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中小企业作为我国企业形态中的主体,基于自身特点,其内部的人力资源管理存在诸多问题,其中之一即为激励机制不够完善。本文提出从企业与优秀员工签订无固定期限劳动合同、推行员工持股规划两个方面,培养员工对于企业的认同感与归属感。同时,强调职业培训对于员工自我实现的作用,从而提高员工工作的积极性与创造力,促进企业的长远发展。