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摘要：在新的经济环境下，企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。所以本文主要介绍的就是如何加强变电站精益化管理，进而提出以下内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：变电站;精益化;管理;分析
1导言
通过大量实践，我们发现精益化管理模式有利于有效地实现企业管理的规范化、标准化和科学化，可以最大程度地提高企业的效益及职工的福利。变电站作为电力系统运行的核心，其运行的安全稳定对电力企业发展起决定性作用。而变电与配电工作正是保证变电站安全稳定运行的关键因素。由此可知，采用变电站精益化管理对电力系统来说是必然趋势。国网公司自2013年起，开始重点施行变电站精益化建设，在此过程中对检修公司的工作流程、工作经验、管理经验、技术手段、专家意见、安全标准等问题进行细致的梳理并总结分析。
2日常运检管理工作
在变电站的管理工作中，日常运检管理是一项基础性的核心工作，变电站运维人员会根据五通标准定期对变电站的设备进行检查。这些设备有：变压器、油浸式并联电抗器、断路器、隔离接地开关、直流不间断电源系统、组合电器、电流互感器、电压互感器、地网、电缆、无功补偿系统等。变电站的设备种类十分多样，并且密集，在设备运行的过程中需要极大的稳定性，因此要求监管人员要对设备的运行原理和使用规则了如指掌，在巡视管理中严格遵守相关关规定，不得出现任何纰漏。运维人员的巡逻检查对整个变电站的正常运行来讲有重大意义，是一项十分重要的工作。因此，变电站对设备的精益化管理是我们应当重点注意的地方。变压器设备的管理分为以下几个方面：首先是安装投运技术文件。在变电站开工建设时，首先就要有完善的技术文件。安装投运技术文件包括：设备技术规范书、出厂试验报告、交接试验报告、运输记录、安装变压器时有没有进行全面检查并记录、安装质量检查及评定报告。变压器的技术档案包括：竣工图纸、设备使用说明书、停电例行试验报告、带电检测报告、变压器故障跳闸记录、建立红外图谱库、变压器本体非电量保护校验记录等记录，值班人员要将这些资料熟记于心。
3精益化管理的内容
一个企业要想利用好精益化概念，做到精益化管理，就需要企业中革新，革新思想和观念，从根本上改变现状。在一个企业中要做到精益化管理，必须使企业的管理思想得到革新，从源头上改变企业的管理思想，精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性，生产要及时，质量要过关，做到尽善尽美，在精益化管理的概念中，劳动只要能增加价值就是有效的，如果在企业中产生了无效劳动，产生的后果就是资源浪费，如果在企业中运用了这种精益化管理，就能够利用有限的资源创造出无限的价值，并且，精益化管理的内容包括有效劳动，而有效劳动最有效途径之一就是准时生产，准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产，没有需要时就停止生产，这样做的目的是减少资源能源消耗，提高劳动工作的效率。
4精益化管理的核心
精益化管理具有一定的先进性和统一性，它的思想和理论是相互统一的，在实践中，精益化理论指导精益化管理，精益化生产管理的发展有几个核心：包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。这五大核心是精益化管理中的重中之重，同时也是精益化管理的基础，而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段，这些都是精益化管理中的项目，其中，整理是指在管理现场，需要将多余的物料整理干净，并从现场清除;而整顿是将现场的物料摆放到正确的位置，物归其所，并在每一个物品上贴上正确的标识;清扫指的是清扫和整理现场的设备，对机械设备一一排查，一旦发现设备存在安全隐患，应该及时处理并更新，而素养的主体主要是员工，指的是在企业中，人员队伍的综合素养水平。
5精益化管理工作的主要依据
5.1效益计算分析
电网企业实施精益化管理其主要计算方法为：（年度精益化、标准化变电站建设数据/变电站总数量）*100%;根据此计算方法得出结果，规定年度变电站精益化、标准化建设率≥30%不扣分，低于30%时每降低1%扣指标分值10%。与此同时，在本电网公司变电系统精益化管理中获得前三名的也可增加相应分值，具体执行标准如下：第一名增加10%、第二名增加7%、第三名增加4%。
5.2依据的文件
变电站精益化管理主要依据国网公司下发的《关于征求变电专业精益化管理评价规范意见》、《变电站标准化管理评价规定》。同时，在国内外大型、知名企业均实行精益化管理模式，提高了公司经营效益和运作销量。在大形势和为了企业生存的背景环境下，变电站精益化管理势在必行。
5.3具体评价标准
各省、地公司选送220KV及以上变电站参选国网公司精益化管理建设评比。国网公司成立专家组进行评价，并对待选变电站进行资料审查并给予评分，本次评分综合变电站专业贡献及重点工作完成情况最终给予综合评分。
5.4相关工作目标
变电站文明生产成效显著;变电站安防、消防无事故隐患;变电站无恶性误操作事故;变电站日常运检一体化管理有条不紊;变电站运维巡视无死角、无遗漏;变电站内不发生四级及以上设备事件。
6变电站精益化管理的措施
6.1设备巡视
精益化管理中最重要的內容就是准时工作和有效劳动，在变电站中进行设备管理需要注意一些问题，定期开展设备巡视工作，因为巡视工作可以保证劳动更加高效，尽可能地提高巡视效率，避免出现一些低效巡视。尽可能地保留高效巡视，需要人员定时巡视，保证高效工作，也就是说人员需要做到对变电站内的每一台设备都巡视一遍，但是有时会因为工作量大而出现工作不及时或者不到位的情况，导致变电站设备巡视工作难以贯彻落实，大多数变电站都位于城郊野外，地理位置较为偏远，这给工作人员管理变电站带来了困难，因为地理位置较偏远，交通不便，再加上受到一些天气因素的影响，比如气候寒冷，人员在记录数据时可能会产生误差，特别是遇到一些大风天，工作效率就会受到影响。如果在变电站的设备管理中运用精益化管理，提高自动性，人员就会受到外部环境的影响，无法实时记录设备的情况，对此，设备巡视的精益化建设需要遵循精益化理论，保证每一套工序都是高效率。
6.2优化变电站设备缺陷
对变电站设备缺陷进行修理，需要先对变电站设备缺陷先进行归类，再向上级上报工作，对于变电站中出现的设备缺陷要及时归类，分析其可能造成的影响和危险程度，根据程度划分出缺陷级别，以便后续的管理。
7结论
在电力系统中，变电站是重要的环节之一，对电力系统的运行起着关键性影响，所以，需要人员做好变电站的日常管理工作，保证变电站的正常运行，对变电站设备进行巡视管理，对班组建设精益化管理，提高电力行业的精益化建设。
参考文献
[1]谢翀.浅析变电站设备缺陷的精益化管理[J].技术与市场，2017，24（11）：208-209.
[2]张秀斌，彭鹏，温定筠，张广东，张振.基于联合巡检的超高压变电站设备精益化管理模式探索[J].电气技术，2017（02）：135-139.
[3]朱玉莲.解析加强变电站精益化管理的创新举措[J].低碳世界，2016（35）：160-161.
[4]丁诗洋，夏友森，沈庆.以“设备主人制”为抓手促进变电站精益化管理[J].山东工业技术，2016（22）：287.
关键词：变电站;精益化;管理;分析
1导言
通过大量实践，我们发现精益化管理模式有利于有效地实现企业管理的规范化、标准化和科学化，可以最大程度地提高企业的效益及职工的福利。变电站作为电力系统运行的核心，其运行的安全稳定对电力企业发展起决定性作用。而变电与配电工作正是保证变电站安全稳定运行的关键因素。由此可知，采用变电站精益化管理对电力系统来说是必然趋势。国网公司自2013年起，开始重点施行变电站精益化建设，在此过程中对检修公司的工作流程、工作经验、管理经验、技术手段、专家意见、安全标准等问题进行细致的梳理并总结分析。
2日常运检管理工作
在变电站的管理工作中，日常运检管理是一项基础性的核心工作，变电站运维人员会根据五通标准定期对变电站的设备进行检查。这些设备有：变压器、油浸式并联电抗器、断路器、隔离接地开关、直流不间断电源系统、组合电器、电流互感器、电压互感器、地网、电缆、无功补偿系统等。变电站的设备种类十分多样，并且密集，在设备运行的过程中需要极大的稳定性，因此要求监管人员要对设备的运行原理和使用规则了如指掌，在巡视管理中严格遵守相关关规定，不得出现任何纰漏。运维人员的巡逻检查对整个变电站的正常运行来讲有重大意义，是一项十分重要的工作。因此，变电站对设备的精益化管理是我们应当重点注意的地方。变压器设备的管理分为以下几个方面：首先是安装投运技术文件。在变电站开工建设时，首先就要有完善的技术文件。安装投运技术文件包括：设备技术规范书、出厂试验报告、交接试验报告、运输记录、安装变压器时有没有进行全面检查并记录、安装质量检查及评定报告。变压器的技术档案包括：竣工图纸、设备使用说明书、停电例行试验报告、带电检测报告、变压器故障跳闸记录、建立红外图谱库、变压器本体非电量保护校验记录等记录，值班人员要将这些资料熟记于心。
3精益化管理的内容
一个企业要想利用好精益化概念，做到精益化管理，就需要企业中革新，革新思想和观念，从根本上改变现状。在一个企业中要做到精益化管理，必须使企业的管理思想得到革新，从源头上改变企业的管理思想，精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性，生产要及时，质量要过关，做到尽善尽美，在精益化管理的概念中，劳动只要能增加价值就是有效的，如果在企业中产生了无效劳动，产生的后果就是资源浪费，如果在企业中运用了这种精益化管理，就能够利用有限的资源创造出无限的价值，并且，精益化管理的内容包括有效劳动，而有效劳动最有效途径之一就是准时生产，准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产，没有需要时就停止生产，这样做的目的是减少资源能源消耗，提高劳动工作的效率。
4精益化管理的核心
精益化管理具有一定的先进性和统一性，它的思想和理论是相互统一的，在实践中，精益化理论指导精益化管理，精益化生产管理的发展有几个核心：包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。这五大核心是精益化管理中的重中之重，同时也是精益化管理的基础，而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段，这些都是精益化管理中的项目，其中，整理是指在管理现场，需要将多余的物料整理干净，并从现场清除;而整顿是将现场的物料摆放到正确的位置，物归其所，并在每一个物品上贴上正确的标识;清扫指的是清扫和整理现场的设备，对机械设备一一排查，一旦发现设备存在安全隐患，应该及时处理并更新，而素养的主体主要是员工，指的是在企业中，人员队伍的综合素养水平。
5精益化管理工作的主要依据
5.1效益计算分析
电网企业实施精益化管理其主要计算方法为：（年度精益化、标准化变电站建设数据/变电站总数量）*100%;根据此计算方法得出结果，规定年度变电站精益化、标准化建设率≥30%不扣分，低于30%时每降低1%扣指标分值10%。与此同时，在本电网公司变电系统精益化管理中获得前三名的也可增加相应分值，具体执行标准如下：第一名增加10%、第二名增加7%、第三名增加4%。
5.2依据的文件
变电站精益化管理主要依据国网公司下发的《关于征求变电专业精益化管理评价规范意见》、《变电站标准化管理评价规定》。同时，在国内外大型、知名企业均实行精益化管理模式，提高了公司经营效益和运作销量。在大形势和为了企业生存的背景环境下，变电站精益化管理势在必行。
5.3具体评价标准
各省、地公司选送220KV及以上变电站参选国网公司精益化管理建设评比。国网公司成立专家组进行评价，并对待选变电站进行资料审查并给予评分，本次评分综合变电站专业贡献及重点工作完成情况最终给予综合评分。
5.4相关工作目标
变电站文明生产成效显著;变电站安防、消防无事故隐患;变电站无恶性误操作事故;变电站日常运检一体化管理有条不紊;变电站运维巡视无死角、无遗漏;变电站内不发生四级及以上设备事件。
6变电站精益化管理的措施
6.1设备巡视
精益化管理中最重要的內容就是准时工作和有效劳动，在变电站中进行设备管理需要注意一些问题，定期开展设备巡视工作，因为巡视工作可以保证劳动更加高效，尽可能地提高巡视效率，避免出现一些低效巡视。尽可能地保留高效巡视，需要人员定时巡视，保证高效工作，也就是说人员需要做到对变电站内的每一台设备都巡视一遍，但是有时会因为工作量大而出现工作不及时或者不到位的情况，导致变电站设备巡视工作难以贯彻落实，大多数变电站都位于城郊野外，地理位置较为偏远，这给工作人员管理变电站带来了困难，因为地理位置较偏远，交通不便，再加上受到一些天气因素的影响，比如气候寒冷，人员在记录数据时可能会产生误差，特别是遇到一些大风天，工作效率就会受到影响。如果在变电站的设备管理中运用精益化管理，提高自动性，人员就会受到外部环境的影响，无法实时记录设备的情况，对此，设备巡视的精益化建设需要遵循精益化理论，保证每一套工序都是高效率。
6.2优化变电站设备缺陷
对变电站设备缺陷进行修理，需要先对变电站设备缺陷先进行归类，再向上级上报工作，对于变电站中出现的设备缺陷要及时归类，分析其可能造成的影响和危险程度，根据程度划分出缺陷级别，以便后续的管理。
7结论
在电力系统中，变电站是重要的环节之一，对电力系统的运行起着关键性影响，所以，需要人员做好变电站的日常管理工作，保证变电站的正常运行，对变电站设备进行巡视管理，对班组建设精益化管理，提高电力行业的精益化建设。
参考文献
[1]谢翀.浅析变电站设备缺陷的精益化管理[J].技术与市场，2017，24（11）：208-209.
[2]张秀斌，彭鹏，温定筠，张广东，张振.基于联合巡检的超高压变电站设备精益化管理模式探索[J].电气技术，2017（02）：135-139.
[3]朱玉莲.解析加强变电站精益化管理的创新举措[J].低碳世界，2016（35）：160-161.
[4]丁诗洋，夏友森，沈庆.以“设备主人制”为抓手促进变电站精益化管理[J].山东工业技术，2016（22）：287.