【摘 要】
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国内航空地面代理公司经过近几年的快速发展,原有粗放式发展带来的利润红利正在逐步消失,旧优势不再,新动能尚未成型,如何通过内部管理形成新的竞争优势,驱动行业不断进行管
【机 构】
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西部机场集团航空地勤(西安)有限公司,陕西 西安741025
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国内航空地面代理公司经过近几年的快速发展,原有粗放式发展带来的利润红利正在逐步消失,旧优势不再,新动能尚未成型,如何通过内部管理形成新的竞争优势,驱动行业不断进行管理创新,成为当前的重要问题之一.地勤公司作为西北最大地面代理机构,同样面临行业的普遍性问题.文章以地勤公司为研究对象,通过分析外部环境变化,盈利空间受限,内部结构亟待优化调整,地勤公司面临原始竞争优势逐步丧失的风险,倒逼公司进行结构调整,重新梳理企业价值链,加快转型升级等问题,提出通过改善预算管理、组织、流程、管控和分析方式,实施全面预算管理,构建融合精益管理、价值链管理与信息化思维的全面预算管理会计体系,助力经济效益高质量提升的建议.通过一年多的实践,以初步形成全面覆盖、全程管控、全员参与、战略贯彻、业务协同、绩效兑现、信息集成、专业高效的全面预算管理体系,达到了提高决策支撑力度,加强监督管控,实现战略落地的管理成效.为进一步提升企业核心竞争力和可持续健康发展提供帮助.
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