[摘 要]随着我国改革开放的不断深入，我国建筑业领域取得了巨大的发展和提高，传统建设监理企业的发展必然要在适应改革的脚步之下，顺应新的市场需求，监理企业必然应该走向做大做强，向着专业化、规范化的先进管理模式转变，向工程项目管理靠拢，与国际接轨。
　　[关键词]工程监理；工程项目管理；发展趋势；
　　中图分类号：TU712.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）39-0207-01
　　一、我国目前监理企业现狀
　　就国内的监理行业来讲，大部分的还是跟书本上写的差距较大的，这已经是一个不争的事实。究其原因有很多方面，监理市场还在规范过场之中，监理企业发展过快，导致其能力也是参差不齐，服务水平无法保障；一些小的监理企业收费较底，难以吸引高素质人才，从业人员素质难以保证，况且一些低素质的监理人员跟施工单位吃、拿、卡、要，行为相当低劣，这也给国内的监理行业造成了很坏的影响；监理企业内部组织和制度极度不健全，技术框架组建不合理，平均年龄偏高或者偏低，人员年龄结构不合理。
　　再一个随着工程监理行业竞争的不断加剧，中小型监理企业生存空间日益减小，尤其是一些企业存在着恶意竞争，更加给监理市场带来了巨大的竞争压力。与此同时，大型工程监理企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的工程监理生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。
　　二、新形势下监理企业发展的前景和趋势
　　（一）我国正处于工业化中期加速阶段，各行业的建设需求依然巨大，且随着我国经济体制改革的深化和投资主体的多元化发展，工程项目规模的扩大和复杂程度的加深，市场对工程监理服务的需求日益增长。虽然，我国工程监理行业尚处于摸索阶段，但市场发展潜力大，前景广阔。
　　（二）建筑业领域的不断发展和推进，使得我国现有的传统监理手段已经越来越不能满足市场发展的需求。在这种形势下，监理企业必须要做大做强，提高企业的专业化、规范化的先进管理模式，增强自身的竞争力。
　　工程监理企业应从两方面入手提高竞争力：一是量，拓展企业规模，包括监理项目的数量和规模、企业的经营范围、监理的资质范围和等级、注册监理工程师和从业人员数量、客户面和客户获取渠道（尤其是政府投资项目的客户）、服务区域、服务行业、企业联盟和并购等，只有量达到一定的规模才能有质的飞跃，为质的飞跃打好基础；二是质，提高企业效能和核心竞争力，包括战略构想、品牌建设、文化建设、业绩管理、营销策划、管理能力、人员技能、知识管理、流程优化、绩效管理等，适应未来市场化、专业化发展的需要。才能高竞争力，抗风险，在日益激烈的竞争中生存下去。
　　（三）推行工程监理制其本意就是推行全过程的工程项目管理，现行的工程监理只是项目管理的一小部分，与真正意义上的工程项目管理尚有较大差距。但是现阶段，我国建筑业领域与国际的接轨日益紧密，这也就给我们监理企业向着工程项目管理业务的转变必须性。
　　随着市场需求的变化，以及国家行业政策的出台，监理企业必将出现分化，一些有实力的监理企业将首先向项目管理公司的方向发展。
　　工程监理企业必须夯实基础，苦练内功，在基本解决了生存问题并有所盈利的情况下，采用各种方式加速培养人才，在项目实施组织管理、合同管理、造价管理、设计管理等能力上尽快适应发展要求，不断积累经验，全面提升自己的业务范围和服务水准，形成自身的优质服务品牌形象。假以时日，必将形成全面提供工程项目管理服务的能力。这是一个具有吸引力的前景，显然也是符合市场经济需要的。
　　因为只有全方位的管理服务，才能提高企业的竞争能力和抗风险能力，同时这也是未来项目发展的需求，作为有竞争力的监理企业就必须在项目前期、设计等阶段拿出自己的管理服务，赢得市场，赢得竞争。
　　三、随着我国改革开放的不断深入，建设监理企业的发展必然要在适应改革的脚步之下，顺应新的市场需求，监理企业必然应该走向做大做强，向着专业化、规范化的先进管理模式转变，向工程项目管理靠拢，与国际接轨。这样才能在建筑领域里赢得一席地位，见能在竞争中有竞争力，才能长久地做下去，否则，只能被市场和新形势所淘汰。