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自1954年建厂以来，内蒙古一机集团50年的拼搏竞争、50年的春华秋实，都深深地打上了优秀企业文化的烙印。从艰苦奋斗的建厂创业，到转轨变型、保军转民的二次创业；从第一辆“铁骑”的诞生，到军民品多品种、多系列产品的研发；从连续26年盈利的持续发展，到实现三大步跨越的规模化经营；从生产经营转变为市场经营、实现经营方式和增长方式的“两个转变”，到锁定更高目标、全力打造“第一机械”企业品牌，实行品牌经营、市场运作能力和核心产品更新换代取得突破性进展，其优秀的企业文化尤其是在半个世纪的风雨中凝结而成的“一机精神”为企业的不断发展壮大提供了不竭的动力源泉。
领导班子的团队精神
内蒙古一机集团历经50年发展的一届届领导班子，在诸多方面构成了他们可贵的团队精神。
讲团结、讲大局。领导班子的每一个成员都忠实执行集团公司的整体工作思路和方针政策，相互支持、相互协作。
深入群众，办事民主。各级领导深入基层，深入群众，切实为职工办实事，解难题。实行厂务公开等各项民主管理，提高职工的参政议政能力。领导班子成员善于指挥，作风扎实，带领职工团结奋战在第一线。
严于律己，廉洁奉公。领导班子成员按照中央两个条例精神及“勤勉、自律、协力、创新”严格要求自己，树立正确的权力观，自觉抵御各种腐败思想的侵蚀，利益面前不沾边，树立了良好的干部形象，是职工信赖的有战斗力的领导班子。
与时俱进，开拓创新。在进入企业深化改革阶段以来，集团公司领导在发扬好的传统的基础上，不断完善经营战略，及时调整工作思路，不断给自己身上压担子，敢于挑战自我、挑战极限，使企业保持了活力和持续不断发展的势头。
艰苦奋斗的创业精神
艰苦奋斗的精神是内蒙古一机集团优秀企业文化的重要内容。
无论是建厂初期荒原上的风餐露宿，还是生产首批战车的艰苦岁月；无论是开发研制生产军民品的日日夜夜，还是开拓市场、服务顾客的四处奔波；无论是赶制受阅军品的顽强奋战，还是为加快核心产品更新换代的繁忙工作，永恒不变的就是这种艰苦奋斗的精神。
我们永远不会忘记这样一些岁月：那是在20世纪80年代初，铁路车辆创业的日子里，“一机人”日夜奋战在条件不具备的厂房里。这里没有水，没有“WC”，更没有更衣室，男男女女百十号人在这里摆开了战场。车间主任亲自生火造饭，一米多直径的火锅，用铁锹笤帚等炊具。累了，几十口男男女女，在大帆布的四周传出鼾声……这就是一群创业者的群体雕塑，这就是以每月200台的记录填补了内蒙古自治区、兵器行业不能造铁路车辆空白的军工战士。
近年来，在产品研发战线上，科研人员紧张工作，取得一项项科研成果，加快了核心产品更新换代的步伐。
在营销战线上，广大营销人员舍小家顾大家，奔走在大漠、雪城高原，为“第一机械”品牌增光添彩。
在生产一线，职工们以顾客为中心，加班加点，昼夜奋战，保证了各项产品的生产进度，用人格的力量生产出一批批优质产品，使顾客满意度不断提高。
是的，用军工五指犁开的创业之路，正奠基着一个现代化企业最光辉的大道。
艰苦奋斗的创业精神，是我们企业的优良传统和企业优势；是企业的宝贵财富和致胜法宝。
“一机人”以艰苦奋斗的企业精神创造出了一机集团生产经营的骄人业绩。现在，一机集团正在继续塑造这种精神，发扬光大这种精神，再创新的辉煌。广大职工锁定60亿元经营目标，忘我拼搏在各自的岗位上。
荣辱与共的命运共同体精神
内蒙古一机集团能取得今天这样的经营业绩和发展以及今天这样的规模化经营水平、这样好的经济效益和社会效益，这是企业与职工荣辱与共的命运共同体精神的结晶，是企业价值观的体现。
50年来，从强调“主人翁”意识到树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想，“荣辱与共”的思想一直伴随着工厂延续下来。
“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观，是我们在企业文化建设中提出的更为确切的理念，它是“荣辱与共”思想的更进一步升华，是企业50年发展的动力源。这个价值观在全公司营造了一种把个人奋斗同企业发展结合起来的氛围，使职工在实现个人价值的同时，也实现了企业的价值。相应地企业的价值和企业目标被实现的同时，职工个人的价值也得到了体现。
在这个企业价值观中，“企业与我同发展”涵盖了“发展”这一企业主题和“以人为本”的人本文化。“发展”是公司和职工的根本利益所在。人又是第一资源，是企业最宝贵的资源，职工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。
50年来，一机集团一直重视人才的培育。特别是最近几年来，树立了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才现。打出“人才战略”，开发“人力资源”，努力培养“经营管理、专业技术、专门技能、营销”四支人才队伍；全面推进和深化用人制度改革，加速建立充满生机与活力的用人机制，加快建立有利于推动科技创新的分配激励机制，积极构建终身教育机制和全员培训体系，积极实施岗位培训、技术练兵、专业学习教育和素质建设工程。同时，公司还努力改善职工的工作生活环境。这些都给职工创造了发展的机会和提供了施展才华的平台。
职工专业技能和整体素质的提高，促进了公司经营的发展，同时也涌现出一批全国和兵器行业专业技能人才，广大职工的岗位本领都得到了提高。公司取得了佳绩，职工也分享成功的喜悦，以更勤奋的工作来回报公司。这种互动双赢关系，使职工也从工厂的发展中实现了自身的价值。
价值观中，“我与企业共命运”，则是激励职工树立忧患意识，以一种责任感、使命感，忠诚忠实、自觉主动地为企业忘我工作。50年来，“荣辱与共”的价值观念闪烁在工厂发展的每一个紧急关头。
90年代中期，是工厂最为艰苦的时期，生产资金紧张，民品产品正在培养市场阶段，职工开不了全资，有的单位甚至处于停产状态。在这种极为困难的情况下，全厂职工毫无怨言，心里拥有的那种热爱工厂的情怀始终激励着大家要与工厂同生死、共患难。各单位干部职工群策群力，任务少的发动职工四处揽活，有任务的全力突击。为了节约资金，职工从家中拿来旧的秋衣秋裤，撕成一块块的当擦机床的布，不少人还从个人存款中拿出钱，支援工厂买材料。在大家的共同努力下，终于使工厂渡过了难关，从经营低谷中走了出来。
当地震给工厂造成一定损失且余震还不时发生时，又是广大职工及时赶到工厂上班，主动承担压力，分忧解难，奋力生产，努力工作，创出生产经营的好成绩。克服各种困难，饿了泡方便面，渴了喝自来水，天天跑好多路，坚持和各厂家、客户联系业务，积极主动地与人家谈合同、催货款。他们这种识大体顾大局的精神，使我公司的经营非但没受到损失，反而还创出了好成绩。
正是这种同甘苦共患难的“荣辱与共”的命运共同体情结，使工厂渡过了一道道难关，取得了一个个胜利，同时也有力诠释了公司的企业价值观。
顾全大局的使命感精神
“为了共和国的辉煌”，这就是“一机人”的使命。
俗话说，人心齐，泰山移，这“齐”就是一种大局意识；这“移”就是一种责任感。
50年来，内蒙古一机集团的发展就是靠干部职工从全局出发的齐心合力中铸就的。
在工厂的每一个发展阶段，广大干部职工体现出来的就是一种大局意识和顾全大局的使命感。
2001年9月，我公司北方奔驰重型汽车赴青藏高原参加实地演示。前往参加的全体领导和有关人员带着公司的重托和期望，在海拔6099米高的唐古拉山脉的施工工地上，展开了一场与天斗、与地斗的较量。全体人员克服呼吸困难、身体不适的高原不良反应坚持工作，人和设备都经受住了高原恶劣气候的严峻考验。北方奔驰车最终成功地完成了规定的演示项目，取得好成绩，各项技术指标完全符合4000米—5000米高原作业要求，成为此次参展企业中第一家“考试”合格的企业，使北方奔驰车顺利奔驰到了青藏高原。
50年来，“一机人”为了共和国的辉煌，肩负起把中国的军工产品搞上去、赶超世界先进水平的责任感和使命感，奋战在军工战线上。在设计室里，他们通宵达旦地伏案工作；在生产现场，他们昼夜奋战，牺牲了多少个节假日；在试车场上，他们顶寒风、冒酷暑，同战车相伴。“一机人”就是这样用心血和汗水、用智慧和才干研制生产出一个个新产品，在共和国的每一次国庆大典上，都受到了党和国家领导人的检阅。
全公司顾全大局的使命感精神还表现在：
——一些单位的经营想法与集团公司的整体战略不符合时，立即统一认识，修改自己的思路，全公司一盘棋。
——当公司经营改革发展的思路触动了个别单位和个别职工的局部利益时，他们立即服从全局利益，调整自己的做法。
——当出现紧急生产任务和关键窄口时，许多单位表现出援人力、让设备、担责任的好风格。
——广大退休职工为工厂分忧，相互做工作，传达公司政策，体谅工厂难处，积极支持子女干好本职工作。
顾全大局的使命感，是企业文化建设中应该倡导的一种价值理念、一种精神风尚。有了这种使命感，就能抓住重点，开创出工作的新局面。
抓大局就是要突出抓好主要工作。全公司各单位广大干部职工按照公司的整体经营思路，牢固树立以顾客为中心的经营思想，狠抓“提高市场运作能力和核心产品更新换代”两项重点工作，突出品牌经营，全力实现60亿元奋斗目标。同时，认真搞好主辅分离、辅业改制工作。由于共同努力，提高市场运作能力和核心产品更新换代工作取得突破性进展，公司的各项管理工作也都取得很大进展。
唯实求变的创新精神
内蒙古一机集团在50年的发展中，追求唯实求变的创新精神，使工厂不断创出新的业绩。解放思想、转变观念，是创新的前提。内蒙古一机集团50年来历经了四次大的思想解放、观念转变，为创新奠定了思想基础。他们根据时代和形势发展的要求，不墨守成规，不抱残守缺，以敢于突破的精神，以“先人一步、快人一拍”的节拍，超越自我，向旧模式、旧思维、旧框框挑战，为企业经营改革发展注入了生机与活力。
突破单一军品生产机制，适应转轨变型、保军转民的形势创新开发，在军工企业中较早地走上民品开发的路子。
企业三年迈出三大步，先后攀登上20亿、30亿、50亿三个台阶。
围绕做市场、做规模大胆改革，在经营方式和增长方式上进行根本性的转变。经营工作由偏重关注内部转向关注市场和外部环境；由注重产能转变为注重营销；由习惯于经验转变为追求新鲜；由被动跟进转变为主动引导；由封闭排外转变为在竞争、合作中发展。
在产品研发上，与市场运作相结合，以顾客为中心，体现顾客价值，满足用户的产品需求。
推进管理创新，实行市场营销战略管理、价值链管理、走动式管理、格斗管理、点菜式管理、预期型安全管理。
进一步调整五大块业务产品结构，构建以市场为导向的业务体系，制定了“突出车辆主业、辐射相关业务、激活辅助产业”的战略方针。改进和完善思想政治工作，创建了“实效型政工”新格局，使企业思想政治工作不断注入新的活力，为企业发展开辟了绿色通道。以“五好一准确”为内容，推动班组建设不断向纵深发展。
以“技术领先、品质立业、服务顾客、永争第一”为内涵，实施品牌经营，尽快形成“第一机械”品牌效应。
品质立业的敬业精神
长期以来，一机集团从全面培养和提高人的素质入手，培育“一机人”的企业意识、企业责任感、荣誉感，树立正确的价值观、道德观，注重精神激励，倡导奉献精神。公司还提出“人品决定产品”、“质量就是人格”、“下道工序就是用户”的质量观，从而把企业融化为一个重视质量的整体，形成质量至上的文化氛围。“技术领先、品质立业、服务顾客、永争第一”的“第一机械”企业品牌内涵，把“品质立业”问题放到全力打造“第一机械”企业品牌的高度，使职工以崇高的敬业精神去创造“第一机械”的一流产品。
近年来，全公司广大职工以“品质立业”的敬业精神，围绕提高市场运作和核心产品更新换代为重点工作，体现出了更高的精神境界。广大一线工人、科研人员、营销人员，无论是在生产中、产品研发中，还是在经营管理中、市场销售中，都以“顾客为中心”，在各自的岗位上体现顾客价值，树立品牌意识，一切为顾客的需求和满意服务，建立顾客的忠诚度，树立企业的美誉度。在生产上，落实时限进度，严格履行交货合同；在质量上，精心加工、道道受控，努力实现“零缺陷”，打造精品，追求卓越；在产品研发上，顾客需求什么就研发什么；在产品营销上，实行诚信服务。
品质立业，反映出的是“一机人”的敬业品德，立起来的是一机集团的发展大业。内蒙古一机集团企业文化建设是同企业50年的发展并肩前进的，“一机精神”使这个军工老厂展现出一个蓬勃向上、充满青春活力的新风貌，为企业的规模化经营和跨越式发展，为全力打造“第一机械”品牌，提供了强大的动力。
领导班子的团队精神
内蒙古一机集团历经50年发展的一届届领导班子，在诸多方面构成了他们可贵的团队精神。
讲团结、讲大局。领导班子的每一个成员都忠实执行集团公司的整体工作思路和方针政策，相互支持、相互协作。
深入群众，办事民主。各级领导深入基层，深入群众，切实为职工办实事，解难题。实行厂务公开等各项民主管理，提高职工的参政议政能力。领导班子成员善于指挥，作风扎实，带领职工团结奋战在第一线。
严于律己，廉洁奉公。领导班子成员按照中央两个条例精神及“勤勉、自律、协力、创新”严格要求自己，树立正确的权力观，自觉抵御各种腐败思想的侵蚀，利益面前不沾边，树立了良好的干部形象，是职工信赖的有战斗力的领导班子。
与时俱进，开拓创新。在进入企业深化改革阶段以来，集团公司领导在发扬好的传统的基础上，不断完善经营战略，及时调整工作思路，不断给自己身上压担子，敢于挑战自我、挑战极限，使企业保持了活力和持续不断发展的势头。
艰苦奋斗的创业精神
艰苦奋斗的精神是内蒙古一机集团优秀企业文化的重要内容。
无论是建厂初期荒原上的风餐露宿，还是生产首批战车的艰苦岁月；无论是开发研制生产军民品的日日夜夜，还是开拓市场、服务顾客的四处奔波；无论是赶制受阅军品的顽强奋战，还是为加快核心产品更新换代的繁忙工作，永恒不变的就是这种艰苦奋斗的精神。
我们永远不会忘记这样一些岁月：那是在20世纪80年代初，铁路车辆创业的日子里，“一机人”日夜奋战在条件不具备的厂房里。这里没有水，没有“WC”，更没有更衣室，男男女女百十号人在这里摆开了战场。车间主任亲自生火造饭，一米多直径的火锅，用铁锹笤帚等炊具。累了，几十口男男女女，在大帆布的四周传出鼾声……这就是一群创业者的群体雕塑，这就是以每月200台的记录填补了内蒙古自治区、兵器行业不能造铁路车辆空白的军工战士。
近年来，在产品研发战线上，科研人员紧张工作，取得一项项科研成果，加快了核心产品更新换代的步伐。
在营销战线上，广大营销人员舍小家顾大家，奔走在大漠、雪城高原，为“第一机械”品牌增光添彩。
在生产一线，职工们以顾客为中心，加班加点，昼夜奋战，保证了各项产品的生产进度，用人格的力量生产出一批批优质产品，使顾客满意度不断提高。
是的，用军工五指犁开的创业之路，正奠基着一个现代化企业最光辉的大道。
艰苦奋斗的创业精神，是我们企业的优良传统和企业优势；是企业的宝贵财富和致胜法宝。
“一机人”以艰苦奋斗的企业精神创造出了一机集团生产经营的骄人业绩。现在，一机集团正在继续塑造这种精神，发扬光大这种精神，再创新的辉煌。广大职工锁定60亿元经营目标，忘我拼搏在各自的岗位上。
荣辱与共的命运共同体精神
内蒙古一机集团能取得今天这样的经营业绩和发展以及今天这样的规模化经营水平、这样好的经济效益和社会效益，这是企业与职工荣辱与共的命运共同体精神的结晶，是企业价值观的体现。
50年来，从强调“主人翁”意识到树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想，“荣辱与共”的思想一直伴随着工厂延续下来。
“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观，是我们在企业文化建设中提出的更为确切的理念，它是“荣辱与共”思想的更进一步升华，是企业50年发展的动力源。这个价值观在全公司营造了一种把个人奋斗同企业发展结合起来的氛围，使职工在实现个人价值的同时，也实现了企业的价值。相应地企业的价值和企业目标被实现的同时，职工个人的价值也得到了体现。
在这个企业价值观中，“企业与我同发展”涵盖了“发展”这一企业主题和“以人为本”的人本文化。“发展”是公司和职工的根本利益所在。人又是第一资源，是企业最宝贵的资源，职工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。
50年来，一机集团一直重视人才的培育。特别是最近几年来，树立了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才现。打出“人才战略”，开发“人力资源”，努力培养“经营管理、专业技术、专门技能、营销”四支人才队伍；全面推进和深化用人制度改革，加速建立充满生机与活力的用人机制，加快建立有利于推动科技创新的分配激励机制，积极构建终身教育机制和全员培训体系，积极实施岗位培训、技术练兵、专业学习教育和素质建设工程。同时，公司还努力改善职工的工作生活环境。这些都给职工创造了发展的机会和提供了施展才华的平台。
职工专业技能和整体素质的提高，促进了公司经营的发展，同时也涌现出一批全国和兵器行业专业技能人才，广大职工的岗位本领都得到了提高。公司取得了佳绩，职工也分享成功的喜悦，以更勤奋的工作来回报公司。这种互动双赢关系，使职工也从工厂的发展中实现了自身的价值。
价值观中，“我与企业共命运”，则是激励职工树立忧患意识，以一种责任感、使命感，忠诚忠实、自觉主动地为企业忘我工作。50年来，“荣辱与共”的价值观念闪烁在工厂发展的每一个紧急关头。
90年代中期，是工厂最为艰苦的时期，生产资金紧张，民品产品正在培养市场阶段，职工开不了全资，有的单位甚至处于停产状态。在这种极为困难的情况下，全厂职工毫无怨言，心里拥有的那种热爱工厂的情怀始终激励着大家要与工厂同生死、共患难。各单位干部职工群策群力，任务少的发动职工四处揽活，有任务的全力突击。为了节约资金，职工从家中拿来旧的秋衣秋裤，撕成一块块的当擦机床的布，不少人还从个人存款中拿出钱，支援工厂买材料。在大家的共同努力下，终于使工厂渡过了难关，从经营低谷中走了出来。
当地震给工厂造成一定损失且余震还不时发生时，又是广大职工及时赶到工厂上班，主动承担压力，分忧解难，奋力生产，努力工作，创出生产经营的好成绩。克服各种困难，饿了泡方便面，渴了喝自来水，天天跑好多路，坚持和各厂家、客户联系业务，积极主动地与人家谈合同、催货款。他们这种识大体顾大局的精神，使我公司的经营非但没受到损失，反而还创出了好成绩。
正是这种同甘苦共患难的“荣辱与共”的命运共同体情结，使工厂渡过了一道道难关，取得了一个个胜利，同时也有力诠释了公司的企业价值观。
顾全大局的使命感精神
“为了共和国的辉煌”，这就是“一机人”的使命。
俗话说，人心齐，泰山移，这“齐”就是一种大局意识；这“移”就是一种责任感。
50年来，内蒙古一机集团的发展就是靠干部职工从全局出发的齐心合力中铸就的。
在工厂的每一个发展阶段，广大干部职工体现出来的就是一种大局意识和顾全大局的使命感。
2001年9月，我公司北方奔驰重型汽车赴青藏高原参加实地演示。前往参加的全体领导和有关人员带着公司的重托和期望，在海拔6099米高的唐古拉山脉的施工工地上，展开了一场与天斗、与地斗的较量。全体人员克服呼吸困难、身体不适的高原不良反应坚持工作，人和设备都经受住了高原恶劣气候的严峻考验。北方奔驰车最终成功地完成了规定的演示项目，取得好成绩，各项技术指标完全符合4000米—5000米高原作业要求，成为此次参展企业中第一家“考试”合格的企业，使北方奔驰车顺利奔驰到了青藏高原。
50年来，“一机人”为了共和国的辉煌，肩负起把中国的军工产品搞上去、赶超世界先进水平的责任感和使命感，奋战在军工战线上。在设计室里，他们通宵达旦地伏案工作；在生产现场，他们昼夜奋战，牺牲了多少个节假日；在试车场上，他们顶寒风、冒酷暑，同战车相伴。“一机人”就是这样用心血和汗水、用智慧和才干研制生产出一个个新产品，在共和国的每一次国庆大典上，都受到了党和国家领导人的检阅。
全公司顾全大局的使命感精神还表现在：
——一些单位的经营想法与集团公司的整体战略不符合时，立即统一认识，修改自己的思路，全公司一盘棋。
——当公司经营改革发展的思路触动了个别单位和个别职工的局部利益时，他们立即服从全局利益，调整自己的做法。
——当出现紧急生产任务和关键窄口时，许多单位表现出援人力、让设备、担责任的好风格。
——广大退休职工为工厂分忧，相互做工作，传达公司政策，体谅工厂难处，积极支持子女干好本职工作。
顾全大局的使命感，是企业文化建设中应该倡导的一种价值理念、一种精神风尚。有了这种使命感，就能抓住重点，开创出工作的新局面。
抓大局就是要突出抓好主要工作。全公司各单位广大干部职工按照公司的整体经营思路，牢固树立以顾客为中心的经营思想，狠抓“提高市场运作能力和核心产品更新换代”两项重点工作，突出品牌经营，全力实现60亿元奋斗目标。同时，认真搞好主辅分离、辅业改制工作。由于共同努力，提高市场运作能力和核心产品更新换代工作取得突破性进展，公司的各项管理工作也都取得很大进展。
唯实求变的创新精神
内蒙古一机集团在50年的发展中，追求唯实求变的创新精神，使工厂不断创出新的业绩。解放思想、转变观念，是创新的前提。内蒙古一机集团50年来历经了四次大的思想解放、观念转变，为创新奠定了思想基础。他们根据时代和形势发展的要求，不墨守成规，不抱残守缺，以敢于突破的精神，以“先人一步、快人一拍”的节拍，超越自我，向旧模式、旧思维、旧框框挑战，为企业经营改革发展注入了生机与活力。
突破单一军品生产机制，适应转轨变型、保军转民的形势创新开发，在军工企业中较早地走上民品开发的路子。
企业三年迈出三大步，先后攀登上20亿、30亿、50亿三个台阶。
围绕做市场、做规模大胆改革，在经营方式和增长方式上进行根本性的转变。经营工作由偏重关注内部转向关注市场和外部环境；由注重产能转变为注重营销；由习惯于经验转变为追求新鲜；由被动跟进转变为主动引导；由封闭排外转变为在竞争、合作中发展。
在产品研发上，与市场运作相结合，以顾客为中心，体现顾客价值，满足用户的产品需求。
推进管理创新，实行市场营销战略管理、价值链管理、走动式管理、格斗管理、点菜式管理、预期型安全管理。
进一步调整五大块业务产品结构，构建以市场为导向的业务体系，制定了“突出车辆主业、辐射相关业务、激活辅助产业”的战略方针。改进和完善思想政治工作，创建了“实效型政工”新格局，使企业思想政治工作不断注入新的活力，为企业发展开辟了绿色通道。以“五好一准确”为内容，推动班组建设不断向纵深发展。
以“技术领先、品质立业、服务顾客、永争第一”为内涵，实施品牌经营，尽快形成“第一机械”品牌效应。
品质立业的敬业精神
长期以来，一机集团从全面培养和提高人的素质入手，培育“一机人”的企业意识、企业责任感、荣誉感，树立正确的价值观、道德观，注重精神激励，倡导奉献精神。公司还提出“人品决定产品”、“质量就是人格”、“下道工序就是用户”的质量观，从而把企业融化为一个重视质量的整体，形成质量至上的文化氛围。“技术领先、品质立业、服务顾客、永争第一”的“第一机械”企业品牌内涵，把“品质立业”问题放到全力打造“第一机械”企业品牌的高度，使职工以崇高的敬业精神去创造“第一机械”的一流产品。
近年来，全公司广大职工以“品质立业”的敬业精神，围绕提高市场运作和核心产品更新换代为重点工作，体现出了更高的精神境界。广大一线工人、科研人员、营销人员，无论是在生产中、产品研发中，还是在经营管理中、市场销售中，都以“顾客为中心”，在各自的岗位上体现顾客价值，树立品牌意识，一切为顾客的需求和满意服务，建立顾客的忠诚度，树立企业的美誉度。在生产上，落实时限进度，严格履行交货合同；在质量上，精心加工、道道受控，努力实现“零缺陷”，打造精品，追求卓越；在产品研发上，顾客需求什么就研发什么；在产品营销上，实行诚信服务。
品质立业，反映出的是“一机人”的敬业品德，立起来的是一机集团的发展大业。内蒙古一机集团企业文化建设是同企业50年的发展并肩前进的，“一机精神”使这个军工老厂展现出一个蓬勃向上、充满青春活力的新风貌，为企业的规模化经营和跨越式发展，为全力打造“第一机械”品牌，提供了强大的动力。