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摘要：建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。
关键词：项目管理；建筑工程；企业
1概述
建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
2工程项目进度管理
2.1制定项目进度计划
在项目进度管理中，施工单位要制定出一个可行、合理的项目进度计划，为整个工程项目进度的管理提供可靠的理论依据。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，致使工期进度呈现出超前性或滞后性。施工单位的项目经理要组织项目部专业人员收集有关实际进度信息，及时比对和分析实际工程进度与计划工程进度的偏差，找出偏差产生的原因并采取相应的方法进行解决。
2.2建立项目管理的模式与组织架构
每个工程项目都需要一支专业的项目管理团队为其服务。成功的项目管理团队必然有着规范的工作管理模式、操作流程、业务制度等。一个完整的项目组是以项目经理为核心，下面分为技术部、核算部、工程部、安全部、材料部、办公部等。在进度管理方面，项目经理是一个工程项目进度目标的主要责任人。负责对整个项目进度目标进行整体分析和任务分解，使责任细化到工程项目部中的每个成员。使项目部的全体成员都参与到项目管理中来，从项目管理层面给企业创造利润。
2.3施工进度计划的落实
一座工厂的投产，一个建筑的使用是工程项目的最终目标。一个工程项目总体目标能否顺利实现，实际上就是施工过程中各个分进度计划能否顺利实现的体现。项目施工过程中，建设单位、监理单位及建设单位的工程管理人员都要定期对施工单位的施工进度计划的制定及完成情况进行检查和监督。尤其是对涉及施工网络计划中的关键线路、关键工程结点，进行严格地控制和把关，根据工程现场实际情况及时调整施工进度计划及方案，如果发现原有的进度计划不能适应现场实际情况时，就必须采取相应纠偏措施，进行有效的纠正。
3工程项目质量管理
加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。
（1）严把关键设备（材料）、特殊工种的施工人员的资质审查。在具体的施工工作中，为了保证特殊工种、工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。在日常施工现场的巡查过程中，要注重特殊工种人员证件的检查，杜绝无证、失效证、假证人员进行现场施工。
（2）严把材料及设备的检验关。当材料、设备进场后，监理单位和建设单位要根据施工单位提供的报验单逐项、逐个检查，核实到场的材料或设备是否与检验单的型号、规格一致，对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于一些特殊材料和专用设备，还需要到当地专业机构进行检测，对检测证书要做好记录。
（3）嚴把施工质量关。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
（4）强化施工方和监理方的检查工作。工程建设临近结束时，施工方要对所承建的工程进行自查，发现问题积极整改。监理方要组织专业监理人员对各个施工单位的工程分专业、分批次进行检查，力求全面，为建设单位正式验收作准备。重点设备需要重点排查，发现问题组织施工方进行整改，并及时复检并做好相关记录。
4工程项目成本管理
在工程项目中，项目成本体现了企业建筑工程项目管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。企业要想在当前激烈的竞争环境中，拥有工程投标报价过程中的价格优势，就必须强化工程项目的成本管理，以适应市场经济发展的要求。
成本管理的方法是在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，所制订的方案都有所区别，但大体都必须包括如下几点：
（1）优化施工组织总设计方案，细化各个专业分工。对工程成本进行事前控制。
（2）加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。
（3）注重工程竣工后的事后成本控制。对于追加、变更等工程量的改变，需要三方确认。
（4）注意施工工期控制，争取按时、按质、按量完工。
5结束语
建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。
（作者单位：安徽信筑建设有限公司）
关键词：项目管理；建筑工程；企业
1概述
建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
2工程项目进度管理
2.1制定项目进度计划
在项目进度管理中，施工单位要制定出一个可行、合理的项目进度计划，为整个工程项目进度的管理提供可靠的理论依据。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，致使工期进度呈现出超前性或滞后性。施工单位的项目经理要组织项目部专业人员收集有关实际进度信息，及时比对和分析实际工程进度与计划工程进度的偏差，找出偏差产生的原因并采取相应的方法进行解决。
2.2建立项目管理的模式与组织架构
每个工程项目都需要一支专业的项目管理团队为其服务。成功的项目管理团队必然有着规范的工作管理模式、操作流程、业务制度等。一个完整的项目组是以项目经理为核心，下面分为技术部、核算部、工程部、安全部、材料部、办公部等。在进度管理方面，项目经理是一个工程项目进度目标的主要责任人。负责对整个项目进度目标进行整体分析和任务分解，使责任细化到工程项目部中的每个成员。使项目部的全体成员都参与到项目管理中来，从项目管理层面给企业创造利润。
2.3施工进度计划的落实
一座工厂的投产，一个建筑的使用是工程项目的最终目标。一个工程项目总体目标能否顺利实现，实际上就是施工过程中各个分进度计划能否顺利实现的体现。项目施工过程中，建设单位、监理单位及建设单位的工程管理人员都要定期对施工单位的施工进度计划的制定及完成情况进行检查和监督。尤其是对涉及施工网络计划中的关键线路、关键工程结点，进行严格地控制和把关，根据工程现场实际情况及时调整施工进度计划及方案，如果发现原有的进度计划不能适应现场实际情况时，就必须采取相应纠偏措施，进行有效的纠正。
3工程项目质量管理
加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。
（1）严把关键设备（材料）、特殊工种的施工人员的资质审查。在具体的施工工作中，为了保证特殊工种、工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。在日常施工现场的巡查过程中，要注重特殊工种人员证件的检查，杜绝无证、失效证、假证人员进行现场施工。
（2）严把材料及设备的检验关。当材料、设备进场后，监理单位和建设单位要根据施工单位提供的报验单逐项、逐个检查，核实到场的材料或设备是否与检验单的型号、规格一致，对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于一些特殊材料和专用设备，还需要到当地专业机构进行检测，对检测证书要做好记录。
（3）嚴把施工质量关。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
（4）强化施工方和监理方的检查工作。工程建设临近结束时，施工方要对所承建的工程进行自查，发现问题积极整改。监理方要组织专业监理人员对各个施工单位的工程分专业、分批次进行检查，力求全面，为建设单位正式验收作准备。重点设备需要重点排查，发现问题组织施工方进行整改，并及时复检并做好相关记录。
4工程项目成本管理
在工程项目中，项目成本体现了企业建筑工程项目管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。企业要想在当前激烈的竞争环境中，拥有工程投标报价过程中的价格优势，就必须强化工程项目的成本管理，以适应市场经济发展的要求。
成本管理的方法是在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，所制订的方案都有所区别，但大体都必须包括如下几点：
（1）优化施工组织总设计方案，细化各个专业分工。对工程成本进行事前控制。
（2）加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。
（3）注重工程竣工后的事后成本控制。对于追加、变更等工程量的改变，需要三方确认。
（4）注意施工工期控制，争取按时、按质、按量完工。
5结束语
建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。
（作者单位：安徽信筑建设有限公司）