创造性降低大单位的道德风险从而使项目达到预期的目标利润。
3.2、提高施工方案的科学性
科学设置施工方案能够更有效地进行成本管理工作。科学的施工方案不仅能保证工程的质量，还决定了项目利润的高低。所以，选择最科学、合理的施工方案能很大程度减少成本和安全性，并保证质量，这可以促进企业经济效益最大化的实现。邀请有关技术专家对施工方案进行严格的审核之后，便能够更科学地确定施工设计方案，并贯彻落实该方案，在降低成本的同时，提高工程的经济效益。
3.3、严格管理材料费用
建筑工程中材料支出所占的比例最大，可以达到70%之多，所以材料费极大地影响着工程效益。企业在选择材料时一定要慎之又慎，这样才能选择最经济合理的材料来源，才能更好地保证材料的质量，并尽可能地降低成本，促进经济效益最大化的实现。
3.4、制定合理的工期
工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的，包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡进行，在此基础上达到降低成本的目的。
3.5、加强建筑工程成本控制管理队伍的建设
总的来说，工程成本控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此，必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍，才能够保证工程成本控制工作能够得到落实，作为建筑企业，尤为应当加强建筑工程成本控制管理队伍的建设。首先，应该加强对工作人员的专业培训，提升其能力和技能水平；其次，建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间，增强管理岗位的吸引力，留住并招揽更多的管理人才，只有这样，才能够从根本上提升工程成本控制的工作效率。
3.6、严格进行质量管理工作建筑工程的成本和建筑工程产品质量间有紧密的联系，所以质量成本必须做好控制成本和故障成本工作。控制成本是质量保证费用，随质量水平的增长而增长，但故障成本是损失性成本，所以随质量水平的增加而减少。项目管理工作中要重视对质量方面的管理，并设立好科学的质量控制方案，这样才能有效降低成本。
就目前的情况来看，加强房建施工管理及成本控制是非常有必要的。在进行房建工程施工实际的操作的时候，需要通过相关合理的管理手段，进行协调和组织施工人员的操作技术过程，将管理和技术有机的结合在一起，进一步的加快房建行业的进一步发展。
参考文献：
[1]赵金华.建筑工程中现场的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（27）
[2]白杰.浅谈建筑工程成本控制[J].安徽建筑，2011，06：202+208.
[3]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学，2007.
作者简介：李海平（身份证号612425198609273676），陕西安康人。出生于1986年9月27日，助理工程师，中国水电建设集团十五工程局有限公司。
【关键词】 房建工程；施工管理；成本控制
1、房建项目施工管理及施工成本控制的概述
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、协调和控制工作，项目管理的内容是研究如何高效益地实现项目目标。建设项目的施工管理包括成本、技术、进度和质量控制。房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、控制、计划、核算、分析等一系列活动，在满足房建工期和质量的基础下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。
2、房建施工管理
2.1、房建施工管理存在的问题
1）施工管理的目标有待明确。在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
2）建筑工程现场的施工管理人员的整体素质相对较低。当前的建筑施工管理中，一线的管理人员整体水平相对较低，缺乏管理意识和理念，管理效果无法保证。
3）现场管理的效率相对较低。建筑工程现场的施工管理是一个复杂综合体，不仅涉及到施工人员的管理还会关系到建筑施工材料以及施工安全等。但是在当前的现场施工管理中，对于其管理的内容认识上存在一定误差，及其简单的认定为施工过程的管理和控制，忽略人员以及安全等相关要素，这就在很大程度上降低了施工管理的效率。施工中设备、材料的配置无法实现高效的调配时，便会影响施工的持续性和高效性，使得工期无法保证。
2.2、加强房建施工管理
1）提高现场施工人员的素质。建筑工程的施工现场具有复杂性和艰巨性的特点。大规模的施工活动，多种多样的施工岗位，越来越短的工期使我们不能仅使用条文规范将施工过程中的各个环节和各种工作人员进行及时地协调与管理。因此，对施工现场进行有效的管理不能仅通过条文规范，更应该建立以人为本的工作体系，坚持以人为本的科学管理。通过对施工现场的员工进行必要的培训，使员工掌握工作中需要的基本操作技能和行为规范，通过各种激励方式充分调动员工的工作积极性、主动性，培养员工的责任感和自律意识。在施工现场通过重视提高员工的思想素质和技术水平来规范员工的行为，提高员工工作的主动性和积极性，保证了工作人员在施工现场管理中的主体作用。
2）建立完善施工现场管理体系。施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
3）严格控制施工质量。施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
4）加强对施工过程中物的管理。建筑工程现场施工中，要保证所使用的材料符合相关设计规范，从而更好的保证工程质量。具体而言，建立完善的施工材料采购和领用制度，使得各个环节的运行都能得到有效控制，使得进入施工场地的材料符合建筑工程所要求的相关规格指数，以实现对材料质量的有效管理。而领用制度的完善和使用的监督管理，有效减少了偷工减料和浪费行为，从而保证工期和经济效益的实现。
3、房建成本控制的几个重要措施
3.1、增強项目成本的控制意识，完善项目运作体制和机制
（1）增强成本控制意识。要想加强项目成本的控制就应当树立成本控制的意识。这就需要建立完善的项目管理运作的机制，主要表现在：加强项目的管理保证项目利润的实现；可以采用问责制，由于管理不善等原因导致企业亏损的应当及时的调查并追究相应的责任。只有这样顺目的成本才能和经营者的利益相联系，才能促使相关人员增强成本意识加强成本管理。
（2）建立合理的监督和激励机制。施工项目建设是一项非常复杂的工程，而且参与的单位众多，市场经济条件下，各单位收自身利益最大化的影响，所做的行为有可能妨碍项目目标的实现。因此必须建立有效地监督激励机制，提高单位的积极性和创造性降低大单位的道德风险从而使项目达到预期的目标利润。
3.2、提高施工方案的科学性
科学设置施工方案能够更有效地进行成本管理工作。科学的施工方案不仅能保证工程的质量，还决定了项目利润的高低。所以，选择最科学、合理的施工方案能很大程度减少成本和安全性，并保证质量，这可以促进企业经济效益最大化的实现。邀请有关技术专家对施工方案进行严格的审核之后，便能够更科学地确定施工设计方案，并贯彻落实该方案，在降低成本的同时，提高工程的经济效益。
3.3、严格管理材料费用
建筑工程中材料支出所占的比例最大，可以达到70%之多，所以材料费极大地影响着工程效益。企业在选择材料时一定要慎之又慎，这样才能选择最经济合理的材料来源，才能更好地保证材料的质量，并尽可能地降低成本，促进经济效益最大化的实现。
3.4、制定合理的工期
工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的，包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡进行，在此基础上达到降低成本的目的。
3.5、加强建筑工程成本控制管理队伍的建设
总的来说，工程成本控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此，必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍，才能够保证工程成本控制工作能够得到落实，作为建筑企业，尤为应当加强建筑工程成本控制管理队伍的建设。首先，应该加强对工作人员的专业培训，提升其能力和技能水平；其次，建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间，增强管理岗位的吸引力，留住并招揽更多的管理人才，只有这样，才能够从根本上提升工程成本控制的工作效率。
3.6、严格进行质量管理工作建筑工程的成本和建筑工程产品质量间有紧密的联系，所以质量成本必须做好控制成本和故障成本工作。控制成本是质量保证费用，随质量水平的增长而增长，但故障成本是损失性成本，所以随质量水平的增加而减少。项目管理工作中要重视对质量方面的管理，并设立好科学的质量控制方案，这样才能有效降低成本。
就目前的情况来看，加强房建施工管理及成本控制是非常有必要的。在进行房建工程施工实际的操作的时候，需要通过相关合理的管理手段，进行协调和组织施工人员的操作技术过程，将管理和技术有机的结合在一起，进一步的加快房建行业的进一步发展。
参考文献：
[1]赵金华.建筑工程中现场的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（27）
[2]白杰.浅谈建筑工程成本控制[J].安徽建筑，2011，06：202+208.
[3]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学，2007.
作者简介：李海平（身份证号612425198609273676），陕西安康人。出生于1986年9月27日，助理工程师，中国水电建设集团十五工程局有限公司。