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摘要：随着我国经济水平的不断提升，人民的生活品质也在逐渐的改善与提高，对于建筑工程的要求标准也更高。当今社会，为满足大众对建筑工程多样化的需求，施工者需要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，将新时代下的新型管理模式积极引入到建筑工程中。建筑工程管理人员要对管理模式加以科学的创新，统筹建筑工程项目全周期的同时需对施工进程管理严格把控，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会提供高品质、高标准的建筑。
关键词：建筑工程管理;影响因素;应对措施
引言
步入新时代中国以来，中国经济蓬勃发展，城市化进程逐步提高，科学技术不断进步，进而促进了建筑工程规模不断扩大，所涉及的内用更加广泛，质量要求不断提高?一般情况下，可以将建筑工程分为安装类?功能类?设备类和装饰类四个方面?同时，这四个方面又可以细化为很多细节，所以总地来说，建筑施工种类非常复杂，质量管理难度也日益增加?
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素的影响
人员是建筑工程管理工作的主体，始终贯穿整个建筑工程施工过程，人为因素是影响工程管理工作最主要因素?建筑工程中人为因素具有不确定性，使得建筑工程管理更加的复杂?目前我国建筑工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业的管理知识，管理水平较低?管理人员在实际管理工作中，大多根据以往的施工经验采用较为传统的管理模式且较为滞后?落后的管理方式已经不适合现代建筑工程管理的需要，严重影响了建筑工程正常的管理工作?建筑工程的施工人员综合素质较低，工程管理人员不能对施工人员进行有效地管理，施工人员在施工的过程中随意性强，不配合管理工作，不遵守施工制度，影响建筑工程的整体管理活动?
1.2机械设备对建筑工程的影响
当前建筑行业进入现代化?机械化发展阶段，建筑施工过程中通常会使用大型的工程设备，这些设备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序能否顺利实施，还会对现场安全造成影响?因此，机械设备对建筑工程项目管理工作的影响较大?当下机械自动化水平发展迅速，在建筑工程中大都采用一体化?智能化?专业性机械设备，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队人员安全，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需要的机械设备，不能一味求新?求全，否则现场控制难度更大?而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降?
2提高建筑工程管理水平的对策
2.1不断增强工程监管人员的安全质量意识
加强工程监管人员的安全质量意识，不仅能够提升工作质量，还可以降低安全事故发生的概率，所以需要建设单位为工程监理人员提供培训机会，加大培训力度，提升监理人员的技能和专业水平，为确保工程质量提供技术人才保障?监督管理人员只有拥有了扎实的专业知识，丰富的管理经验以及对相关法律法规的深入了解，才能更好地发现并解决质量问题?我们要明确，培训工作要把提高从业人员的素质和能力放在中心地位，吸纳更多的专业管理人才，通过奖惩制度提高员工责任心和积极性，为后续质量管理工作提供保障?
2.2建立完善的技术管理制度
良好的施工管理离不开完善的制度，这就需要相关施工管理人员建立完善技术管理制度，并且对整个施工流程进行全面监督管理，如果发现不合格的地方或者不符合施工标准的环节，要立即进行整改并且及时记录，以此来有效提高施工质量?除此之外，通过建立完善的技术管理制度可以实现对所有施工人员的全面管理，严格要求所有施工人员按照施工标准进行施工，确保施工顺利进行?
2.3完善建筑工程管理体系及管理形式
在建筑工程各项工作开展中，首要要有一个完善的管理体系，才能确保企业内外工作的有效协调，并能够做到使管理体系在建筑工程实际工作进行中有效发挥相应的作用，从而提高建筑施工建设水平?因建筑工程施工中需涉及不同专业团队及单位参与其中，完善的管理体系及管理模式发挥着至关重要的作用，确保相互之间在工作中有效协调配合，使责任和职能划分更清晰明确，还能及时规避因管理体系和管理模式问题引起的质量和安全隐患，发现问题能够及时实现反馈及应对，最大限度地避免相互推卸责任现象的产生;除此之外，在科学的管理体系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，对每个工序中的具体工作进行有效控制，从而实现降低各种不利因素影响，使建筑整体质量得到有效保障?
2.4创新监督机制
建筑工程企业中，想要确保高效的管理体系，应该具备严格的工作制度?完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效?因此，企业必须要加强监督管理，不断完善监督手段以及管理机制，提升管理的质量?科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展?例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，增强监管力度?为了提高管理人员工作积极性，可落实量化考评措施，科学评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，进而提升人员的工作责任心?
2.5不断提高施工标准
工程管理单位应监督施工单位严格执行现行施工规范?标准，提高施工标准，对施工中发现的问题及时整改到位，杜绝采用落后的施工方式方法，并为施工项目的建设提供指导?在制定和改进施工标准时，应当对建筑物验收的内容?各项参数?施工技术等方面进行严格监督，并进行明确安排?在实际中，必须充分实施各项管理政策，必须严格监控建设项目的所有结构连接，同时必须对所有建筑工程进行适当的管理和监控，使得每个建筑环节的建筑质量都可以得到充分验证?
结束语
综上所述，我国建筑工程管理中管理理念?管理人员?管理制度等因素影响了工程管理工作的有序开展?建筑企业需要采取科学合理的管理方式对施工现场进行管理，落实安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康持续发展?
参考文献
[1]陈华通.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].四川建材，2019，45（5）：264-265.
[2]赵迪，姜仁阳.建筑工程施工管理质量的影响因素及对策探讨[J].科学与财富，2019，11（6）：70，67.
[3]禹彭.建筑工程施工管理中存在的问题与对策浅述[J].建筑工程技术与设计，2018，33（18）：1461.
关键词：建筑工程管理;影响因素;应对措施
引言
步入新时代中国以来，中国经济蓬勃发展，城市化进程逐步提高，科学技术不断进步，进而促进了建筑工程规模不断扩大，所涉及的内用更加广泛，质量要求不断提高?一般情况下，可以将建筑工程分为安装类?功能类?设备类和装饰类四个方面?同时，这四个方面又可以细化为很多细节，所以总地来说，建筑施工种类非常复杂，质量管理难度也日益增加?
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素的影响
人员是建筑工程管理工作的主体，始终贯穿整个建筑工程施工过程，人为因素是影响工程管理工作最主要因素?建筑工程中人为因素具有不确定性，使得建筑工程管理更加的复杂?目前我国建筑工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业的管理知识，管理水平较低?管理人员在实际管理工作中，大多根据以往的施工经验采用较为传统的管理模式且较为滞后?落后的管理方式已经不适合现代建筑工程管理的需要，严重影响了建筑工程正常的管理工作?建筑工程的施工人员综合素质较低，工程管理人员不能对施工人员进行有效地管理，施工人员在施工的过程中随意性强，不配合管理工作，不遵守施工制度，影响建筑工程的整体管理活动?
1.2机械设备对建筑工程的影响
当前建筑行业进入现代化?机械化发展阶段，建筑施工过程中通常会使用大型的工程设备，这些设备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序能否顺利实施，还会对现场安全造成影响?因此，机械设备对建筑工程项目管理工作的影响较大?当下机械自动化水平发展迅速，在建筑工程中大都采用一体化?智能化?专业性机械设备，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队人员安全，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需要的机械设备，不能一味求新?求全，否则现场控制难度更大?而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降?
2提高建筑工程管理水平的对策
2.1不断增强工程监管人员的安全质量意识
加强工程监管人员的安全质量意识，不仅能够提升工作质量，还可以降低安全事故发生的概率，所以需要建设单位为工程监理人员提供培训机会，加大培训力度，提升监理人员的技能和专业水平，为确保工程质量提供技术人才保障?监督管理人员只有拥有了扎实的专业知识，丰富的管理经验以及对相关法律法规的深入了解，才能更好地发现并解决质量问题?我们要明确，培训工作要把提高从业人员的素质和能力放在中心地位，吸纳更多的专业管理人才，通过奖惩制度提高员工责任心和积极性，为后续质量管理工作提供保障?
2.2建立完善的技术管理制度
良好的施工管理离不开完善的制度，这就需要相关施工管理人员建立完善技术管理制度，并且对整个施工流程进行全面监督管理，如果发现不合格的地方或者不符合施工标准的环节，要立即进行整改并且及时记录，以此来有效提高施工质量?除此之外，通过建立完善的技术管理制度可以实现对所有施工人员的全面管理，严格要求所有施工人员按照施工标准进行施工，确保施工顺利进行?
2.3完善建筑工程管理体系及管理形式
在建筑工程各项工作开展中，首要要有一个完善的管理体系，才能确保企业内外工作的有效协调，并能够做到使管理体系在建筑工程实际工作进行中有效发挥相应的作用，从而提高建筑施工建设水平?因建筑工程施工中需涉及不同专业团队及单位参与其中，完善的管理体系及管理模式发挥着至关重要的作用，确保相互之间在工作中有效协调配合，使责任和职能划分更清晰明确，还能及时规避因管理体系和管理模式问题引起的质量和安全隐患，发现问题能够及时实现反馈及应对，最大限度地避免相互推卸责任现象的产生;除此之外，在科学的管理体系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，对每个工序中的具体工作进行有效控制，从而实现降低各种不利因素影响，使建筑整体质量得到有效保障?
2.4创新监督机制
建筑工程企业中，想要确保高效的管理体系，应该具备严格的工作制度?完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效?因此，企业必须要加强监督管理，不断完善监督手段以及管理机制，提升管理的质量?科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展?例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，增强监管力度?为了提高管理人员工作积极性，可落实量化考评措施，科学评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，进而提升人员的工作责任心?
2.5不断提高施工标准
工程管理单位应监督施工单位严格执行现行施工规范?标准，提高施工标准，对施工中发现的问题及时整改到位，杜绝采用落后的施工方式方法，并为施工项目的建设提供指导?在制定和改进施工标准时，应当对建筑物验收的内容?各项参数?施工技术等方面进行严格监督，并进行明确安排?在实际中，必须充分实施各项管理政策，必须严格监控建设项目的所有结构连接，同时必须对所有建筑工程进行适当的管理和监控，使得每个建筑环节的建筑质量都可以得到充分验证?
结束语
综上所述，我国建筑工程管理中管理理念?管理人员?管理制度等因素影响了工程管理工作的有序开展?建筑企业需要采取科学合理的管理方式对施工现场进行管理，落实安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康持续发展?
参考文献
[1]陈华通.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].四川建材，2019，45（5）：264-265.
[2]赵迪，姜仁阳.建筑工程施工管理质量的影响因素及对策探讨[J].科学与财富，2019，11（6）：70，67.
[3]禹彭.建筑工程施工管理中存在的问题与对策浅述[J].建筑工程技术与设计，2018，33（18）：1461.