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摘要：员工福利管理是企业人力资源管理工作中重要的环节之一，是企业人力资源开发中的重要角色之一。经济新常态下的企业员工福利管理还存在着很多问题，如何设计一套良好的福利管理系统并且做好相应的人力资源管理为企业可持续发展提供不竭动力，在福利观念的转变、稳定福利预期、创新福利机制、细化福利管理等方面进行创新管理，为企业长远利益持续发展提供保障。
关键词：经济新常态；员工福利；创新研究
引言：员工福利管理是企业在生产过程中各种综合管理举措和管理手段长期持久运行中的产物，是企业的日常管理活动中的重要组成，作为企业人力资源开发的重要工具对企业的可持续发展具有重要的作用。我国经济经过多年高速成长进入中低速平稳发展“新常态”，在经济下行压力下，企业转型升级就变得尤其重要，企业中出现削减员工福利以减少企业支出降低成本的现象，借此提升企业的竞争力，这在传统管理观念上也许并没有什么不妥，但面对现今经济新常态下，企业员工福利管理上就未必能够真正达到企业最终获得长久利益的结果，面对我国经济下行压力应该关注员工福利的优化和管理而不是减员。
一、员工福利管理的重要意义
（一）员工福利管理是企业管理的产物，是企业的重要组成部分，是企业人力资源进行开发的重要工具，影响着企业的持续发展。员工的福利管理既是指企业对员工进行福利管理的过程，即企业福利的生产、福利的发展以及应用等，还指企业对内部人员进行实际福利管理的具体措施和方法。企业员工福利一般以“非货币”的形式提供给员工，用来帮助员工解决生活中的潜在问题，以确保企业员工的生活质量。
（二）员工福利对企业来讲能够降低企业离职率，吸引并留住优秀的员工，切实站在员工角度而设置的福利制度对企业来讲更能够吸引到优秀的员工；良好的员工福利更能够提高企业员工的满意度，在工作中更好地激励员工、提升员工的士气，把员工的需求作为企业员工福利的管理目标，切实为员工解决实际需求，为员工减少后顾之忧，在一定程度上提升了员工的满意度，促使员工提升工作积极性，为企业效益的持续提升提供保障。
（三）良好的员工福利有利于促使企业价值观和企业文化的建立，企业通过员工福利管理政策的引導，有助于员工对企业的价值观和企业文化在一定程度上有清晰地了解和认知，充分发挥软激励的作用。科学的员工福利是提高员工的收入有效途径之一，良好的员工福利管理制度有助于满足员工自身情感，提升员工工作专注性，良好的员工福利在员工生活中能够提升员工的生活水平降低员工的支出成本。
二、企业员工福利优化与管理创新
（一）福利观念的转变。改革开放以来，我国经济制度不断改革，社会结构也随之发生变化，企业在员工管理观念上也发生了巨大的变化。以前的福利管理强调为员工提供统一化的福利产品，忽视员工对福利产品的需求，最终企业投入成本增大，但是效果甚微；然而随着科技的进步，社会的发展，如何使用福利观念了解员工的个人需求，并切实为员工解决工作生活中遇到的相关问题。充分发挥员工福利的价值。
传统的福利制度认为员工福利是员工的间接报酬，作为员工的总体薪酬的组成部分，不同员工之间应该平均分配。但随着经济社会的不断发展变化，企业之间的竞争越来越激烈，传统“平均分配”式员工福利制度已经不能刺激员工的工作积极性，所以企业的设计逐渐与员工的绩效开始挂钩，在组织中能力和业绩较为突出的员工能够得到企业的充分肯定，相应的也就拉开了员工之间的差距，适当拉开差距充分体现企业对员工个人价值的肯定和回报，这将更好地激励员工并留住优秀员工，提升企业的凝聚力。
在新经济常态下，企业的竞争就是人才的竞争，传统观念下的企业过分重视眼前的利益，盲目追求企业的利益最大化，缺乏长远的效益意识，忽略员工的福利管理。传统式福利管理采取能省就省的观念，以期望“小恩小惠”来激发员工、凝聚力量，但却忽略员工的实际需求。有的企业为了满足员工的需求盲目增加员工福利支出，虽然在一段时间内能够提升企业的生产效率，但长远考虑，这样增加了企业的支出，从而破坏了企业的薪酬福利体系。所以，企业要想获得长期的发展活力，促使企业的长期效益合理化，就必须要重视企业员工福利管理的长期效益，合理分配企业和员工的利益。
（二）稳定企业员工福利的预期
在企业招聘的时候，根据员工的历史福利水平、组织内同级员工的福利水平、社会定位时参照企业的福利水平等方面，制定具有外部竞争的员工福利水平，提升员工满意度，吸引优秀人才前来应聘。科学地控制员工对企业的满意度和感知度，需要合理规避员工福利的边际递减出现，为企业提供更大的福利预期空间。
企业在制定员工福利的时候可以考虑员工需求的一些方面进行重点关注，抓住员工的重点福利预期，在该方面为员工提供超预期的福利水平，最终实现单点突破，在企业员工福利成本较小的前提下，获得更高的员工满意度。在制定企业员工福利的时候应该真正了解大多数员工的共同需求，尊重员工的需要，可以从员工对工作的稳定性、归属感、尊重等的需求方面着手，制定科学合理的企业员工福利，使员工获得真正的满足感，以实现员工对企业的真正忠诚。
（三）创新企业福利机制
企业员工福利机制是企业员工福利管理的基础，在企业中人力资源的管理越来越重要，好的企业福利管理机制既能够满足员工对福利的需求，提升员工的归属感和满意度，又能够提升企业在行业中的核心竞争力，体现企业对员工的人性化管理，最大化企业的福利作用。
员工的福利应该与他的能力和贡献结合。员工自身投入所获得的报酬比与参照对象的报酬比是员工获得满意度的来源之一，如果员工感觉到公平就能够获得较高的满意度，就能够获得相应的激励促使员工发挥工作积极性，在新常态的经济状况下，企业管理者在福利制度设计时应该注重福利机制的层次性和公平性，合理利用员工福利的弹性设计，将员工福利产品与自身能力和业绩联系，充分发挥出福利制度对员工的刺激作用。
企业根据客观实际，在企业运行过程中不断调整福利产品，给予员工自由选择的空间和自主搭配的选择权利，以提升福利制度的效用。企业在制定弹性福利时可以根据自身实际，在企业财务预算允许的情况下，将尽可能多的福利产品提供给员工；根据员工的实际能力和业绩，明确员工的福利层级，初步确定员工在企业中的福利水平；员工根据自身的实际情况选择符合自身的福利产品套餐。企业在实施员工弹性福利制度的同时需要根据企业的实际变化不断调整，以满足企业的实际需求，最终提升企业的活力，以获得企业与员工利益最大化的共赢目的。
三、结束语
良好的企业福利管理体系对企业的发展很重要，企业在制定员工福利管理机制的同时需要根据企业自身以及员工的实际需求，将员工放在首位，最终满足员工的实际需求，为企业提升效益。
参考文献：
[1.]孙国生.企业文化与企业形象研究[J].劳动保障世界，2011（20）.
[2].刘珺.浅析我国中小企业的福利制度构建[J].新财经（理论版），2013（2）.
[3].魏迎霞.中小企业核心员工福利管理研究[J].山西经济管理干部学院学报，2014（12）.
[4].王羽，张继林.企业员工福利管理初探[J].东方企业文化，2012（5）.
关键词：经济新常态；员工福利；创新研究
引言：员工福利管理是企业在生产过程中各种综合管理举措和管理手段长期持久运行中的产物，是企业的日常管理活动中的重要组成，作为企业人力资源开发的重要工具对企业的可持续发展具有重要的作用。我国经济经过多年高速成长进入中低速平稳发展“新常态”，在经济下行压力下，企业转型升级就变得尤其重要，企业中出现削减员工福利以减少企业支出降低成本的现象，借此提升企业的竞争力，这在传统管理观念上也许并没有什么不妥，但面对现今经济新常态下，企业员工福利管理上就未必能够真正达到企业最终获得长久利益的结果，面对我国经济下行压力应该关注员工福利的优化和管理而不是减员。
一、员工福利管理的重要意义
（一）员工福利管理是企业管理的产物，是企业的重要组成部分，是企业人力资源进行开发的重要工具，影响着企业的持续发展。员工的福利管理既是指企业对员工进行福利管理的过程，即企业福利的生产、福利的发展以及应用等，还指企业对内部人员进行实际福利管理的具体措施和方法。企业员工福利一般以“非货币”的形式提供给员工，用来帮助员工解决生活中的潜在问题，以确保企业员工的生活质量。
（二）员工福利对企业来讲能够降低企业离职率，吸引并留住优秀的员工，切实站在员工角度而设置的福利制度对企业来讲更能够吸引到优秀的员工；良好的员工福利更能够提高企业员工的满意度，在工作中更好地激励员工、提升员工的士气，把员工的需求作为企业员工福利的管理目标，切实为员工解决实际需求，为员工减少后顾之忧，在一定程度上提升了员工的满意度，促使员工提升工作积极性，为企业效益的持续提升提供保障。
（三）良好的员工福利有利于促使企业价值观和企业文化的建立，企业通过员工福利管理政策的引導，有助于员工对企业的价值观和企业文化在一定程度上有清晰地了解和认知，充分发挥软激励的作用。科学的员工福利是提高员工的收入有效途径之一，良好的员工福利管理制度有助于满足员工自身情感，提升员工工作专注性，良好的员工福利在员工生活中能够提升员工的生活水平降低员工的支出成本。
二、企业员工福利优化与管理创新
（一）福利观念的转变。改革开放以来，我国经济制度不断改革，社会结构也随之发生变化，企业在员工管理观念上也发生了巨大的变化。以前的福利管理强调为员工提供统一化的福利产品，忽视员工对福利产品的需求，最终企业投入成本增大，但是效果甚微；然而随着科技的进步，社会的发展，如何使用福利观念了解员工的个人需求，并切实为员工解决工作生活中遇到的相关问题。充分发挥员工福利的价值。
传统的福利制度认为员工福利是员工的间接报酬，作为员工的总体薪酬的组成部分，不同员工之间应该平均分配。但随着经济社会的不断发展变化，企业之间的竞争越来越激烈，传统“平均分配”式员工福利制度已经不能刺激员工的工作积极性，所以企业的设计逐渐与员工的绩效开始挂钩，在组织中能力和业绩较为突出的员工能够得到企业的充分肯定，相应的也就拉开了员工之间的差距，适当拉开差距充分体现企业对员工个人价值的肯定和回报，这将更好地激励员工并留住优秀员工，提升企业的凝聚力。
在新经济常态下，企业的竞争就是人才的竞争，传统观念下的企业过分重视眼前的利益，盲目追求企业的利益最大化，缺乏长远的效益意识，忽略员工的福利管理。传统式福利管理采取能省就省的观念，以期望“小恩小惠”来激发员工、凝聚力量，但却忽略员工的实际需求。有的企业为了满足员工的需求盲目增加员工福利支出，虽然在一段时间内能够提升企业的生产效率，但长远考虑，这样增加了企业的支出，从而破坏了企业的薪酬福利体系。所以，企业要想获得长期的发展活力，促使企业的长期效益合理化，就必须要重视企业员工福利管理的长期效益，合理分配企业和员工的利益。
（二）稳定企业员工福利的预期
在企业招聘的时候，根据员工的历史福利水平、组织内同级员工的福利水平、社会定位时参照企业的福利水平等方面，制定具有外部竞争的员工福利水平，提升员工满意度，吸引优秀人才前来应聘。科学地控制员工对企业的满意度和感知度，需要合理规避员工福利的边际递减出现，为企业提供更大的福利预期空间。
企业在制定员工福利的时候可以考虑员工需求的一些方面进行重点关注，抓住员工的重点福利预期，在该方面为员工提供超预期的福利水平，最终实现单点突破，在企业员工福利成本较小的前提下，获得更高的员工满意度。在制定企业员工福利的时候应该真正了解大多数员工的共同需求，尊重员工的需要，可以从员工对工作的稳定性、归属感、尊重等的需求方面着手，制定科学合理的企业员工福利，使员工获得真正的满足感，以实现员工对企业的真正忠诚。
（三）创新企业福利机制
企业员工福利机制是企业员工福利管理的基础，在企业中人力资源的管理越来越重要，好的企业福利管理机制既能够满足员工对福利的需求，提升员工的归属感和满意度，又能够提升企业在行业中的核心竞争力，体现企业对员工的人性化管理，最大化企业的福利作用。
员工的福利应该与他的能力和贡献结合。员工自身投入所获得的报酬比与参照对象的报酬比是员工获得满意度的来源之一，如果员工感觉到公平就能够获得较高的满意度，就能够获得相应的激励促使员工发挥工作积极性，在新常态的经济状况下，企业管理者在福利制度设计时应该注重福利机制的层次性和公平性，合理利用员工福利的弹性设计，将员工福利产品与自身能力和业绩联系，充分发挥出福利制度对员工的刺激作用。
企业根据客观实际，在企业运行过程中不断调整福利产品，给予员工自由选择的空间和自主搭配的选择权利，以提升福利制度的效用。企业在制定弹性福利时可以根据自身实际，在企业财务预算允许的情况下，将尽可能多的福利产品提供给员工；根据员工的实际能力和业绩，明确员工的福利层级，初步确定员工在企业中的福利水平；员工根据自身的实际情况选择符合自身的福利产品套餐。企业在实施员工弹性福利制度的同时需要根据企业的实际变化不断调整，以满足企业的实际需求，最终提升企业的活力，以获得企业与员工利益最大化的共赢目的。
三、结束语
良好的企业福利管理体系对企业的发展很重要，企业在制定员工福利管理机制的同时需要根据企业自身以及员工的实际需求，将员工放在首位，最终满足员工的实际需求，为企业提升效益。
参考文献：
[1.]孙国生.企业文化与企业形象研究[J].劳动保障世界，2011（20）.
[2].刘珺.浅析我国中小企业的福利制度构建[J].新财经（理论版），2013（2）.
[3].魏迎霞.中小企业核心员工福利管理研究[J].山西经济管理干部学院学报，2014（12）.
[4].王羽，张继林.企业员工福利管理初探[J].东方企业文化，2012（5）.