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摘要：建筑工程的建设质量与一个良好的管理是分不开的，因为现在的建设工程再实施中遇到了很多的问题，但是现在的管理是没有办法可以处理的，导致工程在生产进度以及安全方面的工作做的很不好，所以必须针对这些现象做出改变。文章对工程的管理问题进行了分析，并提出了建议措施。
关键词：工程管理；管理存在问题；对策
随着当今社会科学技术的飞速发展，我国建筑行业的管理水平也得到了显著的提升，得到了全世界人们的更多关注。建筑工程是一项规模大的工程，他不只是靠几个人经过几个简单的程序就可以完成的，在建设中需要对各个施工工序进行一个合理的安排，并且将人员进行一个有效的分配和管理才能确保工程的建设合理进行。但是现在由于我国的建筑行业中存在着很多不合理的现象，严重的影响了工程的质量，这和管理方面存在的一些漏洞是分不开的，这样对我国建筑业的长远发展是十分不利的。
1建筑工程管理的必要性
1.1成本管理
建设中涉及到数量庞大的资金，所以就要做好成本管理方面的工作，成本管理工作的好坏和工程的效益有着直接的联系。项目经理是工程施工中的最重要的领导者，所以必须要做好管理和领导方面的工作，要对资金形成一个良好的分配和控制。要将资金的使用编制一个计划，可以编制周计划、月计划等。在做好成本管理工作的同时，项目经理要严格要求相应的施工人员做好质量控制方面的工作，同时不得发生工程延期的现象。
1.2质量管理
建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础。
2我国建筑工程管理存在的问题
2.1工程项目管理体制不完善
有了一个严格，高效的管理体系项目才可以顺利进行实施，而且工程在质量方面也会得到较大的保证，一些物资以及资金在一个合格的体制下才能确保充分得到利用，但是很多建设企业在进行建设过程中没有建立起一个合格的管理体制，为了节约资金，企业的管理部门设置的极其不合理，一般只有少数人来做相应的管理工作，很多工作没有负责到位，当工程出现问题时，相互之间也进行责任推卸，这些问题也不能得到有效的解决。
2.2建筑管理部门分工不明确
一些企业在进行建设中，没有将任务进行一个合理的安排，所以导致在发生一些事故时没有找到责任人，每个人都是项目进行责任的推卸，而且各个部门之间都太过看重利益，当出现一些利益方面的冲突时各部门之间就会出现纠纷，这些都是分工不明确导致的，但是这些企业对这些现象也没有进行太多的重视，这样就会造成工程的安全发生极大的问题，在一些关键工作中难免出现问题。
2.3施工质量管理存在问题
现在市场上的建设施工企业很多，而一些施工企业在进行施工队伍的建设时没有进行认真的规划和审批工作，施工队伍的人员没有达到相应的要求，而且一些施工单位为了防止出现问题时承担责任，随意将工程进行肢解，这样工程在进行管理工作时较为困难，一些质量问题也会由于工程的肢解而显现出来。有的建设单位不是完全的法人主体，建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定，常受到其主管单位的制约，无法承担分包方应承担的责任和任务。这樣的情况使得管理部门缺乏市场意识，不能与承包方进行平等交易，阻碍市场机制的发展。
3我国建筑工程管理问题的对策
3.1不断完善建筑工程的管理体系，健全管理体制
完善建筑工程的管理体系，健全管理体制是建筑企业面临的首要课题，加强建筑工程各个环节的有效管理势在必行。首先就应该建立良好的竞争机制，完善各项规章制度，做到管理有依有据，有章可循。其具体做法主要表现在：政府积极出台相关政策法规对建筑工程管理进行指导，组织工程管理方面的人才进行深入研究，帮助各个企业建立系统合理的项目管理体系。完善与健全奖惩制度，重视人性化的管理，不依赖强硬的行政命令与手段进行管理，从而不断提高施工人员的工作积极性与工作效率，不断降低成本，增加企业经济效益。
3.2不断优化人力资源配置，提高管理人员整体素质
管理人才是很重要的，一个好的管理人员可以很好的对现场进行一个控制，及时发现工程中存在的一些缺陷，所以工程建设施工时需要大量的人才。建筑工程的管理人才不仅要有过硬的专业技术，更要有高超的管理手段，需要的是全面的复合型人才。因此我们必须相当重视建筑行业专业技术人才与管理人才的教育培训，积极鼓励各个建筑企业与高校进行联合培养，完善基础理论知识的同时进行现场实践，掌握第一线的管理技能，从而在根本上提升我国建筑工程的施工管理水平。
3.3不断强化建筑工程的管理意识，加大管理重视程度
我们处在一个信息瞬息万变的信息化时代，现代化的管理思想和管理手段不断渗入到各个行业，现代建筑领域也不例外。建筑企业的工程管理对施工企业经济效益的提高，生产成本的降低以及工程质量的保证等具有相当重要的影响，逐步使社会与建筑企业不断认识到工程管理的作用和价值。
结语
工程的建设是一项严肃的事情，所以必须在任何时候都要工程的各个环节管理到位，一旦在施工环节没有进行一个有效的控制，工程的质量就会出现下降，使得企业遭受巨大的损失，所以做好管理工作是提高企业的综合竞争力的重要手段，必须认真重视。
（作者单位：南京嘉耀房地产开发有限公司）
关键词：工程管理；管理存在问题；对策
随着当今社会科学技术的飞速发展，我国建筑行业的管理水平也得到了显著的提升，得到了全世界人们的更多关注。建筑工程是一项规模大的工程，他不只是靠几个人经过几个简单的程序就可以完成的，在建设中需要对各个施工工序进行一个合理的安排，并且将人员进行一个有效的分配和管理才能确保工程的建设合理进行。但是现在由于我国的建筑行业中存在着很多不合理的现象，严重的影响了工程的质量，这和管理方面存在的一些漏洞是分不开的，这样对我国建筑业的长远发展是十分不利的。
1建筑工程管理的必要性
1.1成本管理
建设中涉及到数量庞大的资金，所以就要做好成本管理方面的工作，成本管理工作的好坏和工程的效益有着直接的联系。项目经理是工程施工中的最重要的领导者，所以必须要做好管理和领导方面的工作，要对资金形成一个良好的分配和控制。要将资金的使用编制一个计划，可以编制周计划、月计划等。在做好成本管理工作的同时，项目经理要严格要求相应的施工人员做好质量控制方面的工作，同时不得发生工程延期的现象。
1.2质量管理
建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础。
2我国建筑工程管理存在的问题
2.1工程项目管理体制不完善
有了一个严格，高效的管理体系项目才可以顺利进行实施，而且工程在质量方面也会得到较大的保证，一些物资以及资金在一个合格的体制下才能确保充分得到利用，但是很多建设企业在进行建设过程中没有建立起一个合格的管理体制，为了节约资金，企业的管理部门设置的极其不合理，一般只有少数人来做相应的管理工作，很多工作没有负责到位，当工程出现问题时，相互之间也进行责任推卸，这些问题也不能得到有效的解决。
2.2建筑管理部门分工不明确
一些企业在进行建设中，没有将任务进行一个合理的安排，所以导致在发生一些事故时没有找到责任人，每个人都是项目进行责任的推卸，而且各个部门之间都太过看重利益，当出现一些利益方面的冲突时各部门之间就会出现纠纷，这些都是分工不明确导致的，但是这些企业对这些现象也没有进行太多的重视，这样就会造成工程的安全发生极大的问题，在一些关键工作中难免出现问题。
2.3施工质量管理存在问题
现在市场上的建设施工企业很多，而一些施工企业在进行施工队伍的建设时没有进行认真的规划和审批工作，施工队伍的人员没有达到相应的要求，而且一些施工单位为了防止出现问题时承担责任，随意将工程进行肢解，这样工程在进行管理工作时较为困难，一些质量问题也会由于工程的肢解而显现出来。有的建设单位不是完全的法人主体，建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定，常受到其主管单位的制约，无法承担分包方应承担的责任和任务。这樣的情况使得管理部门缺乏市场意识，不能与承包方进行平等交易，阻碍市场机制的发展。
3我国建筑工程管理问题的对策
3.1不断完善建筑工程的管理体系，健全管理体制
完善建筑工程的管理体系，健全管理体制是建筑企业面临的首要课题，加强建筑工程各个环节的有效管理势在必行。首先就应该建立良好的竞争机制，完善各项规章制度，做到管理有依有据，有章可循。其具体做法主要表现在：政府积极出台相关政策法规对建筑工程管理进行指导，组织工程管理方面的人才进行深入研究，帮助各个企业建立系统合理的项目管理体系。完善与健全奖惩制度，重视人性化的管理，不依赖强硬的行政命令与手段进行管理，从而不断提高施工人员的工作积极性与工作效率，不断降低成本，增加企业经济效益。
3.2不断优化人力资源配置，提高管理人员整体素质
管理人才是很重要的，一个好的管理人员可以很好的对现场进行一个控制，及时发现工程中存在的一些缺陷，所以工程建设施工时需要大量的人才。建筑工程的管理人才不仅要有过硬的专业技术，更要有高超的管理手段，需要的是全面的复合型人才。因此我们必须相当重视建筑行业专业技术人才与管理人才的教育培训，积极鼓励各个建筑企业与高校进行联合培养，完善基础理论知识的同时进行现场实践，掌握第一线的管理技能，从而在根本上提升我国建筑工程的施工管理水平。
3.3不断强化建筑工程的管理意识，加大管理重视程度
我们处在一个信息瞬息万变的信息化时代，现代化的管理思想和管理手段不断渗入到各个行业，现代建筑领域也不例外。建筑企业的工程管理对施工企业经济效益的提高，生产成本的降低以及工程质量的保证等具有相当重要的影响，逐步使社会与建筑企业不断认识到工程管理的作用和价值。
结语
工程的建设是一项严肃的事情，所以必须在任何时候都要工程的各个环节管理到位，一旦在施工环节没有进行一个有效的控制，工程的质量就会出现下降，使得企业遭受巨大的损失，所以做好管理工作是提高企业的综合竞争力的重要手段，必须认真重视。
（作者单位：南京嘉耀房地产开发有限公司）