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摘 要：随着我国经济建设的稳步发展，园林绿化在城市的发展进程中变得越来越重要，也愈发受到人们的重视，人们开始意识到园林绿化在环境中的突出地位，所以将园林绿化施工管理工作作为园林项目的基础，是建设和规划园林的根本。园林绿化施工管理能够按照要求布置园林，降低了建设成本，还能够使效益得到增加，推动城市发展。本文就主要介绍了如何进行园林绿化施工管理，希望对相关人员起到一定的帮助作用。
关键词：园林绿化施工：项目管理；控制方法与措施
园林绿化工程是集生物学、工程学与管理学于一身的复杂工程，对园林进行科学的施工管理能够对环境起到保护作用。所以这方面的要求要相对严格一些，每个环节都要进行细致的研究，在施工人员方面也要通过严格的筛选。因为如果相关人员的整体素质不高，在建设过程中产生的技术性与安全性问题就无法解决，加上这支建设队伍不具备专业性，这就会使园林绿化工程的建设以失败告终。所以，要保证对建设过程中工程质量与管理的监督，有计划、规范的把控整个工程的全方位实施，只有工程的整体质量提高了，人们才会生活在一个健康安全的生态环境中。
1 园林施工项目管理的基本方法
为保证质量，在开展一切活动前，首先要做好严密的准备工作，园林綠化工程也不例外。施工人员要制定一份详细的图纸，对其进行反复研究与分析，可以听取各个方面有效的意见，及时发现漏洞，及时改正，以保证施工建设的安全实施。施工人员还要把握好图纸所提到的各个环节，对其进行全方位的了解，如果出现重点、难点问题，要马上作出处理。随时掌握园林绿化建设中的工程进度、施工质量、成本把控等细节，以保证工程建设的安全。对施工人员的要求是在施工过程中要具备责任感与事业感，把工作当做是自己要肩负的责任，充满自信地完成目标，并且要学会自我控制。明确工程建设的目标是通过自我管理的方式合理地实现经济价值与使用价值的统一。在准备园林工程的建设阶段，应该根据严格的管理与把控手段对施工的顺序和制定的规范加以实施。随着社会的发展，经济水平不断提高，人们在物质方面得到满足的情况下，也不忘精神生活要与物质生活齐头并进，所以园林绿化建设就变得更加重要了。技术的进步可以的大大提高园林建设的效率，使之更加具备专业、现代与规范的特点，从而满足人们日益增长的精神需求。园林建设的根本目标是利用有效的资源及投入在保证质量的前提下使企业获得较高的回报。
2 园林施工项目进度控制
园林施工中，控制项目的进度是最重要的组成部分之一，其也是工程项目管理中最具有问题性和矛盾性的环节。园林施工项目进度控制就是在已经定好的工期内，编排出一项有效的进度计划，在对这个计划进行实施的过程中，要时刻关注施工的过程，对实际情况进行全面审查，运用恰当的方法跟踪工期的进度，审查实际的工期进程，将实际的工期进程与计划的工期进程进行对照，找出两者之间的偏差，对于两者的偏差的原因和影响因素进行详细的分析，制定出有效的调整措施，对原来的计划进行修改，保证工程的顺利竣工。园林施工项目进度控制是以工程合同内的既定工期为目标，在保证工程质量、工程安全和工程成本低的前提下，努力的在工程期内完成工程的施工。
3 园林施工项目成本管理
合理的成本管理不但能够节省不必要的开支，还能将所得的经济效益最大化。当然这种成本管理要在保证工程质量及进度的前提下进行，不能为了节约成本而顾此失彼，忽视了工程的质量，因小失大。要想合理的利用成本，就要细致地分析施工中的各个环节，对施工过程中可能出现的问题及解决问题所需费用做到心中有数，这样才能有效地控制成本。采取规范的手段进行科学的管理活动，对工程成本进行科学的监控，以此作为精确成本的依据。通过以上手段，不断完善园林建设项目的成本管理。
3.1 深入施工现场，了解实际情况园林工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。深入施工现场，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，否则会导致苗木的死亡，增加成本。
3.2 落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
3.3 加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级量自检人员定点、定岗，定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力，财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植，养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，可想而知苗木成本将成倍提高，更换死苗还将化费大量的人工，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
4 园林施工项目质量控制
无论在各个领域，质量的好坏都是衡量一个产品是否合格的重要标尺，园林工程领域也不例外。工程品质的高低与一个城市的园林景观效果、这个城市的文化品位及城市形象息息相关。所以管理者要在施工过程中严格把握项目的整体质量，其质量上的把握主要体现在两个方面，即施工组织与施工现场，从这两方面控制产品及工艺的质量。人、机械、材料、方法与环境是影响质量控制的五大因素。严格控制这五大因素，就找到了保证工程质量的金钥匙。
结束语
工程建设中离不开施工与质量这两个话题，它们也是园林工程建设的目标所在。在园林工程的建设中，项目经营者要充分考虑到施工过程中产生的一系列问题，如项目质量、进度、安全性、所用成本等。只有进行正规化及标准化的全方位管理，才能减少不必要的麻烦，使工程建设顺利地进行下去，为国家及企业带来良好的社会效益与经济效益。由此看来，成功的管理机制不但能够促进企业未来的发展，还能保证国家在建筑领域平稳的前进。
参考文献
[1]张学良.浅谈城市园林绿化施工管理[J].青海农林科技，2010（2）.
[2]蔡鲁祥.谈园林工程施工管理[J].现代农业科技，2009（8）.
关键词：园林绿化施工：项目管理；控制方法与措施
园林绿化工程是集生物学、工程学与管理学于一身的复杂工程，对园林进行科学的施工管理能够对环境起到保护作用。所以这方面的要求要相对严格一些，每个环节都要进行细致的研究，在施工人员方面也要通过严格的筛选。因为如果相关人员的整体素质不高，在建设过程中产生的技术性与安全性问题就无法解决，加上这支建设队伍不具备专业性，这就会使园林绿化工程的建设以失败告终。所以，要保证对建设过程中工程质量与管理的监督，有计划、规范的把控整个工程的全方位实施，只有工程的整体质量提高了，人们才会生活在一个健康安全的生态环境中。
1 园林施工项目管理的基本方法
为保证质量，在开展一切活动前，首先要做好严密的准备工作，园林綠化工程也不例外。施工人员要制定一份详细的图纸，对其进行反复研究与分析，可以听取各个方面有效的意见，及时发现漏洞，及时改正，以保证施工建设的安全实施。施工人员还要把握好图纸所提到的各个环节，对其进行全方位的了解，如果出现重点、难点问题，要马上作出处理。随时掌握园林绿化建设中的工程进度、施工质量、成本把控等细节，以保证工程建设的安全。对施工人员的要求是在施工过程中要具备责任感与事业感，把工作当做是自己要肩负的责任，充满自信地完成目标，并且要学会自我控制。明确工程建设的目标是通过自我管理的方式合理地实现经济价值与使用价值的统一。在准备园林工程的建设阶段，应该根据严格的管理与把控手段对施工的顺序和制定的规范加以实施。随着社会的发展，经济水平不断提高，人们在物质方面得到满足的情况下，也不忘精神生活要与物质生活齐头并进，所以园林绿化建设就变得更加重要了。技术的进步可以的大大提高园林建设的效率，使之更加具备专业、现代与规范的特点，从而满足人们日益增长的精神需求。园林建设的根本目标是利用有效的资源及投入在保证质量的前提下使企业获得较高的回报。
2 园林施工项目进度控制
园林施工中，控制项目的进度是最重要的组成部分之一，其也是工程项目管理中最具有问题性和矛盾性的环节。园林施工项目进度控制就是在已经定好的工期内，编排出一项有效的进度计划，在对这个计划进行实施的过程中，要时刻关注施工的过程，对实际情况进行全面审查，运用恰当的方法跟踪工期的进度，审查实际的工期进程，将实际的工期进程与计划的工期进程进行对照，找出两者之间的偏差，对于两者的偏差的原因和影响因素进行详细的分析，制定出有效的调整措施，对原来的计划进行修改，保证工程的顺利竣工。园林施工项目进度控制是以工程合同内的既定工期为目标，在保证工程质量、工程安全和工程成本低的前提下，努力的在工程期内完成工程的施工。
3 园林施工项目成本管理
合理的成本管理不但能够节省不必要的开支，还能将所得的经济效益最大化。当然这种成本管理要在保证工程质量及进度的前提下进行，不能为了节约成本而顾此失彼，忽视了工程的质量，因小失大。要想合理的利用成本，就要细致地分析施工中的各个环节，对施工过程中可能出现的问题及解决问题所需费用做到心中有数，这样才能有效地控制成本。采取规范的手段进行科学的管理活动，对工程成本进行科学的监控，以此作为精确成本的依据。通过以上手段，不断完善园林建设项目的成本管理。
3.1 深入施工现场，了解实际情况园林工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。深入施工现场，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，否则会导致苗木的死亡，增加成本。
3.2 落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
3.3 加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级量自检人员定点、定岗，定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力，财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植，养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，可想而知苗木成本将成倍提高，更换死苗还将化费大量的人工，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
4 园林施工项目质量控制
无论在各个领域，质量的好坏都是衡量一个产品是否合格的重要标尺，园林工程领域也不例外。工程品质的高低与一个城市的园林景观效果、这个城市的文化品位及城市形象息息相关。所以管理者要在施工过程中严格把握项目的整体质量，其质量上的把握主要体现在两个方面，即施工组织与施工现场，从这两方面控制产品及工艺的质量。人、机械、材料、方法与环境是影响质量控制的五大因素。严格控制这五大因素，就找到了保证工程质量的金钥匙。
结束语
工程建设中离不开施工与质量这两个话题，它们也是园林工程建设的目标所在。在园林工程的建设中，项目经营者要充分考虑到施工过程中产生的一系列问题，如项目质量、进度、安全性、所用成本等。只有进行正规化及标准化的全方位管理，才能减少不必要的麻烦，使工程建设顺利地进行下去，为国家及企业带来良好的社会效益与经济效益。由此看来，成功的管理机制不但能够促进企业未来的发展，还能保证国家在建筑领域平稳的前进。
参考文献
[1]张学良.浅谈城市园林绿化施工管理[J].青海农林科技，2010（2）.
[2]蔡鲁祥.谈园林工程施工管理[J].现代农业科技，2009（8）.