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员工执行力既是企业的生命力和竞争力,又是企业持续发展的驱动力和战斗力。从高速公路收费站管理者角度调查研究分析,发现员工素质的差异、制度的错位缺位、绩效与沟通的脱节、外部环境的困扰直接影响着员工执行力的提升,通过转变员工意识、完善制度机制、强化绩效沟通、创新文化驱动等方面对如何提升员工执行力进行了阐述。