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[摘 要]本文结合实例对电网建设中的进度管理进行深入分析，为实际工程应用提供必要的技术支持和理论指导。
[关键词]电网 进度管理 应用
中图分类号：F553 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0121-01
一、前言
电力是经济发展的重要组成部分，电网建设对于促进经济发展，满足人们生产生活需要起到了至关重要的作用。
二、电网工程项目控制原理
实际进度按计划进行时，实际进度符合计划，计划的实现就有保证；实际进度与计划不一致时，就产生了偏差，若不采取措施加以处理，工期目标就不能实现。所以，当实际进度产生偏差时，就应分析偏差的原因，采取措施，调整计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，又需继续按上述方法进行控制。项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施相关人员，以便计划得以贯彻落实。而项目实际进度信息自下而上反馈到各有关人员，以供分析并作出决策调整，以使项目进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统，以便不断地进行信息的传递和反馈。所以，工程项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
三、电网工程项目控制过程
1.电网工程项目进度动态监测
在电网工程项目实施过程中，为了收集反映工程项目进度实际状况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，应对项目进展状态进行观测。这一过程称为项目进度动态监测。
对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观测的结果用项目周（日）记或项目进展报告的形式加以描述。
日常观测。随着电网工程项目的进展，不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为工程进度控制的依据。记录的方法可用实际进度前锋线法、图上记录法、报告表法等。
定期观测。定期观测是指每隔一定时间对工程项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。常见的是项目管理周检查，形成项目管理周记。
项目进展报告。电网工程项目进度观测、检查的结果通过项目进展报告的形式向有关部门和人员报告。项目进展报告是记录观测检查的结果、项目进展现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。
2.衡量项目实际工作状况，获取偏差信息
通过将项目各种执行过程的绩效报告、统计等文件与项目合同、计划、技术规范等文件对比或定期召开项目控制會议等方式考查项目的执行情况，及时发现项目执行结果和预期结果的差异以获取项目偏差信息。通过对里程碑事件的检测，有利于及时发现项目进展的偏差。或者在项目活动中添加“准备报告”这一活动，而报告的期间要固定，定期地将实际进程与计划进程进行比较，形成偏差报告。
3.项目进度计划的调整
为保持工程项目工期不变，需对项目计划进行进度更新。项目进度更新要包括分析项目进度偏差的影响和进行项目进度计划的调整两方面工作。
工程项目进度计划的调整，一般有以下几种方法。
（1）关键工作的调整。
关键工作无机动时间，其中任一工作持续时间的缩短或延长都会对整个工程项目工期产生影响。因此，关键工作的调整是项目进度更新的重点。有以下两种情况：
①关键工作的实际进度较计划进度提前时的调整方法。若仅要求按计划工期执行，则可利用该机会降低资源强度及费用。实现的方法是，选择后续关键工作中资源消耗量大或直接费用高的予以适当延长，延长的时间不应超过已完成的关键工作提前的量；若要求缩短工期，则应将计划的未完成部分作为一个新的计划，重新计算与调整，按新的计划执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成。
②关键工作的实际进度较计划进度落后时的调整方法。调整的项目目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间。
（2）改变某些工作的逻辑关系。
若项目实际进度产生的偏差影响了项目总工期，则在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。这种方法调整的效果是显著的。例如，可以将依次进行的工作变为平行或互相搭接的关系，以缩短工期。但这种调整应以不影响原定计划工期和其他工作之间的顺序为前提，调整的结果不能形成对原计划的否定。
（3）重新编制计划。
采用其他方法仍不能奏效时，则应根据项目工期的要求，将剩余工作重新编制网络计划，使其满足工期要求。
（4）非关键工作的调整。
当项目非关键线路上某些工作的持续时间延长，但不超过其时差范围时，则不会影响项目工作，进度按计划不必调整。为了更充分利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差做适当调整，但不得超出总时差，且每次调整均需进行时间参数计算，以观察每次调整对计划的影响。
（5）增减工作。
由于编制项目计划时考虑不周，或因某些原因需要增加或取消某些工作，则需重新调整网络汁划，计算网络参教，增减工作不应影响原计划总的逻辑关系，以便使原计划得以实施。增减工作后，应重新计算网络时间参数，以分析此项调整是否对原计划工期产生影响。若有影响，应采取措施使之保持不变。
四、电网建设项目全过程进度管理的实现
1.工程实例描述
某地电网建设中的一类电站建设项目，需要建设坝后式厂房、碾压混凝土重力坝，坝顶高程▽1363m，最大坝高146m。坝体上、下游面为变态混凝土防渗层，中间部位为碾压混凝土，总计坝体混凝土量392.3×104m3，总装机容量4×60万kW，计划总投资141亿元。从枢纽布置格局来看，坝体工程与厂房工程施工工序之间存在一定的交叉与并行情况，工作安排复杂，具有施工强度高、资源（机械设备和道路）供应紧张、工作面布置紧凑等特点。此外，大坝浇筑受降雨因素、浇筑设备情况和组织管理水平等因素影响明显。
针对这样的复杂大型工程项目，在进度管理上仅停留在运用传统的项目进度管理软件编制一个进度计划的水平上是不够的，为此，有必要将本文在前面章节提到的更有效的技术和模型引入到项目进度计划的制定中来，考察分析相应进度条件下工程的施工强度与操作的可行性，对项目进度从多角度进行分析论证。
2.电网建设项目全过程进度管理的流程分析及实现
（1）项目工序划分
项目工序划分遵循这样的原则：在能够正确反映工作间逻辑关系且便于估算工作历时的前提下，工序划分尽量简约。这样可使网络结构简单，层次分明，便于通过工程类比和模拟分析确定各个工作的持续时间及其不确定性，便于抓住重点分析总进度的风险所在。
（2）项目工序间关系分析
项目工序间最基本的关系就是逻辑组织关系。所谓逻辑关系是指由施工工艺决定的工序施工先后顺序，如必须先浇筑下部坝块才能再浇筑上层坝块。逻辑关系比较明了，容易确定，选定施工方案后，施工工艺关系基本也就确定了。所谓施工组织关系是指由施工组织方面的原因（如资源供应、自然条件限制、领导者的意图等）而形成的工序施工先后顺序。施工组织关系的确定比较复杂，灵活性强，需要和有经验的相关工程管理人员进行反复磋商确定。
项目工序工期的确定主要有两种方法。
①对于一些有代表性的工程，根据它的工程量和施工方法采用类比的方法，通过对比一些已建的工程项目，确定工作工期。
②对于一些对工程量和施工设备依赖性比较强的工作，根据对应施工机械种类、效率、相应工程量、具体施工工艺方法和工作面的布置等情况，通过模拟计算来确定。根据上述项目工序划分结果和工序工期确定方法。
五、结束语
总之，电网建设过程中，进度管理非常重要，要保证进度的科学性，就要按照相关要求严格推进，保证进度按照计划顺利实施。
参考文献
[1] 张保忠.基于协同理念的项目进度管理多目标优化研究[J].中国制造业信息化：学术版，2013.
[2] 郭庆军，赛云秀.关键链多项目进度管理分析[J].西安工业大学学报，2012.
[关键词]电网 进度管理 应用
中图分类号：F553 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0121-01
一、前言
电力是经济发展的重要组成部分，电网建设对于促进经济发展，满足人们生产生活需要起到了至关重要的作用。
二、电网工程项目控制原理
实际进度按计划进行时，实际进度符合计划，计划的实现就有保证；实际进度与计划不一致时，就产生了偏差，若不采取措施加以处理，工期目标就不能实现。所以，当实际进度产生偏差时，就应分析偏差的原因，采取措施，调整计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，又需继续按上述方法进行控制。项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施相关人员，以便计划得以贯彻落实。而项目实际进度信息自下而上反馈到各有关人员，以供分析并作出决策调整，以使项目进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统，以便不断地进行信息的传递和反馈。所以，工程项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
三、电网工程项目控制过程
1.电网工程项目进度动态监测
在电网工程项目实施过程中，为了收集反映工程项目进度实际状况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，应对项目进展状态进行观测。这一过程称为项目进度动态监测。
对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观测的结果用项目周（日）记或项目进展报告的形式加以描述。
日常观测。随着电网工程项目的进展，不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为工程进度控制的依据。记录的方法可用实际进度前锋线法、图上记录法、报告表法等。
定期观测。定期观测是指每隔一定时间对工程项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。常见的是项目管理周检查，形成项目管理周记。
项目进展报告。电网工程项目进度观测、检查的结果通过项目进展报告的形式向有关部门和人员报告。项目进展报告是记录观测检查的结果、项目进展现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。
2.衡量项目实际工作状况，获取偏差信息
通过将项目各种执行过程的绩效报告、统计等文件与项目合同、计划、技术规范等文件对比或定期召开项目控制會议等方式考查项目的执行情况，及时发现项目执行结果和预期结果的差异以获取项目偏差信息。通过对里程碑事件的检测，有利于及时发现项目进展的偏差。或者在项目活动中添加“准备报告”这一活动，而报告的期间要固定，定期地将实际进程与计划进程进行比较，形成偏差报告。
3.项目进度计划的调整
为保持工程项目工期不变，需对项目计划进行进度更新。项目进度更新要包括分析项目进度偏差的影响和进行项目进度计划的调整两方面工作。
工程项目进度计划的调整，一般有以下几种方法。
（1）关键工作的调整。
关键工作无机动时间，其中任一工作持续时间的缩短或延长都会对整个工程项目工期产生影响。因此，关键工作的调整是项目进度更新的重点。有以下两种情况：
①关键工作的实际进度较计划进度提前时的调整方法。若仅要求按计划工期执行，则可利用该机会降低资源强度及费用。实现的方法是，选择后续关键工作中资源消耗量大或直接费用高的予以适当延长，延长的时间不应超过已完成的关键工作提前的量；若要求缩短工期，则应将计划的未完成部分作为一个新的计划，重新计算与调整，按新的计划执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成。
②关键工作的实际进度较计划进度落后时的调整方法。调整的项目目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间。
（2）改变某些工作的逻辑关系。
若项目实际进度产生的偏差影响了项目总工期，则在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。这种方法调整的效果是显著的。例如，可以将依次进行的工作变为平行或互相搭接的关系，以缩短工期。但这种调整应以不影响原定计划工期和其他工作之间的顺序为前提，调整的结果不能形成对原计划的否定。
（3）重新编制计划。
采用其他方法仍不能奏效时，则应根据项目工期的要求，将剩余工作重新编制网络计划，使其满足工期要求。
（4）非关键工作的调整。
当项目非关键线路上某些工作的持续时间延长，但不超过其时差范围时，则不会影响项目工作，进度按计划不必调整。为了更充分利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差做适当调整，但不得超出总时差，且每次调整均需进行时间参数计算，以观察每次调整对计划的影响。
（5）增减工作。
由于编制项目计划时考虑不周，或因某些原因需要增加或取消某些工作，则需重新调整网络汁划，计算网络参教，增减工作不应影响原计划总的逻辑关系，以便使原计划得以实施。增减工作后，应重新计算网络时间参数，以分析此项调整是否对原计划工期产生影响。若有影响，应采取措施使之保持不变。
四、电网建设项目全过程进度管理的实现
1.工程实例描述
某地电网建设中的一类电站建设项目，需要建设坝后式厂房、碾压混凝土重力坝，坝顶高程▽1363m，最大坝高146m。坝体上、下游面为变态混凝土防渗层，中间部位为碾压混凝土，总计坝体混凝土量392.3×104m3，总装机容量4×60万kW，计划总投资141亿元。从枢纽布置格局来看，坝体工程与厂房工程施工工序之间存在一定的交叉与并行情况，工作安排复杂，具有施工强度高、资源（机械设备和道路）供应紧张、工作面布置紧凑等特点。此外，大坝浇筑受降雨因素、浇筑设备情况和组织管理水平等因素影响明显。
针对这样的复杂大型工程项目，在进度管理上仅停留在运用传统的项目进度管理软件编制一个进度计划的水平上是不够的，为此，有必要将本文在前面章节提到的更有效的技术和模型引入到项目进度计划的制定中来，考察分析相应进度条件下工程的施工强度与操作的可行性，对项目进度从多角度进行分析论证。
2.电网建设项目全过程进度管理的流程分析及实现
（1）项目工序划分
项目工序划分遵循这样的原则：在能够正确反映工作间逻辑关系且便于估算工作历时的前提下，工序划分尽量简约。这样可使网络结构简单，层次分明，便于通过工程类比和模拟分析确定各个工作的持续时间及其不确定性，便于抓住重点分析总进度的风险所在。
（2）项目工序间关系分析
项目工序间最基本的关系就是逻辑组织关系。所谓逻辑关系是指由施工工艺决定的工序施工先后顺序，如必须先浇筑下部坝块才能再浇筑上层坝块。逻辑关系比较明了，容易确定，选定施工方案后，施工工艺关系基本也就确定了。所谓施工组织关系是指由施工组织方面的原因（如资源供应、自然条件限制、领导者的意图等）而形成的工序施工先后顺序。施工组织关系的确定比较复杂，灵活性强，需要和有经验的相关工程管理人员进行反复磋商确定。
项目工序工期的确定主要有两种方法。
①对于一些有代表性的工程，根据它的工程量和施工方法采用类比的方法，通过对比一些已建的工程项目，确定工作工期。
②对于一些对工程量和施工设备依赖性比较强的工作，根据对应施工机械种类、效率、相应工程量、具体施工工艺方法和工作面的布置等情况，通过模拟计算来确定。根据上述项目工序划分结果和工序工期确定方法。
五、结束语
总之，电网建设过程中，进度管理非常重要，要保证进度的科学性，就要按照相关要求严格推进，保证进度按照计划顺利实施。
参考文献
[1] 张保忠.基于协同理念的项目进度管理多目标优化研究[J].中国制造业信息化：学术版，2013.
[2] 郭庆军，赛云秀.关键链多项目进度管理分析[J].西安工业大学学报，2012.