中海地产上海公司是中海地产在国内开设的第三家分公司。1988年，中海地产在深圳设立第一家公司，开始进入内地市场；1991年成立广州公司；1992年，进入上海市场，至今已整整走过20年的光阴。回顾过去20年在上海的发展历程，中海地产希望借由进入上海20年的契机，提升与重塑中海地产品牌在上海的影响力。
　　坚持高端精品住宅路线
　　1992年，上海的房地产市场刚刚起步，中海地产便适时进入，应该说时机是非常不错的。这与中海地产一直以来坚持以一线城市为核心的开发定位和布局理念有极大关系。因为中海地产始终认为，一线城市尤其是上海，作为中国经济的龙头，存在巨大的发展机遇，聚集了大量的资源和人才以及先进的开发管理理念与经验，抓住了这个市场便抓住国内最前沿、最尖端的市场，不但能够实现企业发展的价值，也能够为其他区域城市业务的拓展与成长提供有力支持。1992年，中海地产来到上海，起点便是华东公司当前所在的打浦桥区域。
　　当时的卢湾区掀起了旧城改造的热潮，但不少境外开发商对旧改有所担忧而不敢轻易介入，中海地产第一个吃了螃蟹，承担了打浦桥斜土路斜三角区域的旧改项目，建造了当时卢湾区最早的商品住宅之一，并做了_上海市场上的第一个外销房中海海丽花园。此后，中海地产在上海的发展，以打浦桥为起点向周围扩散，从徐家汇到淮海中路，到建国东路，再到新客站，都留下了中海地产开发的印迹。目前，中海地产在上海主要有中海万锦城、中海御景熙岸、中海紫御豪庭三个项目。
　　纵观中海地产在上海过去20年的发展脉络，不难发现，中海地产大多选择在城市中心或副中心的优质地块进行开发建设。因为中海地产坚持为城市大多数居民建造高端精品住宅，在开发区域上会着重选择城市中心或具有发展潜力的城市副中心地块，在为购房者提供优质物业的同时，也尽量能够让业主分享区域成长发展的价值。
　　重塑上海中海形象
　　当前上海房地产市场已具备了较高的成熟度、多元化、丰富性，其过往20年的历程是国内房地产行业发展的一个缩影。中海地产在上海的20年也是中海集团过往20年乃至30年发展的一个缩影。而这20年里，中海地产上海公司积聚了大量先进丰富的开发经验，对集团公司的战略决策起到了很多样本支持作用，也有力指导了中海地产在一线城市、二三线城市的发展。
　　显然，过去20年里，中海地产上海公司对其集团发展做出了较大的贡献和支持。然而，提到中海地产目前在上海市场的占有率和影响力，也许会有一些遗憾。尽管中海地产进入上海的时机不错，但其后的发展成果或发展规模却低于集团的战略规划与预期，市场占有率和影响力没有达到理想水平，这与上海市场发展的特性有关。
　　上海中海认为，集团公司在扩张发展期的资金要有所分配，上海地区单个项目的投资额较大，动辄数十亿，这也就决定了在上海不可能同时有太多项目同时进行。上海市场赋予了中海机会，也给予了中海压力。面对当前相对较弱的市场格局，上海中海希望能够借机做大做强，扩大中海在上海市场的影响力。
　　上海中海眼中的机会，显然就是中海紫御豪庭。中海上海公司目前业绩排名尚未进入集团的前十位，希望借助于紫御豪庭，上海中海能够跻身该集团业绩排名的前三。只有先成为中海集团内部的领头羊，才能成为上海市场的领先者。
　　而对于紫御豪庭本身，70亿元的地价，超过百亿元的总投资，今天看来实属合理，这主要源于地段的稀缺性和成长性。而项目产品本身，秉承了中海地产一贯的“诚信卓越、精品永恒”理念，细节打造上更是倾注了中海上海、华东区乃至整个集团的众多资源与心血，希望能够通过它重塑中海目前在上海市场的形象。
　　破局，等待最佳时机
　　既在房地产行业，中海地产在上海的破局必然离不开土地。对此，上海中海毫不讳言地表示，对于土地市场和发展机会，始终在留意与关注。
　　自去年开始，上海中海便在关注土地招拍挂市场的同时，留意并购机会。一级土地的招拍挂，速度相对较慢，并购则为较好的途径。中海会广泛关注和留意具有优质资产或土地储备的企业的动向，一旦时机成熟，中海便会果断出手。
　　本轮调控以来，少数企业由于资金问题而在市场上寻求出售项目或者股权。但上海中海认为，尽管并购潮初现，但企业大规模参与并购，还不是最好的时机，尚需时日。此外，上海中海也强调，中国房地产行业的投资发展，需要寻找机会；而机会，在不同阶段，会有不同的形态。中海从来不希望抄底，而要争取看清最好的机会、寻找最好的切入点。
　　上海中海认为，调控之下，赢在品牌，大企业大集团的品牌效应和作战能力将更为突出和强大。在跨越20年地产之路后，这将成为一个新的起点，上海中海在感恩上海的同时，将再度起航，为上海的购房者缔造更多优秀的高端住宅作品。