企业文化往往表现为理念和口号，但理念和口号都是虚的，如何把企业文化真正落实到员工的行为上，化“虚”为“实”？
　　从经营者的角度，需要有三个方面的保障：
　　物质保障
　　不错的工资水平，不错的福利待遇
　　制度保障
　　价值观考核纳入绩效体系和奖励机制，企业文化渗透“七化法”
　　领导保障
　　领导者本人对企业的核心价值观深信不疑，并以身作则，践行这些价值观
　　从员工角度来看，要员工认同企业文化，一家公司需要在以下三个方面具备吸引力：
　　物质基础
　　不错的工资水平，不错的福利待遇
　　职场环境
　　关爱、共赢的文化氛围，和谐、简单的人际关系
　　职业前景
　　未来伊诚会成为房地产经纪行业的领跑者，为员工的职业生涯提供持续发展的平台
　　软文化一定需要硬措施的保障，以下是伊诚硬措施的具体案例：
　　案例1：基层员工涨薪
　　2012年，在公司经营艰难的情况下，在股东们增资后做的第一个决定就是给基层员工加薪。
　　2013年初，伊诚地产决定继续给所有基层员工涨薪，平均每人涨300元。这笔开支相当于2012年伊诚全年的利润总额。
　　案例2：奖项空缺
　　做销售的企业，一般来讲业绩好就是好员工。但是在伊诚，业绩好的房产经纪人有提成，应该获得的物质回报都可以获得，但是如果该员工的价值观差，那么即使其业绩突出，也不能获得荣誉。从2012年开始，在伊诚季度大会上的各项评奖中，出现了“因价值观考核不合格而空缺”的奖项，这给员工很大的思想触动。
　　案例3：杜绝工作中的人格分裂
　　伊诚实行真房源原则，一方面是为了不欺骗客户，另一方面也是为了员工的人格塑造。如果员工都习惯于发布假房源，就会形成作假的行为习惯——对客户说假话，对同事讲真话，结果造成人格分裂。如果工作是本性自然的真实表现，员工就不会感觉心累，反而很愉快！
　　案例4：真金白银的“客户第一”
　　当客户利益与公司利益冲突的时候怎么办？这是考验企业文化是否真诚的时候。在伊诚，当客户对中介服务不满意或买卖双方因故解约时，伊诚选择宁可自己吃亏也要让客户满意，每个月退掉的佣金达100万元左右。落实“客户第一”的原则，需要真金白银的付出。
　　案例5：“能人”被开除
　　伊诚曾经有一个能干的员工，一人能顶三人用，但是因为他在工作中弄虚作假，把没有完成的合同提前申报，被公司坚决开除。
　　案例6：小白兔不再哭泣
　　伊诚过去实行末位淘汰制，价值观不好的人要淘汰，业绩不好的人也要淘汰。如今，公司受到稻盛哲学的影响，对于价值观好而业绩不好的“小白兔”型员工不再淘汰，而是给予足够的时间成长。