在企业班组中，班组长作为一个基层管理者，是要求不同风格的员工尽量适应自己，还是采用不同的方式对待不同员工，让他们发挥各自的优势呢？
　　我认识一位企业的班组长，他自学过一些管理课程，特别崇尚军队式的管理方式。他认为，管理班组就得像管理士兵一样，要有权威令行禁止。想法虽好，可在执行中却碰了壁。老员工认为，他是以权压人，不尊重大家；年轻人则觉得他盛气凌人，不易亲近。班组长却认为大家是偷懒耍滑，结果班组里的火药味十足。
　　我给他讲了一个小故事：在海上，一艘载有不同国籍游客的游船正在航行，突然触了礁。眼看船很快就要沉没了，船长必须要引导游客穿上救生衣跳海逃生。不过，船长意识到，如果在甲板上马上宣布这个消息，一定会引起极大的恐慌，船反而会沉得更快。船长灵机一动，将不同国籍的游客分别召集到船舱的不同位置，然后发布了不同的命令。
　　船长对德国游客说，我以船长的名义命令你们，立即跳海求生，否则以军法论处。德国游客果真一一跳海。来到中国人面前，船长说你们家里有父母妻儿等着照顾，快点逃生吧！中国游客也跳了海。到英国人面前，船长说你们看，那么多妇女儿童都落水了，可爱的绅士们快点救救他们吧。英国人也纷纷跳下了海……
　　班组长听完摇头说，这个故事一听就是编出来的，有太多不合逻辑的地方。我笑着说没错，但里面也有合理的部分，这就是像变色龙一样的管理风格。按照人们的日常理解，变色龙似乎是趋炎附势之徒，见人说人话，见鬼说鬼话。但如果从管理角度审视，变色龙在不同人群面前，展示不同的风格，反而更能达到管理目的。班组长听完，若有所悟。
　　摒弃一成不变的呆板管理，像变色龙那样灵活多变的管理，这样的班组才能更加顺利高效。W撰文 /明人