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摘 要：中国加入世界贸易组织以后，世界范围内的全球一体化进程不断加快。国际间联系的日益紧密促进了财务制度和相关工作流程的更新和升级。许多发达国家先进的财务管理模式和理念传入我国，这对我国财务管理制度的完善、财务管理模式的创新起到了很好的推进作用，这一点是值得肯定的。就当前的形势来看，我国的企业财务管理制度正在朝着信息化、综合化、多元化方向发展。本文将主要探讨财务共享模式下企业财务管理模式的创新路径选择问题，并提出了财务共享中心财务管理模式建立的具体应用建议。
关键词：财务共享;财务管理;创新优化;模式
信息技术对财务共享模式的高速发展功不可没，信息技术在社会方面的持续渗透作用显著。同时也从商业环境的变化和商业模式的重构方面有所促进。同时也可以加速企业组织、流程、制造模式、商业模式和业务模式的变革。可以说，企业财务管理的领域中，云计算、大数据、移动互联等新技术的应用探索日益深入，加速了“财务共享”的落地与全面应用。财务共享模式下，企业财务管理模式的建立需要以充分适应财务管理变革的社会化大趋势。用先进的财务管理理念和多样化的管理模式支撑企业降本增效，提升核心竞争力。
一、现阶段企业发展过程中的局限性制约了财务管理的互通共享，具体表现有以下几方面
（一）财务共享模式的推行需要企业内部各个部门协同互通交流
就一个拥有多家子公司的母公司来说财务共享需要各个分公司不再设立财务部门，以前的财务管理模式将会被颠覆，一个集团的财务工作都集中于总部，计算机会淘汰部分的会计岗位。可预见职场对会计人员的需求量会大幅减少。未来会计将会是强者的工作。
（二）财务共享初期，系统的稳定性不能保证，会加大企业的成本支出
企业建立财务共享中心必须要考虑节约，原来企业的工作人员安置以及新员工的聘用，都需要时间来培训和规范，这样耗时比较长，会增加企业的成本和费用。例如票据的扫描和调用凭证、票据所需要的影像系统，这些都需要企业在开创初期进行高额的投入，势必给企业带来一定的经济负担。
（三）增加企业的涉税务风险，使得财务人员对税务风险的敏感程度极大的降低
由于财务中心需要把不同国家、地区的财务业务集中在一起统一处理，这样就可能因为不同地方的不一样的税务政策，使企业失去一定的优惠机会或增加企业风险管控成本。
二、财务管理模式在财务共享模式下的创新路径选择
（一）建立企业内部统一的规模化财务共享平台，统一财务共享的一体化标准
企业财务管理工作的日常进展需要借助财务共享这一平台。要想保障企业财务管理的顺畅进行离不开系统的支持和运营团队的有效保障。企业应先期对系统平台进行规划设计，明确系统的主要功能、架构和外围系统并入时的总体要求。在进行平台建设时也应该进行相关知识的培训及系统架构的设计。平台搭建起来后，日常处理业务的数量及团队的规模都是相当庞大的，这就需要企业组建一个统一的运营团队，这样才可以提升整体的运营效率。企业财务共享平台设立需要着重关注标准化，这需要其中包括业务流程、服务水平和组织架构的标准化。
（二）企业财务管理模式的创新需要从工作模式上做努力
财务共享的作用是为了促进资源共享，资源共享不仅仅是指财务数据，还应该包括模式和数据。只有做到全方位的资源共享才能与企业的财务模式发展和公司效益提升实现良性循环。这种资源应该包含模式、数据和人才。而如何实现人才的共享，滴滴打车提供了成功经验值得借鉴，即充分利用社会闲散资源。既能达到降低企业成本的需求又能解决财务人员职业发展的问题。
（三）企业财务管理模式创新的重点在于共享流程体系的建立
在财务共享的这一新型模式的促进和推动下，企业对于内部管理的控制应该不断地规范流程，这样可以确保信息的准确性、及时性。管理者在建立新的企业管理模式时，应该将重点放在共享流程体系的建立，对于先前分散的工作进行整合。把业务和财务资金的审批工作，以及企业日常管理的资金的分配工作全部放到线上进行。对于企业资金的使用过程，应该从头至尾连贯起来，这样就可以进一步加强对于资金的监控、调配、结算、投资、融资以及归集等方面的控制，从而在满足企业对于资金的这项用途的前提下，增加企业对于资金的使用效率。各种支付业务直接与银企直连转成财务凭证，这样可以方便于对账。
三、结语
在激烈的市场竞争环境下，国内企业对于财务工作的标准和理念也在不断地更新。财务共享模式正在逐步推廣到未来企业的财务管理模式中。企业内部一旦成功建立财务共享制度，能够大力提高企业财务管理水平，从而促进企业成本的有效管控。
参考文献
[1]王志盈.基于财务共享模式下会计相关内控要点方案研究[J].现代商业，2015（23）
[2]江晓冬.财务分析在企业财务管理中的作用研究[J].时代金融，2017（14）：202-203.
[3]刘小红.企业财务管理中财务报表分析的作用分析[J].企业改革与管理，2018（15）：101-102.
[4]吴强，向颖刚 .财务共享模式下的信息化建设[A].自动化集装箱码头应用技术交流会论文集[C].2015.
[5]郎欢欢 .浅谈基于财务共享模式的财务流程优化[J].纳税，2019（08）
关键词：财务共享;财务管理;创新优化;模式
信息技术对财务共享模式的高速发展功不可没，信息技术在社会方面的持续渗透作用显著。同时也从商业环境的变化和商业模式的重构方面有所促进。同时也可以加速企业组织、流程、制造模式、商业模式和业务模式的变革。可以说，企业财务管理的领域中，云计算、大数据、移动互联等新技术的应用探索日益深入，加速了“财务共享”的落地与全面应用。财务共享模式下，企业财务管理模式的建立需要以充分适应财务管理变革的社会化大趋势。用先进的财务管理理念和多样化的管理模式支撑企业降本增效，提升核心竞争力。
一、现阶段企业发展过程中的局限性制约了财务管理的互通共享，具体表现有以下几方面
（一）财务共享模式的推行需要企业内部各个部门协同互通交流
就一个拥有多家子公司的母公司来说财务共享需要各个分公司不再设立财务部门，以前的财务管理模式将会被颠覆，一个集团的财务工作都集中于总部，计算机会淘汰部分的会计岗位。可预见职场对会计人员的需求量会大幅减少。未来会计将会是强者的工作。
（二）财务共享初期，系统的稳定性不能保证，会加大企业的成本支出
企业建立财务共享中心必须要考虑节约，原来企业的工作人员安置以及新员工的聘用，都需要时间来培训和规范，这样耗时比较长，会增加企业的成本和费用。例如票据的扫描和调用凭证、票据所需要的影像系统，这些都需要企业在开创初期进行高额的投入，势必给企业带来一定的经济负担。
（三）增加企业的涉税务风险，使得财务人员对税务风险的敏感程度极大的降低
由于财务中心需要把不同国家、地区的财务业务集中在一起统一处理，这样就可能因为不同地方的不一样的税务政策，使企业失去一定的优惠机会或增加企业风险管控成本。
二、财务管理模式在财务共享模式下的创新路径选择
（一）建立企业内部统一的规模化财务共享平台，统一财务共享的一体化标准
企业财务管理工作的日常进展需要借助财务共享这一平台。要想保障企业财务管理的顺畅进行离不开系统的支持和运营团队的有效保障。企业应先期对系统平台进行规划设计，明确系统的主要功能、架构和外围系统并入时的总体要求。在进行平台建设时也应该进行相关知识的培训及系统架构的设计。平台搭建起来后，日常处理业务的数量及团队的规模都是相当庞大的，这就需要企业组建一个统一的运营团队，这样才可以提升整体的运营效率。企业财务共享平台设立需要着重关注标准化，这需要其中包括业务流程、服务水平和组织架构的标准化。
（二）企业财务管理模式的创新需要从工作模式上做努力
财务共享的作用是为了促进资源共享，资源共享不仅仅是指财务数据，还应该包括模式和数据。只有做到全方位的资源共享才能与企业的财务模式发展和公司效益提升实现良性循环。这种资源应该包含模式、数据和人才。而如何实现人才的共享，滴滴打车提供了成功经验值得借鉴，即充分利用社会闲散资源。既能达到降低企业成本的需求又能解决财务人员职业发展的问题。
（三）企业财务管理模式创新的重点在于共享流程体系的建立
在财务共享的这一新型模式的促进和推动下，企业对于内部管理的控制应该不断地规范流程，这样可以确保信息的准确性、及时性。管理者在建立新的企业管理模式时，应该将重点放在共享流程体系的建立，对于先前分散的工作进行整合。把业务和财务资金的审批工作，以及企业日常管理的资金的分配工作全部放到线上进行。对于企业资金的使用过程，应该从头至尾连贯起来，这样就可以进一步加强对于资金的监控、调配、结算、投资、融资以及归集等方面的控制，从而在满足企业对于资金的这项用途的前提下，增加企业对于资金的使用效率。各种支付业务直接与银企直连转成财务凭证，这样可以方便于对账。
三、结语
在激烈的市场竞争环境下，国内企业对于财务工作的标准和理念也在不断地更新。财务共享模式正在逐步推廣到未来企业的财务管理模式中。企业内部一旦成功建立财务共享制度，能够大力提高企业财务管理水平，从而促进企业成本的有效管控。
参考文献
[1]王志盈.基于财务共享模式下会计相关内控要点方案研究[J].现代商业，2015（23）
[2]江晓冬.财务分析在企业财务管理中的作用研究[J].时代金融，2017（14）：202-203.
[3]刘小红.企业财务管理中财务报表分析的作用分析[J].企业改革与管理，2018（15）：101-102.
[4]吴强，向颖刚 .财务共享模式下的信息化建设[A].自动化集装箱码头应用技术交流会论文集[C].2015.
[5]郎欢欢 .浅谈基于财务共享模式的财务流程优化[J].纳税，2019（08）