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在推动基础公共服务工作的全面发展中，事业单位需要发挥其重要职能作用，为实现事业单位在民生、服务等方面工作水平的提升，还需要事业单位在新时代背景下，做好有关人力资源管理的相关工作，充分发挥人才作用，提升事业单位服务、履行相关职责的水平。当前基于新时代背景的事业单位人力资源管理工作在发展中，还存在部分问题，因此还需要结合新时代事业单位人力资源管理模式的复杂性、服务性特征，切实的解决事业单位人力资源管理模式在发展中的问题，不断推动服务管理工作的创新发展。
在我国国有资产的不断发展中，事业单位作为服务于人民群众的社会事务管理组织，更是强化国家实力的主要工作主体。在事业单位管理中，其人力资源管理模式区别于企业，不能以营利为最终目的进行人力资源管理，而是通过加强优秀人才培养的形式，从管理的工作问题入手，探究解决其问题的重要方法。
一、新时代事业单位人力资源管理模式的特征
（一）复杂性
在我国事业单位发展中，事业单位不仅有在建筑、医疗等领域的工作内容，很多事业单位还与教育、社会管理等行业有关，在本质方面不同行业的人力资源管理存在较大的差异性。特别是在不同事业单位的管理中，对于人力资源的需求也各不相同，在人力资源管理方式等方面也存在多样性。同时，在解决人力资源管理基本问题的过程中，需要结合人力资源管理工作体系复杂、层次多等问题，加强人力资源管理模式的创新。同时，复杂性也是事业单位人力资源管理模式发展的主要特征之一，这种形式不仅大大的增加了工作的难度，还会使人力资源管理的效率下降。此外，虽然我国事业单位人员在管理中，通过灵活的招聘方式，为人力资源管理工作引入新的人才，但是还存在后期培训工作缺乏规范性的问题，进而也不利于在此方面强化人力资源管理的工作水平。
（二）服务性
人力资源管理工作的服务性与事业单位的相关制度和经营性质有关，并且一部分事业单位还包含公益性的特点，公益性服务性之间存在很多关联。提升人力资源管理和办公工作的服务型水平，是促进人力资源管理工作效率提升的必然方式。服务性的管理理念和特征，也能使人力资源在人才选拔、培養、管理期间，突出以人为本的管理理念，进而引导其员工树立正确的价值观念，为强化事业单位的工作效率和水平奠定基础，进而也能让人力资源管理中的相关人员更好的服务社会和人们的工作。在人力资源管理工作中，还需要充分突出服务育人的特点，通过为人力资源管理工作中相关人员提供良好服务，强化其工作积极性和主动性等形式，让其更好地参与到工作中。在人力资源管理与招聘工作中，也需要通过一定的服务性原则，做好人员在岗前培训和技能培训的相关工作，以此来强化整体工作人员的素养和使命感，实现各项工作的顺利开展和运行。在价值观冲突日益激烈的环境下，也需要通过服务性、多元性的人力资源管理工作，尽可能地达到满足单位服务工作、工作者工作需求的双重需要目的。
二、新时代事业单位人力资源管理模式的问题
（一）缺乏完善的培训体系
目前在新时期改革与发展中，还存在人力资源管理工作的员工培训与管理体系不健全等问题。而且很多员工在实际工作中缺乏专业技能，进而呈现出综合工作能力比较差，人员工作经验有待提升的问题。从而导致相关员工的工作不能满足事业单位改革的发展标准，还会给事业单位的发展和创新工作带来阻碍。新时代背景下，事业单位对于员工培训方面的工作缺乏，例如，没有采用优化培训方式等对策，强化员工的综合工作技巧与能力，这样不仅会导致员工适应新角色难度的增加，还会造成相关工作开展的水平不理想。其他事业单位在管理的过程中，由于缺乏对员工培训的流程、体系，进而造成其培训工作缺少针对性，影响其培训水平和质量的提高，也不利于员工更好地适应事业单位发展的节奏，导致其工作效率下降。
（二）管理模式存行政色彩
事业单位在员工管理中，非常重视日常管理的工作，并且强调员工要以完成日常工作任务和目标为主，进而更好地参与到事业单位的日常发展和工作中。在传统管理理念的影响下，部分事业单位的人力资源管理模式还存在行政色彩，也没有采用加强管理机制建设、制定管理标准等形式，客观的评价相关员工。在人力资源管理期间，对于员工的业务能力、发展能力不够重视，也没有通过日常指导和帮助员工工作等形式，提升人力资源管理模式应用的有效性。此外，部分人力资源管理人员在学习先进管理理念、现代管理模式等方面存在问题，也没有通过全面掌控人力资源管理工作中，相关员工需求等形式，做好人力资源管理工作。这种形式不仅会导致其管理组织水平不高，还会给真正推动事业单位的发展工作带来阻碍。事业单位人力资源管理模式的行政色彩还体现在注重员工效应、忽略员工全面发展等方面，强调员工对于事业单位发展所带来的经济效益，在满足员工精神和物质需求等方面存在问题。
（三）绩效考核体系不健全
人力资源管理工作涉及到的内容有很多，这也需要在绩效考核方面将考核工作渗透到内部管理工作的各个环节中。在传统管理模式的影响下，很多事业单位的绩效考核范围较为狭窄，也没有根据人力资源管理的主要特征，提升其考核的针对性、时效性等，进而直接影响实际考核的效果和结果。在事业单位的管理中，没有通过构建绩效考核计划体系、考核标准体系等形式，修补和改善原来的绩效考核模式，进而导致事业单位存在绩效考核不到位的问题，难以更好地管理新入职的员工，这对新入职员工的发展也会带来不利影响。绩效考核体系不完善，也难以全面对新人进行合理培养，从而降低新人综合能力提升的速度和质量。
三、新时代事业单位人力资源管理模式的发展策略
（一）突出人本化管理的理念
在突出人本化管理理念中，可以加强对管理体制的改革，并且采用调理式管理的模式，转变传统分散式管理的发展特点。同时，也可以结合不同员工的实际情况，加强岗位职责、要求的确立，进而为不同员工提供合理的晋升渠道，发挥不同员工在工作中的特长，进而也能让员工更好地参与到工作中来。事业单位需要明确培养员工职业能力和精神文化的重要性，并通过加强现有人力资源开发、利用等形式，做好关于人员培训的相关工作，还可以通过现代化的管理理念，推动人力资源管理工作的正常运作与发展。比如，在现代化管理理念的应用中，可以结合大数据思维、信息技术构建人力资源管理平台，并做好网络化监督、管理等形式，强化其管理模式改革与发展的时效性。 （二）创新人资管理方式内容
目前很多事业单位在发展中，通过创新人力资源管理方式、内容等形式，促进员工工作积极性的提高。与此同时，创新人资管理方式与内容，也能强化员工对于事业单位的归属感，让其更好地为事业单位发展做出贡献。在人力资源管理方式与内容的创新中，无论负责什么样的岗位以及怎样级别的员工，都需要通过统一的人力资源管理模式和方法，引导员工树立正确的管理观念和工作观念。同时，人力资源管理工作，还要切实地考虑员工的工作需求，并通过营造事业单位管理工作氛围、加强企业文化建设等形式，通过良好的环境来为人力资源管理工作提供保障。为增强员工对自身实际能力的清晰认知，也可以在日常的人力资源管理中，通过对员工进行日常培训、工作指导、引导等形式，增加员工在人力资源管理工作中的认同感。此外，人力资源管理工作还需要与各种实践活动、信息资源之间有效融合，人力资源管理工作者可以通过组织员工培训活动、实践活动、主题会议等形式，针对员工在实际工作中的情况，对员工进行有效的能力培养和职业素养的提升，这也是将人力资源管理模式改革工作落实的有效方法。
（三）加强绩效考核制度建立
新时代背景下，到目前为止，仍然有许多事业单位的绩效考核制度不完善，也没有通过加强优秀专业性人才引进、考核等方式，提升优秀人才的综合素质和能力。事业单位在人力资源管理中，可以通过完善绩效考核制度、人员素质培训制度等形式，从多个角度来了解员工在工作中的实际情况，也可以通过维护员工工作自尊心、自信心等形式，对员工的工作进行激励。事业单位可以构建有关人力资源管理的奖惩制度，并通过建立奖惩制度的形式，给员工发展提供更大的空间。这样也能让员工在日常工作中，通过一些奖励制度和激励制度，提升工作的积极性，不断为人力资源管理工作作出努力，进而也可以提升员工在事业单位管理工作中的优质服务能力。在建立绩效考核制度中，不能以单一的员工实际工作结果为考核标准，而是通过对员工具体工作过程、工作態度、思想意识进行考察等形式，了解员工发展的真正情况，这也是将员工考核工作落实的主要方法。从而让员工在绩效考核制度的带领下，提升发展能力，这样也能促进事业单位在管理与发展中的全面进行。
四、结语
为解决事业单位在人力资源管理中的根本问题，就必须找出发生相关问题的根本原因，存在事业单位人力资源管理问题的主要原因，体现在管理面方面，由于传统管理理念，管理观点的落后，也使很多单位在发展的过程中缺乏改革的积极性。并且，要想解决存在的实际管理问题，也需要从基础做起，突出人本化管理的理念，运用最新型的办法，增强人力资源管理工作水平，突破传统管理理念的藩篱，促进人力资源管理制度、方法的改革发展，这样也能切实的满足事业单位在发展中的实际需求。
（作者单位：邢台市救助管理站）
在我国国有资产的不断发展中，事业单位作为服务于人民群众的社会事务管理组织，更是强化国家实力的主要工作主体。在事业单位管理中，其人力资源管理模式区别于企业，不能以营利为最终目的进行人力资源管理，而是通过加强优秀人才培养的形式，从管理的工作问题入手，探究解决其问题的重要方法。
一、新时代事业单位人力资源管理模式的特征
（一）复杂性
在我国事业单位发展中，事业单位不仅有在建筑、医疗等领域的工作内容，很多事业单位还与教育、社会管理等行业有关，在本质方面不同行业的人力资源管理存在较大的差异性。特别是在不同事业单位的管理中，对于人力资源的需求也各不相同，在人力资源管理方式等方面也存在多样性。同时，在解决人力资源管理基本问题的过程中，需要结合人力资源管理工作体系复杂、层次多等问题，加强人力资源管理模式的创新。同时，复杂性也是事业单位人力资源管理模式发展的主要特征之一，这种形式不仅大大的增加了工作的难度，还会使人力资源管理的效率下降。此外，虽然我国事业单位人员在管理中，通过灵活的招聘方式，为人力资源管理工作引入新的人才，但是还存在后期培训工作缺乏规范性的问题，进而也不利于在此方面强化人力资源管理的工作水平。
（二）服务性
人力资源管理工作的服务性与事业单位的相关制度和经营性质有关，并且一部分事业单位还包含公益性的特点，公益性服务性之间存在很多关联。提升人力资源管理和办公工作的服务型水平，是促进人力资源管理工作效率提升的必然方式。服务性的管理理念和特征，也能使人力资源在人才选拔、培養、管理期间，突出以人为本的管理理念，进而引导其员工树立正确的价值观念，为强化事业单位的工作效率和水平奠定基础，进而也能让人力资源管理中的相关人员更好的服务社会和人们的工作。在人力资源管理工作中，还需要充分突出服务育人的特点，通过为人力资源管理工作中相关人员提供良好服务，强化其工作积极性和主动性等形式，让其更好地参与到工作中。在人力资源管理与招聘工作中，也需要通过一定的服务性原则，做好人员在岗前培训和技能培训的相关工作，以此来强化整体工作人员的素养和使命感，实现各项工作的顺利开展和运行。在价值观冲突日益激烈的环境下，也需要通过服务性、多元性的人力资源管理工作，尽可能地达到满足单位服务工作、工作者工作需求的双重需要目的。
二、新时代事业单位人力资源管理模式的问题
（一）缺乏完善的培训体系
目前在新时期改革与发展中，还存在人力资源管理工作的员工培训与管理体系不健全等问题。而且很多员工在实际工作中缺乏专业技能，进而呈现出综合工作能力比较差，人员工作经验有待提升的问题。从而导致相关员工的工作不能满足事业单位改革的发展标准，还会给事业单位的发展和创新工作带来阻碍。新时代背景下，事业单位对于员工培训方面的工作缺乏，例如，没有采用优化培训方式等对策，强化员工的综合工作技巧与能力，这样不仅会导致员工适应新角色难度的增加，还会造成相关工作开展的水平不理想。其他事业单位在管理的过程中，由于缺乏对员工培训的流程、体系，进而造成其培训工作缺少针对性，影响其培训水平和质量的提高，也不利于员工更好地适应事业单位发展的节奏，导致其工作效率下降。
（二）管理模式存行政色彩
事业单位在员工管理中，非常重视日常管理的工作，并且强调员工要以完成日常工作任务和目标为主，进而更好地参与到事业单位的日常发展和工作中。在传统管理理念的影响下，部分事业单位的人力资源管理模式还存在行政色彩，也没有采用加强管理机制建设、制定管理标准等形式，客观的评价相关员工。在人力资源管理期间，对于员工的业务能力、发展能力不够重视，也没有通过日常指导和帮助员工工作等形式，提升人力资源管理模式应用的有效性。此外，部分人力资源管理人员在学习先进管理理念、现代管理模式等方面存在问题，也没有通过全面掌控人力资源管理工作中，相关员工需求等形式，做好人力资源管理工作。这种形式不仅会导致其管理组织水平不高，还会给真正推动事业单位的发展工作带来阻碍。事业单位人力资源管理模式的行政色彩还体现在注重员工效应、忽略员工全面发展等方面，强调员工对于事业单位发展所带来的经济效益，在满足员工精神和物质需求等方面存在问题。
（三）绩效考核体系不健全
人力资源管理工作涉及到的内容有很多，这也需要在绩效考核方面将考核工作渗透到内部管理工作的各个环节中。在传统管理模式的影响下，很多事业单位的绩效考核范围较为狭窄，也没有根据人力资源管理的主要特征，提升其考核的针对性、时效性等，进而直接影响实际考核的效果和结果。在事业单位的管理中，没有通过构建绩效考核计划体系、考核标准体系等形式，修补和改善原来的绩效考核模式，进而导致事业单位存在绩效考核不到位的问题，难以更好地管理新入职的员工，这对新入职员工的发展也会带来不利影响。绩效考核体系不完善，也难以全面对新人进行合理培养，从而降低新人综合能力提升的速度和质量。
三、新时代事业单位人力资源管理模式的发展策略
（一）突出人本化管理的理念
在突出人本化管理理念中，可以加强对管理体制的改革，并且采用调理式管理的模式，转变传统分散式管理的发展特点。同时，也可以结合不同员工的实际情况，加强岗位职责、要求的确立，进而为不同员工提供合理的晋升渠道，发挥不同员工在工作中的特长，进而也能让员工更好地参与到工作中来。事业单位需要明确培养员工职业能力和精神文化的重要性，并通过加强现有人力资源开发、利用等形式，做好关于人员培训的相关工作，还可以通过现代化的管理理念，推动人力资源管理工作的正常运作与发展。比如，在现代化管理理念的应用中，可以结合大数据思维、信息技术构建人力资源管理平台，并做好网络化监督、管理等形式，强化其管理模式改革与发展的时效性。 （二）创新人资管理方式内容
目前很多事业单位在发展中，通过创新人力资源管理方式、内容等形式，促进员工工作积极性的提高。与此同时，创新人资管理方式与内容，也能强化员工对于事业单位的归属感，让其更好地为事业单位发展做出贡献。在人力资源管理方式与内容的创新中，无论负责什么样的岗位以及怎样级别的员工，都需要通过统一的人力资源管理模式和方法，引导员工树立正确的管理观念和工作观念。同时，人力资源管理工作，还要切实地考虑员工的工作需求，并通过营造事业单位管理工作氛围、加强企业文化建设等形式，通过良好的环境来为人力资源管理工作提供保障。为增强员工对自身实际能力的清晰认知，也可以在日常的人力资源管理中，通过对员工进行日常培训、工作指导、引导等形式，增加员工在人力资源管理工作中的认同感。此外，人力资源管理工作还需要与各种实践活动、信息资源之间有效融合，人力资源管理工作者可以通过组织员工培训活动、实践活动、主题会议等形式，针对员工在实际工作中的情况，对员工进行有效的能力培养和职业素养的提升，这也是将人力资源管理模式改革工作落实的有效方法。
（三）加强绩效考核制度建立
新时代背景下，到目前为止，仍然有许多事业单位的绩效考核制度不完善，也没有通过加强优秀专业性人才引进、考核等方式，提升优秀人才的综合素质和能力。事业单位在人力资源管理中，可以通过完善绩效考核制度、人员素质培训制度等形式，从多个角度来了解员工在工作中的实际情况，也可以通过维护员工工作自尊心、自信心等形式，对员工的工作进行激励。事业单位可以构建有关人力资源管理的奖惩制度，并通过建立奖惩制度的形式，给员工发展提供更大的空间。这样也能让员工在日常工作中，通过一些奖励制度和激励制度，提升工作的积极性，不断为人力资源管理工作作出努力，进而也可以提升员工在事业单位管理工作中的优质服务能力。在建立绩效考核制度中，不能以单一的员工实际工作结果为考核标准，而是通过对员工具体工作过程、工作態度、思想意识进行考察等形式，了解员工发展的真正情况，这也是将员工考核工作落实的主要方法。从而让员工在绩效考核制度的带领下，提升发展能力，这样也能促进事业单位在管理与发展中的全面进行。
四、结语
为解决事业单位在人力资源管理中的根本问题，就必须找出发生相关问题的根本原因，存在事业单位人力资源管理问题的主要原因，体现在管理面方面，由于传统管理理念，管理观点的落后，也使很多单位在发展的过程中缺乏改革的积极性。并且，要想解决存在的实际管理问题，也需要从基础做起，突出人本化管理的理念，运用最新型的办法，增强人力资源管理工作水平，突破传统管理理念的藩篱，促进人力资源管理制度、方法的改革发展，这样也能切实的满足事业单位在发展中的实际需求。
（作者单位：邢台市救助管理站）