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近几年来，航天四院7416厂认真贯彻落实航天科技集团公司企业文化建设纲要等指导性文件，着力培育本企业的五严文化、创新文化、和谐文化，为增强企业核心竞争力发挥了重要的作用。
建设五严文化，迎接四大挑战
2006年，随着国家对国防现代化建设投资的骤增，7416厂迎来了新的发展机遇，同时又面临有史以来的四大挑战：两地两线生产，对企业管理效能提出挑战；某型号产品质量技术归零，对企业验证提出挑战；多型号批产与研制并进，对企业生产能力和组织能力提出挑战；批产全面展开，科研生产大幅增加，对企业的安全和质量提出挑战。
审时度势之后，厂党委认为，迎接四大挑战的关键是人，人最核心的是作风，作风最核心的是“严”。实施“严格要求，严格管理，严谨作风，严肃服从，严格奖惩”的管理，培养以“严”为特征的员工作风，进而培育以“五严”为代表的企业文化，就成为7416厂党委迎接四大挑战的工作思路。
厂党委以形势任务教育为先导，使广大员工清楚地认识到：严，从大局来说，是生产顺利进行、产品成功交付、任务圆满完成的有力保障，是促使员工遵章守纪、规范操作行为养成、确保各项工作不出问题的有效方法。为将五严文化建设引向深入，使“高标准、严要求、快节奏”和“不叫难、不抱怨、不讲条件”的理念深入人心，厂党委注重抓住了三个环节：一是紧紧抓住“一流标准”这个环节，教育员工无论干什么工作，都要用一流的标准来思考、来定位、来衡量。厂党委在中层领导干部中组织开展“管理效益与责任心”大讨论，在全员中组织开展“岗位与成本，行为与效益”和“精品工程”大讨论，让员工站在全局高度认识自己所从事工作的重要性，为五严文化形成打下思想基础。二是紧紧抓住“眼睛向内”这一环节，定期召开安全例会和质量分析会，引导员工查找自己工作的不足，不推诿，不敷衍，为五严文化培育打下行为基础。三是紧紧抓住“精细”这一环节，要求员工以自己的精细工作减少和杜绝问题的发生，确保产品优质交付，为五严文化落地明确了践行标准。五严文化的推进，使工厂质量问题和人为差错逐年减少，始终在质量控制线以下，某重点型号连续以“精品”交付，全面实现了精品管理的目标，同时也推进了质量文化和安全文化建设的不断深入。
培育创新文化，提升创新能力
为提升核心竞争能力，7416厂在大力弘扬“航天精神”、“两弹一星”精神和“载人航天精神”的同时，着力培育“敢为人先、大胆探索、执志精专、追求卓越”的创新理念和勇攀科技高峰的创新文化，形成了勇于创新、支持创新、尊重创新、激励创新的文化氛围。
工厂建立了青年科学基金，专门用于支持青年技术人员的技术创新；制定实施了《技术研发人员技术成果推广应用、转化激励办法》；成立了国防科技工业固体推进剂装药技术研究应用中心、国防科技工业认定企业技术中心，研发创新体系得到进一步完善。为加快技术人才队伍建设，工厂每年聘请厂内专家或国内知名高校教授讲课，并采取产学研结合的方式，开展对新一代战略战术型号的研究和攻关，使技术人员的业务素质迅速提高，不少年轻技术人员已成为重点课题的负责人。近五年来，工厂承担的国家尖端课题有多项荣获国家科学技术进步奖。技术创新为重大型号的研制和生产提供了保证，填补了我国的多项技术空白，充分显示了7416厂卓越的创新能力。
与此同时，为汇聚全员智慧，提高员工自主创新能力，从2000年起，工厂在一线员工中深入开展合理化建议及技术改进成果征集活动，建立了由工会牵头，各部门、各单位联动的工作机制，逐步完善了基层申报、专家评审、效益评估、实施奖励等考评体系。尤其是近几年，随着厂科研生产任务骤增，“两地两线”生产的全面展开，对航天产品的安全和质量提出了更高的要求。为最大限度地挖掘蕴藏在员工中的无穷智慧和活力，工厂围绕确保安全生产、提高产品质量、减轻劳动强度、适应精细管理和增收节支等主题，通过典型引路、项目转化、奖励兑现等措施，使合理化建议和技术改进活动日益成为吸引员工积极参与企业科研生产及经营管理的重要渠道。两年来，员工提出合理化建议和技术革新项目600多项，采纳实施553项，不仅促进了安全生产，增强了产品质量保证能力，也给企业直接或间接的带来了巨大的经济效益。
近几年来，7416厂研发创新体系不断得到完善。完成了多项国防重点技术研究课题，企业核心竞争力不断增强。
推进企业和谐文化，激活企业发展潜力
在工作高度危险、任务高度紧张、环境异常艰苦的条件下，为使员工保持旺盛的斗志，7416厂坚持以人为本，推进和谐文化建设，着力解决员工最关心、最现实的问题，走企业发展与员工利益相协调，人文环境与企业形象相映衬的发展之路。
作为国内大型固体发动机装药总装企业的7416厂，需要经常与危险的火化工品打交道，稍有不慎，极易引发安全事故。为了给员工创造安全、舒适的工作环境，近几年投入巨资实施了“科技兴安”工程。先后对存在重大安全隐患的工序进行了系列安全技术改造，使得绝大部分危险岗位实现了远距离数控隔离操作。对环境污染严重和温湿度要求较高的工房、库房也进行了改造，大大改善了一线员工的工作环境，保障了员工的身心健康。厂党委始终把员工的疾苦冷暖放在心上，努力为员工谋福利、办实事，每年都开展“民心工程”，实实在在为员工解决问题。这些年，厂里先后为员工购置了豪华班车，改造了员工餐厅，装修了单身公寓和浴室，为每个班组配备了微波炉，建成了羽毛球场和足球场，为员工提高了五项社会保险的基数，并新增了内部补充医疗保险。
企业文化建设激发了员工献身航天、共谋企业发展的责任感。在神舟七号载人飞船逃逸发动机研制生产中，7416厂员工献身航天的精神风貌得到了集中的体现。去年，在深入学习实践科学发展观活动期间，员工为工厂的未来发展提出建议近千条，全厂，上下呈现出共兴事业、共创未来、协调发展的新局面。
建设五严文化，迎接四大挑战
2006年，随着国家对国防现代化建设投资的骤增，7416厂迎来了新的发展机遇，同时又面临有史以来的四大挑战：两地两线生产，对企业管理效能提出挑战；某型号产品质量技术归零，对企业验证提出挑战；多型号批产与研制并进，对企业生产能力和组织能力提出挑战；批产全面展开，科研生产大幅增加，对企业的安全和质量提出挑战。
审时度势之后，厂党委认为，迎接四大挑战的关键是人，人最核心的是作风，作风最核心的是“严”。实施“严格要求，严格管理，严谨作风，严肃服从，严格奖惩”的管理，培养以“严”为特征的员工作风，进而培育以“五严”为代表的企业文化，就成为7416厂党委迎接四大挑战的工作思路。
厂党委以形势任务教育为先导，使广大员工清楚地认识到：严，从大局来说，是生产顺利进行、产品成功交付、任务圆满完成的有力保障，是促使员工遵章守纪、规范操作行为养成、确保各项工作不出问题的有效方法。为将五严文化建设引向深入，使“高标准、严要求、快节奏”和“不叫难、不抱怨、不讲条件”的理念深入人心，厂党委注重抓住了三个环节：一是紧紧抓住“一流标准”这个环节，教育员工无论干什么工作，都要用一流的标准来思考、来定位、来衡量。厂党委在中层领导干部中组织开展“管理效益与责任心”大讨论，在全员中组织开展“岗位与成本，行为与效益”和“精品工程”大讨论，让员工站在全局高度认识自己所从事工作的重要性，为五严文化形成打下思想基础。二是紧紧抓住“眼睛向内”这一环节，定期召开安全例会和质量分析会，引导员工查找自己工作的不足，不推诿，不敷衍，为五严文化培育打下行为基础。三是紧紧抓住“精细”这一环节，要求员工以自己的精细工作减少和杜绝问题的发生，确保产品优质交付，为五严文化落地明确了践行标准。五严文化的推进，使工厂质量问题和人为差错逐年减少，始终在质量控制线以下，某重点型号连续以“精品”交付，全面实现了精品管理的目标，同时也推进了质量文化和安全文化建设的不断深入。
培育创新文化，提升创新能力
为提升核心竞争能力，7416厂在大力弘扬“航天精神”、“两弹一星”精神和“载人航天精神”的同时，着力培育“敢为人先、大胆探索、执志精专、追求卓越”的创新理念和勇攀科技高峰的创新文化，形成了勇于创新、支持创新、尊重创新、激励创新的文化氛围。
工厂建立了青年科学基金，专门用于支持青年技术人员的技术创新；制定实施了《技术研发人员技术成果推广应用、转化激励办法》；成立了国防科技工业固体推进剂装药技术研究应用中心、国防科技工业认定企业技术中心，研发创新体系得到进一步完善。为加快技术人才队伍建设，工厂每年聘请厂内专家或国内知名高校教授讲课，并采取产学研结合的方式，开展对新一代战略战术型号的研究和攻关，使技术人员的业务素质迅速提高，不少年轻技术人员已成为重点课题的负责人。近五年来，工厂承担的国家尖端课题有多项荣获国家科学技术进步奖。技术创新为重大型号的研制和生产提供了保证，填补了我国的多项技术空白，充分显示了7416厂卓越的创新能力。
与此同时，为汇聚全员智慧，提高员工自主创新能力，从2000年起，工厂在一线员工中深入开展合理化建议及技术改进成果征集活动，建立了由工会牵头，各部门、各单位联动的工作机制，逐步完善了基层申报、专家评审、效益评估、实施奖励等考评体系。尤其是近几年，随着厂科研生产任务骤增，“两地两线”生产的全面展开，对航天产品的安全和质量提出了更高的要求。为最大限度地挖掘蕴藏在员工中的无穷智慧和活力，工厂围绕确保安全生产、提高产品质量、减轻劳动强度、适应精细管理和增收节支等主题，通过典型引路、项目转化、奖励兑现等措施，使合理化建议和技术改进活动日益成为吸引员工积极参与企业科研生产及经营管理的重要渠道。两年来，员工提出合理化建议和技术革新项目600多项，采纳实施553项，不仅促进了安全生产，增强了产品质量保证能力，也给企业直接或间接的带来了巨大的经济效益。
近几年来，7416厂研发创新体系不断得到完善。完成了多项国防重点技术研究课题，企业核心竞争力不断增强。
推进企业和谐文化，激活企业发展潜力
在工作高度危险、任务高度紧张、环境异常艰苦的条件下，为使员工保持旺盛的斗志，7416厂坚持以人为本，推进和谐文化建设，着力解决员工最关心、最现实的问题，走企业发展与员工利益相协调，人文环境与企业形象相映衬的发展之路。
作为国内大型固体发动机装药总装企业的7416厂，需要经常与危险的火化工品打交道，稍有不慎，极易引发安全事故。为了给员工创造安全、舒适的工作环境，近几年投入巨资实施了“科技兴安”工程。先后对存在重大安全隐患的工序进行了系列安全技术改造，使得绝大部分危险岗位实现了远距离数控隔离操作。对环境污染严重和温湿度要求较高的工房、库房也进行了改造，大大改善了一线员工的工作环境，保障了员工的身心健康。厂党委始终把员工的疾苦冷暖放在心上，努力为员工谋福利、办实事，每年都开展“民心工程”，实实在在为员工解决问题。这些年，厂里先后为员工购置了豪华班车，改造了员工餐厅，装修了单身公寓和浴室，为每个班组配备了微波炉，建成了羽毛球场和足球场，为员工提高了五项社会保险的基数，并新增了内部补充医疗保险。
企业文化建设激发了员工献身航天、共谋企业发展的责任感。在神舟七号载人飞船逃逸发动机研制生产中，7416厂员工献身航天的精神风貌得到了集中的体现。去年，在深入学习实践科学发展观活动期间，员工为工厂的未来发展提出建议近千条，全厂，上下呈现出共兴事业、共创未来、协调发展的新局面。