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【摘 要】 在当今的建设工程行业中，监理这个职业一直以来，被多数的业主和施工单位的人们认为是业务不熟悉、技能差、靠索卡要混日子的人做的工作。其实这也是由于这个行业中的一小小部分人的作为，形成人们心中有这样的烙印。
【关键词】 工程；现场监管；责任心
在监理项目进行监理投标时，公司领导对于项目管理者的选择，也是通过充分的考虑与衡量，既然公司已经选择了一名项目管理者，也就说明公司领导对此管理者的能力和业务水平能够信任。作为一名现场管理者也不能辜负领导对自己的信任。因此我个人认为要想做好一个项目监理管理工作，在项目监理管理时必须做到：诚信做人，踏实做事；勤奋学习，提高技能；团结一致，共同监理；取得成就，人人争光的监理管理原则。
下面我就按照上述管理原则简单谈谈，我是如何开展项目监理管理工作的：
作为一个监理机构的负责人，在监理工作过程中，既要让施工单位瞧得起，也要让建设单位瞧得起，还要让监理机构的内部人员瞧得起，三者缺一不可。因此就要诚信做人。工程监理工作的工序较多，涉及的施工面广，交叉施工多、各道工序隐蔽较快、质量隐患因素较多、协调的问题多等特点，监理过程必须勤巡视、勤检查、勤验收（勤对照）、勤落实。因此就必须踏实做事。而且这两点比较关键，所以放在第一位。其次是工程建设的新工艺多、规范更新快、地方标准多，还有分包单位较多，自己必须有一定的各专业水平，才能说服和管理施工单位。否则工程例会没有要讲的内容，过程协调问题没法处理。现在的施工单位和建设单位，如果现场负责人没有专业能力，协调不好问题，他们是不会听从的。所以我把勤奋学习，提供技能放在第二位。再次，在建设一个工程项目，不可能由一个监理人员完成整个项目的监理工作，还要有不同的监理师、监理员等人来共同完成监理工作，所以除了监理的管理者要做好前面两条的榜样外，我们要靠团队的力量来做好监理工作。在工作中要分工不分家，对于每个监理人员的工作，分工安排要细致，并签字确认各自的岗位职责。我要每周定期召开内部会议。会议内容需要做的事项有：总结上周工作存在的问题、传达当地建设部门或者公司的文件、落实过程中工程变更文件的内容与实施、布署下周监理工作内容（根据工程例会施工单位提供的周计划，明确下周各监理人员的工作要点）、监理内部对工作和生活进行交流、监理人员调休时对监理内容进行书面交接（明确已验收的内容和未验收的内容）。如果过程中，建设单位和施工单位对某个监理人员的态度或者工作不到位，就影响整个监理机构和公司的形象和声誉。所以我们时刻围绕团结一致，共同监理的目的进行监理工作。最后，不管是建设单位，还是施工单位，或者是监理公司认为我们监理机构取得不错的成效时，我必定会在内部会议时强调，我们取得的成就是大家共同努力的结果，不是我一个人能做好的，并在会上感谢大家支持和努力工作。所以就有了取得成就，人人争光的宗旨。
在实际工作中，我监理项目部还针对现场制定了以下一些制度：
1、设计变更文件
信息员收到设计变更文件后，根据变更的内容，如果涉及到哪位专业监理管辖的，信息员将设计变更文件复印后签发给专业监理工程师，并发文签字，原件留存档案盒。专业监理工程师每周必须浏览一次变更文件，变更内容标注到相应图纸中。
2、工程验收
专业监理工程师验收时，必须拿监理机构的图纸，不得由施工单位提供白图或蓝图（蓝图有变更的版本时）。对于施工工程中存在的问题，在巡视检查中及时提出要求，不得有有意刁难施工单位的意图。
3、工程签证
施工单位进行工程签证计量时，项目监理部必须两名监理人员参加，并及时签字确认，否则作为无效签证。在工程例会上与参建方也强调。在签证单盖章前，须经项目负责人审核。
4、参加会议
每位监理人员，不得无故缺席工程例会和内部会议，如遇调休时，上班后再次翻阅会议纪要。我会不定期的检查调休人员是否知晓会议内容。对于施工现场存在的问题，各专业监理工程师应在会前提供书面的问题内容。
5、收集当地政府部门文件
信息员每周至少浏览两次当地建设主管部门的网站，如与本工程有关的文件，要及时下载，在内部会议时及时传达文件内容和实施。
6、休假
每位监理人员调休前，必须通知项目负责人和考勤员，明确调休假时间。严格规定上下班时间。
7、监理人员业务考核
对于布置的监理工作控制要点，我会不定期的到现场实施检查，如存在的问题，不管是施工单位做得好的方面，还是施工单位做得坏的方面，或者是监理人员没有发现和检查不到位的方面，我在内部会议上进行讲评。以便其他监理人员在验收和检查同类工作时，明确检查的内容。
8、内部沟通与协调
工作中，不允许拉帮结派，有问题直接在内部会议上提出，不允许会上不说，会后乱说的现象。提出讨论的问题是对事不对人的原则。
9、签发指令
不论签发的联系单还是通知单，签发前需告知负责人现场情况、签发内容和用词用语，指令格式统一。
10、资料签认
专业监理师在签认施工资料时，务必根据工程设计图纸和实际内容，审核施工单位填写的是否完整有误，签认后及时交信息员汇总。
结束语
作为一个工程监理机构现场负责人，要做好项目监理的“三控三管一协调”工作，对于制定的监理工作原则和工作制度，自己必须以身作责包括工作上、生活上、职业道德上，启到带头的作用。自己须有各专业的综合知识，在工程现场能发现施工中的各项问题并知道施工规范的做法。自己能够对本工程的难点重点节点识别，并对难点、重点、关键节点的问题把握到位。处理事情一定要原则性的问题不放过，一般问题要合理把握尺寸，不是所有问题都得拿规范标准来套（但是主控项目和强制性要求必须满足要求），也不是所有问题拿自己的经验来执行。还有一个不可缺少的是：对监理工作要有责任心，工程监理并不是高科技的工作，因此自己要勤巡视现场，定期和不定期的检查监理人员的工作，做好内部协调。最后要熟悉各方的合同，包括合同内容、合同范围、合同界限、合同的支付条件与要求等，建立合同管理台账。其实监理工作的最终目的就是要满足合同要求。如果一直按照上述要求開展监理工作，就算自己能力有限，我想也基本能达到公司要求，也能基本满足对建设单位的服务工作。
【关键词】 工程；现场监管；责任心
在监理项目进行监理投标时，公司领导对于项目管理者的选择，也是通过充分的考虑与衡量，既然公司已经选择了一名项目管理者，也就说明公司领导对此管理者的能力和业务水平能够信任。作为一名现场管理者也不能辜负领导对自己的信任。因此我个人认为要想做好一个项目监理管理工作，在项目监理管理时必须做到：诚信做人，踏实做事；勤奋学习，提高技能；团结一致，共同监理；取得成就，人人争光的监理管理原则。
下面我就按照上述管理原则简单谈谈，我是如何开展项目监理管理工作的：
作为一个监理机构的负责人，在监理工作过程中，既要让施工单位瞧得起，也要让建设单位瞧得起，还要让监理机构的内部人员瞧得起，三者缺一不可。因此就要诚信做人。工程监理工作的工序较多，涉及的施工面广，交叉施工多、各道工序隐蔽较快、质量隐患因素较多、协调的问题多等特点，监理过程必须勤巡视、勤检查、勤验收（勤对照）、勤落实。因此就必须踏实做事。而且这两点比较关键，所以放在第一位。其次是工程建设的新工艺多、规范更新快、地方标准多，还有分包单位较多，自己必须有一定的各专业水平，才能说服和管理施工单位。否则工程例会没有要讲的内容，过程协调问题没法处理。现在的施工单位和建设单位，如果现场负责人没有专业能力，协调不好问题，他们是不会听从的。所以我把勤奋学习，提供技能放在第二位。再次，在建设一个工程项目，不可能由一个监理人员完成整个项目的监理工作，还要有不同的监理师、监理员等人来共同完成监理工作，所以除了监理的管理者要做好前面两条的榜样外，我们要靠团队的力量来做好监理工作。在工作中要分工不分家，对于每个监理人员的工作，分工安排要细致，并签字确认各自的岗位职责。我要每周定期召开内部会议。会议内容需要做的事项有：总结上周工作存在的问题、传达当地建设部门或者公司的文件、落实过程中工程变更文件的内容与实施、布署下周监理工作内容（根据工程例会施工单位提供的周计划，明确下周各监理人员的工作要点）、监理内部对工作和生活进行交流、监理人员调休时对监理内容进行书面交接（明确已验收的内容和未验收的内容）。如果过程中，建设单位和施工单位对某个监理人员的态度或者工作不到位，就影响整个监理机构和公司的形象和声誉。所以我们时刻围绕团结一致，共同监理的目的进行监理工作。最后，不管是建设单位，还是施工单位，或者是监理公司认为我们监理机构取得不错的成效时，我必定会在内部会议时强调，我们取得的成就是大家共同努力的结果，不是我一个人能做好的，并在会上感谢大家支持和努力工作。所以就有了取得成就，人人争光的宗旨。
在实际工作中，我监理项目部还针对现场制定了以下一些制度：
1、设计变更文件
信息员收到设计变更文件后，根据变更的内容，如果涉及到哪位专业监理管辖的，信息员将设计变更文件复印后签发给专业监理工程师，并发文签字，原件留存档案盒。专业监理工程师每周必须浏览一次变更文件，变更内容标注到相应图纸中。
2、工程验收
专业监理工程师验收时，必须拿监理机构的图纸，不得由施工单位提供白图或蓝图（蓝图有变更的版本时）。对于施工工程中存在的问题，在巡视检查中及时提出要求，不得有有意刁难施工单位的意图。
3、工程签证
施工单位进行工程签证计量时，项目监理部必须两名监理人员参加，并及时签字确认，否则作为无效签证。在工程例会上与参建方也强调。在签证单盖章前，须经项目负责人审核。
4、参加会议
每位监理人员，不得无故缺席工程例会和内部会议，如遇调休时，上班后再次翻阅会议纪要。我会不定期的检查调休人员是否知晓会议内容。对于施工现场存在的问题，各专业监理工程师应在会前提供书面的问题内容。
5、收集当地政府部门文件
信息员每周至少浏览两次当地建设主管部门的网站，如与本工程有关的文件，要及时下载，在内部会议时及时传达文件内容和实施。
6、休假
每位监理人员调休前，必须通知项目负责人和考勤员，明确调休假时间。严格规定上下班时间。
7、监理人员业务考核
对于布置的监理工作控制要点，我会不定期的到现场实施检查，如存在的问题，不管是施工单位做得好的方面，还是施工单位做得坏的方面，或者是监理人员没有发现和检查不到位的方面，我在内部会议上进行讲评。以便其他监理人员在验收和检查同类工作时，明确检查的内容。
8、内部沟通与协调
工作中，不允许拉帮结派，有问题直接在内部会议上提出，不允许会上不说，会后乱说的现象。提出讨论的问题是对事不对人的原则。
9、签发指令
不论签发的联系单还是通知单，签发前需告知负责人现场情况、签发内容和用词用语，指令格式统一。
10、资料签认
专业监理师在签认施工资料时，务必根据工程设计图纸和实际内容，审核施工单位填写的是否完整有误，签认后及时交信息员汇总。
结束语
作为一个工程监理机构现场负责人，要做好项目监理的“三控三管一协调”工作，对于制定的监理工作原则和工作制度，自己必须以身作责包括工作上、生活上、职业道德上，启到带头的作用。自己须有各专业的综合知识，在工程现场能发现施工中的各项问题并知道施工规范的做法。自己能够对本工程的难点重点节点识别，并对难点、重点、关键节点的问题把握到位。处理事情一定要原则性的问题不放过，一般问题要合理把握尺寸，不是所有问题都得拿规范标准来套（但是主控项目和强制性要求必须满足要求），也不是所有问题拿自己的经验来执行。还有一个不可缺少的是：对监理工作要有责任心，工程监理并不是高科技的工作，因此自己要勤巡视现场，定期和不定期的检查监理人员的工作，做好内部协调。最后要熟悉各方的合同，包括合同内容、合同范围、合同界限、合同的支付条件与要求等，建立合同管理台账。其实监理工作的最终目的就是要满足合同要求。如果一直按照上述要求開展监理工作，就算自己能力有限，我想也基本能达到公司要求，也能基本满足对建设单位的服务工作。