近几年来，每个城市的市容市貌成为投资人的第一印象，在招商引资中起到了非常重要的作用，随着各地为提升城市形象对城市环境和交通设施建设的不断投入，专业人才的缺乏使人才竞争更加激烈。作为从事公路和市政工程建设的企业，就我们而言，九十年代末，为数不多的施工单位基本是城市建设主管部门下属的国有企业，公司曾经与上级主管部门分配大中专毕业生过多而争执，也曾经有不少的毕业生托人进来，企业负责人常常为拒收毕业生而犯愁。现在，我们往往为留住一个具有施工经验的技术人员，引进一个专业的毕业生而处心积虑。但对于蜂拥而入到工程建设市场的一些个体施工企业，以及工程监理企业的竞争，我们虽然改制后不断制订吸引人才的政策制度，不断调整奖励分配的机制，仍然在收入、待遇等方面对施工技术人员缺乏诱惑力。这样，作为企业党务工作就有了一个新的内容，如何在企业面临激烈的人才竞争中发挥思想政治工作的作用。通过几年的实践工作，我认为要想留住企业人才要留人先"留心"。
　　
　　一、适应形势需要，创新思想观念，坚持以人为本。
　　
　　首先，做好企业人才的思想工作要深刻认识到人才的重要性，企业人才是企业一切发展的基础，是实现各项目标的动力资源。在开展思想政治工作留住人才和引进人才上，工作内容不是一成不变的，而是随着企业在各个时期面临的社会发展和市场变化，不断适应新形势、新需求、新变化、新任务的要求与时俱进，工作方式方法要不断调整。思想政治工作要做到党性和政治思想性保持一致；服务和领导企业的功能性一致；实际工作中发扬民主和群众性与对基层的渗透性的统一。用科学理论武装人，用正确舆论引导人，用高尚精神鼓舞人，用优秀品质和优良作风培育人，用企业的典型带动人，才能真正使思想政治工作打动人，深入职工内心，实现留住和引进人才目的。
　　其次，我们的企业政工人员要积极学会掌握和运用赢得职工的领导艺术、管理艺术，才能把思想政治工作达到预期目标。企业是以生产经营为中心，实现经济效益的最大化为目的，这些都要靠人来实现，管理的根本是对人的管理，而人才的管理则是每个企业首要管理对象，职工安则企业安，所以我们实践工作中必须要树立群众第一的观点。
　　另外，要注重因势利导，体现人性关怀。职工作为企业的主人，企业中的管理者必须认真回答职工质疑，全面分析企业困难的原因，把企业面临的外部环境、内部情况如实地告诉职工，困势利导，深入开展"企业有困难我们怎么办"的大讨论。职工明白了外部形势，弄清了家底，有助于消除盲目埋怨情绪，主人翁的事业心和责任心会得到增强，真正与企业同舟共济。作为企业政工人员一定要对职工的思想动态有较好的把握，随时掌握职工信息，洞察思想苗头，对有利于企业和集体的要因势利导，发扬光大；对不利于企业和团结的要及时消除，避免扩散。
　　
　　二、以人为本，要体现人才在个体和集体中的作用。
　　
　　第一，要注重发挥出企业人才的潜能，激发创新精神，从而使他们的人生价值得到体现，这要从优化企业用人机制出发。大多数人才在经济收入可以的情况下，往往更加看重自己的人生价值的体现，一个企业的领导岗位有限，一些有能力的职工就会在别人许以职务的情况下，萌发出跳槽的想法。这就需要我们企业在用人上，首先建立能上能下的灵活机制，坚持公平竞争、任人唯贤的用人原则。
　　第二，决定人的行为的关键在于思想，在于职工的积极性、创造性和主动性的最佳发挥。因此，做好企业思想政治工作是增强企业发展动力的根本方法。要通过卓有成效的思想政治工作，引导职工树立正确的人生观、价值观，教育职工树立主人翁的集体主义精神，关心和爱护自己赖以生存的企业，自觉地把个人追求寓于企业发展之中，才能引发出强大的精神动力，形成一个良好的企业内部环境。
　　第三、要强化职工的主人翁责任感，企业职工是企业的主人。企业的领导者要在管理企业过程中切实推行民主管理，强化职工的主人翁责任感，把思想政治工作重心下移。把施工一线作为工作的基本场所，在企业经营遇到困难时要引导职工理解可能会影响到他们的经济收入，干群上下齐心协力共渡难关；对职工就生产、经营等方面提出合理化建议，及时给予答复、表扬和鼓励。实践证明，这些都是使职工作为企业主人不再是形式，真正认识到企业生产经营的好坏直接关系到自身的经济利益，乃至前途和命运，其主人翁作用才会很好地发挥出来，企业在激烈的市场竞争中，才能稳步加速发展。企业思想政治工作要确立以人为本的思想，综合运用宣传教育、表彰等精神激励办法，激发广大职工生产劳动和工作责任心，形成团结一致、荣辱与共的群体意识，形成强大的企业凝聚力和强大的市场竞争力，这样，企业人才才能安心工作，为引进人才也打下了良好的基础。