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摘 要：央行缘何频繁上调存款准备金率？这对本公司有何影响呢？我公司又该如何应对呢？带着这三方面的问题，本人认真学习了有关知识，现将学习心得进行了浅谈。
关键词：存款准备金；影响；对策
中国人民银行决定，从2011年6月20日起，年内第六次再度上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，大型金融机构存款准备金率高达21.5%，再创历史新高。今年以来，央行以每月一次的频率上调存款准备金率，同时这也是央行自去年以来第十二次上调准备金率。上调存准率直接导致银行信贷额度的收紧，未来将进一步加大房地产企业的融资难度；存准率高企，信贷资源稀缺，个人房贷业务面临萎缩，银行对房贷风险的担忧不断增加，银行零售信贷业务的侧重点将转向个人经营性贷款。
国家发改委宏观经济学会研究员王建向网易财经表示，目前外汇占款增加，热钱流入太多，央行上调存准率是将多发的货币回收回来。他认为，由于央票发行太多，从而导致需要付大量的利息，上调准备金率使商业银行的可用资金减少，减轻发行央票的利息压力。未来如果外汇占款继续增加，央行将会继续上调存准率。
1、央行频繁上调存款准备金率的主要原因
市场上对央行频繁上调存款准备金率的原因有很多分析，本人觉得最主要的原因是：由于人民币升值预期，大量流动性不断涌入我国，央行必须买入外汇而投放大量的基础货币，为了对冲基础货币，央行又通过上调存款准备金率和发行央行票据等多种工具回收货币，以管理通胀预期，避免过度的通胀预期转化成明显的通货膨胀。
我国4月份的CPI上涨5.3%，环比上涨0.1%，连续数月高居在5%以上。虽然5%左右的CPI压力并不大，无论从历史上来看，还是从国际上来看，都不算高，但是今年中央高层对于CPI等涉及民生等问题非常敏感，并且高度关注，高层担心，物价不断地上涨，带来的一系列经济问题可能会影响社会的稳定与和谐，这使得调控物价成为今年经济工作的第一大重点，这也是和往年宏观调控不太一样的地方。在通胀“破5”之后，我国之所以下决心即使牺牲部分增长也要压住通胀，很大程度上是担心未来的通胀会失去控制，会演变成年率超过10%的恶性通胀。然而，本人很认同一个观点：目前由资金流入、食品与工资价格增长所推动的“成本推进型通胀”，与“需求拉上型通胀”是不同的通胀类型，所以，不可能演变成恶性通胀。
2、存款准备金率不断上调对本公司的影响
上午统计局刚刚发布完5月份的宏观经济数据，下午央行就宣布上调存款准备金率0.5个百分点，看来政府对“抗通胀”还是看得比“保增长”要重。由于5月份PMI、M2增幅和贷款新增量都低于4月份，部分中小企业出现明显“钱荒”，已有不少专家学者呼吁防止貨币政策“超调”。
面对我国存款准备金率的不断上调，人们大都能够从电视、报刊等媒体上了解到其对宏观经济的深层次影响有哪些方面，而我公司正立志于打造千亿的投融资集团，因此关系就格外密切但。具体对本公司的微观影响却有哪些呢？本人觉得主要影响如下：
2.1的营运资金趋紧，迫使商业银行会逐步上调理财产品的收益率，努力吸收资金。会直接导致商业银行的可贷资金减少，资金营运成本增加，最终会间接造成我集团公司和下属企业的融资成本有所升高，这主要体现在融资利率上升和融资手续费提高等，对本公司的盈利水平造成一定的影响。
2.2会提高本公司上下游企业的筹资成本和融资难度，部分筹资能力有限的上下游中小企业的营运资金可能会逐步趋紧，毛利润可能有所降低，进而影响其购买意愿和购买能力，这会对本公司的经营业绩产生一定的影响。
2.3控的主要措施之一是严格控制对固定资产项目的新增投资，所以，商业银行会逐步提高项目融资的门槛，缩减对项目贷款的投放资金配置，这种现象在缺乏项目融资专长的中小商业银行尤为明显，所以，目前的形势对我公司“十二五发展规划”中新增项目建设的融资有一定的不利影响。
3、本公司的应对措施
笔者个人认为,今年发布的5月经济数据表明，居民消费价格指数(CPI)同比增长5.5%，创34个月新高，通胀压力并没有缓解的趋势，此举意在进一步改善市场流动性过剩的局面，预计央行短期内不会改变紧缩性的货币政策，未来存款准备金率仍有上调空间。
根据上述央行不断上调存款准备金率对投融资行业为主的企业的主要影响，本人结合公司的实际情况，浅谈几点应对措施：
3.1措资金，确保日常生产营运所需的资金相对充足，并努力加强对融资成本的控制，对外不断深化与商业银行的合作，对内认真做好采购、销售和财务部门的资金使用配合，有计划地，前瞻性地办理低成本的融资业务。
3.2货款回笼的日常管理，利用账户的闲置资金，积极购买高流动性且收益可观的银行理财产品，提高本公司的资金营运收益水平。
3.3建风险可控、灵活多样、方便快捷的上下游结算和融资双赢合作模式。这个观点是基于：本公司的上下游中小企业的营运资金可能会随着信贷调控的不断深入、资金逐步趋紧、支付能力下滑的现状提出的。我公司若能够在目前的宏观调控形势下，顺势而为，及时构建出一个风险可控、灵活多样、方便快捷的上下游结算和融资双赢合作模式，必将能够提升本公司与上下游优质客户的合作关系，进一步扩大市场占有率，提高本公司的市场竞争力和影响力，促进公司的经营业绩，当然，这种合作模式的前提是，尽量能够将资金成本转移至上下游企业。
3.4加强与项目融资实力雄厚的金融机构的合作，未雨绸缪，前瞻性地开展“十二五规划”建设项目的筹资运作。可以考虑投资银行业务的介入，积极推动项目融资工作，确保在目前的宏观调控形势下，新建项目的资金及时到位，顺利投产营运。
4、结束语
笔者结合自己所在公司的实际情况对央行频繁上调存款准备金率的一些粗浅认识。在今后的工作中，本人将继续围绕公司“十二五规划”的发展要求，努力贯彻领导的决策，不断提高资金管理工作水平，提升科学发展的能力，确保高标准完成全年的工作任务，为公司的发展做出自己应有的贡献。
关键词：存款准备金；影响；对策
中国人民银行决定，从2011年6月20日起，年内第六次再度上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，大型金融机构存款准备金率高达21.5%，再创历史新高。今年以来，央行以每月一次的频率上调存款准备金率，同时这也是央行自去年以来第十二次上调准备金率。上调存准率直接导致银行信贷额度的收紧，未来将进一步加大房地产企业的融资难度；存准率高企，信贷资源稀缺，个人房贷业务面临萎缩，银行对房贷风险的担忧不断增加，银行零售信贷业务的侧重点将转向个人经营性贷款。
国家发改委宏观经济学会研究员王建向网易财经表示，目前外汇占款增加，热钱流入太多，央行上调存准率是将多发的货币回收回来。他认为，由于央票发行太多，从而导致需要付大量的利息，上调准备金率使商业银行的可用资金减少，减轻发行央票的利息压力。未来如果外汇占款继续增加，央行将会继续上调存准率。
1、央行频繁上调存款准备金率的主要原因
市场上对央行频繁上调存款准备金率的原因有很多分析，本人觉得最主要的原因是：由于人民币升值预期，大量流动性不断涌入我国，央行必须买入外汇而投放大量的基础货币，为了对冲基础货币，央行又通过上调存款准备金率和发行央行票据等多种工具回收货币，以管理通胀预期，避免过度的通胀预期转化成明显的通货膨胀。
我国4月份的CPI上涨5.3%，环比上涨0.1%，连续数月高居在5%以上。虽然5%左右的CPI压力并不大，无论从历史上来看，还是从国际上来看，都不算高，但是今年中央高层对于CPI等涉及民生等问题非常敏感，并且高度关注，高层担心，物价不断地上涨，带来的一系列经济问题可能会影响社会的稳定与和谐，这使得调控物价成为今年经济工作的第一大重点，这也是和往年宏观调控不太一样的地方。在通胀“破5”之后，我国之所以下决心即使牺牲部分增长也要压住通胀，很大程度上是担心未来的通胀会失去控制，会演变成年率超过10%的恶性通胀。然而，本人很认同一个观点：目前由资金流入、食品与工资价格增长所推动的“成本推进型通胀”，与“需求拉上型通胀”是不同的通胀类型，所以，不可能演变成恶性通胀。
2、存款准备金率不断上调对本公司的影响
上午统计局刚刚发布完5月份的宏观经济数据，下午央行就宣布上调存款准备金率0.5个百分点，看来政府对“抗通胀”还是看得比“保增长”要重。由于5月份PMI、M2增幅和贷款新增量都低于4月份，部分中小企业出现明显“钱荒”，已有不少专家学者呼吁防止貨币政策“超调”。
面对我国存款准备金率的不断上调，人们大都能够从电视、报刊等媒体上了解到其对宏观经济的深层次影响有哪些方面，而我公司正立志于打造千亿的投融资集团，因此关系就格外密切但。具体对本公司的微观影响却有哪些呢？本人觉得主要影响如下：
2.1的营运资金趋紧，迫使商业银行会逐步上调理财产品的收益率，努力吸收资金。会直接导致商业银行的可贷资金减少，资金营运成本增加，最终会间接造成我集团公司和下属企业的融资成本有所升高，这主要体现在融资利率上升和融资手续费提高等，对本公司的盈利水平造成一定的影响。
2.2会提高本公司上下游企业的筹资成本和融资难度，部分筹资能力有限的上下游中小企业的营运资金可能会逐步趋紧，毛利润可能有所降低，进而影响其购买意愿和购买能力，这会对本公司的经营业绩产生一定的影响。
2.3控的主要措施之一是严格控制对固定资产项目的新增投资，所以，商业银行会逐步提高项目融资的门槛，缩减对项目贷款的投放资金配置，这种现象在缺乏项目融资专长的中小商业银行尤为明显，所以，目前的形势对我公司“十二五发展规划”中新增项目建设的融资有一定的不利影响。
3、本公司的应对措施
笔者个人认为,今年发布的5月经济数据表明，居民消费价格指数(CPI)同比增长5.5%，创34个月新高，通胀压力并没有缓解的趋势，此举意在进一步改善市场流动性过剩的局面，预计央行短期内不会改变紧缩性的货币政策，未来存款准备金率仍有上调空间。
根据上述央行不断上调存款准备金率对投融资行业为主的企业的主要影响，本人结合公司的实际情况，浅谈几点应对措施：
3.1措资金，确保日常生产营运所需的资金相对充足，并努力加强对融资成本的控制，对外不断深化与商业银行的合作，对内认真做好采购、销售和财务部门的资金使用配合，有计划地，前瞻性地办理低成本的融资业务。
3.2货款回笼的日常管理，利用账户的闲置资金，积极购买高流动性且收益可观的银行理财产品，提高本公司的资金营运收益水平。
3.3建风险可控、灵活多样、方便快捷的上下游结算和融资双赢合作模式。这个观点是基于：本公司的上下游中小企业的营运资金可能会随着信贷调控的不断深入、资金逐步趋紧、支付能力下滑的现状提出的。我公司若能够在目前的宏观调控形势下，顺势而为，及时构建出一个风险可控、灵活多样、方便快捷的上下游结算和融资双赢合作模式，必将能够提升本公司与上下游优质客户的合作关系，进一步扩大市场占有率，提高本公司的市场竞争力和影响力，促进公司的经营业绩，当然，这种合作模式的前提是，尽量能够将资金成本转移至上下游企业。
3.4加强与项目融资实力雄厚的金融机构的合作，未雨绸缪，前瞻性地开展“十二五规划”建设项目的筹资运作。可以考虑投资银行业务的介入，积极推动项目融资工作，确保在目前的宏观调控形势下，新建项目的资金及时到位，顺利投产营运。
4、结束语
笔者结合自己所在公司的实际情况对央行频繁上调存款准备金率的一些粗浅认识。在今后的工作中，本人将继续围绕公司“十二五规划”的发展要求，努力贯彻领导的决策，不断提高资金管理工作水平，提升科学发展的能力，确保高标准完成全年的工作任务，为公司的发展做出自己应有的贡献。