《商务周刊》:您最早什么时候开始有再造搜狐的想法?
　　张朝阳:它是一段时间对企业竞争形态的观察和个人了悟的结果。再造搜狐之前的一段时间,我认为互联网公司靠一些创新、靠结构调整、靠找对人,我在幕后稍微隐退一点,公司也可以稳定的发展。后来我发现不是这样的,不进则退,竞争太激烈了。它是整体的一个势。这是一段时间的个人感悟,这种感悟让我下定决心再战江湖,要把整个搜狐的势做出来。过去两年我一直在寻找让搜狐走向未来的这样一个团队,在培养接班人,观察业务等,现在都还在继续,我准备再拼搏一下。
　　
　　《商务周刊》:为什么您会觉得搜狐需要再造,需要打通血脉,是哪里出了问题吗?
　　张朝阳:我们这两年稍微有点沉寂,大家的方向感不像以前那么强了。其实,我们现在有很好的资源,有相当充足的现金、被广泛使用的搜狗输入法、强大的媒体平台,还有非常好的收入和一个不错的团队,有这些资源,本应该做得更好。历史上我们错过一些机会,现在有这样的资源,有新的文化凝聚力和执行力,我们可以继续我们的梦想,来打造一个伟大的公司,成为中国互联网一股非常重要的力量。
　　
　　《商务周刊》:具体通过什么来打通呢?
　　张朝阳:一个是产品方面的打通,这个比较重要,我们在2007年已经打通一部分,就是用搜狐通行证3.0,现在这个工作还要继续进行下去。但这次打通还有很重要的一方面就是整个公司文化的打通,包括公司的战斗力、凝聚力、执行力。品牌上也还是会像以前那样做足够的宣传投入,像去年的“上搜狐,知天下”,还有以前很多的市场策划,但这次主要是公司内部的文化再造。
　　
　　《商务周刊》:关于产品的打通,目前看搜狐整个产品线还是比较松散,没有整体的感觉和明显的特点,未来有没有可能形成一个可以将所有业务进行整合的平台产品?
　　张朝阳:搜狐有一个不错的客户端产品,就是搜狗输入法,但输入法的登录需求不太强,所带来的入口和平台可能更偏向百度那样的。腾讯QQ是登录行为,搜狐要产生登录行为还是要靠Web2.0产品,一旦2.0产品出来,我们会有强大的渠道推广这个产品。关于搜狗输入法能不能形成带动整个搜狐的平台,也是我们在不断思考的问题。
　　
　　《商务周刊》:您对于目前互联网竞争的整体态势是一个什么样的判断?
　　张朝阳:之前十多年,三大门户的崛起满足了中国人对资讯的需求,后来一些新的商业模式产生出一些新秀,而且新秀做成了巨头,广告收入也很好。但中国互联网对于知识产权保护不够,导致小公司成功的可能性很小,大公司可以随便挖人。最后的格局就是传统门户占据了媒体和品牌广告的市场,新兴的公司搜索像腾讯这样的,因为商业模式比较好,获得很大的市值和收入。但是在未来到底中国互联网垄断型的公司鹿死谁手现在还不能定,新的公司和产品随时可能爆发。新浪微博的爆发就是很奇特的事情,搜狗也可能爆发,竞争还没有结束,还有第二幕。
　　
　　《商务周刊》:搜狐在第一轮激烈竞争中存活下来的经验有哪些?
　　张朝阳:一个是我们的宣传战略非常好,让搜狐的品牌一直高高在上,让人们知道。第二,每次机会涌现的时候我们都去尝试、调整,能够对公司进行改造。如果我们在2004年、2005年不进行技术改造的话,那么搜狐到现在可能会像之前很多公司一样消失了。同时,我们也懂得适当地坚持。1999年、2000年社区起来的时候,有一种声音说放弃新闻、放弃媒体来做社区,很多公司就跳进去了,但是搜狐坚持做新闻,坚持到现在,品牌广告这个模式一直在稳定成长。当短信起来的时候,中国互联网赚钱的机会不太多,突然涌现一个赚钱机会,我们就彻头彻尾跳进去,后来做得太大了,彩信被中国移动罚;游戏出来的时候我们也跳进去,多次失败,最后做成了,而且成为搜狐非常重要的支柱。
　　
　　《商务周刊》:在第二幕战争当中,搜狐想要制胜,主要靠什么?
　　张朝阳:肯定是综合的,管理结构、组织结构、文化、技术各方面。搜狐发展的历史上,我们曾经在不同的阶段谈论不同的价值趋向。曾经是以市场导向、宣传为主,品牌打得特别好;我们也曾经是技术驱动,搜狐这几年技术非常强,推出了好的产品,这在早年是不可能的。但是光有一招是不行的,要有组合的东西。那些年,三大门户很牛的时候,谁也不相信马云会做成,觉得他整天特忽悠,到处演讲,在海外打广告,但他就走出一条路来。不能有定见,产品可以创新,组织结构可以创新,文化可以创新,再造搜狐肯定是一个综合的优势。
　　
　　《商务周刊》:5年以后整个搜狐会是什么样子?您有没有设定一个目标或者一个清晰的概念?
　　张朝阳:互联网这个领域是不进则退,5年以后,在中国互联网网民数量非常多的情况下,搜狐应该都是几大巨头之一,活得还相当不错,是一个很值得尊敬的公司,拥有让网民非常喜欢使用的产品的公司。