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【摘要】在建筑工程项目进行时，现场施工是最为重要的实施阶段。施工即将设计图纸和原材料、半成品、设备机器等通过规定时间内进行相关作业，变成实体工程的整个过程。是实现整体建筑工程项目价值和使用价值的重要阶段之一。建筑工程项目的中标造价明确之后，承包合同业已签订完毕，整体造价控制的目标就确定下了。基于此点，施工现场需要充分的发挥管理者所应当起到的作用，采取各种有效实际的措施进行管理，加强对施工的安全、质量、进度、成本、现场环境等诸多的方面进行管理。基于此点，结合实际项目对建设工程项目管理进行总结、积累形成本文。
【关键词】管理，实施，团队精神，建设工程，施工现场
中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
一.前言
建筑施工作为整体建筑设计建设项目中的最为重要的一个阶段，这一阶段将会直接影响整体项目的最终成果。作为评价整体建筑项目的真正价值，建筑施工阶段需要进行良好的管理。作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分步阶段性进行。结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。
二、积极推行施工项目管理
1.对于工程的规模不同，选择不同的项目经理，但是对项目经理的要求是合适、合格；完善项目内部的相关岗位责任制。在市场经济初期推广的时候，由于大多数施工单位对项目经理的监督管理机制并不完善，没有健全的约束机制来管理项目经理，从项目的内部管理中可以认为如下：
（一）项目经理自身素质及管理水平相差很多；
（二）业务上的能力残次不齐；
（三）部分项目经理缺乏责任心；
（四）管理未能到位造成了质量上的问题；
（五）安全问题缺乏控制；
（六）整体进度跟进不上；
（七）财务控制不严。
2.企业对于项目经理，应当将工程成本控制和项目经理的经济利益进行直接的挂钩，充分的发挥项目经理职位的责任心和积极性，发挥其主观能动性，在保障工程的质量、进度、安全的前提下，控制好工程的整体承包，协调好项目内部的管理人员之间的关系。
三、项目管理的团队精神培养
1.整体工程项目部作为一个团队，团队合作是其重点。部分施工公司项目部的各个职能部门分别负责自己所辖内容，没有相互的交流沟通。技术负责人只负责技术和质量的工作；施工负责人只负责施工生产和施工的进度，材料管理的负责人只负责材料的进场点校工作。这在表面上显得是职责分工明确，各尽其职的状态，然而当一个施工项目签订了合同并且确定了价款之后只有成本的管理才能真正的增加效益。这些不同的分工只有回避了成本管理的核心，进而对增加效益面临了一个严重的问题。
2对于施工管理人员来说应当抓好其生产的进度，要求其严格地按照图纸和规范进行施工，严控质量，并且尽可能避免因为质量问题所造成的返工及返修带来的部分经济损失，同时对施工的过程好用的工和料以及其他的费用进行严格把关控制，对增减材料、更改项目要做好现场的签证。对于安全管理的人员，将施工的安全放在第一位。时刻对施工现场的安全隐患进行整改和消除。
材料管理人员需要做好材料的验收、保管、使用、回收，并且和预算的工作人员以及负责施工的人员进行加强联系，及时的改变调整对于材料的采购需求和计划，减少因为计划不当，或者需求有误所带来的损失。
与此同时，更应当去尽可能的将质量、数量的验收做好。禁止不符合质量要求的材料進入施工的现场，并且要尽可能的将材料的领取工作进行限额，杜绝各个环节上材料的浪费。
对于预算的管理人员来说，其应当多同项目经理和技术负责人员进行沟通，及时的反映并提供施工过程中所发生变化的证据和依据；应当认真的去研究施工的合同，紧密把握相关的定额要求，按照合同所规定的的结算方式进和有关的计价依据进行相关的计算，最终为竣工结算做好准备。
四、编制合理的施工组织设计并组织实施
对于施工组织设计来说，其实用来指导施工的准备以及施工整体过程的技术经济文件内容，其主要内容因整体建筑工程的形制、规模、结构、施工的复杂程度、工期的要求以及建设地区的自然经济条件不同而不同。
作为一份好的施工组织设计策划来说，它应该能够知道项目部合理的使用人力、物力、财力，以最低的投入去满足合同的要求。施工组织设计的整体编制的工作对于工程的造价也有很大的影响，采用的施工方案如果不一样，所需要的费用也会不尽相同。项目经理在施工之前需要组织技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工负责人、机械负责人、材料负责人、预算负责人等相关的人员，共同的进行编制工作，在施工的过程中针对工程实际情况对指定相关的方案进行施工，反复修改，最终优选方案。
当然作为施工工作中最为重要的则是可以真正的如实按照施工组织设计进行施工和组织施工。
五、注重机械和材料的管理
对于建筑安装工程来说，其所需要的费用一般要占据工程造价整体的60%到70%。故而在安装工程的项目管理之中，对于材料的管理成效将会直接影响到成不。而作为施工单位来说，施工之前，对工程所需要的材料进行货源的调查研究、搜集供货商的信息，寻找货物和价格的最为合适的结合点，选择合格的供货方的同时，应当根据施工图和相关的计算实际所需要的材料和设备的总量，编写制定好材料和半成品材料和设备的需求计划和方案。
在施工的过程中要做好旬、月的两度计划，并且需要充分的考虑到资金的合理运作周转以及现场工地上的实际情况和工程进度需求，并以此为依据来确定材料所需的数量。
合理的安排施工所需要的机械和相关所需要用到的材料的周转工作。对于材料的保管则艮为重要，需要随时的注意材料的保管。避免会出现保管问题之中由于违规的对方导致的材料最终不能够使用的现象，避免没必要的浪费。
制定出合理的材料采购、材料保管的制度，建立材料价格信息中心组织和材料价格的监管机制，提高所有公司采购人员的自身素质以及业务的水平。在合格的供货商中货比三家，选择质优价廉的材料进行购买。同时尽可能的减少工程的成本，提高企业的整体利润。
六、加强过程的控制抓好工程质量
对于项目经理部来讲，需要根据公司所指定的质量要求目标，编制出相关的质量验收标准，并且要使得企业的验收标准比国家验收的标准要求高。
工程质量作为建筑产品最为基本的要求，在整体建筑工程竣工之后，建筑产品应当达到设计图纸上所提出的技术相关规定和要求。在工程的施工之中把好质量的贯口，做到控制和降低工程的质量成本。严格的将材料质量关把控好。对于甲方采购的材料和乙方所采购的材料都要经过国家规范标准和设计要求的审核，并且严格的执行材料的验收机制。
当建筑工程出现了质量问题的时候，需要进行返修甚至返工工作，而因此所形成的返修损失、废品损失、复检费用、停工费用、事故处理费用或者在工程交付使用之后，由于存在的缺陷需要费用进行弥补，而这些都会讲工程成本增加。
故此，我们需要在施工之前就进行好技术的交底，在施工的过程中加强控制，严格的严密监控施工的各个过程，将不合格的因素消除在最为初始的阶段。并且才去必要的纠正和预防的措施，防止不合格产品的出现。努力地提高全体工作人员的质量意识，将不必要的损失控制在最低限度之内。对于控制好工程的成本造价具有着极为重要的现实意义。
七、结束语
对于建设工程项目施工现场管理之中遵循以上几点的相关要求，即可有效地将建设工程项目完善，同时对施工现场进行有效地管理。并且为整体企业的效益产生一定的提高。把握企业的效益，在保证成本的前提下将施工质量完善，使得整体建设工程项目成为质量优良、成本低廉、管理合格的建设工程项目。
参考文献：
[1]于吉哲.优化建筑工程施工现场管理[J].辽宁经济.2008.(12):74.
[2]丁度锥.关于建筑工程施工现场管理的几点体会[J].四川建材.2008.(03):283- 284.
[3]崔赞颂.建筑企业施工现场的管理优化[J].黑龙江科技信息.2008.(36):352.
[4]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报.2009.(02):174.
[5]黄素芬.浅谈施工的质量管理[J].山西建筑.2009.(02):226- 227.
【关键词】管理，实施，团队精神，建设工程，施工现场
中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
一.前言
建筑施工作为整体建筑设计建设项目中的最为重要的一个阶段，这一阶段将会直接影响整体项目的最终成果。作为评价整体建筑项目的真正价值，建筑施工阶段需要进行良好的管理。作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分步阶段性进行。结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。
二、积极推行施工项目管理
1.对于工程的规模不同，选择不同的项目经理，但是对项目经理的要求是合适、合格；完善项目内部的相关岗位责任制。在市场经济初期推广的时候，由于大多数施工单位对项目经理的监督管理机制并不完善，没有健全的约束机制来管理项目经理，从项目的内部管理中可以认为如下：
（一）项目经理自身素质及管理水平相差很多；
（二）业务上的能力残次不齐；
（三）部分项目经理缺乏责任心；
（四）管理未能到位造成了质量上的问题；
（五）安全问题缺乏控制；
（六）整体进度跟进不上；
（七）财务控制不严。
2.企业对于项目经理，应当将工程成本控制和项目经理的经济利益进行直接的挂钩，充分的发挥项目经理职位的责任心和积极性，发挥其主观能动性，在保障工程的质量、进度、安全的前提下，控制好工程的整体承包，协调好项目内部的管理人员之间的关系。
三、项目管理的团队精神培养
1.整体工程项目部作为一个团队，团队合作是其重点。部分施工公司项目部的各个职能部门分别负责自己所辖内容，没有相互的交流沟通。技术负责人只负责技术和质量的工作；施工负责人只负责施工生产和施工的进度，材料管理的负责人只负责材料的进场点校工作。这在表面上显得是职责分工明确，各尽其职的状态，然而当一个施工项目签订了合同并且确定了价款之后只有成本的管理才能真正的增加效益。这些不同的分工只有回避了成本管理的核心，进而对增加效益面临了一个严重的问题。
2对于施工管理人员来说应当抓好其生产的进度，要求其严格地按照图纸和规范进行施工，严控质量，并且尽可能避免因为质量问题所造成的返工及返修带来的部分经济损失，同时对施工的过程好用的工和料以及其他的费用进行严格把关控制，对增减材料、更改项目要做好现场的签证。对于安全管理的人员，将施工的安全放在第一位。时刻对施工现场的安全隐患进行整改和消除。
材料管理人员需要做好材料的验收、保管、使用、回收，并且和预算的工作人员以及负责施工的人员进行加强联系，及时的改变调整对于材料的采购需求和计划，减少因为计划不当，或者需求有误所带来的损失。
与此同时，更应当去尽可能的将质量、数量的验收做好。禁止不符合质量要求的材料進入施工的现场，并且要尽可能的将材料的领取工作进行限额，杜绝各个环节上材料的浪费。
对于预算的管理人员来说，其应当多同项目经理和技术负责人员进行沟通，及时的反映并提供施工过程中所发生变化的证据和依据；应当认真的去研究施工的合同，紧密把握相关的定额要求，按照合同所规定的的结算方式进和有关的计价依据进行相关的计算，最终为竣工结算做好准备。
四、编制合理的施工组织设计并组织实施
对于施工组织设计来说，其实用来指导施工的准备以及施工整体过程的技术经济文件内容，其主要内容因整体建筑工程的形制、规模、结构、施工的复杂程度、工期的要求以及建设地区的自然经济条件不同而不同。
作为一份好的施工组织设计策划来说，它应该能够知道项目部合理的使用人力、物力、财力，以最低的投入去满足合同的要求。施工组织设计的整体编制的工作对于工程的造价也有很大的影响，采用的施工方案如果不一样，所需要的费用也会不尽相同。项目经理在施工之前需要组织技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工负责人、机械负责人、材料负责人、预算负责人等相关的人员，共同的进行编制工作，在施工的过程中针对工程实际情况对指定相关的方案进行施工，反复修改，最终优选方案。
当然作为施工工作中最为重要的则是可以真正的如实按照施工组织设计进行施工和组织施工。
五、注重机械和材料的管理
对于建筑安装工程来说，其所需要的费用一般要占据工程造价整体的60%到70%。故而在安装工程的项目管理之中，对于材料的管理成效将会直接影响到成不。而作为施工单位来说，施工之前，对工程所需要的材料进行货源的调查研究、搜集供货商的信息，寻找货物和价格的最为合适的结合点，选择合格的供货方的同时，应当根据施工图和相关的计算实际所需要的材料和设备的总量，编写制定好材料和半成品材料和设备的需求计划和方案。
在施工的过程中要做好旬、月的两度计划，并且需要充分的考虑到资金的合理运作周转以及现场工地上的实际情况和工程进度需求，并以此为依据来确定材料所需的数量。
合理的安排施工所需要的机械和相关所需要用到的材料的周转工作。对于材料的保管则艮为重要，需要随时的注意材料的保管。避免会出现保管问题之中由于违规的对方导致的材料最终不能够使用的现象，避免没必要的浪费。
制定出合理的材料采购、材料保管的制度，建立材料价格信息中心组织和材料价格的监管机制，提高所有公司采购人员的自身素质以及业务的水平。在合格的供货商中货比三家，选择质优价廉的材料进行购买。同时尽可能的减少工程的成本，提高企业的整体利润。
六、加强过程的控制抓好工程质量
对于项目经理部来讲，需要根据公司所指定的质量要求目标，编制出相关的质量验收标准，并且要使得企业的验收标准比国家验收的标准要求高。
工程质量作为建筑产品最为基本的要求，在整体建筑工程竣工之后，建筑产品应当达到设计图纸上所提出的技术相关规定和要求。在工程的施工之中把好质量的贯口，做到控制和降低工程的质量成本。严格的将材料质量关把控好。对于甲方采购的材料和乙方所采购的材料都要经过国家规范标准和设计要求的审核，并且严格的执行材料的验收机制。
当建筑工程出现了质量问题的时候，需要进行返修甚至返工工作，而因此所形成的返修损失、废品损失、复检费用、停工费用、事故处理费用或者在工程交付使用之后，由于存在的缺陷需要费用进行弥补，而这些都会讲工程成本增加。
故此，我们需要在施工之前就进行好技术的交底，在施工的过程中加强控制，严格的严密监控施工的各个过程，将不合格的因素消除在最为初始的阶段。并且才去必要的纠正和预防的措施，防止不合格产品的出现。努力地提高全体工作人员的质量意识，将不必要的损失控制在最低限度之内。对于控制好工程的成本造价具有着极为重要的现实意义。
七、结束语
对于建设工程项目施工现场管理之中遵循以上几点的相关要求，即可有效地将建设工程项目完善，同时对施工现场进行有效地管理。并且为整体企业的效益产生一定的提高。把握企业的效益，在保证成本的前提下将施工质量完善，使得整体建设工程项目成为质量优良、成本低廉、管理合格的建设工程项目。
参考文献：
[1]于吉哲.优化建筑工程施工现场管理[J].辽宁经济.2008.(12):74.
[2]丁度锥.关于建筑工程施工现场管理的几点体会[J].四川建材.2008.(03):283- 284.
[3]崔赞颂.建筑企业施工现场的管理优化[J].黑龙江科技信息.2008.(36):352.
[4]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报.2009.(02):174.
[5]黄素芬.浅谈施工的质量管理[J].山西建筑.2009.(02):226- 227.