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华灯初上，他静静地站在窗口，看着窗外灯火辉煌的迷人夜景，万家灯火里，多少家庭正围坐桌前享受一家团聚的温暖，璀璨街市上，如织行人漫步街头放松一天的紧张忙碌，电能正让这座美丽的城市越发青春。穿越时光，他的目光投向更远处，30年来有关于光明梦想的记忆满溢心怀，他不由生出几多欣慰。
郑满光，娄底电业的掌门人，这个从大山深处走出来的汉子, 从浩荡如烟的洞庭之滨，到山峦叠嶂的湘中腹地，从基层电力局的副局长，到掌管一方电业的当家人，凭着对电力事业的满腔热忱，用自己的一言一行谱写出一曲当代电力人的感人之歌。
回顾这些年的一路历程，留下的是一个个铿锵而坚定的脚印。1981年，他从长沙电力学院毕业分配到慈利电力局工作，年仅23岁的他担任慈力电力局副局长，成为省公司最年轻的基层县局领导,之后历任石门电力局副局长、汉寿电力局局长、常德电业局副局长、娄底电业局党委书记等职务，现任娄底电业局局长。近年来，在他的带领下，娄底电业局“后发赶超”，企业综合实力和企业形象得到大幅提升，2009年同业对标综合排名为全省第三名，进入A段。先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国抗冰保网先进单位”等荣誉称号。
“能为百姓做点实事，心里踏实”
1981年，走出校门的郑满光分配至慈利县电力局。20刚出头的他，一心想将自己所学报效家乡，他在心中暗暗埋下一个心愿，“一定要尽自己所能，使落后的山区人民用上电、用好电。”
80年代的慈利县经济非常落后，人均用电量不足20KWh，60%的乡、80%的村组没有用电，没有电给老百姓带来了太多的不便，一到晚上乡村山野黑压压一片，照明只能点油灯。
为了让电灯照亮穷困的山区，郑满光跋山涉水，不辞辛劳地奔忙于电力建设的各个“战场”。
1982年，以郑满光为主设计、指挥、施工改造的该县第一座35千伏微型变电站投入使用，江垭至索溪峪35千伏输电线路全线架通，从而点亮了世界自然文化遗产—武陵源风景区的第一盏明灯。
1992年，他主动请缨来到渫水水电开发总公司，在当时极端艰苦的条件下，与工人们一道，不顾山高、雨滑、路远，在毒蛇横行的“蛇弯”跋涉，在冰天雪地的“冻山”安装，在“黄虎港”、“断头山”上施工，亲自参与调试安装，架通了35千伏线路60多公里，新建35千伏微型电站一座，并首次在全省成功地实现了35千伏线路五百米大跨越，终于使渫水——这个贺龙元帅曾战斗过的地方，变成一颗美丽的“夜明珠”。
2006年6月2日，常德市“户户通电”工程在石门县启动。作为常德电业局分管副局长，郑满光经常和局农电工作部、基层县局负责人一道，深入施工现场，分析工程实施中出现的新情况、新问题，寻求解决问题的办法。７月１2日下午，他和石门县政府领导等到新铺乡艾家山村“户户通电”工地，共同合上了艾家山村无电户占先柏家的刀闸。8月15日，他又深入桃源县沙坪镇，指导“户户通电”工作。10月1日，心里始终惦念壶瓶山区通电事情的郑满光，放弃休息，奔波数百公里，在崎岖险要的山区，察看工程进度，实地了解困难，与当地党委、政府负责人一道寻求通电对策。
电灯点燃新的希冀，通电后的山区百姓挂在嘴边的一句：“感谢党，感谢电力部门为我们送来了光明，送来了希望。”纯朴的老百姓燃放鞭炮，把“党恩浩荡”的匾额送到了郑满光手中，表达心中不尽的感激之情。
“能为老百姓做点实事，我就觉得很踏实了”。看着往昔的心愿在山山水水间变为输送的强劲电流，看着山野乡间点起的亮堂灯火，郑满光满怀欣慰。
正是这样一份为民办实事的责任和情怀，让他时刻把老百姓的冷暖记挂在心，只要是百姓事，无论大小，他都当成是自己的事。多年的电力事业生涯，让他深知作为电力企业的社会担当，要想真正改善民生，就必须解决电网尤其是配电网滞后这一“瓶颈“。来到娄底任职，他以更大的气魄、更大的决心打造娄底电网，最大限度地服务娄底经济社会发展，提升人民群众生活水平。
“十一五”期间，在郑满光的努力下，娄底电网加速发展积极规划，总投资达30.3亿元，相当于建局28年的总和。2009年，全局抢抓“扩内需、保增长”机遇，掀起新一轮电网建设新高潮，全年累计完成投资6.45亿元，完成率102%，35千伏、110千伏投产变电容量和线路长度创娄底电网建设史上历年之最。至“十一五”末期，娄底电网将拥有35千伏及以上公用变电站77座，主变116台，变电容量505.37万千伏安，35千伏及以上输电线路达2600公里。
“我堅信，在全局职工的共同努力下，到“十一五”末期，娄底电力将以布局合理、网架坚强的现代化电网，全力服务于娄底新一轮大发展。”郑满光满怀信心地说。
“企业管理的法宝是严管与创新”
“创新是一个企业不断进步的不竭动力。”作为企业的负责人，郑满光时刻在思考着如何带领企业取得新发展。面对各项工作中的薄弱环节，他引导员工解放思想、破除陈规，在经营管理、优质服务、电网建设、发展理念等方面大胆实践，勇于创新，成绩斐然。
2005年以来，娄底局安全生产局面一直不稳定，事故频发，安全生产成为全局的一个短板。
2007年初，郑满光到娄底电业局任职。上任伊始，他就沉下心来，深入分析安全生产形势不稳的深层原因。他一针见血地指出，深层原因在于人员违章守纪自觉性不强、安全技能及防护能力差，而其根源在于管理不严。
“要想扭转安全局面，就必须严抓严管，严厉打击违章，这一点极具重要性、必要性和紧迫性”。为迅速扭转局面，他勇于创新，与局领导班子认真研究，推出了一系列新举措：大力鼓舞干部职工的士气，营造“严抓严管”的安全文化氛围，实行全方位安全监督，加大安全监督力度特别是突出现场安全监督，规范各项监督标准，加大无违章奖励和违章处罚力度。
2009年春节刚过，他上任局长后烧的“第一把火”做的第一件事就是签发春安检查“局长令”，这在该局历史上都是首次。为了切实抓春季安全检查，为全年安全施足“底肥”，他经常带头深入现场开展安全稽查，对查处的违章案件从不留情面，按规定实行严厉处罚。仅2009年，该局对三级单位256人次进行了罚款，下岗19人，对13名基层单位领导进行了行政处分，对13名机关专责人和6名机关中层干部进行了罚款。
正是这样坚定的决心和科学的管理，2008年，娄底局被评为娄底市“安全生产目标管理先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”和省公司“安全生产‘五个一’活动先进单位”称号。2009年，全局未发生各类安全生产事故，设备一类障碍同比减少54.54%，获省公司无违章现场17个，没有发生省公司查处的严重违章事件，全面实现了年度安全生产目标，获省公司安全生产先进单位，实现了安全生产新突破，一举甩掉了安全生产管理落后的沉重包袱。至2010年10月14日，娄底电业局已连续安全运行了1150天。
企业管理是多方面的，在营销管理上，郑满光更是铁腕反违，管理手法推陈出新。2009年以来，娄底局大力推进营销三大中心建设;在全市开展电力建设与优质服务十大事件年度评选活动；率先开通了多家银行缴费系统和76个邮政代收电费点，极大地方便了客户缴费；精心组织、策划和实施了“95598，安全用电进万家”活动……
这些颇具创意、深受市民欢迎的举措，为全局开展电力营销优质服务拓宽了新渠道。娄底局电费中心、计量中心建设在全省第一家通过省公司验收，尤其是电费中心建设不仅是全省总分第一，还获得了省公司验收组“领导特别重视，基础特别扎实，特色特别显著，贡献特别突出”的高度评价。
各项营销管理指标也得到全面改观。自2007年8月成功收回破产改制企业金信化工有限公司4248万元巨额欠费，该局电费回收彻底扭转了长期拖欠的历史。从此，电费回收月结月清。同时电费回收质量也显著提高，承兑汇票比例从2005年的67%降至现在的33%左右，每年减少贴现利息逾1000万元。2009年完成售电量64.25亿千瓦时，同比增长23.42%；销售均价累计完成到户均价569.34元/千千瓦时，同比提高7.67元/千千瓦时；电费回收率99.99%，比省公司考核指标99.93%高0.06个百分点，收回陈欠电费271万元（全部欠费结零）；综合线损率达到3.2％，比省公司年度计划指标4.2%低1个百分点；城区公变台区线损率6.7%，比上年同期降低0.98个百分点；内部利润超过1亿元。全年实现多经总产值2.6亿元，利润2700万元。各项经济指标均创历史最好水平。
今年省公司开展前所未有的现场培训竞赛，在电费核算专业竞赛中，娄底局代表队从全省强手如林的14支参赛队伍中，以绝对优势一举将省电力公司竞赛一等奖收入囊中。所有参赛项目总分位列前三甲。而这些荣誉的获得正是该局营销管理上台阶、上水平的具体体现。
“百姓视我们为希望，我们决不能掉链子”
“百姓把我们看作希望，我们决不能让百姓失望，‘以电相连，用心沟通’，就是要与人民群众架设‘连心桥’，让群众的生活更好”。这是郑满光时常挂在嘴边的一句话，因为他始终把履行社会责任，促进和谐发展作为企业的永恒追求，他为此操碎了心，根根银发悄悄染白上了两鬓。
国家贫困县新化县，由于历史原因，该县的电力形成了大小网并存，网中网并存的局面，全县总面积的82％由地方电网，新化电力公司负责供电，供电人口占全县总人口的70％约90万。但一直以來，小电网电压质量不高，低压线路老化，安全隐患多，许多地方一天只能供两个小时的电，100瓦的灯泡只能做25瓦用，远远不能满足现实需要，而管理上也和人民群众现实需求相去甚远。
为了破解这一难题，地方政府非常期盼国家电网公司对电力公司实行代管。经过较长时间的协商讨论，2008年1月16日，湖南省电力公司和新化县人民政府签订专门协议，对新化电力公司实行代管。
“代而必管、管必管好”，这是局领导班子对各级政府和130万新化人民的郑重承诺。但严峻的现实对企业管理能力的考验才刚刚开始。
2008年元月17日，在代管新化电力公司的第二天，中国南方遭遇历史罕见冰冻灾害。冰灾一发生，他就第一时间委派分管局领导赶赴新化，与新化县委、县政府领导共同研究部署地方电网抢修工作，有效确保了公司所辖区域按预定目标全面复电。
抢险救灾工作刚过，一心记挂着代管公司发展的郑满光，又亲自率队到新化电力公司进行调研指导。娄底局各职能部门根据他的指示和要求，主动与该公司相关部门进行对口指导，使该公司各项工作逐步与娄底电业局管理理念、管理方式进行“接轨”。引入了国家电网先进管理模式和企业理念的该公司，注入了新的活力。1000多个日日夜夜过去，如今，该公司电网建设全面铺开，安全持续稳定，管理日趋规范，服务水平不断提升。
作为领导，需要敢于决策的魄力，更需要对事业执着的信念。在抗冰抢险、抗震救灾、抗洪救灾等一连串的大事件中，郑满光就像从容而淡定的大将军，面对滚滚硝烟，运筹帷幄，指挥若定。
——在2008 年发生的特大冰灾中，他精心组织，制订了融冰、除冰、抢险、应急等一系列作战方案，打响了一场气势恢宏、感天动地的电网保卫战。他亲赴现场慰问，鼓劲加油，与广大电力员工战斗在一线，共计完成线路融冰60条次，人工除冰3151条次，完成了主网康复性检修，确保了除夕夜前恢复供电。由于组织得力，措施得当，娄底抗冰保网在全省损失最小，恢复最快。省人大副主任、时任娄底市委书记蔡力峰盛赞电力铁军“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利”。
——在汶川抢险中，该局迅速响应，派出20名电力精兵组成小分队深夜赶赴灾区德阳，帮助抢修受损供电设施，圆满完成电网恢复重建任务，得到当地政府、群众的赞誉和省电力公司表彰。为帮助灾区人民救灾，他带头捐款，全局干部职工捐款47.9万元，党员交纳特殊党费16.4万元，有力地支援了灾区人民。
——2010年5月，新化县遭遇有文字记载以来最强暴雨袭击。国家级风景名胜区紫鹊界受损严重，电力设施未能幸免。郑满光迅速指示新化电力公司紧急展开抢险救灾工作，以最快的速度恢复供电，将灾害损失降到最低。
“他心里时刻装着员工”
在职工眼中,郑满光是一位严厉果敢的企业家;在亲人眼中,他是一位慈祥和蔼的好心人;在朋友眼中,他是一位重情重义的男子汉。员工们说：“郑局长心里时刻装着咱们员工”。
为了彻底改善职工住房条件，郑满光与班子成员一道，积极向省电力公司和娄底市委、市政府汇报，经过三年多的不懈努力，克服重重困难，使总建筑面积17.6万平方米，总居住户数1004户的电力科技园成功立项并开工建设。为了保证工程质量和工程进度，炎炎烈日，他的身影常常出现在火热的工地上，在他的感召下，工程建设如火如荼，日新月异。
2007年6月，双峰电力局青树坪镇供电所所长周泽实在查处窃电中，遭到窃电者围攻殴打昏迷长达四个小时。郑满光多次前往探望慰问，而且号召全局深入宣传学习周泽实的先进事迹。在郑满光的高度关注下，各级政府高度重视，不法分子最终受到了应有惩罚。
2010年9月2日凌晨，职工张响球因脑中风造成智力下降离家走失，他的家属和朋友四处寻找近两天没有结果，家属焦急万分。郑满光得知消息后，立即召集局领导、相关部门负责人开会。又组织正在集中培训的120多名副科级以上干部进行安排部署，要求广泛发动群众及社会力量尽快寻找。9月5日晚，终于在涟源市杨家滩镇找到了张响球。参与搜寻的110指挥中心民警说，“你们单位的一把手对职工这么重视和关心，我们还是第一次碰到，你们有这样负责任的领导和有凝聚力、有爱心的职工，企业肯定会兴旺！”
与对职工的关怀形成鲜明对比的，是他对家人的疏于照顾。“孝心献父母，忠心献企业。”这是郑满光经常讲的话。而对于自己的家庭、父母、爱人、孩子，他却怀有太多的愧疚。郑满光从常德调到娄底任职后，一家人生活在湖南省内的四个地方，83岁高龄的老母亲住在石门县壶瓶山上安度晚年，妻子在常德电业局工作，女儿在长沙读大学，一家人相距数百公里，一年中聚少离多。为了不辜负党组织和全局广大干部员工的信任，他不知多少次放弃与家人团聚的机会，常常深入到一线督查安全生产、优质服务工作，慰问一线职工及家属，足迹踏遍了湘中的山山水水。
为了更好地为职工服务，胜任领导工作，郑满光十分注重提升自身领导能力，为了不断吸收新信息、新思想和新观念，从长沙电力学院毕业后，利用尽可能的时间和机会，自学了工业管理本科专业，后又攻读湖南大学工商管理硕士学位。在2009年度省公司组织的全局职工代表民主测评中，郑满光及领导班子成员的优秀称职率、满意度全部达到或超过99%，这个数据充分说明一个事实，企业上下已经形成强大的向心力、凝聚力和执行力。
“无论做什么事情，都决不退缩。遇山攀山；遇水则过河，只有坚守这份执着，才会收获成功和希望！”时光飞逝，数十年间，变幻的是时光，不变的是他对电力事业的热爱与坚持，他用汗水、智慧和执著实践着自己对事业的追求和承诺，“悠悠赤子之情、拳拳敬业之心、熔熔生命之火”照耀着他那一颗丹心，创造了辉煌的业绩。如今，站在新的历史起点上，郑满光信念坚定，信心百倍，步履铿锵，团结和率领1500多娄电员工朝着建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代企业奋勇向前，再创辉煌！
郑满光，娄底电业的掌门人，这个从大山深处走出来的汉子, 从浩荡如烟的洞庭之滨，到山峦叠嶂的湘中腹地，从基层电力局的副局长，到掌管一方电业的当家人，凭着对电力事业的满腔热忱，用自己的一言一行谱写出一曲当代电力人的感人之歌。
回顾这些年的一路历程，留下的是一个个铿锵而坚定的脚印。1981年，他从长沙电力学院毕业分配到慈利电力局工作，年仅23岁的他担任慈力电力局副局长，成为省公司最年轻的基层县局领导,之后历任石门电力局副局长、汉寿电力局局长、常德电业局副局长、娄底电业局党委书记等职务，现任娄底电业局局长。近年来，在他的带领下，娄底电业局“后发赶超”，企业综合实力和企业形象得到大幅提升，2009年同业对标综合排名为全省第三名，进入A段。先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国抗冰保网先进单位”等荣誉称号。
“能为百姓做点实事，心里踏实”
1981年，走出校门的郑满光分配至慈利县电力局。20刚出头的他，一心想将自己所学报效家乡，他在心中暗暗埋下一个心愿，“一定要尽自己所能，使落后的山区人民用上电、用好电。”
80年代的慈利县经济非常落后，人均用电量不足20KWh，60%的乡、80%的村组没有用电，没有电给老百姓带来了太多的不便，一到晚上乡村山野黑压压一片，照明只能点油灯。
为了让电灯照亮穷困的山区，郑满光跋山涉水，不辞辛劳地奔忙于电力建设的各个“战场”。
1982年，以郑满光为主设计、指挥、施工改造的该县第一座35千伏微型变电站投入使用，江垭至索溪峪35千伏输电线路全线架通，从而点亮了世界自然文化遗产—武陵源风景区的第一盏明灯。
1992年，他主动请缨来到渫水水电开发总公司，在当时极端艰苦的条件下，与工人们一道，不顾山高、雨滑、路远，在毒蛇横行的“蛇弯”跋涉，在冰天雪地的“冻山”安装，在“黄虎港”、“断头山”上施工，亲自参与调试安装，架通了35千伏线路60多公里，新建35千伏微型电站一座，并首次在全省成功地实现了35千伏线路五百米大跨越，终于使渫水——这个贺龙元帅曾战斗过的地方，变成一颗美丽的“夜明珠”。
2006年6月2日，常德市“户户通电”工程在石门县启动。作为常德电业局分管副局长，郑满光经常和局农电工作部、基层县局负责人一道，深入施工现场，分析工程实施中出现的新情况、新问题，寻求解决问题的办法。７月１2日下午，他和石门县政府领导等到新铺乡艾家山村“户户通电”工地，共同合上了艾家山村无电户占先柏家的刀闸。8月15日，他又深入桃源县沙坪镇，指导“户户通电”工作。10月1日，心里始终惦念壶瓶山区通电事情的郑满光，放弃休息，奔波数百公里，在崎岖险要的山区，察看工程进度，实地了解困难，与当地党委、政府负责人一道寻求通电对策。
电灯点燃新的希冀，通电后的山区百姓挂在嘴边的一句：“感谢党，感谢电力部门为我们送来了光明，送来了希望。”纯朴的老百姓燃放鞭炮，把“党恩浩荡”的匾额送到了郑满光手中，表达心中不尽的感激之情。
“能为老百姓做点实事，我就觉得很踏实了”。看着往昔的心愿在山山水水间变为输送的强劲电流，看着山野乡间点起的亮堂灯火，郑满光满怀欣慰。
正是这样一份为民办实事的责任和情怀，让他时刻把老百姓的冷暖记挂在心，只要是百姓事，无论大小，他都当成是自己的事。多年的电力事业生涯，让他深知作为电力企业的社会担当，要想真正改善民生，就必须解决电网尤其是配电网滞后这一“瓶颈“。来到娄底任职，他以更大的气魄、更大的决心打造娄底电网，最大限度地服务娄底经济社会发展，提升人民群众生活水平。
“十一五”期间，在郑满光的努力下，娄底电网加速发展积极规划，总投资达30.3亿元，相当于建局28年的总和。2009年，全局抢抓“扩内需、保增长”机遇，掀起新一轮电网建设新高潮，全年累计完成投资6.45亿元，完成率102%，35千伏、110千伏投产变电容量和线路长度创娄底电网建设史上历年之最。至“十一五”末期，娄底电网将拥有35千伏及以上公用变电站77座，主变116台，变电容量505.37万千伏安，35千伏及以上输电线路达2600公里。
“我堅信，在全局职工的共同努力下，到“十一五”末期，娄底电力将以布局合理、网架坚强的现代化电网，全力服务于娄底新一轮大发展。”郑满光满怀信心地说。
“企业管理的法宝是严管与创新”
“创新是一个企业不断进步的不竭动力。”作为企业的负责人，郑满光时刻在思考着如何带领企业取得新发展。面对各项工作中的薄弱环节，他引导员工解放思想、破除陈规，在经营管理、优质服务、电网建设、发展理念等方面大胆实践，勇于创新，成绩斐然。
2005年以来，娄底局安全生产局面一直不稳定，事故频发，安全生产成为全局的一个短板。
2007年初，郑满光到娄底电业局任职。上任伊始，他就沉下心来，深入分析安全生产形势不稳的深层原因。他一针见血地指出，深层原因在于人员违章守纪自觉性不强、安全技能及防护能力差，而其根源在于管理不严。
“要想扭转安全局面，就必须严抓严管，严厉打击违章，这一点极具重要性、必要性和紧迫性”。为迅速扭转局面，他勇于创新，与局领导班子认真研究，推出了一系列新举措：大力鼓舞干部职工的士气，营造“严抓严管”的安全文化氛围，实行全方位安全监督，加大安全监督力度特别是突出现场安全监督，规范各项监督标准，加大无违章奖励和违章处罚力度。
2009年春节刚过，他上任局长后烧的“第一把火”做的第一件事就是签发春安检查“局长令”，这在该局历史上都是首次。为了切实抓春季安全检查，为全年安全施足“底肥”，他经常带头深入现场开展安全稽查，对查处的违章案件从不留情面，按规定实行严厉处罚。仅2009年，该局对三级单位256人次进行了罚款，下岗19人，对13名基层单位领导进行了行政处分，对13名机关专责人和6名机关中层干部进行了罚款。
正是这样坚定的决心和科学的管理，2008年，娄底局被评为娄底市“安全生产目标管理先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”和省公司“安全生产‘五个一’活动先进单位”称号。2009年，全局未发生各类安全生产事故，设备一类障碍同比减少54.54%，获省公司无违章现场17个，没有发生省公司查处的严重违章事件，全面实现了年度安全生产目标，获省公司安全生产先进单位，实现了安全生产新突破，一举甩掉了安全生产管理落后的沉重包袱。至2010年10月14日，娄底电业局已连续安全运行了1150天。
企业管理是多方面的，在营销管理上，郑满光更是铁腕反违，管理手法推陈出新。2009年以来，娄底局大力推进营销三大中心建设;在全市开展电力建设与优质服务十大事件年度评选活动；率先开通了多家银行缴费系统和76个邮政代收电费点，极大地方便了客户缴费；精心组织、策划和实施了“95598，安全用电进万家”活动……
这些颇具创意、深受市民欢迎的举措，为全局开展电力营销优质服务拓宽了新渠道。娄底局电费中心、计量中心建设在全省第一家通过省公司验收，尤其是电费中心建设不仅是全省总分第一，还获得了省公司验收组“领导特别重视，基础特别扎实，特色特别显著，贡献特别突出”的高度评价。
各项营销管理指标也得到全面改观。自2007年8月成功收回破产改制企业金信化工有限公司4248万元巨额欠费，该局电费回收彻底扭转了长期拖欠的历史。从此，电费回收月结月清。同时电费回收质量也显著提高，承兑汇票比例从2005年的67%降至现在的33%左右，每年减少贴现利息逾1000万元。2009年完成售电量64.25亿千瓦时，同比增长23.42%；销售均价累计完成到户均价569.34元/千千瓦时，同比提高7.67元/千千瓦时；电费回收率99.99%，比省公司考核指标99.93%高0.06个百分点，收回陈欠电费271万元（全部欠费结零）；综合线损率达到3.2％，比省公司年度计划指标4.2%低1个百分点；城区公变台区线损率6.7%，比上年同期降低0.98个百分点；内部利润超过1亿元。全年实现多经总产值2.6亿元，利润2700万元。各项经济指标均创历史最好水平。
今年省公司开展前所未有的现场培训竞赛，在电费核算专业竞赛中，娄底局代表队从全省强手如林的14支参赛队伍中，以绝对优势一举将省电力公司竞赛一等奖收入囊中。所有参赛项目总分位列前三甲。而这些荣誉的获得正是该局营销管理上台阶、上水平的具体体现。
“百姓视我们为希望，我们决不能掉链子”
“百姓把我们看作希望，我们决不能让百姓失望，‘以电相连，用心沟通’，就是要与人民群众架设‘连心桥’，让群众的生活更好”。这是郑满光时常挂在嘴边的一句话，因为他始终把履行社会责任，促进和谐发展作为企业的永恒追求，他为此操碎了心，根根银发悄悄染白上了两鬓。
国家贫困县新化县，由于历史原因，该县的电力形成了大小网并存，网中网并存的局面，全县总面积的82％由地方电网，新化电力公司负责供电，供电人口占全县总人口的70％约90万。但一直以來，小电网电压质量不高，低压线路老化，安全隐患多，许多地方一天只能供两个小时的电，100瓦的灯泡只能做25瓦用，远远不能满足现实需要，而管理上也和人民群众现实需求相去甚远。
为了破解这一难题，地方政府非常期盼国家电网公司对电力公司实行代管。经过较长时间的协商讨论，2008年1月16日，湖南省电力公司和新化县人民政府签订专门协议，对新化电力公司实行代管。
“代而必管、管必管好”，这是局领导班子对各级政府和130万新化人民的郑重承诺。但严峻的现实对企业管理能力的考验才刚刚开始。
2008年元月17日，在代管新化电力公司的第二天，中国南方遭遇历史罕见冰冻灾害。冰灾一发生，他就第一时间委派分管局领导赶赴新化，与新化县委、县政府领导共同研究部署地方电网抢修工作，有效确保了公司所辖区域按预定目标全面复电。
抢险救灾工作刚过，一心记挂着代管公司发展的郑满光，又亲自率队到新化电力公司进行调研指导。娄底局各职能部门根据他的指示和要求，主动与该公司相关部门进行对口指导，使该公司各项工作逐步与娄底电业局管理理念、管理方式进行“接轨”。引入了国家电网先进管理模式和企业理念的该公司，注入了新的活力。1000多个日日夜夜过去，如今，该公司电网建设全面铺开，安全持续稳定，管理日趋规范，服务水平不断提升。
作为领导，需要敢于决策的魄力，更需要对事业执着的信念。在抗冰抢险、抗震救灾、抗洪救灾等一连串的大事件中，郑满光就像从容而淡定的大将军，面对滚滚硝烟，运筹帷幄，指挥若定。
——在2008 年发生的特大冰灾中，他精心组织，制订了融冰、除冰、抢险、应急等一系列作战方案，打响了一场气势恢宏、感天动地的电网保卫战。他亲赴现场慰问，鼓劲加油，与广大电力员工战斗在一线，共计完成线路融冰60条次，人工除冰3151条次，完成了主网康复性检修，确保了除夕夜前恢复供电。由于组织得力，措施得当，娄底抗冰保网在全省损失最小，恢复最快。省人大副主任、时任娄底市委书记蔡力峰盛赞电力铁军“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利”。
——在汶川抢险中，该局迅速响应，派出20名电力精兵组成小分队深夜赶赴灾区德阳，帮助抢修受损供电设施，圆满完成电网恢复重建任务，得到当地政府、群众的赞誉和省电力公司表彰。为帮助灾区人民救灾，他带头捐款，全局干部职工捐款47.9万元，党员交纳特殊党费16.4万元，有力地支援了灾区人民。
——2010年5月，新化县遭遇有文字记载以来最强暴雨袭击。国家级风景名胜区紫鹊界受损严重，电力设施未能幸免。郑满光迅速指示新化电力公司紧急展开抢险救灾工作，以最快的速度恢复供电，将灾害损失降到最低。
“他心里时刻装着员工”
在职工眼中,郑满光是一位严厉果敢的企业家;在亲人眼中,他是一位慈祥和蔼的好心人;在朋友眼中,他是一位重情重义的男子汉。员工们说：“郑局长心里时刻装着咱们员工”。
为了彻底改善职工住房条件，郑满光与班子成员一道，积极向省电力公司和娄底市委、市政府汇报，经过三年多的不懈努力，克服重重困难，使总建筑面积17.6万平方米，总居住户数1004户的电力科技园成功立项并开工建设。为了保证工程质量和工程进度，炎炎烈日，他的身影常常出现在火热的工地上，在他的感召下，工程建设如火如荼，日新月异。
2007年6月，双峰电力局青树坪镇供电所所长周泽实在查处窃电中，遭到窃电者围攻殴打昏迷长达四个小时。郑满光多次前往探望慰问，而且号召全局深入宣传学习周泽实的先进事迹。在郑满光的高度关注下，各级政府高度重视，不法分子最终受到了应有惩罚。
2010年9月2日凌晨，职工张响球因脑中风造成智力下降离家走失，他的家属和朋友四处寻找近两天没有结果，家属焦急万分。郑满光得知消息后，立即召集局领导、相关部门负责人开会。又组织正在集中培训的120多名副科级以上干部进行安排部署，要求广泛发动群众及社会力量尽快寻找。9月5日晚，终于在涟源市杨家滩镇找到了张响球。参与搜寻的110指挥中心民警说，“你们单位的一把手对职工这么重视和关心，我们还是第一次碰到，你们有这样负责任的领导和有凝聚力、有爱心的职工，企业肯定会兴旺！”
与对职工的关怀形成鲜明对比的，是他对家人的疏于照顾。“孝心献父母，忠心献企业。”这是郑满光经常讲的话。而对于自己的家庭、父母、爱人、孩子，他却怀有太多的愧疚。郑满光从常德调到娄底任职后，一家人生活在湖南省内的四个地方，83岁高龄的老母亲住在石门县壶瓶山上安度晚年，妻子在常德电业局工作，女儿在长沙读大学，一家人相距数百公里，一年中聚少离多。为了不辜负党组织和全局广大干部员工的信任，他不知多少次放弃与家人团聚的机会，常常深入到一线督查安全生产、优质服务工作，慰问一线职工及家属，足迹踏遍了湘中的山山水水。
为了更好地为职工服务，胜任领导工作，郑满光十分注重提升自身领导能力，为了不断吸收新信息、新思想和新观念，从长沙电力学院毕业后，利用尽可能的时间和机会，自学了工业管理本科专业，后又攻读湖南大学工商管理硕士学位。在2009年度省公司组织的全局职工代表民主测评中，郑满光及领导班子成员的优秀称职率、满意度全部达到或超过99%，这个数据充分说明一个事实，企业上下已经形成强大的向心力、凝聚力和执行力。
“无论做什么事情，都决不退缩。遇山攀山；遇水则过河，只有坚守这份执着，才会收获成功和希望！”时光飞逝，数十年间，变幻的是时光，不变的是他对电力事业的热爱与坚持，他用汗水、智慧和执著实践着自己对事业的追求和承诺，“悠悠赤子之情、拳拳敬业之心、熔熔生命之火”照耀着他那一颗丹心，创造了辉煌的业绩。如今，站在新的历史起点上，郑满光信念坚定，信心百倍，步履铿锵，团结和率领1500多娄电员工朝着建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代企业奋勇向前，再创辉煌！