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摘 要： 根据油田建设的实际，利用网络、数据库等技术，实现油田生产、经营的信息化，保证油田生产流程最优化、生产成本最低化、经营效益最大化。结果表明，以网络建设、数据库建设、业务系统研发、生产数据采集和自动化控制为核心的信息化建设，在我厂的生产、经营等活动中起着举足轻重的作用。
关键词：信息化 油田；信息化；问题；策略
【前言】油田信息化建设的提出有着深刻的应用需求背景，其最终目的是为了满足油田自身发展对信息应用的需要。 具体而言，油田的信息化就是要在纵向上实现数据-信息-知识的逐步提炼，要在横向上实现勘探开发业务流的整合，进而有效地增强油田勘探开发的技术创新能力、生产运行能力，以及经营管理能力。
【一】信息化油田建设的必要性
当下， 社会信息急速发展， 信息化便自然而然慢慢深入到了油田建设里，油田企业生产、决策与管理的基础是油田建设，油田的业务与技术相结合并实现油 田自动检测状态，目前信息化油田建设大多数采用的是数字油田， 因此数字油田 是信息化建设必然的发展趋势， 齐全的信息， 准确的决策， 增强企业在同行中的 竞争力，信息化油田建设是增强企业竞争力的有效途径，实现信息化油田建设， 还面临着很多问题，并且需要在关键环节上有一定的策略。近几年，加大了信息化油田建设的力度， 所以信息化油田建设有了较大 的发展， 但是， 我国信息化油田建设当下仍然处于初级起步阶段， 特别体现在应 用软件上， 软件的开发与推广应用的方面， 所以， 应该把工作重点放在基础性的 应用方面， 需要逐步扩充软件功能， 把一个复杂的问题， 分解成若干个简单的小 的问题， 依次解决。 信息化油田建设能否顺利进行的关键是人才， 所以应该加大 信息化油田建设的人才培养力度， 最需要的是复合型高层次的人才， 懂计算机又 懂业务， 此外， 信息化油田建设还需要技术水平高的工作人员， 也需要这个领域 的专家和技术骨干等，一个好的管理体制有利于调动开发人员的积极性与创造 性。
【二】油田信息化所面临的主要问题
随着企业信息化应用水平的提高，石油公司都已认识到 必须把信息资源开发利用作为信息化建设的核心任务； 必 须重视对信息资源的获取和利用，在信息管理和应用上创新； 不仅要获取信息，而且要将信息有机地组织起来，构成企业 的知识库，并将之管理起来，成为企业的核心竞争力。但是 随着信息化建设不断深入，也暴露出了许多问题。这些问题 主要体现在如下几个方面：
2.1综合应用系统有待完善，数据深化应用不足
油田各部门各自开发了应用系统，建成本部门数据库， 各部门信息的标准和平台多数是异构的，造成跨部门和跨领 域的信息无法在网络环境下转换、叠加和共享。让技术人员在计算机上就能详细了解每口油井、每个站 库的工作状态，让系统根据管理部门的需要自行分门别类的 将数据上报到用户桌面，自动预测和汇报生产过程可能的各 种风险，大大提高了工作效率，降低了工作强度；
【三】基本对策
解决上述问题要从实际出发，以信息技术为支撑，以优 化业务流程、提升管理水平为目标，突出及时决策和实时业 务处理的扁平化管理，遵循信息化建设的“坚持信息化建设 与加强企业管理、 提高管理水平紧密结合， 与提升技术水平、 增强技术创新能力紧密结合，与把握开拓市场、提高经济效 益紧密结合” ； “统一规划、 统一标准、 统一设计、 统一投资、 统一建设、统一管理”方针，构建油田信息化综合共享服务 平台。信息化建设是一个宏大的系统工程， 与公司的“高水平、 高效益、 可 持续发展”密切相关， 具有广泛和深远的战略意义。 因此， 必须坚持高标准、 严 要求，统一领导、统一部署、统一规划、统一建设。
3.1进一步解放思想，转变观念。必须对大庆油田信息化建設所处的阶段有清 醒的认识， 既不可盲目乐观， 也不可灰心丧气， 要保持正确的工作态度。 必须认 识到信息和知识是企业生存发展的战略性资源， 要努力通过信息化建设提高企业 的核心竞争力。 以经济效益为中心， 形成数据资产意识，保证资金投入， 搞好数 据源建设，重视应用系统开发。
3，2加强集中管理，改进现有的信息化建设管理模式，积极稳妥地建立科学的 运行机制。 在宏观上， 要调整管理策略， 逐步完善现有的管理组织机构， 规范制 度流程，并对各类信息资源进行持续的优化组合，最终形成一个运转高效灵活， 责、 权、 利清晰明确的统一的信息化建设管理架构。 在微观上， 要积极引进国外 先进的各类管理技术， 并加以合理吸收、 改造和利用， 使其为大庆油田的信息化 建设发挥应有的作用。 尤其要抓紧实施主要面向公司内部的项目经理制， 初步形 成对信息中心系统人力资源的矩阵式管理；继续巩固软硬件招投标管理成果。
结束语；首先要清楚地认识到信息化建设虽然遇到了这样那样的困难， 但成绩是巨大的， 是必须充分肯定的； 同 时还要认识到油田的信息化建设仍处于初级发展阶段，具有不可跨越性。 因此，在今后的信息化建设工作中，必须做到面对现实，实事求是，脚踏实地， 避免好高骛远， 贪大求洋， 扎扎实实地做好初级阶段的基础工作， 为将来的高水 平应用奠定基础，希望能够把大港油田的信息化建设推向一个崭新的阶段！
参考文献：
[1]张亚赘 . 对采油矿信息化建设的几点思考 [J].胜利油田 党校学报 ，2013，（1）.
[2]邓如燕 . “大数据” 在石油企业信息化建设的相关思考 [J].计算机光盘软件与应用 ，2014，（2）：153-154.
[3]吴体 . 以信息化提升油田精细化管理水平的几点思考 [J].经济研究导刊 ，2011，（30）：226-227.
关键词：信息化 油田；信息化；问题；策略
【前言】油田信息化建设的提出有着深刻的应用需求背景，其最终目的是为了满足油田自身发展对信息应用的需要。 具体而言，油田的信息化就是要在纵向上实现数据-信息-知识的逐步提炼，要在横向上实现勘探开发业务流的整合，进而有效地增强油田勘探开发的技术创新能力、生产运行能力，以及经营管理能力。
【一】信息化油田建设的必要性
当下， 社会信息急速发展， 信息化便自然而然慢慢深入到了油田建设里，油田企业生产、决策与管理的基础是油田建设，油田的业务与技术相结合并实现油 田自动检测状态，目前信息化油田建设大多数采用的是数字油田， 因此数字油田 是信息化建设必然的发展趋势， 齐全的信息， 准确的决策， 增强企业在同行中的 竞争力，信息化油田建设是增强企业竞争力的有效途径，实现信息化油田建设， 还面临着很多问题，并且需要在关键环节上有一定的策略。近几年，加大了信息化油田建设的力度， 所以信息化油田建设有了较大 的发展， 但是， 我国信息化油田建设当下仍然处于初级起步阶段， 特别体现在应 用软件上， 软件的开发与推广应用的方面， 所以， 应该把工作重点放在基础性的 应用方面， 需要逐步扩充软件功能， 把一个复杂的问题， 分解成若干个简单的小 的问题， 依次解决。 信息化油田建设能否顺利进行的关键是人才， 所以应该加大 信息化油田建设的人才培养力度， 最需要的是复合型高层次的人才， 懂计算机又 懂业务， 此外， 信息化油田建设还需要技术水平高的工作人员， 也需要这个领域 的专家和技术骨干等，一个好的管理体制有利于调动开发人员的积极性与创造 性。
【二】油田信息化所面临的主要问题
随着企业信息化应用水平的提高，石油公司都已认识到 必须把信息资源开发利用作为信息化建设的核心任务； 必 须重视对信息资源的获取和利用，在信息管理和应用上创新； 不仅要获取信息，而且要将信息有机地组织起来，构成企业 的知识库，并将之管理起来，成为企业的核心竞争力。但是 随着信息化建设不断深入，也暴露出了许多问题。这些问题 主要体现在如下几个方面：
2.1综合应用系统有待完善，数据深化应用不足
油田各部门各自开发了应用系统，建成本部门数据库， 各部门信息的标准和平台多数是异构的，造成跨部门和跨领 域的信息无法在网络环境下转换、叠加和共享。让技术人员在计算机上就能详细了解每口油井、每个站 库的工作状态，让系统根据管理部门的需要自行分门别类的 将数据上报到用户桌面，自动预测和汇报生产过程可能的各 种风险，大大提高了工作效率，降低了工作强度；
【三】基本对策
解决上述问题要从实际出发，以信息技术为支撑，以优 化业务流程、提升管理水平为目标，突出及时决策和实时业 务处理的扁平化管理，遵循信息化建设的“坚持信息化建设 与加强企业管理、 提高管理水平紧密结合， 与提升技术水平、 增强技术创新能力紧密结合，与把握开拓市场、提高经济效 益紧密结合” ； “统一规划、 统一标准、 统一设计、 统一投资、 统一建设、统一管理”方针，构建油田信息化综合共享服务 平台。信息化建设是一个宏大的系统工程， 与公司的“高水平、 高效益、 可 持续发展”密切相关， 具有广泛和深远的战略意义。 因此， 必须坚持高标准、 严 要求，统一领导、统一部署、统一规划、统一建设。
3.1进一步解放思想，转变观念。必须对大庆油田信息化建設所处的阶段有清 醒的认识， 既不可盲目乐观， 也不可灰心丧气， 要保持正确的工作态度。 必须认 识到信息和知识是企业生存发展的战略性资源， 要努力通过信息化建设提高企业 的核心竞争力。 以经济效益为中心， 形成数据资产意识，保证资金投入， 搞好数 据源建设，重视应用系统开发。
3，2加强集中管理，改进现有的信息化建设管理模式，积极稳妥地建立科学的 运行机制。 在宏观上， 要调整管理策略， 逐步完善现有的管理组织机构， 规范制 度流程，并对各类信息资源进行持续的优化组合，最终形成一个运转高效灵活， 责、 权、 利清晰明确的统一的信息化建设管理架构。 在微观上， 要积极引进国外 先进的各类管理技术， 并加以合理吸收、 改造和利用， 使其为大庆油田的信息化 建设发挥应有的作用。 尤其要抓紧实施主要面向公司内部的项目经理制， 初步形 成对信息中心系统人力资源的矩阵式管理；继续巩固软硬件招投标管理成果。
结束语；首先要清楚地认识到信息化建设虽然遇到了这样那样的困难， 但成绩是巨大的， 是必须充分肯定的； 同 时还要认识到油田的信息化建设仍处于初级发展阶段，具有不可跨越性。 因此，在今后的信息化建设工作中，必须做到面对现实，实事求是，脚踏实地， 避免好高骛远， 贪大求洋， 扎扎实实地做好初级阶段的基础工作， 为将来的高水 平应用奠定基础，希望能够把大港油田的信息化建设推向一个崭新的阶段！
参考文献：
[1]张亚赘 . 对采油矿信息化建设的几点思考 [J].胜利油田 党校学报 ，2013，（1）.
[2]邓如燕 . “大数据” 在石油企业信息化建设的相关思考 [J].计算机光盘软件与应用 ，2014，（2）：153-154.
[3]吴体 . 以信息化提升油田精细化管理水平的几点思考 [J].经济研究导刊 ，2011，（30）：226-227.