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大数据时代下，信息技术驱动商业环境的快速发展与变化，在日趋复杂的市场经济环境中，商业价值呈现多元化，市场主体加速对于商业模式的创新探索。在商业模式创新的企业实践中，商业模式变化所带来的管理变革正在改变着传统财务会计管理工作的内容和方式，深刻地影响财务会计工作的发展。分析大数据时代背景下商业模式创新对于财务会计产生影响的背景，聚焦具体影响内容和程度，探究应对影响的积极策略，提供大数据时代下企业财务会计助力商业模式创新的管理方案。
大数据时代发展背景下，商业环境处于面对海量数据信息资源处理与互联网技术极速发展之下，商业价值的探索路径日趋多元，各种商业模式的形成和发展越发迅猛，创新已经融入了商业发展的基因，商业模式创新成为推动商业价值形成的关键动力。商业模式的创新改变了传统商业价值链的构成，引发了价值体系的变革，商业价值链不再是单一线性的发展模式，而是多元网状的复杂系统，价值链上的角色也不再局限于传统视角下的生产商、中间商和客户等角色，通过平台化的价值呈现，每一方都是价值的创造者、传播者与受益者，在价值链的网状结构中挖掘更多的价值潜力，从而获得商业收益，促进企业发展。
一、大数据时代下商业模式创新影响财务会计的背景
当今，数据信息资源渗透到行业环境和业务职能的各个领域，成为重要的生产影响因素，借助互联网技术的应用，大数据分析应用于企业决策领域，为企业发展作以参考和评估。在大数据技术广泛应用的背景下，企业的商业模式运用效果有了更快速更精准的评价反馈机制，这为商业模式的创新提供了数据分析基础。企业的商业模式创新在市场竞争日趋激烈和大数据技术迅速发展的背景下，创新的进程不断加快。在企业管理范畴里，商业模式创新决定着企业的业务发展，而企业的业务直接关系着企业财务工作，企业财务会计管理模式、管理流程和组织特点等都与业务模式有着紧密的联系。当商业模式进行创新时，财务会计管理的相关工作内容和工作方式等都需随之发生改变和调整，以适应新商业模式下的会计核算、财务管理的要求，从而提供符合外部监管、满足企业管理需要的财务数据，为新业务的顺利开展提供财务支持，从而促进企业的发展。
二、大数据时代下商业模式创新对财务会计的影响分析
（一）对会计业务的影响
大数据背景下企业积极探索商业模式的创新，对其原有商业模式进行调整和改变，企业的业务模式和管理方法都会随之发生变化，涉及到企业的组织架构、人力资源、业务模型等，这些因素无可避免地会影响到原有的财务会计管理工作，对财务会计的业务处理、业务流程带来不同程度的影响。在大数据技术驱动的时代背景下，产生了大量以互联网技术、互联网平台为基础的新型商业模式，互联网应用下的商业模式呈现出业务模式多样化，业务场景复杂多变等特征，伴随着大量商业模式的快速试水所引起的短时期内模式更替等，带来企业财务会计模型下的成本、收入、费用等各要素不同的处理流程和处理方式，特别是收入模型和成本确认部分，需要随着业务模式的转换进行快速应对，为传统财务会计工作带来巨大的挑战。同时，新商业模式的变换往往需要企业管理方面的支撑，比如进行组织架构的调整，或成立专门团队支持创新项目等，从而出现组织架构的快速变化，以及项目化、虚拟化组织的涌现，这些将影响到财务架构的变化，以及不同财务架构下相应业务的会计处理。
（二）对财务数据的影响
大数据技术为数据的获取和分析提供了有力的支持，极大地提升了财务数据的采集、汇总、处理和分析效率。在大数据时代进行商业模式创新，对于财务数据的准确性和及时性提出了更高的要求。由于商业模式创新所带来的业务模式变化，使得财务数据的来源发生变化，而创新业务的发展初期，业务常常具有一定的不确定性，管理也相对简单粗暴，一切资源为快速建立盈利模式服务。业务跑太快，管理跟不上，这对于财务数据稳定而准确地获取带来了一定的难度。财务会计团队需要通过业务团队和信息技术的支持进行数据的采集，并及时根据财务数据状况对业务风险进行提示。商业模式的创新和实践过程的效果评价需要财务数据进行反映，在新商业模式试跑期间，管理层需要即时财务数据进行分析和决策，这使得财务报告的及时性要求大幅提升。以往的按会计期间进行财务报告输出的方式显然无法满足商业模式创新的需求，财务会计工作需要据此进行调整和优化。比如在一些互联网企业中，通过订单数据、交易数据的获取和处理，能够做到出具每日的收入数据快报以供管理层查看。
（三）对财务组织的影响
商业模式的创新对企业整体组织架构都将带来一定的冲击，而财务组织作为支撑业务发展和企业管理的重要职能组织，势必会随之产生巨大的变化。传统财务会计的定位处于业务的后端和下游，具有较强的事后管理属性，缺乏有效的事前和事中的管理监督手段，在应对业务创新时尤为吃力，面对模式尚不成熟、管理尚未精细的创新业务往往事倍功半。企业在商业模式不断创新的发展机制下，对财务组织高效性有着更高的要求，促使财务组织不断推进变革，以适应业务的发展。财务组织将既保持稳定的财务核心管理职能，同时具备面向业务的快速应对能力。财务会计团队不能仅仅停留在事后的会计处理阶段，要积极深入业务，将财务的事后处理转为与业务协同发展。在创新业务开展的初期，对其业务模式进行充分研究后，以财务会计视角提出有利于企业和业务团队的建议，确定各会计要素的确认计量方式，并提前做好各项财务会计准备工作。在创新业务开展过程中，财务会计团队及时跟踪和监督各项会计事务，保障业务在符合财务管理要求的前提下顺利开展，有效推进财务会计工作的管理与业务发展的相适应相融合。
三、对大数据时代下商业模式创新影响财务会计的应对建议
（一）提升财务平台技术
传统财务会计管理工作中，财务数据来源于业务部门和管理部门，这些部门往往信息化水平不一且数据相互隔离，财务数据从不同业务部门的多种系统中获取，需要耗费大量人力进行数据采集和数据处理。大数据技术环境改变了传统财务信息获取和处理的方式，数据平台的建设消除了部门间的信息孤岛，打通了业务上下游的数据链，财务数据的采集、汇总、加工、处理过程均可以通过技术手段快速有效地实现。在商业模式创新实践中，基于大数据技术的财务平台不仅需要在数据打通和自动处理功能，同时需要对于创新业务的財务会计工作进行快速响应和支持。大数据财务平台需要保障财务核心模块稳定可靠的同时，面向业务进行更为个性和灵活的设置，比如财务架构、业务流程、部门属性、明细科目、会计要素确认规则、财务报告期间等，对创新业务的发展和变化进行高效应对。目前企业实践中，许多企业通过建立数据中台、财务中台等信息化建设内容，在维护企业核心管理功能稳定的同时，实现对业务进行快速支持。通过大数据技术驱动信息化水平的提升，为商业模式对财务会计工作所带来的管理不成熟不稳定的风险进行应对，完善财务会计管理工作，保障企业的运营发展。 （二）转变财务会计定位
在大数据时代，技术驱动下的数据资源整合能力得到加强，拉动企业管理效率大幅提升，未来管理职能将主要体现在以运营效率为核心的业务协同方面，通过内部流程优化达到资源整合效率的最优，从而最大化创造企业价值。作为职能管理价值链的重要组成部分，财务会计管理工作需要随着业务模式进行职能的转变，更多地面向业务进行财务协同与管理，这需要财务会计管理工作通过深入理解业务应用场景，研究和提炼财务管控方案，优化财务会计在业务流程中的工作内容。在大数据时代商业模式创新的实践中，应当积极转变财务会计工作的职能定位，不再局限于会计核算处理事务上，而更多关注业务的实际需要，从事后到事前，从监管到服务，体现财务会计的服务支持职能，深入业务流程，有助于新业务模式实现完善的财务会计管理，促进业务财务的融合一体化进程，避免财务管控风险，协同业务达成共同发展。
（三）探索财务组织变革
技术的发展、商业模式的创新，以及财务会计工作定位的转型势必会带来财务组织的变革，对财务会计工作人员提出更高的要求。在大数据时代下，大量人工重复繁琐的财务会计工作都已被信息化系统所承担，财务会计工作重点已经从大量会计处理事务逐渐变化为财务会计的管理工作，财务会计工作人员从会计处理的执行者逐步转变为具有业务发展和战略思维的财务会计管理者，从事包括财务会计数据的分析、财务会计管理分析报告、对财务会计数据管理价值的挖掘、对业务管理建议和风险提示等在内的多方面财务会计管理职能领域的工作，在更具管理高度、更要求综合能力的岗位上发挥财务会计工作的价值。财务会计团队的构成会随之发生改变，能够为大数据技术所自动化处理的基层业务的从业人员数量将大幅减少，越来越多的财务会计工作人员将被调任于财务会计管理的岗位上。大数据时代的财务组织变化，为财务会计工作者提供了更好地发展机遇，有利于组织内部激发起学习和工作的热情，培养和发展一批具有财务专业技能和业务战略思维的财务会计管理人员，优化财务会计队伍，助力业务创新型发展。
四、结语
综上所述，大数据时代的技术发展引发了多元化商业价值链的形成，在市场经济环境中，涌现出大量新型商业模式，企业通过商业模式的创新与探索寻找新的发展机遇。商业模式创新为传统的企业管理方式带来了冲击，财务会计管理领域是企业管理转型的重要组成部分，随之受到多方面的影响，主要体现在创新业务对财务会计业务处理的变化、对财务数据报告准确及时性要求的大幅提升，以及财务组织面向业务运营需要所进行的变革等方面。财务会计管理团队在大数据时代商业模式创新的背景下，应当积极主动地寻求转型，应对和消除这些影响，具体对策建议包括提升财务信息化建设水平从而快速响应业务需求、明确企业发展新需求下财务团队面向业务进行的职能管理转变为协同发展的定位，以及基于财务会计工作价值最大化所进行的财务会计组织变革提升，以此进行财务会计管理对商业模式创新的支撑，促进企业在大数据时代下实现业务突破与飞速发展。
（作者單位：西安邮电大学经济与管理学院）
大数据时代发展背景下，商业环境处于面对海量数据信息资源处理与互联网技术极速发展之下，商业价值的探索路径日趋多元，各种商业模式的形成和发展越发迅猛，创新已经融入了商业发展的基因，商业模式创新成为推动商业价值形成的关键动力。商业模式的创新改变了传统商业价值链的构成，引发了价值体系的变革，商业价值链不再是单一线性的发展模式，而是多元网状的复杂系统，价值链上的角色也不再局限于传统视角下的生产商、中间商和客户等角色，通过平台化的价值呈现，每一方都是价值的创造者、传播者与受益者，在价值链的网状结构中挖掘更多的价值潜力，从而获得商业收益，促进企业发展。
一、大数据时代下商业模式创新影响财务会计的背景
当今，数据信息资源渗透到行业环境和业务职能的各个领域，成为重要的生产影响因素，借助互联网技术的应用，大数据分析应用于企业决策领域，为企业发展作以参考和评估。在大数据技术广泛应用的背景下，企业的商业模式运用效果有了更快速更精准的评价反馈机制，这为商业模式的创新提供了数据分析基础。企业的商业模式创新在市场竞争日趋激烈和大数据技术迅速发展的背景下，创新的进程不断加快。在企业管理范畴里，商业模式创新决定着企业的业务发展，而企业的业务直接关系着企业财务工作，企业财务会计管理模式、管理流程和组织特点等都与业务模式有着紧密的联系。当商业模式进行创新时，财务会计管理的相关工作内容和工作方式等都需随之发生改变和调整，以适应新商业模式下的会计核算、财务管理的要求，从而提供符合外部监管、满足企业管理需要的财务数据，为新业务的顺利开展提供财务支持，从而促进企业的发展。
二、大数据时代下商业模式创新对财务会计的影响分析
（一）对会计业务的影响
大数据背景下企业积极探索商业模式的创新，对其原有商业模式进行调整和改变，企业的业务模式和管理方法都会随之发生变化，涉及到企业的组织架构、人力资源、业务模型等，这些因素无可避免地会影响到原有的财务会计管理工作，对财务会计的业务处理、业务流程带来不同程度的影响。在大数据技术驱动的时代背景下，产生了大量以互联网技术、互联网平台为基础的新型商业模式，互联网应用下的商业模式呈现出业务模式多样化，业务场景复杂多变等特征，伴随着大量商业模式的快速试水所引起的短时期内模式更替等，带来企业财务会计模型下的成本、收入、费用等各要素不同的处理流程和处理方式，特别是收入模型和成本确认部分，需要随着业务模式的转换进行快速应对，为传统财务会计工作带来巨大的挑战。同时，新商业模式的变换往往需要企业管理方面的支撑，比如进行组织架构的调整，或成立专门团队支持创新项目等，从而出现组织架构的快速变化，以及项目化、虚拟化组织的涌现，这些将影响到财务架构的变化，以及不同财务架构下相应业务的会计处理。
（二）对财务数据的影响
大数据技术为数据的获取和分析提供了有力的支持，极大地提升了财务数据的采集、汇总、处理和分析效率。在大数据时代进行商业模式创新，对于财务数据的准确性和及时性提出了更高的要求。由于商业模式创新所带来的业务模式变化，使得财务数据的来源发生变化，而创新业务的发展初期，业务常常具有一定的不确定性，管理也相对简单粗暴，一切资源为快速建立盈利模式服务。业务跑太快，管理跟不上，这对于财务数据稳定而准确地获取带来了一定的难度。财务会计团队需要通过业务团队和信息技术的支持进行数据的采集，并及时根据财务数据状况对业务风险进行提示。商业模式的创新和实践过程的效果评价需要财务数据进行反映，在新商业模式试跑期间，管理层需要即时财务数据进行分析和决策，这使得财务报告的及时性要求大幅提升。以往的按会计期间进行财务报告输出的方式显然无法满足商业模式创新的需求，财务会计工作需要据此进行调整和优化。比如在一些互联网企业中，通过订单数据、交易数据的获取和处理，能够做到出具每日的收入数据快报以供管理层查看。
（三）对财务组织的影响
商业模式的创新对企业整体组织架构都将带来一定的冲击，而财务组织作为支撑业务发展和企业管理的重要职能组织，势必会随之产生巨大的变化。传统财务会计的定位处于业务的后端和下游，具有较强的事后管理属性，缺乏有效的事前和事中的管理监督手段，在应对业务创新时尤为吃力，面对模式尚不成熟、管理尚未精细的创新业务往往事倍功半。企业在商业模式不断创新的发展机制下，对财务组织高效性有着更高的要求，促使财务组织不断推进变革，以适应业务的发展。财务组织将既保持稳定的财务核心管理职能，同时具备面向业务的快速应对能力。财务会计团队不能仅仅停留在事后的会计处理阶段，要积极深入业务，将财务的事后处理转为与业务协同发展。在创新业务开展的初期，对其业务模式进行充分研究后，以财务会计视角提出有利于企业和业务团队的建议，确定各会计要素的确认计量方式，并提前做好各项财务会计准备工作。在创新业务开展过程中，财务会计团队及时跟踪和监督各项会计事务，保障业务在符合财务管理要求的前提下顺利开展，有效推进财务会计工作的管理与业务发展的相适应相融合。
三、对大数据时代下商业模式创新影响财务会计的应对建议
（一）提升财务平台技术
传统财务会计管理工作中，财务数据来源于业务部门和管理部门，这些部门往往信息化水平不一且数据相互隔离，财务数据从不同业务部门的多种系统中获取，需要耗费大量人力进行数据采集和数据处理。大数据技术环境改变了传统财务信息获取和处理的方式，数据平台的建设消除了部门间的信息孤岛，打通了业务上下游的数据链，财务数据的采集、汇总、加工、处理过程均可以通过技术手段快速有效地实现。在商业模式创新实践中，基于大数据技术的财务平台不仅需要在数据打通和自动处理功能，同时需要对于创新业务的財务会计工作进行快速响应和支持。大数据财务平台需要保障财务核心模块稳定可靠的同时，面向业务进行更为个性和灵活的设置，比如财务架构、业务流程、部门属性、明细科目、会计要素确认规则、财务报告期间等，对创新业务的发展和变化进行高效应对。目前企业实践中，许多企业通过建立数据中台、财务中台等信息化建设内容，在维护企业核心管理功能稳定的同时，实现对业务进行快速支持。通过大数据技术驱动信息化水平的提升，为商业模式对财务会计工作所带来的管理不成熟不稳定的风险进行应对，完善财务会计管理工作，保障企业的运营发展。 （二）转变财务会计定位
在大数据时代，技术驱动下的数据资源整合能力得到加强，拉动企业管理效率大幅提升，未来管理职能将主要体现在以运营效率为核心的业务协同方面，通过内部流程优化达到资源整合效率的最优，从而最大化创造企业价值。作为职能管理价值链的重要组成部分，财务会计管理工作需要随着业务模式进行职能的转变，更多地面向业务进行财务协同与管理，这需要财务会计管理工作通过深入理解业务应用场景，研究和提炼财务管控方案，优化财务会计在业务流程中的工作内容。在大数据时代商业模式创新的实践中，应当积极转变财务会计工作的职能定位，不再局限于会计核算处理事务上，而更多关注业务的实际需要，从事后到事前，从监管到服务，体现财务会计的服务支持职能，深入业务流程，有助于新业务模式实现完善的财务会计管理，促进业务财务的融合一体化进程，避免财务管控风险，协同业务达成共同发展。
（三）探索财务组织变革
技术的发展、商业模式的创新，以及财务会计工作定位的转型势必会带来财务组织的变革，对财务会计工作人员提出更高的要求。在大数据时代下，大量人工重复繁琐的财务会计工作都已被信息化系统所承担，财务会计工作重点已经从大量会计处理事务逐渐变化为财务会计的管理工作，财务会计工作人员从会计处理的执行者逐步转变为具有业务发展和战略思维的财务会计管理者，从事包括财务会计数据的分析、财务会计管理分析报告、对财务会计数据管理价值的挖掘、对业务管理建议和风险提示等在内的多方面财务会计管理职能领域的工作，在更具管理高度、更要求综合能力的岗位上发挥财务会计工作的价值。财务会计团队的构成会随之发生改变，能够为大数据技术所自动化处理的基层业务的从业人员数量将大幅减少，越来越多的财务会计工作人员将被调任于财务会计管理的岗位上。大数据时代的财务组织变化，为财务会计工作者提供了更好地发展机遇，有利于组织内部激发起学习和工作的热情，培养和发展一批具有财务专业技能和业务战略思维的财务会计管理人员，优化财务会计队伍，助力业务创新型发展。
四、结语
综上所述，大数据时代的技术发展引发了多元化商业价值链的形成，在市场经济环境中，涌现出大量新型商业模式，企业通过商业模式的创新与探索寻找新的发展机遇。商业模式创新为传统的企业管理方式带来了冲击，财务会计管理领域是企业管理转型的重要组成部分，随之受到多方面的影响，主要体现在创新业务对财务会计业务处理的变化、对财务数据报告准确及时性要求的大幅提升，以及财务组织面向业务运营需要所进行的变革等方面。财务会计管理团队在大数据时代商业模式创新的背景下，应当积极主动地寻求转型，应对和消除这些影响，具体对策建议包括提升财务信息化建设水平从而快速响应业务需求、明确企业发展新需求下财务团队面向业务进行的职能管理转变为协同发展的定位，以及基于财务会计工作价值最大化所进行的财务会计组织变革提升，以此进行财务会计管理对商业模式创新的支撑，促进企业在大数据时代下实现业务突破与飞速发展。
（作者單位：西安邮电大学经济与管理学院）