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松下正在经历转型中的阵痛。近日，有消息称，松下将在拥有7000人的总部裁员约3500人。虽然有人质疑这并非松下总部官方消息，但是关于松下裁员的报道并非无中生有。
近年来，松下多项业务出现亏损，据松下公布的数据显示，公司在上财年亏损达到7720亿日元（约合94.18亿美元）。这也创造了松下自1918年成立以来的最严重亏损。松下还预计，本财年公司净利润大概为500亿日元（约合6.27亿美元）。同时松下宣布为了扭亏为盈将裁员1.7万人。
对于创纪录的巨额亏损，松下表示，主要是因为全球电视机业务的萎缩以及受到税务相关费用的拖累，另外还有日本大地震和泰国洪灾的冲击。为了扭转颓势，此次除了大规模裁员，松下也开始在各个产品线转型。包括松下加大有盈利的白电业务，调整等离子发展战略，松下还计划把旗下的两家上市子公司三洋电机和松下电工，转变为全资公司，以便从消费类电子产品转向更有前途的绿色环保技术和建筑系统领域。
松下加白电筹码
3月23日，松下家电业务副总裁Ichiro Kikuchi在一次媒体发布会上表示，公司将加大冰洗业务。由于到今年，松下公司已经连续4年亏损，而冰箱、洗衣机业务是松下为数不多的几个有稳定利润收入的业务之一，松下也把扭亏为盈的希望寄托在冰箱、洗衣机业务上。
行业人士认为，松下在冰箱、洗衣机的投入会对整体盈利有一定帮助。一方面，冰箱、洗衣机历来是松下的强项产业，在强势产业上下功夫可谓事半功倍；另一方面，以冰箱、洗衣机为代表的白电行业本身的盈利水平要高于彩电行业，加大在这方面的投入在战略上是一个明智选择。
目前，纵观全球白电格局，基本是美国惠而浦、瑞典伊莱克斯、中国海尔，还包括日本的松下，这些品牌的目标市场是不同的。惠而浦主要在北美、南美、澳洲和太平洋国家；伊莱克斯主要在欧洲、非洲市场；海尔主要在中国以及亚洲市场；松下主要在日本、美洲、南亚及中东地区。
松下家电业务副总裁Ichiro Kikuchi表示，在中国和亚州其他国家市场松下认同度很强，借助本地研发中心和其他现有资源，几乎可以完全凭借自身能力把握未来增长趋势。对于日本以外的发达国家市场包括美国和欧洲，由于理解不够透彻，未来期望能与美国或欧洲的当地企业结盟或收购。
整合三洋电机
与此同时，对于收购过来的三洋电机，松下也进行了大力整合。
据了解，松下于2010年1月收购了三洋电机已发行的50.19%的股份，成为三洋电机最大股东，但对于三洋电机业务并没有进行太多的整合，直至去年7月将三洋电机在日本以及东南亚的洗衣机和冰箱业务出售给海尔集团。
据悉，松下在其2010财年的年报中称，“三洋是太阳能电池板和可充电电池领域的领导者。收购三洋将拓展和加深我们原有领域，在收购了三洋之后，松下将与三洋在环境与能源相关的领域共同协作。”而对于三洋的白电部分，松下在其年报内基本未提及。
同时，松下与三洋的进一步磨合将包括发展更大容量的锂电池，通过发展新材料增强产品的价格竞争力、培养市场，并引入新产品，比如家用储能电池，这一切整合行为，也被业内认为三洋的白电业务迟早要被松下放弃。
去年12月，松下公关部门负责人克里斯托弗对外透露，公司将把旗下所有消费者产品的品牌名称统一为Panasonic（松下）。随后在当月23日，三洋电机公司总部大楼标牌被撤下，这标志着松下全面整合三洋的业务开始启动。
调整等离子战略
受日本国内经济形势影响，作为等离子电视的老大，松下于去年调整了等离子电视出货计划，并于去年12月份宣布关停位于日本茂原市的第一工厂和位于日本尼崎市的第三工厂。而据了解，尼崎市第三工厂于2009年12月建成投产，是目前世界上最大的等离子面板厂。由于几条生产线的相继关停，因此，松下今年大幅下调了等离子电视出货目标，由2011年的570万台下调到今年的250万台，下调规模达一半以上。
据了解，松下一直以来都是全球等离子面板最忠实的拥护者和最坚实的后盾。在2008年以前，松下电视的全部重心都放在等离子上，2008年之后迫于液晶电视在全球压倒式的优势才开始发展液晶电视，但松下42寸以上的电视依旧坚持全部采用等离子的策略。在业内，松下几乎就是等离子电视的代名词。松下相关人士表示，虽然自发光的等离子技术优势强，但供应链规模却一直做不大，加上更为成熟的液晶产品的制造成本下滑与技术追赶，更让等离子电视进一步被边缘化。因此，公司目前正针对电视事业讨论可行措施。
而在之前的松下奥运专用电视推介会上，松下电器（中国）有限公司视听产品营销公司总经理林凌杰强调，松下今年开始，将不再按照尺寸大小来分化等离子和液晶电视的产品结构。他透露，之前松下电视的产品结构等离子电视占据了60%，液晶电视占40%，松下推出奥运专用电视之后，液晶电视与等离子电视的结构比例将调整为6:4。
林凌杰表示，松下会根据市场需求调整等离子和液晶电视的结构比例。未来等离子电视还将会继续生产，但是所占松下电视的比例将会根据市场情况而调整。
或加大小家电投入
从行业整体来看，松下的白电和彩电业务已经跌落到二线品牌，而其小家电业务则属于一线品牌。目前，在國内和全球市场，松下、伊莱克斯、飞利浦、博世等几个品牌几乎垄断了小家电市场。而小家相对大家电的利润要高。虽然小家电行业存在着一些行业乱象，竞争也越来越激烈，却不乏有新进者加入，如日前长虹就宣布要进入小家电领域。
据此，人民网家电观察家张吉成判断，未来松下可能进一步加大在小家电领域的投入。不过总体看来，转型是需要付出阵痛代价的。未来松下能否解决好转型与裁员之间的矛盾冲突，值得业界期待。
近年来，松下多项业务出现亏损，据松下公布的数据显示，公司在上财年亏损达到7720亿日元（约合94.18亿美元）。这也创造了松下自1918年成立以来的最严重亏损。松下还预计，本财年公司净利润大概为500亿日元（约合6.27亿美元）。同时松下宣布为了扭亏为盈将裁员1.7万人。
对于创纪录的巨额亏损，松下表示，主要是因为全球电视机业务的萎缩以及受到税务相关费用的拖累，另外还有日本大地震和泰国洪灾的冲击。为了扭转颓势，此次除了大规模裁员，松下也开始在各个产品线转型。包括松下加大有盈利的白电业务，调整等离子发展战略，松下还计划把旗下的两家上市子公司三洋电机和松下电工，转变为全资公司，以便从消费类电子产品转向更有前途的绿色环保技术和建筑系统领域。
松下加白电筹码
3月23日，松下家电业务副总裁Ichiro Kikuchi在一次媒体发布会上表示，公司将加大冰洗业务。由于到今年，松下公司已经连续4年亏损，而冰箱、洗衣机业务是松下为数不多的几个有稳定利润收入的业务之一，松下也把扭亏为盈的希望寄托在冰箱、洗衣机业务上。
行业人士认为，松下在冰箱、洗衣机的投入会对整体盈利有一定帮助。一方面，冰箱、洗衣机历来是松下的强项产业，在强势产业上下功夫可谓事半功倍；另一方面，以冰箱、洗衣机为代表的白电行业本身的盈利水平要高于彩电行业，加大在这方面的投入在战略上是一个明智选择。
目前，纵观全球白电格局，基本是美国惠而浦、瑞典伊莱克斯、中国海尔，还包括日本的松下，这些品牌的目标市场是不同的。惠而浦主要在北美、南美、澳洲和太平洋国家；伊莱克斯主要在欧洲、非洲市场；海尔主要在中国以及亚洲市场；松下主要在日本、美洲、南亚及中东地区。
松下家电业务副总裁Ichiro Kikuchi表示，在中国和亚州其他国家市场松下认同度很强，借助本地研发中心和其他现有资源，几乎可以完全凭借自身能力把握未来增长趋势。对于日本以外的发达国家市场包括美国和欧洲，由于理解不够透彻，未来期望能与美国或欧洲的当地企业结盟或收购。
整合三洋电机
与此同时，对于收购过来的三洋电机，松下也进行了大力整合。
据了解，松下于2010年1月收购了三洋电机已发行的50.19%的股份，成为三洋电机最大股东，但对于三洋电机业务并没有进行太多的整合，直至去年7月将三洋电机在日本以及东南亚的洗衣机和冰箱业务出售给海尔集团。
据悉，松下在其2010财年的年报中称，“三洋是太阳能电池板和可充电电池领域的领导者。收购三洋将拓展和加深我们原有领域，在收购了三洋之后，松下将与三洋在环境与能源相关的领域共同协作。”而对于三洋的白电部分，松下在其年报内基本未提及。
同时，松下与三洋的进一步磨合将包括发展更大容量的锂电池，通过发展新材料增强产品的价格竞争力、培养市场，并引入新产品，比如家用储能电池，这一切整合行为，也被业内认为三洋的白电业务迟早要被松下放弃。
去年12月，松下公关部门负责人克里斯托弗对外透露，公司将把旗下所有消费者产品的品牌名称统一为Panasonic（松下）。随后在当月23日，三洋电机公司总部大楼标牌被撤下，这标志着松下全面整合三洋的业务开始启动。
调整等离子战略
受日本国内经济形势影响，作为等离子电视的老大，松下于去年调整了等离子电视出货计划，并于去年12月份宣布关停位于日本茂原市的第一工厂和位于日本尼崎市的第三工厂。而据了解，尼崎市第三工厂于2009年12月建成投产，是目前世界上最大的等离子面板厂。由于几条生产线的相继关停，因此，松下今年大幅下调了等离子电视出货目标，由2011年的570万台下调到今年的250万台，下调规模达一半以上。
据了解，松下一直以来都是全球等离子面板最忠实的拥护者和最坚实的后盾。在2008年以前，松下电视的全部重心都放在等离子上，2008年之后迫于液晶电视在全球压倒式的优势才开始发展液晶电视，但松下42寸以上的电视依旧坚持全部采用等离子的策略。在业内，松下几乎就是等离子电视的代名词。松下相关人士表示，虽然自发光的等离子技术优势强，但供应链规模却一直做不大，加上更为成熟的液晶产品的制造成本下滑与技术追赶，更让等离子电视进一步被边缘化。因此，公司目前正针对电视事业讨论可行措施。
而在之前的松下奥运专用电视推介会上，松下电器（中国）有限公司视听产品营销公司总经理林凌杰强调，松下今年开始，将不再按照尺寸大小来分化等离子和液晶电视的产品结构。他透露，之前松下电视的产品结构等离子电视占据了60%，液晶电视占40%，松下推出奥运专用电视之后，液晶电视与等离子电视的结构比例将调整为6:4。
林凌杰表示，松下会根据市场需求调整等离子和液晶电视的结构比例。未来等离子电视还将会继续生产，但是所占松下电视的比例将会根据市场情况而调整。
或加大小家电投入
从行业整体来看，松下的白电和彩电业务已经跌落到二线品牌，而其小家电业务则属于一线品牌。目前，在國内和全球市场，松下、伊莱克斯、飞利浦、博世等几个品牌几乎垄断了小家电市场。而小家相对大家电的利润要高。虽然小家电行业存在着一些行业乱象，竞争也越来越激烈，却不乏有新进者加入，如日前长虹就宣布要进入小家电领域。
据此，人民网家电观察家张吉成判断，未来松下可能进一步加大在小家电领域的投入。不过总体看来，转型是需要付出阵痛代价的。未来松下能否解决好转型与裁员之间的矛盾冲突，值得业界期待。