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摘 要：随着城市化建设进程的加快，当前城市建设下的工程项目众多，其中所涉及的专业内容十分广泛，当前在工程建设中，随着规模的加大，在作业实施中实际所展开的内容较多，造成安全事故极易发生，无法做到对工程质量的有效保证。为实现对工程质量的全面保障，实现建筑建设预期要求的达标，在建筑工程施工中应该强化对安全管理工作中存在的风险分为，加强安全管理工作的有效实施。
关键词：建筑工程;质量保障;安全风险;管理措施
在建筑工程施工中，对质量产生直接影响的风险因素较多，其中会有较较多的安全隐患存在，导致安全事故频发，施工企业所承担的风险较大，会有极大的经济损失产生。就当前建设状态而言，大多数工程在建设中对施工进度以及成本管理控制十分严格，在安全工作实施中提供了一定的支撑，对质量的管理缺少资源的有效保障，造成实际施工要求无法做到对质量标准的满足，对施工中存在的一些安全风险因素无法做到有效的管控。在建筑建设中的安全性逐渐降低。通过分析建筑工程中，对质量产生影响的风险因素进行分析，制定科学的管理方案，实现对质量的全面保障。
一、建筑工程施工质量安全风险管理不足
（一）安全意识不足，对质量的重视度不足
随着建筑工程项目的增多，建筑企业所承受的竞争压力较大，为实现自身的更好发展，一些企业在质量管理中投入的资源过多，获取了一定的效果，但就根本实施而言，没有形成正确的认知，对经济效益的追求过于重视，在质量安全风险管理中的实施手段较为不足，整体意识树立不足，理念实施较低，且在工程建设中，没有将质量与安全形成一体化的研究分析，对其风险的管理无法实现有效的识别，长期发展下去会造成工程建设中的安全隐患增大，最终对质量产生严重影响，可能会发生经济损失，甚至会有安全事故的产生。
（二）管理方案不完善
建筑工程建设实施具有较大的复杂性，所包含内容众多，在不同作业环节所潜存的安全风险不不同，则发生几率与产生的影响各有差异，在管理中应该保证策略实施的针对性，对问题进行科学分析制定合理的解决措施。实际建设中，没有形成全面的安全意识，对建筑质量的重视度不足，风险管理在方案的制定中没有过多的效用，内容构建不全，造成对质量的保证侧重点过于突出。部分风险管理实施的方案设计缺少科学引导，专业内容的支撑性不强，无法实现预期建设效果。
二、建筑工程质量安全风险管理措施
（一）确定风险管理流程
在建筑施工中，对工程质量做到充分的保障，安全风险的有效控制十分必要，需要强化对其管理工作的实施。需要保证作业实施针对性的提升，保证作业环节的严格落实。对风险管控作业实施中所包含的全部流程做到具体且全面的掌握。其一，对安全风险的科学识别。针对在工程建设中存在的不同安全风险种类采取科学的方式对其进行识别，为之后评估与管理等工作的实施提供有效支持。常用的方法是风险调查法，根据初始风险清单，采取科学的方式，预测工程项目不同阶段潜在的安全风险，将相关的检测情况详细记录。其二，对安全风险的认真评估。主要是对风险的估计和对风险的评价两部分，在工程建设中，科学分析安全风险的存在情况，对其可能造成的影响进行预测，以此对管理的方案进行制定，保证管理工作的有计划实施，实现对风险的实时监控与及时规避。其三，风险的响应。在之前的两个阶段的实施基础上，采取对应的措施，实现对安全风险所造成影响的有效规避，实现对风险损失的严格把控。与建筑工程建设下的根本要求与实际目的结合，对风险情况分析制定有效的预防策略与规避手段，为建筑工程建设质量安全提供保证。
（二）完善风险管理体系
在建筑工程中，对项目存在的安全风险分析之后，做到对管理流程的全面掌控，构建相应的管理体系，为工作的贯彻落实提供充分保障。建筑企业应该严格根据管理要求，做到对安全风险管理实重要性的明确认知，在该工作的实施中投入资源以作大力支持。改变传统的施工理念限制，使用创新且灵活的施工手段进行管理，为质量的保障奠定基础，划分管理责任，成立管理部门，对风险采取针对性的管理，对人员根据专业进行配置，科学分析工程中的安全风险，合理的评估，保证管理的有效性，针对不同的安全因素在动态下所形成的风险，分析其在质量方面产生的影响从而采取有效的改善措施，灵活的掌控能够对工程效果做到综合性的优化，降低风险产生的几率，使得风险发生所产生的损失控制在最小范围。
（三）培养提高安全意识
需要强化对相关工作人员的知识培训，加强对工作人员的能力提升，注重在管理工作实施中，各单位人员所具有的安全意识形成，保证在工作的实施中，时刻坚持“以人为本，安全第一”的工作态度，针对在质量保证措施的展开中，安全作业实施与行为实施规范两方面作用所具有的重要性提升，在日常的工程进行中，做到对自身施工行为的有效规范，避免在施工中存在更多的安全风险，降低安全事故的发生几率，提高对质量的全面保证。在内部的安全风险管理中，应该定期组织相关培训，注重对安全的专业指导，根据团队作业要求实施作业，实现以最大能力做到对问题的良好解决，促进工作实施针对性的有效提升，注重对工作人员在施工中的安全意识培养。此外，采取奖惩制度，在施工中严格落实，实现对工作人员施工态度的明显改正，积极促进安全工作的展开，注重风险意识的良好树立，做到对质量的全面巩固，以自身行为实现对安全风险的把控，杜绝安全事故的发生。
结束语
综合而言，在当前的社会发展中，建筑工程在施工中的系统性十分突出，在工程实施中所牵涉内容不仅全面，且工序实施较为复杂，对工程质量产生影响的因素较多，在施工中采取安全风险管理实施的难度较大，在对质量安全管理工作实施中，需要对其存在的安全风险因素做到全面的研究，促进质量安全管理的能力提升，优化管理水平，健全管理方案，针对管理中的问题制定针对性的改善措施，注重在外部环境的衬托下，构建良好的工作氛围，实现对企业能力的全面提升，加强对质量的安全风险管理，做到对工程质量的切实保障，确保建筑工程项目在后期投入使用之后的安全性与稳定性。
参考文献
[1]吴世明.浅析建筑工程施工现场安全现状及应对措施[J].绿色环保建材，2018（05）：175-176.
[2]姜英飛.建筑工程质量安全管理的现状及改进策略[J].门窗，2017（08）：50+53.
[3]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016（12）：240-241.
关键词：建筑工程;质量保障;安全风险;管理措施
在建筑工程施工中，对质量产生直接影响的风险因素较多，其中会有较较多的安全隐患存在，导致安全事故频发，施工企业所承担的风险较大，会有极大的经济损失产生。就当前建设状态而言，大多数工程在建设中对施工进度以及成本管理控制十分严格，在安全工作实施中提供了一定的支撑，对质量的管理缺少资源的有效保障，造成实际施工要求无法做到对质量标准的满足，对施工中存在的一些安全风险因素无法做到有效的管控。在建筑建设中的安全性逐渐降低。通过分析建筑工程中，对质量产生影响的风险因素进行分析，制定科学的管理方案，实现对质量的全面保障。
一、建筑工程施工质量安全风险管理不足
（一）安全意识不足，对质量的重视度不足
随着建筑工程项目的增多，建筑企业所承受的竞争压力较大，为实现自身的更好发展，一些企业在质量管理中投入的资源过多，获取了一定的效果，但就根本实施而言，没有形成正确的认知，对经济效益的追求过于重视，在质量安全风险管理中的实施手段较为不足，整体意识树立不足，理念实施较低，且在工程建设中，没有将质量与安全形成一体化的研究分析，对其风险的管理无法实现有效的识别，长期发展下去会造成工程建设中的安全隐患增大，最终对质量产生严重影响，可能会发生经济损失，甚至会有安全事故的产生。
（二）管理方案不完善
建筑工程建设实施具有较大的复杂性，所包含内容众多，在不同作业环节所潜存的安全风险不不同，则发生几率与产生的影响各有差异，在管理中应该保证策略实施的针对性，对问题进行科学分析制定合理的解决措施。实际建设中，没有形成全面的安全意识，对建筑质量的重视度不足，风险管理在方案的制定中没有过多的效用，内容构建不全，造成对质量的保证侧重点过于突出。部分风险管理实施的方案设计缺少科学引导，专业内容的支撑性不强，无法实现预期建设效果。
二、建筑工程质量安全风险管理措施
（一）确定风险管理流程
在建筑施工中，对工程质量做到充分的保障，安全风险的有效控制十分必要，需要强化对其管理工作的实施。需要保证作业实施针对性的提升，保证作业环节的严格落实。对风险管控作业实施中所包含的全部流程做到具体且全面的掌握。其一，对安全风险的科学识别。针对在工程建设中存在的不同安全风险种类采取科学的方式对其进行识别，为之后评估与管理等工作的实施提供有效支持。常用的方法是风险调查法，根据初始风险清单，采取科学的方式，预测工程项目不同阶段潜在的安全风险，将相关的检测情况详细记录。其二，对安全风险的认真评估。主要是对风险的估计和对风险的评价两部分，在工程建设中，科学分析安全风险的存在情况，对其可能造成的影响进行预测，以此对管理的方案进行制定，保证管理工作的有计划实施，实现对风险的实时监控与及时规避。其三，风险的响应。在之前的两个阶段的实施基础上，采取对应的措施，实现对安全风险所造成影响的有效规避，实现对风险损失的严格把控。与建筑工程建设下的根本要求与实际目的结合，对风险情况分析制定有效的预防策略与规避手段，为建筑工程建设质量安全提供保证。
（二）完善风险管理体系
在建筑工程中，对项目存在的安全风险分析之后，做到对管理流程的全面掌控，构建相应的管理体系，为工作的贯彻落实提供充分保障。建筑企业应该严格根据管理要求，做到对安全风险管理实重要性的明确认知，在该工作的实施中投入资源以作大力支持。改变传统的施工理念限制，使用创新且灵活的施工手段进行管理，为质量的保障奠定基础，划分管理责任，成立管理部门，对风险采取针对性的管理，对人员根据专业进行配置，科学分析工程中的安全风险，合理的评估，保证管理的有效性，针对不同的安全因素在动态下所形成的风险，分析其在质量方面产生的影响从而采取有效的改善措施，灵活的掌控能够对工程效果做到综合性的优化，降低风险产生的几率，使得风险发生所产生的损失控制在最小范围。
（三）培养提高安全意识
需要强化对相关工作人员的知识培训，加强对工作人员的能力提升，注重在管理工作实施中，各单位人员所具有的安全意识形成，保证在工作的实施中，时刻坚持“以人为本，安全第一”的工作态度，针对在质量保证措施的展开中，安全作业实施与行为实施规范两方面作用所具有的重要性提升，在日常的工程进行中，做到对自身施工行为的有效规范，避免在施工中存在更多的安全风险，降低安全事故的发生几率，提高对质量的全面保证。在内部的安全风险管理中，应该定期组织相关培训，注重对安全的专业指导，根据团队作业要求实施作业，实现以最大能力做到对问题的良好解决，促进工作实施针对性的有效提升，注重对工作人员在施工中的安全意识培养。此外，采取奖惩制度，在施工中严格落实，实现对工作人员施工态度的明显改正，积极促进安全工作的展开，注重风险意识的良好树立，做到对质量的全面巩固，以自身行为实现对安全风险的把控，杜绝安全事故的发生。
结束语
综合而言，在当前的社会发展中，建筑工程在施工中的系统性十分突出，在工程实施中所牵涉内容不仅全面，且工序实施较为复杂，对工程质量产生影响的因素较多，在施工中采取安全风险管理实施的难度较大，在对质量安全管理工作实施中，需要对其存在的安全风险因素做到全面的研究，促进质量安全管理的能力提升，优化管理水平，健全管理方案，针对管理中的问题制定针对性的改善措施，注重在外部环境的衬托下，构建良好的工作氛围，实现对企业能力的全面提升，加强对质量的安全风险管理，做到对工程质量的切实保障，确保建筑工程项目在后期投入使用之后的安全性与稳定性。
参考文献
[1]吴世明.浅析建筑工程施工现场安全现状及应对措施[J].绿色环保建材，2018（05）：175-176.
[2]姜英飛.建筑工程质量安全管理的现状及改进策略[J].门窗，2017（08）：50+53.
[3]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016（12）：240-241.