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摘 要：本文以工商企业管理为研究对象，对其在时代背景条件下的管理方法创新内容展开研究。通过对工商企业管理理论的概述，介绍这一管理形式的现阶段发展状态。由此，在企业结构、管理制度、管理能力、文化建设、信息技术这五个方面，说明这一管理模式的应用方法，为相关技术研究提供参考材料。
关键词：企业管理;制度;人力资源
引言
企业在时代背景下的转型发展，已成为了市场环境中的阶段性特征，并形成趋势化状态。在这一条件下，工商企业管理工作，也需要作出适当调整，并在企业结构、管理制度等内容中形成新工作方法，以迎合高度发展的市场环境。同时，以优势企业运营管理能力，為其参与国际化竞争奠定基础。而实现这一管理目标，应将工商企业管理理论基础作为引导条件，对发展现状作出分析。
一、工商企业管理概述
工商企业管理，主要针对企业生产经营活动而言，是企业自身完成计划、组织、领导、配备、调度、协调以及控制等一系列工作的统一内容。社会主义市场经济环境中，这一管理内容带有明显复合特征，是企业综合运营条件的控制方法，可在企业发展中，保证管理条件的适应性状态。而在执行上，需以企业领导层位核心，在具体管理部门的统一协调下，使管理工作覆盖的各企业部门，都能有效地完成自身岗位职责，从而维护管理工作执行效果。
二、工商企业管理现状
工商企业的发展建设中，受到政策内容、市场环境、行业发展、人才能力等多方面因素的影响，并在现阶段展现出独立性特征。在进行管理方法分析之前，务必要对其管理现状作出判断，并通过定位管理中存在的问题，提出针对性管理创新方案。而具体的企业发展现状问题，则可定位为如下几种类型。
第一，制度内容不完整。我国企业的市场化发展，虽然取得了良好的成绩，单在各行业领域中，都存在成长根基不足的发展问题，尤其在传统家族管理思想的影响下，部分企业内部的关系网络较为复杂，制约了正常运转状态下的生产、管理效率水平。甚至在部分企业中，管理制度缺乏必要的人性化条件，影响了企业员工的工作积极性，为企业正常运行埋下了隐患[1]。第二，企业的人资管理不足。虽然大多数企业都制定了绩效管理办法，但在执行过程中，由于考核落实效果不足、人资沟通不到位等问题，都没有使绩效薪酬带来预期的效果。第三，企业管理水平不足，工商企业管理工作中，没有形成统一协调的管理体系，并存在各部门各自为战的现象，使整体工作体系存在着严重的脱节问题。第四，文化发展不对称。在企业的管理中，虽然大多数企业都应用企业文化补充管理工作，但这种文化管理的效果并不理想。尤其在与企业主体业务对接的过程中，没有体现出文化适应性，过分关注形式而忽视核心思想，反而使文化建设内容，成为了掣肘企业管理效率的阻碍条件。第五，信息化建设不足。现阶段企业发展中，信息管理手段已崭露头角，但在具体应用中，并未以信息化形式为中心形成统一的核心体系，对此，仍需加深信息化建设，在补充信息沟通能力的同时，实现企业整体性的改革建设。
三、工商企业管理创新方法
（一）调整企业结构
现代工商企业的管理创新工作中，需要对企业结构做出调整，并在适应新时代发展需要的同时，迎合市场环境，为企业的核心业务成长，预留足够空间，并表现出企业管理工作的高度成长性状态。方法上，需要以企业经营实际情况为基础，在充分学习先进管理体系的同时，实现管理体系的内部融合与消化。在企业现有制度框架基础上，进行创新调整，扩大企业原始资金积累状态，并在提高抗风险意识的同时，完成多角度融资。而执行这一管理结构升级，应从企业决策层出发，在政策引导的宏观环境下，进行发展融合，以时代背景定位企业发展条件，并实现自身管理结构的整合与优化。
以华为为例，在进行企业管理塑造时，结合自身通信设备生产研发的产业地位，通过学习IBM公司业务管理模式，对其管理中的IPD模式进行整合，并引导到自身管理体系中。由此，形成了华为企业管理的集成产品开发体系，使企业管理状态得到了基本保障，并为企业的持续创新发展，构筑了基本的结构框架。而这一管理结构的整合，形成了多线并进的效率工作模式，在无缝对接企业研发生产的同时，使企业的整体运营水平得到了的改善，为企业在市场环境中的发展预留了足够的成长空间。
（二）完善管理制度
制度是企业执行管理的基础，也是完成管理最为有效的手段。在优化工商企业管理的过程中，需要对管理制度进行创新，使其始终与企业的业务发展保持同步成长状态。尤其在企业运行中产生新的生产形式与组织关系之后，必须第一时间在制度内容中作出解释与说明，并尽可能地合理、量化地完成制度定位，以此为实际工作提供指导，体现制度内容的基本价值。
在新时代背景环境下，受市场经济的高速发展状态的影响，企业组织关系、企业生产模式都在快速发生着变化。甚至在企业人资条件上，来自个人的能力、信息接收模式、通信交流方式、社会观、价值观的定位与认知，都或多或少的影响着企业发展状态[2]。对此更需要在制度内容上进行说明，并在优先制定制度内容的同时，保证企业发展状态，为维护良好成长状态，奠定坚实的基础，体现企业管理制度的有效性。
（三）提高管理能力
管理能力，是企业管理效果的直接影响条件，也是展现企业管理层与具体管理部门工作能力的关键要素，而这一能力的强弱水平，直接体现在管理岗位工作人员的个人素质，以及企业整体管理体系的运行状态上。在创新企业管理工作的过程中，需要以部门、岗位、工作人员的管理能力为核心，在形成业务指导的同时，提高管理能力，在配合科学体系框架、适应细化管理制度的同时，体现管理中的服务与约束能力，为企业发展奠定基础。
例如，在优化企业管理部门服务能力的过程中，要通过定期的工作交流，定位企业阶段发展中所产生的问题，并尝试总结部门在管理服务工作中存在的不足。由此，以螺旋阶梯状形态，不断对管理工作模式进行调整，使自身的服务能力得到优化升级，并配合着完整管理制度内容与工作方法的优化。注意，在提高管理能力的过程中，还需要注重企业工作人员的信息反馈，在获取管理效果评价的同时，多站在企业工作人员角度，平衡企业管理的认知，以此凸显服务状态的管理能力，达到优化工作效果的实践目标。 （四）加强文化建设
文化建设，是企业执行软管理的重要条件。在建设新型工商企业管理模式的过程中，务必要保证企业文化与实际运营生产活动的管理性。在制定企业文化建设内容时，需要以基层工作人员为核心，在确保企业主流核心价值观念的同时，注重对于文化形式的观察，并以基層工作人员的文化创新性为条件，使这种文化管理内容，真正成为企业基层工作者认同的具体内容。由此，可以在与文化活动形成配合的基础上，为企业的文化建设发展提供持续动力。
例如，在文化建设过程中，企业可以向所有企业工作人员征求意见稿，形成具体企业文化框架体系的同时，不断修正文化内容[3]。通过对实际工作的凝练，在基础生产中，提炼企业文化核心，并以具体生产内容为条件，对企业的文化管理内容进行解读。由此，可以更好地提高企业工作人员的文化参与度，并形成文化为核心的软管理模式，使文化内容贴近生产的同时，得到企业全体工作人员的支持与拥护，保证企业管理水平的内在核心动力。
（五）引入创新技术
创新的技术体系，是以现代信息化网络技术为基础形成的系统模型。在爆炸式信息模式的影响条件下，企业务必要将信息技术手段，引入到具体的管理工作中，并通过大数据、云计算等技术手段的应用，将大量的企业的内部管理数据，以及企业市场环境中的发展数据进行整合。在方法上，对此类数据的应用价值进行开发，使其可以更好的指导企业发展，并为企业具体的管理工作提供相应的指导内容。例如，在企业的财务管理工作中，可以将企业各项生产数据整合起来，并形成具体的财务分析，以数字化的报表为基础，对企业的运行实际状态作出深度分析。而此项技术条件下形成的技术资料，自然也成为了企业管理中的基础条件，并使管理内容的科学性与数据性特征得到基本保障。
总结
综上，工商企业管理模式的创新，是促进企业发展转型的重要动力，可以在响应国家政策，制定自身运营方案的同时，完成管理水平的升级建设。方法上，需凭借企业结构调整、制度完善、管理升级、文化建设、技术创新的应用内容，保证工商企业管理的优化状态，为企业在新时期的持续稳定发展贡献力量。
参考文献
[1]孙博，刘善仕，姜军辉，等.企业融资约束与创新绩效：人力资本社会网络的视角[J].中国管理科学，2019，27（04）：179-189.
[2]段晓允，彭继增.创新创业能力视角下工商管理专业人才培养体系研究[J].中外企业家，2018（22）：114-115.
[3]王丹.浅析新时期提升工商企业管理有效性的策略[J].中国乡镇企业会计，2018（07）：169-170.
作者简介：
李浩铭（1992-6），男，籍贯：江苏淮安，汉族，全日制本科，助理工程师，研究方向：企业管理。
关键词：企业管理;制度;人力资源
引言
企业在时代背景下的转型发展，已成为了市场环境中的阶段性特征，并形成趋势化状态。在这一条件下，工商企业管理工作，也需要作出适当调整，并在企业结构、管理制度等内容中形成新工作方法，以迎合高度发展的市场环境。同时，以优势企业运营管理能力，為其参与国际化竞争奠定基础。而实现这一管理目标，应将工商企业管理理论基础作为引导条件，对发展现状作出分析。
一、工商企业管理概述
工商企业管理，主要针对企业生产经营活动而言，是企业自身完成计划、组织、领导、配备、调度、协调以及控制等一系列工作的统一内容。社会主义市场经济环境中，这一管理内容带有明显复合特征，是企业综合运营条件的控制方法，可在企业发展中，保证管理条件的适应性状态。而在执行上，需以企业领导层位核心，在具体管理部门的统一协调下，使管理工作覆盖的各企业部门，都能有效地完成自身岗位职责，从而维护管理工作执行效果。
二、工商企业管理现状
工商企业的发展建设中，受到政策内容、市场环境、行业发展、人才能力等多方面因素的影响，并在现阶段展现出独立性特征。在进行管理方法分析之前，务必要对其管理现状作出判断，并通过定位管理中存在的问题，提出针对性管理创新方案。而具体的企业发展现状问题，则可定位为如下几种类型。
第一，制度内容不完整。我国企业的市场化发展，虽然取得了良好的成绩，单在各行业领域中，都存在成长根基不足的发展问题，尤其在传统家族管理思想的影响下，部分企业内部的关系网络较为复杂，制约了正常运转状态下的生产、管理效率水平。甚至在部分企业中，管理制度缺乏必要的人性化条件，影响了企业员工的工作积极性，为企业正常运行埋下了隐患[1]。第二，企业的人资管理不足。虽然大多数企业都制定了绩效管理办法，但在执行过程中，由于考核落实效果不足、人资沟通不到位等问题，都没有使绩效薪酬带来预期的效果。第三，企业管理水平不足，工商企业管理工作中，没有形成统一协调的管理体系，并存在各部门各自为战的现象，使整体工作体系存在着严重的脱节问题。第四，文化发展不对称。在企业的管理中，虽然大多数企业都应用企业文化补充管理工作，但这种文化管理的效果并不理想。尤其在与企业主体业务对接的过程中，没有体现出文化适应性，过分关注形式而忽视核心思想，反而使文化建设内容，成为了掣肘企业管理效率的阻碍条件。第五，信息化建设不足。现阶段企业发展中，信息管理手段已崭露头角，但在具体应用中，并未以信息化形式为中心形成统一的核心体系，对此，仍需加深信息化建设，在补充信息沟通能力的同时，实现企业整体性的改革建设。
三、工商企业管理创新方法
（一）调整企业结构
现代工商企业的管理创新工作中，需要对企业结构做出调整，并在适应新时代发展需要的同时，迎合市场环境，为企业的核心业务成长，预留足够空间，并表现出企业管理工作的高度成长性状态。方法上，需要以企业经营实际情况为基础，在充分学习先进管理体系的同时，实现管理体系的内部融合与消化。在企业现有制度框架基础上，进行创新调整，扩大企业原始资金积累状态，并在提高抗风险意识的同时，完成多角度融资。而执行这一管理结构升级，应从企业决策层出发，在政策引导的宏观环境下，进行发展融合，以时代背景定位企业发展条件，并实现自身管理结构的整合与优化。
以华为为例，在进行企业管理塑造时，结合自身通信设备生产研发的产业地位，通过学习IBM公司业务管理模式，对其管理中的IPD模式进行整合，并引导到自身管理体系中。由此，形成了华为企业管理的集成产品开发体系，使企业管理状态得到了基本保障，并为企业的持续创新发展，构筑了基本的结构框架。而这一管理结构的整合，形成了多线并进的效率工作模式，在无缝对接企业研发生产的同时，使企业的整体运营水平得到了的改善，为企业在市场环境中的发展预留了足够的成长空间。
（二）完善管理制度
制度是企业执行管理的基础，也是完成管理最为有效的手段。在优化工商企业管理的过程中，需要对管理制度进行创新，使其始终与企业的业务发展保持同步成长状态。尤其在企业运行中产生新的生产形式与组织关系之后，必须第一时间在制度内容中作出解释与说明，并尽可能地合理、量化地完成制度定位，以此为实际工作提供指导，体现制度内容的基本价值。
在新时代背景环境下，受市场经济的高速发展状态的影响，企业组织关系、企业生产模式都在快速发生着变化。甚至在企业人资条件上，来自个人的能力、信息接收模式、通信交流方式、社会观、价值观的定位与认知，都或多或少的影响着企业发展状态[2]。对此更需要在制度内容上进行说明，并在优先制定制度内容的同时，保证企业发展状态，为维护良好成长状态，奠定坚实的基础，体现企业管理制度的有效性。
（三）提高管理能力
管理能力，是企业管理效果的直接影响条件，也是展现企业管理层与具体管理部门工作能力的关键要素，而这一能力的强弱水平，直接体现在管理岗位工作人员的个人素质，以及企业整体管理体系的运行状态上。在创新企业管理工作的过程中，需要以部门、岗位、工作人员的管理能力为核心，在形成业务指导的同时，提高管理能力，在配合科学体系框架、适应细化管理制度的同时，体现管理中的服务与约束能力，为企业发展奠定基础。
例如，在优化企业管理部门服务能力的过程中，要通过定期的工作交流，定位企业阶段发展中所产生的问题，并尝试总结部门在管理服务工作中存在的不足。由此，以螺旋阶梯状形态，不断对管理工作模式进行调整，使自身的服务能力得到优化升级，并配合着完整管理制度内容与工作方法的优化。注意，在提高管理能力的过程中，还需要注重企业工作人员的信息反馈，在获取管理效果评价的同时，多站在企业工作人员角度，平衡企业管理的认知，以此凸显服务状态的管理能力，达到优化工作效果的实践目标。 （四）加强文化建设
文化建设，是企业执行软管理的重要条件。在建设新型工商企业管理模式的过程中，务必要保证企业文化与实际运营生产活动的管理性。在制定企业文化建设内容时，需要以基层工作人员为核心，在确保企业主流核心价值观念的同时，注重对于文化形式的观察，并以基層工作人员的文化创新性为条件，使这种文化管理内容，真正成为企业基层工作者认同的具体内容。由此，可以在与文化活动形成配合的基础上，为企业的文化建设发展提供持续动力。
例如，在文化建设过程中，企业可以向所有企业工作人员征求意见稿，形成具体企业文化框架体系的同时，不断修正文化内容[3]。通过对实际工作的凝练，在基础生产中，提炼企业文化核心，并以具体生产内容为条件，对企业的文化管理内容进行解读。由此，可以更好地提高企业工作人员的文化参与度，并形成文化为核心的软管理模式，使文化内容贴近生产的同时，得到企业全体工作人员的支持与拥护，保证企业管理水平的内在核心动力。
（五）引入创新技术
创新的技术体系，是以现代信息化网络技术为基础形成的系统模型。在爆炸式信息模式的影响条件下，企业务必要将信息技术手段，引入到具体的管理工作中，并通过大数据、云计算等技术手段的应用，将大量的企业的内部管理数据，以及企业市场环境中的发展数据进行整合。在方法上，对此类数据的应用价值进行开发，使其可以更好的指导企业发展，并为企业具体的管理工作提供相应的指导内容。例如，在企业的财务管理工作中，可以将企业各项生产数据整合起来，并形成具体的财务分析，以数字化的报表为基础，对企业的运行实际状态作出深度分析。而此项技术条件下形成的技术资料，自然也成为了企业管理中的基础条件，并使管理内容的科学性与数据性特征得到基本保障。
总结
综上，工商企业管理模式的创新，是促进企业发展转型的重要动力，可以在响应国家政策，制定自身运营方案的同时，完成管理水平的升级建设。方法上，需凭借企业结构调整、制度完善、管理升级、文化建设、技术创新的应用内容，保证工商企业管理的优化状态，为企业在新时期的持续稳定发展贡献力量。
参考文献
[1]孙博，刘善仕，姜军辉，等.企业融资约束与创新绩效：人力资本社会网络的视角[J].中国管理科学，2019，27（04）：179-189.
[2]段晓允，彭继增.创新创业能力视角下工商管理专业人才培养体系研究[J].中外企业家，2018（22）：114-115.
[3]王丹.浅析新时期提升工商企业管理有效性的策略[J].中国乡镇企业会计，2018（07）：169-170.
作者简介：
李浩铭（1992-6），男，籍贯：江苏淮安，汉族，全日制本科，助理工程师，研究方向：企业管理。