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摘要：随着经济的发展，城市化进程不断加快，在这样的背景下，经济市场愈发完善。在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。土建工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。基于这样的情况，制定出合理的现场管理对策是尤为重要的。文章对建筑工程施工现场管理中的问题进行了分析，并提出了相关解决对策。
关键词：建筑工程;项目管理
引言
随着城市日益发展与城市化的不断推进，我国的经济发展目前处于一个可观的状态。在这种情况下，对房屋建筑的需求越来越大，建筑行业迅速发展起来，行业内的竞争变得激烈，由于市场对建筑物高品质的追求，所以需要进一步提升工程项目的管理水平，才能创造出高品质的工程项目，同时也要考虑成本的要求，可以从材料与施工工期两方面入手进行成本的控制，然后进行高效率的项目管理工作，才能在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出。
1建筑工程项目管理概述
施工是一个高度复杂的动态过程。施工过程与工期、成本、资源、场地之间存在着复杂的动态关系，具有很大的不确定性和随机性。因此，施工项目管理不仅要考虑建筑物本身设计的独特性，还要考虑时限、成本、资源和场地等约束条件。进度、成本、质量三项管理指标的动态平衡是贯穿于施工全过程的复杂管理活动，具有信息量大、信息变化快、涉及因素复杂等特点，因此信息技术在施工项目管理领域的潜在应用价值是巨大的。目前，最受欢迎的建筑信息模型（BIM）旨在建立一个基于三维数字技术的建筑信息模型，包括项目的各种工程信息，实现建筑生命周期各阶段、各个参与者的信息互用和全面共享。然而，目前BIM技术主要应用于本地应用点，无法实现项目生命周期各阶段、各学科、各参与方的数据集成管理和全面信息共享。BIM技术的整体应用价值难以反映，阻碍了BIM技术的进一步发展和深入应用。建筑信息模型与大数据技术在建筑业的协同应用，是建筑业信息化发展的必然趋势，具有大数据、物联网、云计算等特点。基于BIM和大数据的施工项目管理是一种全新的项目全寿命周期管理理念和方法，涉及项目设计、施工、运行和维护等方面。通过数据价值分析，可以从建筑物相关的大量信息中快速获取有意义、有价值的信息，并在复杂建筑行业的数据中寻找合理、有用的信息，为相关决策单位提供有效的决策依据。利用BIM项目管理平台，解决了项目管理信息化程度低、工程信息缺失、管理数据信息难以可视化和共享等问题，实现了工程项目信息的准确、及时、高效、全面的表达。
2浅析建筑工程项目管理过程优化措施
2.1制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。
2.2质量管理
质量是建筑工程建设中的主要控制内容，只有确保良好的施工质量，才能为人们创造安全舒适的生活生产条件，帮助企业塑造良好的社会形象，提高自身的信誉水平。应该对施工现场加强管理，掌握每一个施工流程的重点及难点，实现施工质量隐患的全面排查与整改，并对整改效果进行跟踪，避免出现形式化问题。施工材料是影响施工质量的最直接因素，因此应该在材料进场后实施全面检测，达到国家相关质检标准后才能投入使用[4]。对各类机械设备的性能状况进行检查，防止出现故障问题，这是质量控制中的关键点。以精细化管理理念为依托，加快质量保证体系的建设，通过严格的规章制度和运行体制，实现对全过程的规范化及标准化管理。在施工前应该针对施工人员做好教育培训，使其了解施工特点和现状，掌握不同施工技术和工艺，防止人员操作问题引发的质量事故[1]。
2.3加强施工安全建设
安全问题始终贯穿于整个项目施工过程中，在进行施工之前，要让施工人员树立足够的安全意识，项目部可以组织“三级”安全知识教育活动，重视此活动的开展，让员工真正意识到安全问题的重要性，项目经理可以进行一周一次的活动组织。对于现场的施工人员，更要每天例行检查，严格把控施工环境，最大限度消除可能存在的安全问题。对工作人员及时进行安全技术辅导工作，降低施工现场的人员伤亡，保障施工人员的生命安全。除此之外，还要对现场的一些机械设备定期进行检查。使用前，应保证各零件的安装是否正确，安全防护措施的裝备是否完善，做好前期的保护措施。在使用后，依旧要检查机械设备的性能是否符合相关规范，注重最容易损坏的区域，若发现设备已受到相应的破坏，必须立即进行设备维修，保证其被有效利用[2]。
结束语
综上所述，确保建筑工程项目质量，准确把握建筑工程项目管理要点，业主、建筑施工企业、设计师等要加强合作与沟通，发挥相应的作用，在项目立项阶段合理规划工程项目，做好项目的可行性研究工作，加强项目审批过程，结合项目投资规模、财务资金安排状况、总体部署方案、外在施工环境、气候变化、原料价格以及周边环境制定总进度计划和子进度计划。在后期，应按标准流程依次做好招投标阶段、施工设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的控制工作[3]。
参考文献：
[1]邓腾虎.建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（07）：36-37.
[2]刘建文.建筑工程项目管理中施工进度的管理探究[J].冶金管理，2021（11）：112-113.
[3]林海.基于云平台的建筑工程项目管理系统设计[J].居舍，2021（15）：155-156.
关键词：建筑工程;项目管理
引言
随着城市日益发展与城市化的不断推进，我国的经济发展目前处于一个可观的状态。在这种情况下，对房屋建筑的需求越来越大，建筑行业迅速发展起来，行业内的竞争变得激烈，由于市场对建筑物高品质的追求，所以需要进一步提升工程项目的管理水平，才能创造出高品质的工程项目，同时也要考虑成本的要求，可以从材料与施工工期两方面入手进行成本的控制，然后进行高效率的项目管理工作，才能在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出。
1建筑工程项目管理概述
施工是一个高度复杂的动态过程。施工过程与工期、成本、资源、场地之间存在着复杂的动态关系，具有很大的不确定性和随机性。因此，施工项目管理不仅要考虑建筑物本身设计的独特性，还要考虑时限、成本、资源和场地等约束条件。进度、成本、质量三项管理指标的动态平衡是贯穿于施工全过程的复杂管理活动，具有信息量大、信息变化快、涉及因素复杂等特点，因此信息技术在施工项目管理领域的潜在应用价值是巨大的。目前，最受欢迎的建筑信息模型（BIM）旨在建立一个基于三维数字技术的建筑信息模型，包括项目的各种工程信息，实现建筑生命周期各阶段、各个参与者的信息互用和全面共享。然而，目前BIM技术主要应用于本地应用点，无法实现项目生命周期各阶段、各学科、各参与方的数据集成管理和全面信息共享。BIM技术的整体应用价值难以反映，阻碍了BIM技术的进一步发展和深入应用。建筑信息模型与大数据技术在建筑业的协同应用，是建筑业信息化发展的必然趋势，具有大数据、物联网、云计算等特点。基于BIM和大数据的施工项目管理是一种全新的项目全寿命周期管理理念和方法，涉及项目设计、施工、运行和维护等方面。通过数据价值分析，可以从建筑物相关的大量信息中快速获取有意义、有价值的信息，并在复杂建筑行业的数据中寻找合理、有用的信息，为相关决策单位提供有效的决策依据。利用BIM项目管理平台，解决了项目管理信息化程度低、工程信息缺失、管理数据信息难以可视化和共享等问题，实现了工程项目信息的准确、及时、高效、全面的表达。
2浅析建筑工程项目管理过程优化措施
2.1制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。
2.2质量管理
质量是建筑工程建设中的主要控制内容，只有确保良好的施工质量，才能为人们创造安全舒适的生活生产条件，帮助企业塑造良好的社会形象，提高自身的信誉水平。应该对施工现场加强管理，掌握每一个施工流程的重点及难点，实现施工质量隐患的全面排查与整改，并对整改效果进行跟踪，避免出现形式化问题。施工材料是影响施工质量的最直接因素，因此应该在材料进场后实施全面检测，达到国家相关质检标准后才能投入使用[4]。对各类机械设备的性能状况进行检查，防止出现故障问题，这是质量控制中的关键点。以精细化管理理念为依托，加快质量保证体系的建设，通过严格的规章制度和运行体制，实现对全过程的规范化及标准化管理。在施工前应该针对施工人员做好教育培训，使其了解施工特点和现状，掌握不同施工技术和工艺，防止人员操作问题引发的质量事故[1]。
2.3加强施工安全建设
安全问题始终贯穿于整个项目施工过程中，在进行施工之前，要让施工人员树立足够的安全意识，项目部可以组织“三级”安全知识教育活动，重视此活动的开展，让员工真正意识到安全问题的重要性，项目经理可以进行一周一次的活动组织。对于现场的施工人员，更要每天例行检查，严格把控施工环境，最大限度消除可能存在的安全问题。对工作人员及时进行安全技术辅导工作，降低施工现场的人员伤亡，保障施工人员的生命安全。除此之外，还要对现场的一些机械设备定期进行检查。使用前，应保证各零件的安装是否正确，安全防护措施的裝备是否完善，做好前期的保护措施。在使用后，依旧要检查机械设备的性能是否符合相关规范，注重最容易损坏的区域，若发现设备已受到相应的破坏，必须立即进行设备维修，保证其被有效利用[2]。
结束语
综上所述，确保建筑工程项目质量，准确把握建筑工程项目管理要点，业主、建筑施工企业、设计师等要加强合作与沟通，发挥相应的作用，在项目立项阶段合理规划工程项目，做好项目的可行性研究工作，加强项目审批过程，结合项目投资规模、财务资金安排状况、总体部署方案、外在施工环境、气候变化、原料价格以及周边环境制定总进度计划和子进度计划。在后期，应按标准流程依次做好招投标阶段、施工设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的控制工作[3]。
参考文献：
[1]邓腾虎.建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（07）：36-37.
[2]刘建文.建筑工程项目管理中施工进度的管理探究[J].冶金管理，2021（11）：112-113.
[3]林海.基于云平台的建筑工程项目管理系统设计[J].居舍，2021（15）：155-156.