论文部分内容阅读
[摘 要]我国经济形式的转变和经济的快速发展，推动我国科学技术不断进步，进而促使企业中出现越来越多的新技术、新设备，以此提高企业自身的工作效率、增加经济效益、提高市场竞争力。各企业在使用新技术和新设备的过程中，不断完善设备维修管理的制度，强化对设备维修的管理，有效提高设备的使用年限和工作效率，减少企业的生产经营成本，促进企业自身的健康发展。
[关键词]企业设备修理；问题；解决对策
中图分类号：C35 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0303-01
前言
随着企业生产经营过程中设备的不断增加，需要有健全的维修管理制度作为依据，提高企业管理人员对设备修理的重要性的认识，强化修理工作，改善设备的使用状态，有效保持设备的性能，为企业争取最大的经济利益。笔者在文中详细介绍企业设备修理存在的不足，并提出相应的解决对策，供企业参考。
1 企业设备修理存在的不足
1.1 维修管理制度不合理
我国大多数企业在设备的维修管理方面，根据设备的不同类别进行维修人员的详细分工，虽然有利于企业内部进行协调和控制，但是，该方式已经不能满足现代设备的先进技术需求。目前，很多的设备都需要多个专业的技术人员共同操作，才能有效确保设备的维修与养护顺利进行，而企业的详细分工，各司其职的形式明显不符合现代设备技术的需求，无法对设备进行有效的维修和养护，从而影响设备的使用，影响企业的经济效益，不利于企业的发展。
1.2 维修管理绩效考核制度不健全
大多数的企业都明确每一位工作人员的权利和职责，并设置相应的奖惩制度，尤其是绩效考核制度。工作人员为提高自身的生产效率，忽视在生产过程中对设备的维修、养护等，同时，企业对设备维修并没有设立相应的奖惩制度，设备维修绩效考核制度不健全，导致工作人员失去维修的积极性，在工作的过程中，仅仅是保证设备的运行，并没有考虑提高设备的工作效率和延长设备的使用寿命，从而阻碍企业的发展[1]。因此，企业应积极改变这种状态，建立健全的维修绩效考核制度，激发工作人员的积极性，提高设备的性能，增加企业的综合效益。
1.3 设备维修方式不科学
企业中设备的维修方式不科学，主要表现在以下两个方面：第一，设备维修管理思想落后。企业管理人员不重视设备的维修、养护，依旧以传统的模式进行设备维修，若是设备不出现运行故障，则选择不维修，并没有对设备实施预防维修等先进的设备维修方式。第二，企业没有采用先进的技术进行设备维修，而是以工作人员的经验进行预防维修，不能很好的对设备进行维修和养护，影响设备的运行安全稳定。
2 企业设备修理存在问题的解决对策
2.1 建立合理的维修管理制度
企业应结合自身的生产经营情况和设备的运行状态，建立科学合理的设备维修管理制度，提高设备的使用效率。首先，明确分工，优化企业设备资源。根据设备的特性和所需的专业技术，对设备进行合理分配，同时，合理安排工作人员，分别负责不同的设备，且各部门之间加强沟通，互相合作，提高设备维修管理工作效率和工作质量，保证设备的正常运行，从而促进企业的健康发展。其次，改变企业管理人员和工作人员的设备维修理念。只有在思想上认识到设备维修的重要性，才能不断强化设备维修管理制度，并在实际工作中认真落实管理制度，加强对设备的维修，有效提高设备的性能，延长设备的使用寿命，降低企业的成本资金投入，从而提高企业的经济效益，增加其市场竞争力，促进各企业之间的公平竞争、社会的和谐发展[2]。
2.2 建立健全的维修管理绩效制度
企业设备维修失去健全的维修管理绩效考核制度，导致工作人员失去工作的热情，进而影响到设备维修工作的顺利进行，阻碍企业的生产经营，故而，企业管理人员应积极建立健全的维修管理绩效考核制度，激发工作人员的积极性，促使设备维修工作顺利进行。健全的维修管理绩效制度应主要包含：第一，根据岗位职责的不同，调整工作人员的薪资报酬，从经济方面激发工作人员的热情，有效提高设备维修和管理的工作效率和工作质量。第二，结合工作人员的具体表现和为企业做出的贡献，给予相应的升职奖励，从精神方面满足工作人员的需求，促使其努力做好设备维修管理工作，并有效改善工作状态，为企业营造一个良好的生产经营环境，有利于企业的健康发展。
2.3 强化设备维修方式的科学性
首先，提高企业管理人员对设备维修管理的认识。强化管理人员的认识，改变管理人员对设备维修管理的思想观念，促使其加大设备维修管理的资金投入，并加强工作人员待遇设备维修管理的认识，采用先进的设备维修管理理念作为指导思想，提高设备维修的工作效率，进而提高设备维修管理的工作效率。采用预防维修等方式，提高设备运行的安全性和稳定性，进而有效保证企业的生产经营[3]。
其次，使用先进的设备维修技术。大多数的企业在生产经营中使用新进的设备，但是，却没有以先进的设备维修管理理念和维修技术作为支持，从而影响企业设备的使用效率。故而，企业在进行设备维修或是预防维修的过程中，应积极采用先进的设备维修技术，提高维修质量；同时，对设备进行预防维修等维修方式，确保设备的正常运行。此外，维修时不应只是利用工作人员的维修经验，而是应该积极使用先进的技术，使设备的安全和稳定运行得到保证，从而有效保证企业的综合效益，保证其实现可持续发展的战略目标。
总结
企业强化设备维修管理，主要采用建立合理的维修管理制度、建立健全的维修管理绩效制度、强化设备维修方式的科学性等方式，有效延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，减少企业在设备方面的成本投入，进而增加经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1] 顾劲松.设备修理在石油企业设备管理中的重要性[J].化工管理，2017，（04）：152.
[2] 周春平.浅谈企业设备维修管理模式[J].山东工业技术，2016，（21）：289.
[3] 杜红峰.设備修理在石油企业设备管理中的重要性[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（05）：192.
[关键词]企业设备修理；问题；解决对策
中图分类号：C35 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0303-01
前言
随着企业生产经营过程中设备的不断增加，需要有健全的维修管理制度作为依据，提高企业管理人员对设备修理的重要性的认识，强化修理工作，改善设备的使用状态，有效保持设备的性能，为企业争取最大的经济利益。笔者在文中详细介绍企业设备修理存在的不足，并提出相应的解决对策，供企业参考。
1 企业设备修理存在的不足
1.1 维修管理制度不合理
我国大多数企业在设备的维修管理方面，根据设备的不同类别进行维修人员的详细分工，虽然有利于企业内部进行协调和控制，但是，该方式已经不能满足现代设备的先进技术需求。目前，很多的设备都需要多个专业的技术人员共同操作，才能有效确保设备的维修与养护顺利进行，而企业的详细分工，各司其职的形式明显不符合现代设备技术的需求，无法对设备进行有效的维修和养护，从而影响设备的使用，影响企业的经济效益，不利于企业的发展。
1.2 维修管理绩效考核制度不健全
大多数的企业都明确每一位工作人员的权利和职责，并设置相应的奖惩制度，尤其是绩效考核制度。工作人员为提高自身的生产效率，忽视在生产过程中对设备的维修、养护等，同时，企业对设备维修并没有设立相应的奖惩制度，设备维修绩效考核制度不健全，导致工作人员失去维修的积极性，在工作的过程中，仅仅是保证设备的运行，并没有考虑提高设备的工作效率和延长设备的使用寿命，从而阻碍企业的发展[1]。因此，企业应积极改变这种状态，建立健全的维修绩效考核制度，激发工作人员的积极性，提高设备的性能，增加企业的综合效益。
1.3 设备维修方式不科学
企业中设备的维修方式不科学，主要表现在以下两个方面：第一，设备维修管理思想落后。企业管理人员不重视设备的维修、养护，依旧以传统的模式进行设备维修，若是设备不出现运行故障，则选择不维修，并没有对设备实施预防维修等先进的设备维修方式。第二，企业没有采用先进的技术进行设备维修，而是以工作人员的经验进行预防维修，不能很好的对设备进行维修和养护，影响设备的运行安全稳定。
2 企业设备修理存在问题的解决对策
2.1 建立合理的维修管理制度
企业应结合自身的生产经营情况和设备的运行状态，建立科学合理的设备维修管理制度，提高设备的使用效率。首先，明确分工，优化企业设备资源。根据设备的特性和所需的专业技术，对设备进行合理分配，同时，合理安排工作人员，分别负责不同的设备，且各部门之间加强沟通，互相合作，提高设备维修管理工作效率和工作质量，保证设备的正常运行，从而促进企业的健康发展。其次，改变企业管理人员和工作人员的设备维修理念。只有在思想上认识到设备维修的重要性，才能不断强化设备维修管理制度，并在实际工作中认真落实管理制度，加强对设备的维修，有效提高设备的性能，延长设备的使用寿命，降低企业的成本资金投入，从而提高企业的经济效益，增加其市场竞争力，促进各企业之间的公平竞争、社会的和谐发展[2]。
2.2 建立健全的维修管理绩效制度
企业设备维修失去健全的维修管理绩效考核制度，导致工作人员失去工作的热情，进而影响到设备维修工作的顺利进行，阻碍企业的生产经营，故而，企业管理人员应积极建立健全的维修管理绩效考核制度，激发工作人员的积极性，促使设备维修工作顺利进行。健全的维修管理绩效制度应主要包含：第一，根据岗位职责的不同，调整工作人员的薪资报酬，从经济方面激发工作人员的热情，有效提高设备维修和管理的工作效率和工作质量。第二，结合工作人员的具体表现和为企业做出的贡献，给予相应的升职奖励，从精神方面满足工作人员的需求，促使其努力做好设备维修管理工作，并有效改善工作状态，为企业营造一个良好的生产经营环境，有利于企业的健康发展。
2.3 强化设备维修方式的科学性
首先，提高企业管理人员对设备维修管理的认识。强化管理人员的认识，改变管理人员对设备维修管理的思想观念，促使其加大设备维修管理的资金投入，并加强工作人员待遇设备维修管理的认识，采用先进的设备维修管理理念作为指导思想，提高设备维修的工作效率，进而提高设备维修管理的工作效率。采用预防维修等方式，提高设备运行的安全性和稳定性，进而有效保证企业的生产经营[3]。
其次，使用先进的设备维修技术。大多数的企业在生产经营中使用新进的设备，但是，却没有以先进的设备维修管理理念和维修技术作为支持，从而影响企业设备的使用效率。故而，企业在进行设备维修或是预防维修的过程中，应积极采用先进的设备维修技术，提高维修质量；同时，对设备进行预防维修等维修方式，确保设备的正常运行。此外，维修时不应只是利用工作人员的维修经验，而是应该积极使用先进的技术，使设备的安全和稳定运行得到保证，从而有效保证企业的综合效益，保证其实现可持续发展的战略目标。
总结
企业强化设备维修管理，主要采用建立合理的维修管理制度、建立健全的维修管理绩效制度、强化设备维修方式的科学性等方式，有效延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，减少企业在设备方面的成本投入，进而增加经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1] 顾劲松.设备修理在石油企业设备管理中的重要性[J].化工管理，2017，（04）：152.
[2] 周春平.浅谈企业设备维修管理模式[J].山东工业技术，2016，（21）：289.
[3] 杜红峰.设備修理在石油企业设备管理中的重要性[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（05）：192.