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摘要：项目的速度管理是总体管理中的关键要素，是确保项目目标可以顺利进行的必要保障，是确保项目时间合理的保障，对于提升综合效益有着非常关键的意义。下文作者结合自己的工作实际，详细谈谈土建项目管理中的进度控制问题。
关键词：土建项目 进度要素 应对方法 管理
中图分类号：TU722
前 言
众所周知，土建项目建设过程中，施工是一个非常繁杂的管理工作 这就要求我们工作人员在施工过程中必须要有一套周密的施工组织设计和管理，包括项目工程施工技术方案、保证质量、安全和文明施工的相关措施、项目施工平面布置规划及项目施工进度计划。下面仅简述一下项目进度的控制问题。
一、 对进度有作用的要素简介
对速率有作用的要素非常多，通常包括六类：项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素、不利条件和不可预见因素。
1.1 建设组织管理方面的内容
通常来讲，此项要素有如下的一些内容，建设平面没有合理的布控，设备以及员工没有认真地选取，建设组织无序等要素。就是因为存在此类要素， 所以会使得建设组织无法高效的开展管控活动，进而对建设速率有不利作用。
1.2 投资相关的内容
具体的讲包括，建设前的预付资金不到位，建设后的相关资金不到位。 这些问题就会导致建设费用不足，物料以及机械等就不能和建设的步调保持一致，严重的还会导致速度控制无法进行。
1.3 参加人的原因
影响项目施工的参与者包括：业主 、设计单位 、总承包商 、政府有关部门、银行信贷部门、物资供应部门、劳务分包商、专业工程分包商等。 所以，要想确保项目顺利进行，就要将上述的人员以及组织合理的协调到一起。
1.4 建设工艺层面的原因
此类要素有如下的一些：无法预估建设难易程度，未对一些减少问题提前探讨应对措施，没有真正的理解建设意义，使用的技术方法不合理，没有适当的科研以及测试方法。 这些要素都能够导致建设过程发生问题，对于建设品质有非常不利的作用。
1.5 变更问题
项目设计变更因素包括：业主改变项目原有设计功能 .项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。 这类问题会使得以前的建设速度受到影响，导致建设步调变缓或者是停止。
1.6 无法预知的原因
比如， 发生了长时间没有出现的恶劣的天气问题等等的问题。其会对建设速率有不利作用。
二、针对问题开展的应对方法
2.1 做好组织管理工作
项目的管理者以及关键岗位的员工要有专门的资格证明材料以及经验内容。 在建设之前的时候，要结合具体状态设置临时装备，而且认真的开展前期准备活动，减少准备活动用时，及早的对项目的关键地方以及不易于开展的地方设计好方案，而且报请相关机构审核，进而及早建设。
施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制“ 月、旬、周”施工作业计划 ，实现平行流水作业 ，合理安排工序 ，加快施工进度。 合理组织施工，采用科学的施工方法强化现场管理，加快施工进度。 建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。 健全经理内部经济承包责任制，把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证，结合经济性特征，合理的发挥出参与人的活动积极性以及热情，根据总体施工进度安排，逐季.逐月制定劳动力使用计划。
2.2 管理好建设材料和设备
在建设之前的时候就对所有的活动需要的物资准备齐全.配件和构件，并做好各种物资的质量检验.试验.见证取样复试等工作。 建设方要结合项目的速度计划，开展物料的采买活动，在物料的订货合约里要认真的阐述其品質以及供应的时间和具体的场所等详细的内容，对于关键的物料和机械，要事先开展好订货计划。 假如由建设方供给一些物资的时候，要对具体的色泽以及尺寸等细节要认真地论述，假如要获取建设方负责人的意见的话，也早尽快的落实，这样做的目的是为了防止疑问耽误速度额导致矛盾。如果某些材料.配件如消防阻燃材料.防火门.外门窗等 ，需事先通过专门机构的认可，新设备.新材料需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程 ，这些工作都必须事先做好安排，保证各种设备.材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。
2.3 做好建设工艺的管控工作
工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作，对于其中的疑惑地方要认真地分析。织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范，熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。 编制好《 实施性施工组织设计》 ，提前完成各分项工程的材料试验和检测工作，确定混凝土砂浆设计配合比，尽快的上报，然后尽快开始建设。 施工过程中逐步制定月.旬.周施工计划，对比《 施工进度横道图》 和《 施工进度网络图》 的工期安排，找差距.寻原因，完善管理.加快施工，而且要结合具体问题，及时的对时间以及路线等做出一定的整改，以满足总体施工进度的要求。 加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。
2.4 认真地按照建设工序进行
为争取时间、保证工程进度 ，可考虑各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。 在结构施工阶段既要考虑插入装修工程，对主体结构分阶段验收。 对已验收合格的下层结构 ，在上层结构施工的同时即可插入装修工程，以充分利用空间。 比如说在主完成六层并达到混凝土强度后，开始砌体施工，这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。 通常工程在进入装修阶段后，包括通风.给排水.消防.采暖.电信.供气.照明等十几家分包单位的各工种各专业队就纷纷开始施工，假如速度有差异的话，必然会发生矛盾纠纷现象，因此要规定在总体速率规定的范围之中，每个专业的分包机构开展独自的速率控制活动，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，进而确保总体速率合理。
2.5 针对冬天和雨天情况下开展的应对方法
在冬天来临之前的时候，要积极的编写方案，而且要尽早的采买所需的物品，要经常查看天气情况，认真的予以分析，这样就不会发生恶劣气候突然来临时的手足无措情况的发生几率了。 最好是在屋内机型焊接互动偶给你，假如必须在户外开展的话 ，要对其进行合理的防护。 混凝土项目要结合规定使用优秀的物料，而且要适当的放一些抗冻的材料。 对机械以及输送工具做好严密的保温活动，进行浇筑的时候要认真的按照规定进行， 当完成之后要适当的遮盖。 当雨天到来前要对其进行必要的防护准备活动，及时的采买相关的防护物资，对于混凝土要做好其雨天开展的方法分析活动。
三、结束语
建设项目的管控活动是建设单位的一项关键活动，优秀的管理体制以及综合素养高的工作者，是确保速度控制活动顺利进行的必要保证，因此单位要做好相关员工的培训活动，切实提升其素养。 合理的分析项目的建设要素， 积极的协调涉及到的组织以及员工 ，以此来确保项目顺利开展。
参考文献
[1]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2011，（06）.
[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（12）
[3]余燕君.施工项目进度控制[J].湖北水利水电职业技术学院学报，2008，（02）.
关键词：土建项目 进度要素 应对方法 管理
中图分类号：TU722
前 言
众所周知，土建项目建设过程中，施工是一个非常繁杂的管理工作 这就要求我们工作人员在施工过程中必须要有一套周密的施工组织设计和管理，包括项目工程施工技术方案、保证质量、安全和文明施工的相关措施、项目施工平面布置规划及项目施工进度计划。下面仅简述一下项目进度的控制问题。
一、 对进度有作用的要素简介
对速率有作用的要素非常多，通常包括六类：项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素、不利条件和不可预见因素。
1.1 建设组织管理方面的内容
通常来讲，此项要素有如下的一些内容，建设平面没有合理的布控，设备以及员工没有认真地选取，建设组织无序等要素。就是因为存在此类要素， 所以会使得建设组织无法高效的开展管控活动，进而对建设速率有不利作用。
1.2 投资相关的内容
具体的讲包括，建设前的预付资金不到位，建设后的相关资金不到位。 这些问题就会导致建设费用不足，物料以及机械等就不能和建设的步调保持一致，严重的还会导致速度控制无法进行。
1.3 参加人的原因
影响项目施工的参与者包括：业主 、设计单位 、总承包商 、政府有关部门、银行信贷部门、物资供应部门、劳务分包商、专业工程分包商等。 所以，要想确保项目顺利进行，就要将上述的人员以及组织合理的协调到一起。
1.4 建设工艺层面的原因
此类要素有如下的一些：无法预估建设难易程度，未对一些减少问题提前探讨应对措施，没有真正的理解建设意义，使用的技术方法不合理，没有适当的科研以及测试方法。 这些要素都能够导致建设过程发生问题，对于建设品质有非常不利的作用。
1.5 变更问题
项目设计变更因素包括：业主改变项目原有设计功能 .项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。 这类问题会使得以前的建设速度受到影响，导致建设步调变缓或者是停止。
1.6 无法预知的原因
比如， 发生了长时间没有出现的恶劣的天气问题等等的问题。其会对建设速率有不利作用。
二、针对问题开展的应对方法
2.1 做好组织管理工作
项目的管理者以及关键岗位的员工要有专门的资格证明材料以及经验内容。 在建设之前的时候，要结合具体状态设置临时装备，而且认真的开展前期准备活动，减少准备活动用时，及早的对项目的关键地方以及不易于开展的地方设计好方案，而且报请相关机构审核，进而及早建设。
施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制“ 月、旬、周”施工作业计划 ，实现平行流水作业 ，合理安排工序 ，加快施工进度。 合理组织施工，采用科学的施工方法强化现场管理，加快施工进度。 建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。 健全经理内部经济承包责任制，把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证，结合经济性特征，合理的发挥出参与人的活动积极性以及热情，根据总体施工进度安排，逐季.逐月制定劳动力使用计划。
2.2 管理好建设材料和设备
在建设之前的时候就对所有的活动需要的物资准备齐全.配件和构件，并做好各种物资的质量检验.试验.见证取样复试等工作。 建设方要结合项目的速度计划，开展物料的采买活动，在物料的订货合约里要认真的阐述其品質以及供应的时间和具体的场所等详细的内容，对于关键的物料和机械，要事先开展好订货计划。 假如由建设方供给一些物资的时候，要对具体的色泽以及尺寸等细节要认真地论述，假如要获取建设方负责人的意见的话，也早尽快的落实，这样做的目的是为了防止疑问耽误速度额导致矛盾。如果某些材料.配件如消防阻燃材料.防火门.外门窗等 ，需事先通过专门机构的认可，新设备.新材料需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程 ，这些工作都必须事先做好安排，保证各种设备.材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。
2.3 做好建设工艺的管控工作
工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作，对于其中的疑惑地方要认真地分析。织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范，熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。 编制好《 实施性施工组织设计》 ，提前完成各分项工程的材料试验和检测工作，确定混凝土砂浆设计配合比，尽快的上报，然后尽快开始建设。 施工过程中逐步制定月.旬.周施工计划，对比《 施工进度横道图》 和《 施工进度网络图》 的工期安排，找差距.寻原因，完善管理.加快施工，而且要结合具体问题，及时的对时间以及路线等做出一定的整改，以满足总体施工进度的要求。 加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。
2.4 认真地按照建设工序进行
为争取时间、保证工程进度 ，可考虑各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。 在结构施工阶段既要考虑插入装修工程，对主体结构分阶段验收。 对已验收合格的下层结构 ，在上层结构施工的同时即可插入装修工程，以充分利用空间。 比如说在主完成六层并达到混凝土强度后，开始砌体施工，这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。 通常工程在进入装修阶段后，包括通风.给排水.消防.采暖.电信.供气.照明等十几家分包单位的各工种各专业队就纷纷开始施工，假如速度有差异的话，必然会发生矛盾纠纷现象，因此要规定在总体速率规定的范围之中，每个专业的分包机构开展独自的速率控制活动，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，进而确保总体速率合理。
2.5 针对冬天和雨天情况下开展的应对方法
在冬天来临之前的时候，要积极的编写方案，而且要尽早的采买所需的物品，要经常查看天气情况，认真的予以分析，这样就不会发生恶劣气候突然来临时的手足无措情况的发生几率了。 最好是在屋内机型焊接互动偶给你，假如必须在户外开展的话 ，要对其进行合理的防护。 混凝土项目要结合规定使用优秀的物料，而且要适当的放一些抗冻的材料。 对机械以及输送工具做好严密的保温活动，进行浇筑的时候要认真的按照规定进行， 当完成之后要适当的遮盖。 当雨天到来前要对其进行必要的防护准备活动，及时的采买相关的防护物资，对于混凝土要做好其雨天开展的方法分析活动。
三、结束语
建设项目的管控活动是建设单位的一项关键活动，优秀的管理体制以及综合素养高的工作者，是确保速度控制活动顺利进行的必要保证，因此单位要做好相关员工的培训活动，切实提升其素养。 合理的分析项目的建设要素， 积极的协调涉及到的组织以及员工 ，以此来确保项目顺利开展。
参考文献
[1]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2011，（06）.
[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（12）
[3]余燕君.施工项目进度控制[J].湖北水利水电职业技术学院学报，2008，（02）.