开会讨论，即使你有一些想法，但仍然等着别人首先发言，这是为什么？
　　答案A。 我不想被过分关注。我总是避免做出头鸟，众人的目光聚焦在我身上会浑身不自在。
　　答案B。 我需要多一些时间，想想我这个想法有哪些可能被挑战到的地方，把障碍想得再明白一些，然后才发言。
　　答案C。我喜欢从别人的想法当中获得更多信息，我认为这些信息能完善我的想法。
　　当然，也许你向来都是争取最先发言的，那就请顺着这个角度，问问自己为什么上一次会议会第一个发言—纯粹想法太多憋不住？责任感使然，要求自己带出讨论氛围？希望引人瞩目？希望被认为是最有想法和最活跃的人…… 同样，总会有不同的回答，也就是说，不同的心理特质主导了这个行为瞬间。
　　A回答估计是受到“追求”这一特质比较低的影响，让他不喜欢在聚光灯下，低调的生活感觉更自由，对他的鼓励是选择不在公开场合高调宣扬会更有效。
　　B回答有比较明显的“审慎”特质，他无意中就能想到一件事未来执行的过程有哪些障碍，他对是否能解决这些障礙的预判影响着他对一个想法的支持程度。
　　C回答显示了其“搜集”的特质，搜集思维。他很包容他人的想法，并依赖这些想法进行决策或者与自己的思想进行碰撞，形成更全面的观点。
　　“追求”、“审慎”和“搜集”这些心理特质大都是天生的，并且都是中性的，没有绝对的好坏，了解自己独特的心理结构，是利用和发挥自己的优势的第一步。
　　虽然通过发挥优势、扬长避短，才能成就卓越人生的理论所有人都不陌生，但据盖洛普咨询对全球职场人士的研究表明，只有低于30%的人认为自己每天都能运用自己的优势工作，而在中国和日本，这个比例更是只有14%和15%。有艺术细胞的人从事艺术事业，有运动细胞的人从事体育运动，这似乎并不难实现。我们大部分读者也已经完成了这个简单的择业过程，进入了各自的职场。可是，为什么我们大部分人仍然并不认为自己正在发挥着自己的优势呢？
　　在一个组织中，也许职位和职责相对固定，并非我们想改变就能马上改变。但人与人之间最大的差异，在于心理结构上的差异。我们可以利用其中的差异，变成自己的优势，在当下的职位中，形成鲜明正面的个人工作风格。比如“审慎”能够帮你建立工作中的标准化程序；“搜集”能够让你看到未来的增长机会。
　　盖洛普从领导力优势的四大领域—执行力、影响力、建立关系和战略思维出发，总结了34种心理特质，除了专业的测评工具，我们还可以通过观察在工作和生活中自己的行为，选取一些片段进行深入分析，了解自己的决策过程和行为动机。比如：
　　1.渴望。如果你有整整一周的时间，这段时间不需要做你目前正在做的事情，你会选择做什么？为什么？
　　2.满足。你完成什么活动之后，你会忍不住想“我什么时候能再做一遍？”为什么？
　　3.迅速学习。有哪些事你很自然就会了，但你通过分解步骤解释给别人的时候竟难倒了你？
　　4.卓越表现。在别人眼里，你在哪些方面特别优秀？
　　5.忘我境界。做什么的时候你有过忘我境界？