论文部分内容阅读
中图分类号：G818 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）01-000-01
摘 要 体育健身场馆在现代经济社会中展现出其独有的功能，成为大众健身的重要场所，成为发展体育产业的重要阵地，也是一个地区经济发展水平的重要标志。体育健身场馆的经营与管理情况直接对大众健身产生影响，能够关系到对全民健身工作的正常开展。当前的体育健身事业发展逐渐走向了市场化，市场不断推动体育健身事业向前发展。本论文主要采用了文献资料法、数理统计法、问卷调查法等研究的方法，对长春市的体育健身场馆的经营与管理情况进行了深入的调查研究，进一步了解并掌握了长春市健身场馆现阶段运营整体情况、长春市健身场馆进行有偿开放的可行性和长春市健身场馆的管理因素进行了解读。
关键词 长春市 体育健身场馆 经营与管理 探讨
一、长春市健身场馆现阶段整体情况
长春市的体育健身场馆一共有6所，分别是康柏健身馆、全民健身、英派斯健身馆、天翼健身馆、百屹健身馆和环宇健身馆，下面分别从承办商业活动、收支情况、管理层级、有无专业管理人才和开放情况等来进行横向比较。体育健身馆要想在市场经济之中，不断发展，必须面向市场，多承办商业性的活动，在长春的6所健身馆中，除了百屹健身馆和英派斯健身馆没有承办商业活动外，其余的健身馆都开展了至少5次以上的（占67%）健身活动，这样能够给健身馆带来丰厚的经济与社会效益，为其进一步发展奠定物质基础。在收支情况方面，只有全民健身是财政拨款、环宇健身馆为国外投资外，其余的体育健身馆都是依靠自身优势来进行自筹自支（占67%）。
二、长春市健身场馆进行有偿开放的可行性
健身场馆作为大众健身的好去处，在当今经济社会之中，要尝试进行有偿开放，这样能够去解决好体育健身产业的发展与市场需求之间的矛盾，进一步顺应当前体育消费的流行趋势。
（一）健身场馆开放状况
来健身的人群主要集中于长春市各区域，并有严格的开馆时间表，按照场馆运营每天8点至晚8点12个小时来计算，周运营时间共为84个小时，减去休息时间28.2小时，也就是每周有57.8个小时处于人们健身状态。从上面的开馆时间来看，健身只是集中在了上午与下午，并没有在晚上进行开放，这对健身馆自身来说，是一种浪费，必须积极开拓有偿性开放，在增加自身经济收入的同时，也能进一步改善其硬件设施，吸引更多的消费者在晚上来进行休闲健身。
（二）长春市健身场馆设施的利用情况
在长春市的六大健身场馆的设施来看，最全的是体操房、健身房与乒乓球房（均为100%），而室内游泳池（占30%）与羽毛球房（占50%）则相对来说比较匮乏，这也正说明了一个问题，长春市的体育健身场馆设施还需要进一步完善，更好为广大人民群众服务。
三、影响长春市健身场馆管理的因素分析
首先是体育健身场馆需要消费者积极参与。长春市的体育健身场馆是面向全社会开放的，大众都可以在工作之余到健身场馆之中参加体育锻炼，达到促进身体健康和修养身心的作用。在上文的论述当中，提及到了消费者对健身的信息渠道主要是体育健身场馆的促销活动。体育健身场馆要充分利用好自身的内部优势，开展月卡和年卡等优惠活动，以低消费高服务来回报社会，在进行优惠活动之时，要善于将健身的好处和健身场馆所能够提供的高标准的优质服务，及时传达给消费者，让不同的消费人群，能够从自身实际出发，选择适合自己的健身套餐，以便让更多的人加入到体育健身中来。其次是政府对健身产业开发的重视。长春市健身产业的不断发展，离不开政府对健身产业的大力支持，这能够进一步提升长春健身场馆服务体系与档次。政府要继续加大对各个体育健身场馆的投资，将体育健身场馆逐渐向综合性方向发展，进一步形成体育的健身服务往消费型与福利型、经营型与事业型等相结合的体系。
四、研究结论与建议
（一）结论
长春市体育健身场馆在经营方面，尝试进行有偿性开放，这本身正解决体育产业发展和满足市场需求的矛盾和顺应体育消费流行趋势的表现，体育健身馆自身还存在专业管理人才缺乏，门票使用与会员制，以及体育健身馆的无形资产开发、场馆利用等方面的问题，针对这些问题，可以采取下面的有效措施，进一步提高场馆利用率，引入专业的体育经纪公司与体育管理公司，加强以消费者为核心的市场营销，积极开发体育健身场馆的人力资源等，提升长春市体育健身产业水平，为体育经济的发展做出更大贡献。
（二）建议
第一，长春市体育主管部门应该充分重视体育健身产业的发展，加大在经营与管理方面的监督与扶持力度，并且善于审时度势，出台促进体育健身事业发展的政策，并确定较为详实的实施办法；第二，建立完整的长春市体育健身管理与评价体系，使得长春的健身经营与管理更趋于规范化与科学化；第三，长春市相关体育部门积极组织培训班，开展多种形式的经验交流会，进一步加强经营与管理方面的人才培养，进一步提高体育健身场馆的管理水平；第四，长春市体育健身场馆应该积极转变观念，树立科学发展的信心，科学管理，进一步扩大体育健身场馆的影响力与竞争力。
参考文献：
[1] 赵钢，雷厉.体育场馆经营管理概论[M].北京：北京体育大学出版社.2007.
[2] 曹缔训.体育产业经营管理[M].武汉：湖北科学技术出版社.1994.
[3] 唐宇钧.娄底市城区经营性健身场馆构成现状分析[J].湖南人文科技学院学报.2008.2.
[4] 郭惠平，李明，潘国祥，李生民，陈江陵.公共体育健身场馆经营管理问题的诊断及对策[J].武汉体育学院学报.2005.8.
摘 要 体育健身场馆在现代经济社会中展现出其独有的功能，成为大众健身的重要场所，成为发展体育产业的重要阵地，也是一个地区经济发展水平的重要标志。体育健身场馆的经营与管理情况直接对大众健身产生影响，能够关系到对全民健身工作的正常开展。当前的体育健身事业发展逐渐走向了市场化，市场不断推动体育健身事业向前发展。本论文主要采用了文献资料法、数理统计法、问卷调查法等研究的方法，对长春市的体育健身场馆的经营与管理情况进行了深入的调查研究，进一步了解并掌握了长春市健身场馆现阶段运营整体情况、长春市健身场馆进行有偿开放的可行性和长春市健身场馆的管理因素进行了解读。
关键词 长春市 体育健身场馆 经营与管理 探讨
一、长春市健身场馆现阶段整体情况
长春市的体育健身场馆一共有6所，分别是康柏健身馆、全民健身、英派斯健身馆、天翼健身馆、百屹健身馆和环宇健身馆，下面分别从承办商业活动、收支情况、管理层级、有无专业管理人才和开放情况等来进行横向比较。体育健身馆要想在市场经济之中，不断发展，必须面向市场，多承办商业性的活动，在长春的6所健身馆中，除了百屹健身馆和英派斯健身馆没有承办商业活动外，其余的健身馆都开展了至少5次以上的（占67%）健身活动，这样能够给健身馆带来丰厚的经济与社会效益，为其进一步发展奠定物质基础。在收支情况方面，只有全民健身是财政拨款、环宇健身馆为国外投资外，其余的体育健身馆都是依靠自身优势来进行自筹自支（占67%）。
二、长春市健身场馆进行有偿开放的可行性
健身场馆作为大众健身的好去处，在当今经济社会之中，要尝试进行有偿开放，这样能够去解决好体育健身产业的发展与市场需求之间的矛盾，进一步顺应当前体育消费的流行趋势。
（一）健身场馆开放状况
来健身的人群主要集中于长春市各区域，并有严格的开馆时间表，按照场馆运营每天8点至晚8点12个小时来计算，周运营时间共为84个小时，减去休息时间28.2小时，也就是每周有57.8个小时处于人们健身状态。从上面的开馆时间来看，健身只是集中在了上午与下午，并没有在晚上进行开放，这对健身馆自身来说，是一种浪费，必须积极开拓有偿性开放，在增加自身经济收入的同时，也能进一步改善其硬件设施，吸引更多的消费者在晚上来进行休闲健身。
（二）长春市健身场馆设施的利用情况
在长春市的六大健身场馆的设施来看，最全的是体操房、健身房与乒乓球房（均为100%），而室内游泳池（占30%）与羽毛球房（占50%）则相对来说比较匮乏，这也正说明了一个问题，长春市的体育健身场馆设施还需要进一步完善，更好为广大人民群众服务。
三、影响长春市健身场馆管理的因素分析
首先是体育健身场馆需要消费者积极参与。长春市的体育健身场馆是面向全社会开放的，大众都可以在工作之余到健身场馆之中参加体育锻炼，达到促进身体健康和修养身心的作用。在上文的论述当中，提及到了消费者对健身的信息渠道主要是体育健身场馆的促销活动。体育健身场馆要充分利用好自身的内部优势，开展月卡和年卡等优惠活动，以低消费高服务来回报社会，在进行优惠活动之时，要善于将健身的好处和健身场馆所能够提供的高标准的优质服务，及时传达给消费者，让不同的消费人群，能够从自身实际出发，选择适合自己的健身套餐，以便让更多的人加入到体育健身中来。其次是政府对健身产业开发的重视。长春市健身产业的不断发展，离不开政府对健身产业的大力支持，这能够进一步提升长春健身场馆服务体系与档次。政府要继续加大对各个体育健身场馆的投资，将体育健身场馆逐渐向综合性方向发展，进一步形成体育的健身服务往消费型与福利型、经营型与事业型等相结合的体系。
四、研究结论与建议
（一）结论
长春市体育健身场馆在经营方面，尝试进行有偿性开放，这本身正解决体育产业发展和满足市场需求的矛盾和顺应体育消费流行趋势的表现，体育健身馆自身还存在专业管理人才缺乏，门票使用与会员制，以及体育健身馆的无形资产开发、场馆利用等方面的问题，针对这些问题，可以采取下面的有效措施，进一步提高场馆利用率，引入专业的体育经纪公司与体育管理公司，加强以消费者为核心的市场营销，积极开发体育健身场馆的人力资源等，提升长春市体育健身产业水平，为体育经济的发展做出更大贡献。
（二）建议
第一，长春市体育主管部门应该充分重视体育健身产业的发展，加大在经营与管理方面的监督与扶持力度，并且善于审时度势，出台促进体育健身事业发展的政策，并确定较为详实的实施办法；第二，建立完整的长春市体育健身管理与评价体系，使得长春的健身经营与管理更趋于规范化与科学化；第三，长春市相关体育部门积极组织培训班，开展多种形式的经验交流会，进一步加强经营与管理方面的人才培养，进一步提高体育健身场馆的管理水平；第四，长春市体育健身场馆应该积极转变观念，树立科学发展的信心，科学管理，进一步扩大体育健身场馆的影响力与竞争力。
参考文献：
[1] 赵钢，雷厉.体育场馆经营管理概论[M].北京：北京体育大学出版社.2007.
[2] 曹缔训.体育产业经营管理[M].武汉：湖北科学技术出版社.1994.
[3] 唐宇钧.娄底市城区经营性健身场馆构成现状分析[J].湖南人文科技学院学报.2008.2.
[4] 郭惠平，李明，潘国祥，李生民，陈江陵.公共体育健身场馆经营管理问题的诊断及对策[J].武汉体育学院学报.2005.8.