试论水利工程项目经济管理与控制方式

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  摘要:随着国民经济的不断发展,我国水利工程建设项目也随之日益增多,这给水利工程施工企业带来了机遇的同时也带来了挑战。就此,针对当前水利工程建设市场竞争日益激烈的紧张局面,笔者结合自身实际经验,从水利工程施工项目经济控制管理的主要内容出发,提出了当前水利工程施工项目管理中存在的问题,重点研究了水利工程建设项目经济管理和控制方式。
  关键词:水利工程;经济管理;控制方式;具体内容;成本核算
  中图分类号:TV512 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)005-0000-02
  近年来,在水利工程的经济管理过程中,虽然已经逐步积累了一定的管理方法和实际经验,水利工程建设项目管理水平也有所提高,但在实际项目管理中仍存在许多问题,无法确保水利工程经济运行。本文对水利工程施工项目管理与控制方法进行了探讨,以提高水利工程的经济管理水平,合理控制工程造价,促进施工企业的经济效益,希望能使水利施工企业占据有力的市场地位,实现施工企业的可持续发展。下面对水利工程建设项目的经济管理和控制的内容作出具体的说明,提出水利工程建设项目管理的问题和解决方案。
  一、水利工程施工项目经济控制管理的具体内容
  水利工程施工项目经济管理与控制是一个系统化的过程,水利工程施工企业项目管理目标包括施工质量好、施工周期短、工程造价低等,施工项目成本管理是水利工程管理的关键。水利工程施工项目经济控制管理的主要内容可分为六个阶段,分别是施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析、施工项目成本考核。
  在成本预测阶段,需对项目成本信息、施工项目的具体情况作出分析,对水利工程施工项目的成本、收益等问题作出初步评估,通过科学合理的成本预测,有助于施工企业选择最佳的施工项目经济控制方案,并能够针对其中不可预测的环节,制定事前的控制与防范措施,降低风险的发生几率。
  施工项目成本计划阶段是对项目施工成本进行综合管理,对施工过程中涉及的各项资源作出合理的配置,提高资源的有效利用率,施工项目成本包括项目建设初期至完成所需的建设费用。施工项目成本控制是指在项目建设的过程中,控制施工项目成本,对其中影响项目造价成本的因素做出分析,及时采取有效的措施,控制施工过程中的建设费用,使其在成本计划的控制范围内。
  施工项目成本核算包括实际的施工项目成本核算、施工项目总成本核算。施工企业通过加强施工项目成本核算,有助于降低工程造价,促进施工企业的经济效益提高。施工项目成本分析贯穿于整个施工项目经济管理的全过程,将成本核算、成本计划等信息与实际的施工成本进行对比,对水利工程施工项目经济管理作出综合评价,找出成本变化规律,制定相应的成本控制对策,减少不必要的损失,提高经济管理效果。施工项目成本考核是指在施工完成后,对施工经济管理的各项指标作出考核,并对比观察,对经济管理人员的成绩进行评定,充分调动企业职员的工作积极性,树立施工项目经济管理的意识,降低水利工程施工项目成本。
  二、水利工程施工项目管理中存在的问题
  (一)对水利工程施工项目缺乏经济管理的意识
  我国许多水利工程施工企业没有认识到经济管理的重要性,在项目施工的过程中,缺乏对经济管理的认识,没能做出有效的经济管理工作,往往会忽略成本控制中存在的问题。不少企业只注重各项经济成本的计算,对各项施工资源的选择、采购、管理却缺乏重视,水利工程施工项目相关人员职责比较模糊,没有明确经济管理责任。
  (二)水利工程施工项目管理模式比较落后
  传统的水利工程施工项目经济管理重点在于降低工程项目造价,对项目经济运营模式缺乏重视,管理模式比较落后,没有考虑到项目工程整体的效益因素,不断增加项目工程造价成本,严重制约了水利工程施工企业的发展。由于传统的水利工程施工项目管理方法比较单一,企业经济管理没有发挥出实际效用,施工项目经济管理中存在许多的不足,施工企业还应对项目管理作出转变,将其由粗放型管理转变为经济型管理为主,提高管理控制水平与技术,提高施工企业经济运营能力。
  (三)水利工程施工项目经济管理缺乏依据
  水利工程施工项目管理是一个复杂、全面的过程,根据实际的工程情况出发,结合地区经济发展状况,制定可操作性的项目经济管理方案。大部分水利工程施工项目经济管理中,缺乏对施工项目的综合性评价,将整体目标计划为降低工程造价成本,忽略了资产、价值、时间的内在联系,施工项目的经济管理与控制不可一味按照相关施工规范要求来进行,还需将整体施工经济管理与施工项目过程联系起来,从实际工程项目施工出发,将水利工程施工项目经济管理落实到位。
  三、水利工程施工项目经济管理与控制方式
  水利工程施工项目经济管理与控制要从项目施工准备前期阶段作出,制定科学合理的经济管理方案,选择最优的项目成本计划,并编制相应的控制成本对策,对影响施工项目经济管理的因素进行综合分析,尤其是影响施工成本的因素,合理选购施工材料、设备,降低工程造价。将整体工程项目划分为多个阶段,注重施工质量、施工进度、成本间的有效衔接,将实际费用与计划费用进行比较分析,施工企业及时采取有效的控制措施,做到动态化的水利工程施工项目经济管理与控制。水利工程施工项目经济管理与控制最行之有效的方式是开源节流,如何做到项目施工的开源节流,这就要从水利工程施工项目经济管理的综合方面出发,辅以有效的控制方式,传统的项目经济控制包括偏差控制法、成本分析表法、施工图预算控制法、进度成本同步控制法,本文将传统的项目经济控制方式与现代经济学、管理学、工程技术方法联系起来,实现最优的水利工程施工项目经济管理与控制方式。基于价值工程管理理论下,采用产量利润分析法,对材料价格、变动成本、固定成本等因素做出综合分析,为工程决策提供有力的依据,进一步优化项目经济管理,施工企业建立完善的经济管理制度,充分调动企业职员的工作积极性,注重施工项目的经济效益。本文选择某市堤防水闸改建工程,采用现代施工项目经济管理与控制方式,根据实际的工程施工环境,从人力、物力、财力三要素出发,制定项目施工成本核算定额,对材料费、设备费、人工费、管理费作出具体的分析,并建立起相应的激励机制与奖惩机制,加强各施工人员的经济管理意识,节约资源,提高资源的有效利用率,保证在规定时间内完成整体工程项目。根据签订的合同价款,采用产量利润分析法,对项目进行量本利分析,明确目标成本,对目标成本、预算成本、价值系数、成本系数进行分析并计算,从而制定最优的价值工程施工方案,提高工程项目价值,本次堤防水闸改建工程经济管理与控制比较理想,施工企业管理水平随之得到提高。
  四、结语
  总之,水利工程施工项目管理是一个复杂、系统的过程,涉及许多方面的问题,现阶段水利工程施工项目经济管理中存在许多的不足,传统的树立工程成本管理方法过于落后。施工企业还需借鉴其他优秀的实践经验,制定创新的成本管理模式与方法,合理采用相关经济学、管理学的技术方法,做好事前控制、事中控制、事后控制与评估,对水利工程施工项目成本管理每一阶段进行优化,提高施工企业项目成本管理能力,为施工企业带来最大限度的经济效益、社会效益,增强企业市场竞争力。
  参考文献:
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