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【摘要】近年来，随着我国城市化进程的不断推进，城市基础设施建设在一定程度上促进了建筑业的快速发展，但随之而来的问题也很多。就城市住房建设成本而言，如果没有有效的动态管理，将会影响到建筑的质量和进度。
【关键词】建筑工程；造价管理；动态管理
工程造价控制不仅是成本的一个方面，更是涉及管理、质量、技术和施工的成本控制。为了更好地控制项目的成本，成本控制应该贯穿项目建设的各个阶段。然而，由于这项工作的复杂性，只有具备相应的理论知识和实践经验的专业人员才能胜任。这就要求工程造价咨询人员提供更专业、更全面的服务，以确保最大的项目效益。
1、加强建筑工程造价管理的重要意义
1.1有效降低建设工程的整体费用
目前，加强对建筑行业建设成本的管理，不仅可以降低建设项目的整体成本和成本，而且可以通过这种加强管理的方法，将建设过程中不必要的浪费减少到一个相对较低的水平。因此，在成本实施过程中进行科学合理的管理，可以在一定程度上帮助施工单位获得良好的经济效益，从根本上解决和规范施工过程中的成本相关问题。
1.2提升企业的综合竞争力
社会的快速发展使建筑业越来越繁荣，越来越符合时代的要求。然而，随着建筑业企业数量的增加，它们之间的行业竞争也越来越突出。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是企业面临的一个非常重要的问题。加强工程造价管理，加强实施这种方式，可以在一定程度上提高企业的整体实力，有明显的效益。
2、影响建筑工程造价的主要因素
2.1缺少成本控制管理制度
近年来，中国的建筑项目逐渐增多。在建设工程中，有关管理人员没有对建设成本做出合理的成本估计。经理们忽略了整个项目的总体成本控制预算。在现阶段，有关施工单位工程造价管理工作不够全面。没有按照有关工程造价控制管理标准进行全面管理，有关工作人员在实际工作中缺乏成本预算编制程序，从而严重影响施工过程中的施工进度，推迟整个建设工程的施工，降低施工人员的效率。它对整个工程的后续工作也有一定的影响。建设项目的有关人员应当合理安排工程费用预算，保证建设项目资金充足，加快建设项目的脚步。
2.2工程建设单位选拔过程不透明
建筑工程的施工质量有一部分达不到标准，很大一部分原因是建筑工程中施工单位的施工水平过低，影响了建筑工程的质量。当建筑单位选择相关建筑单位时，选拔过程不够透明。有些施工单位与项目相关人员的亲友有关系。许多建筑能力不足的建筑单位在某种程度上获得了建筑工程施工许可，而一些条件较好的建筑单位缺乏施工机会。
2.3工程造价人员水平不高
工程造价人员的学历一般为中等学历。工作人员的总体学历普遍较低。工作人员对工程造价管理没有太多的基本知识。他们无法在工作过程中及时有效地理解工作内容，缺乏工作体系。相关人员无法及时掌握整个施工过程中的施工预算。在建筑成本预算编制过程中，人员预算不够客观，进而影响建筑工程的施工质量，影响工程造价的整体工作。对有关工作人员而言，这是不必要的工作困难。
3、加强房屋建筑造价动态管理的有效措施
3.1对材料费用的造价控制
科学制定材料采购方案，材料成本是建筑成本的重要组成部分，建筑材料的选择和价格控制是成本控制的难点。科学选择物料供应商，必须进行实地考察和与供应商比较，然后从经济和技术的角度全面考虑物料供应商的选择。此外，必须对材料的运输路线和时间做出合理的科学规划和安排，以确保尽可能优化材料采购计划，从成本的来源出发，合理控制材料成本。二是根據实际施工进度控制材料用量。为了根据施工进度确定需购买的材料数量，需要对材料的市场价格有完整的估计，在价格比较低的时候，应尽量集中采购。这样可以很好地降低运输成本和材料价格。
3.2加大全过程管理，增强预算的权威性
一是在建设初期，结合工程建设规模和市场经济条件，多次调整投资预算，确保预算科学合理；确保项目投资的最大效益；第二，项目设计环节根据设计计划，核实和计算工程造价，改进配额设计，澄清预算项目，并提交相关部门审批；第三，项目建设是预算管理实施的重要组成部分。各部门在施工中相互协调配合，遵守规定，实施预算实施计划，并结合工程造价预算控制，对市场进行专项管理。加强技术控制，以预算安排为基础，明确技术的使用方法，有效利用技术，做好施工现场的安全管理，从根源上抑制施工安全的潜在风险，防止安全事故的发生导致预算支出过高。四是加强物资管理，节约建设资源；四是在项目结算过程中，有关部门以预算为参照，控制施工中出现的一些问题，如计算错误、定价错误等。在此过程中实现预算内容，进而达到工程造价控制的目的。
3.3加强财务管理制度的完善
建筑企业需要根据自身实际情况完善现有的财务管理体制。让财务管理人员在实际工程造价工作中能够遵循规则和规律，从而实现对工程造价核算的有效合理控制。还需要加强对财务管理人员的监督，以确保他们在实践中的地位和行为，提高他们的工作质量，避免会计错误。加强财政人员对住房建设项目建设的认识。只有这样，我们才能防止在会计过程中出现过高或过低的估计和遗漏现象。只有这样，我们才能有效地、合理地管理房屋的建造成本。
3.4加强房屋建筑造价动态管理专业人员队伍建设
鉴于上述专业人员不足，必须采取有效措施，加强对住房建设费用的动态管理。建筑企业招聘时，需要引进高素质的应用型专业人才，特别是“双学位”、“双专科”工程造价人才。只有这样，才能提高住宅建设动态管理人员的综合素质。住房建设企业应加强内部推广渠道，只有这样，工程造价人员和管理层才会主动提升其专业技能和专业知识，从而促进工程造价的动态管理。
结语：
为了促进国民经济向更加繁荣的方向发展，各行各业都应提高自己的行业标准，这反映在对建筑施工企业工程造价管理的控制和各部门间的协调上。处理招标投标之间的利益关系，避免降价、预算超出实际需要以及盲目竞争造成的一些问题，更好地促进行业健康发展。
参考文献：
[1]毕京贺.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材与装饰.2018（32）
[2]曾燕.工程造价预结算审核问题及对策[J].四川水泥.2018（07）
[3]李武林.浅析工程造价的动态管理[J].建材与装饰.2018（25）
作者简介：
王学锋（1979-9-24），女，汉族， 宁夏银川人，任职于宁夏华恒信工程咨询有限公司造价师。
【关键词】建筑工程；造价管理；动态管理
工程造价控制不仅是成本的一个方面，更是涉及管理、质量、技术和施工的成本控制。为了更好地控制项目的成本，成本控制应该贯穿项目建设的各个阶段。然而，由于这项工作的复杂性，只有具备相应的理论知识和实践经验的专业人员才能胜任。这就要求工程造价咨询人员提供更专业、更全面的服务，以确保最大的项目效益。
1、加强建筑工程造价管理的重要意义
1.1有效降低建设工程的整体费用
目前，加强对建筑行业建设成本的管理，不仅可以降低建设项目的整体成本和成本，而且可以通过这种加强管理的方法，将建设过程中不必要的浪费减少到一个相对较低的水平。因此，在成本实施过程中进行科学合理的管理，可以在一定程度上帮助施工单位获得良好的经济效益，从根本上解决和规范施工过程中的成本相关问题。
1.2提升企业的综合竞争力
社会的快速发展使建筑业越来越繁荣，越来越符合时代的要求。然而，随着建筑业企业数量的增加，它们之间的行业竞争也越来越突出。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是企业面临的一个非常重要的问题。加强工程造价管理，加强实施这种方式，可以在一定程度上提高企业的整体实力，有明显的效益。
2、影响建筑工程造价的主要因素
2.1缺少成本控制管理制度
近年来，中国的建筑项目逐渐增多。在建设工程中，有关管理人员没有对建设成本做出合理的成本估计。经理们忽略了整个项目的总体成本控制预算。在现阶段，有关施工单位工程造价管理工作不够全面。没有按照有关工程造价控制管理标准进行全面管理，有关工作人员在实际工作中缺乏成本预算编制程序，从而严重影响施工过程中的施工进度，推迟整个建设工程的施工，降低施工人员的效率。它对整个工程的后续工作也有一定的影响。建设项目的有关人员应当合理安排工程费用预算，保证建设项目资金充足，加快建设项目的脚步。
2.2工程建设单位选拔过程不透明
建筑工程的施工质量有一部分达不到标准，很大一部分原因是建筑工程中施工单位的施工水平过低，影响了建筑工程的质量。当建筑单位选择相关建筑单位时，选拔过程不够透明。有些施工单位与项目相关人员的亲友有关系。许多建筑能力不足的建筑单位在某种程度上获得了建筑工程施工许可，而一些条件较好的建筑单位缺乏施工机会。
2.3工程造价人员水平不高
工程造价人员的学历一般为中等学历。工作人员的总体学历普遍较低。工作人员对工程造价管理没有太多的基本知识。他们无法在工作过程中及时有效地理解工作内容，缺乏工作体系。相关人员无法及时掌握整个施工过程中的施工预算。在建筑成本预算编制过程中，人员预算不够客观，进而影响建筑工程的施工质量，影响工程造价的整体工作。对有关工作人员而言，这是不必要的工作困难。
3、加强房屋建筑造价动态管理的有效措施
3.1对材料费用的造价控制
科学制定材料采购方案，材料成本是建筑成本的重要组成部分，建筑材料的选择和价格控制是成本控制的难点。科学选择物料供应商，必须进行实地考察和与供应商比较，然后从经济和技术的角度全面考虑物料供应商的选择。此外，必须对材料的运输路线和时间做出合理的科学规划和安排，以确保尽可能优化材料采购计划，从成本的来源出发，合理控制材料成本。二是根據实际施工进度控制材料用量。为了根据施工进度确定需购买的材料数量，需要对材料的市场价格有完整的估计，在价格比较低的时候，应尽量集中采购。这样可以很好地降低运输成本和材料价格。
3.2加大全过程管理，增强预算的权威性
一是在建设初期，结合工程建设规模和市场经济条件，多次调整投资预算，确保预算科学合理；确保项目投资的最大效益；第二，项目设计环节根据设计计划，核实和计算工程造价，改进配额设计，澄清预算项目，并提交相关部门审批；第三，项目建设是预算管理实施的重要组成部分。各部门在施工中相互协调配合，遵守规定，实施预算实施计划，并结合工程造价预算控制，对市场进行专项管理。加强技术控制，以预算安排为基础，明确技术的使用方法，有效利用技术，做好施工现场的安全管理，从根源上抑制施工安全的潜在风险，防止安全事故的发生导致预算支出过高。四是加强物资管理，节约建设资源；四是在项目结算过程中，有关部门以预算为参照，控制施工中出现的一些问题，如计算错误、定价错误等。在此过程中实现预算内容，进而达到工程造价控制的目的。
3.3加强财务管理制度的完善
建筑企业需要根据自身实际情况完善现有的财务管理体制。让财务管理人员在实际工程造价工作中能够遵循规则和规律，从而实现对工程造价核算的有效合理控制。还需要加强对财务管理人员的监督，以确保他们在实践中的地位和行为，提高他们的工作质量，避免会计错误。加强财政人员对住房建设项目建设的认识。只有这样，我们才能防止在会计过程中出现过高或过低的估计和遗漏现象。只有这样，我们才能有效地、合理地管理房屋的建造成本。
3.4加强房屋建筑造价动态管理专业人员队伍建设
鉴于上述专业人员不足，必须采取有效措施，加强对住房建设费用的动态管理。建筑企业招聘时，需要引进高素质的应用型专业人才，特别是“双学位”、“双专科”工程造价人才。只有这样，才能提高住宅建设动态管理人员的综合素质。住房建设企业应加强内部推广渠道，只有这样，工程造价人员和管理层才会主动提升其专业技能和专业知识，从而促进工程造价的动态管理。
结语：
为了促进国民经济向更加繁荣的方向发展，各行各业都应提高自己的行业标准，这反映在对建筑施工企业工程造价管理的控制和各部门间的协调上。处理招标投标之间的利益关系，避免降价、预算超出实际需要以及盲目竞争造成的一些问题，更好地促进行业健康发展。
参考文献：
[1]毕京贺.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材与装饰.2018（32）
[2]曾燕.工程造价预结算审核问题及对策[J].四川水泥.2018（07）
[3]李武林.浅析工程造价的动态管理[J].建材与装饰.2018（25）
作者简介：
王学锋（1979-9-24），女，汉族， 宁夏银川人，任职于宁夏华恒信工程咨询有限公司造价师。